20*20方格紙的論文格式模板
20*20方格紙的論文格式模板
每個(gè)大學(xué)生都要寫畢業(yè)論文，但是很多同學(xué)會(huì)忽略了論文的格式，尤其是用20*20方格紙的。下面小編給大家分享一些20*20方格紙的論文格式，希望能對(duì)大家有所幫助。
20*20方格紙的論文格式
1、題目。應(yīng)能概括整個(gè)論文最重要的內(nèi)容，言簡(jiǎn)意賅，引人注目，一般不宜超過20個(gè)字。
2、論文摘要和關(guān)鍵詞。
論文摘要應(yīng)闡述學(xué)位論文的主要觀點(diǎn)。說明本論文的目的、研究方法、成果和結(jié)論。盡可能保留原論文的基本信息，突出論文的創(chuàng)造性成果和新見解。而不應(yīng)是各章節(jié)標(biāo)題的簡(jiǎn)單羅列。摘要以500字左右為宜。有時(shí)還需附上英文的論文摘要。
關(guān)鍵詞 是能反映論文主旨最關(guān)鍵的詞句，一般3-5個(gè)。
3、目錄。既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標(biāo)題，應(yīng)標(biāo)注相應(yīng)頁碼。
4、引言(或序言)。內(nèi)容應(yīng)包括本研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，本論文所要解決的問題及這項(xiàng)研究工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展等方面的理論意義與實(shí)用價(jià)值。
5、正文。是畢業(yè)論文的主體。
6、結(jié)論。論文結(jié)論要求明確、精煉、完整，應(yīng)闡明自己的創(chuàng)造性成果或新見解，以及在本領(lǐng)域的意義。
2000字論文格式范文：《淺議農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理》
【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革，有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的改革也越來越被國(guó)家和社會(huì)所重視，農(nóng)場(chǎng)作為我國(guó)農(nóng)業(yè)中的重要一部分這些年也成為了有關(guān)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)，我國(guó)農(nóng)場(chǎng)體制也在不斷的改革和創(chuàng)新，農(nóng)場(chǎng)的管理也逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，所以也對(duì)農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展起著很重要的作用。
【關(guān)鍵詞】 農(nóng)場(chǎng) 財(cái)務(wù)管理 措施建議
農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為我國(guó)糧食的主要生產(chǎn)方式，對(duì)于保障國(guó)家的糧食安全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)體制的改革，農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理體制也在不斷地變革，尤其是對(duì)農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理，這些年發(fā)生了很大的變化。農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著不可忽視的地位。但是，我國(guó)的農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問題，需要借鑒一些其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身實(shí)際情況去不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
1. 我國(guó)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理在任何單位都是資金調(diào)動(dòng)和管理價(jià)值的重要體現(xiàn)。在國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理中，它是農(nóng)場(chǎng)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好體現(xiàn)，更是農(nóng)場(chǎng)持續(xù)良性經(jīng)營(yíng)的前提。一個(gè)農(nóng)場(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，必然要采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理。由于各方面的原因，我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)問題：
1.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系不規(guī)范
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)單位中的地位越來越重要。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)受到市場(chǎng)化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算效果不能體現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)一步說，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者不能從會(huì)計(jì)核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。
1.2 缺乏完善的投資管理機(jī)制
國(guó)有農(nóng)場(chǎng)資金短缺是普遍面臨的問題。負(fù)債率高，流動(dòng)資金少，周轉(zhuǎn)不靈。這是投資管理機(jī)制不完善的后果?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有了深刻的變化，外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)本國(guó)農(nóng)作物有了嚴(yán)重的沖擊，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在投資規(guī)劃中面臨較大的困難。有些農(nóng)場(chǎng)僵化的完成上級(jí)賦予的任務(wù)，不能根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行變化，從而把握不住正確的投資方向。財(cái)務(wù)管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經(jīng)營(yíng)決策的必要前提，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)此有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)。
1.3計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子影響經(jīng)營(yíng)的靈活性
目前我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)實(shí)行的是以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為軸心的財(cái)務(wù)管理體系，沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門。這必然限制了財(cái)務(wù)管理的有效性。在國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的，一般叫做“計(jì)劃財(cái)務(wù)科”。不論是從它的名字還是職能，都說明它是一個(gè)附屬性單位，服務(wù)于上級(jí)的“計(jì)劃”，實(shí)際上僅僅是實(shí)行的會(huì)計(jì)核算的職能，并不具備“指導(dǎo)性”意義。財(cái)務(wù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，沒有理財(cái)觀念。內(nèi)部控制體系也較薄弱，各項(xiàng)不符合規(guī)章制度的行為不受制約，加劇了財(cái)務(wù)管理混亂的局面。
1.4管理人員職責(zé)不清，職業(yè)素質(zhì)不高
由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責(zé)不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會(huì)計(jì)人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和理論素養(yǎng)，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，不能不能準(zhǔn)確的采集和整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)。這是造成國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平低下的重要原因。
2. 加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的手段和方法
2.1加深認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變理念，培育管理工作的內(nèi)在動(dòng)力
國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理不能良好執(zhí)行的根源，就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不去做。大家都覺得可有可無的一項(xiàng)事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念入手，使得每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，培育執(zhí)行這項(xiàng)工作的主觀能動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掌握必備的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員更要更新觀念，剔除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴(yán)格的規(guī)章體系，以后的工作開展，都要在這個(gè)體系中進(jìn)行。上級(jí)部門要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展進(jìn)行監(jiān)管，督促農(nóng)場(chǎng)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。有效地管理，必然可以在短期內(nèi)產(chǎn)生產(chǎn)生效益，在實(shí)實(shí)在在的效益面前，相信每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有深刻的體會(huì)。
2.2提升基礎(chǔ)工作人的職業(yè)素養(yǎng)
財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，人才的作用必不可少。要采取切實(shí)可行的措施提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)?？梢越?jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)最新的工作方法和法律法規(guī)。多于其他單位交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是上市公司，面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)，他們的工作經(jīng)驗(yàn)一定能給我們有益的參考。還要加強(qiáng)職業(yè)操守和道德教育，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感。在進(jìn)行新人招收時(shí)，必須實(shí)行持證上崗制度，決不允許非專業(yè)人員從事會(huì)計(jì)工作。推行多種方式的勞動(dòng)評(píng)價(jià)和考核方式，以激勵(lì)為主，鼓勵(lì)和表揚(yáng)有突出貢獻(xiàn)的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動(dòng)責(zé)任制，即每個(gè)人都有自己明確的責(zé)任，出現(xiàn)問題，自己承擔(dān)。
2.3加強(qiáng)資金的審核與調(diào)度
每一個(gè)年度、季度都要做好財(cái)政預(yù)算，規(guī)定好在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)資金該怎么投資，投資量是多少。財(cái)政預(yù)算是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，不允許隨意的更改。面對(duì)突發(fā)情況，可以進(jìn)行變通，但一定要有主管部門的集體審核。避免出現(xiàn)隨意投資和憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好進(jìn)行投資的的情況。農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，近些年來有些農(nóng)場(chǎng)卻把資金投入到其他行業(yè)，想獲取利潤(rùn)卻因?yàn)闆]有專業(yè)知識(shí)，造成了巨大的損失。農(nóng)場(chǎng)的每一項(xiàng)資金都要在財(cái)政預(yù)算體系下花費(fèi)，避免盲目投資，也避免經(jīng)營(yíng)范圍的盲目擴(kuò)張。加強(qiáng)成本管理，節(jié)約每一項(xiàng)資金，減少不必要的經(jīng)營(yíng)開支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。
2.4促進(jìn)發(fā)展機(jī)制和規(guī)章制度的創(chuàng)建
國(guó)有農(nóng)場(chǎng)要向其他的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)氛圍的企業(yè)管理制度。將自身資源和市場(chǎng)需求結(jié)合起來，采用更加靈活的經(jīng)營(yíng)方式，多樣化的銷售手段，力爭(zhēng)建立現(xiàn)代化的企業(yè)。農(nóng)場(chǎng)的內(nèi)部法制建設(shè)是保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，要出臺(tái)完備的規(guī)章制度規(guī)范工作人員的行為，建立一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能提升內(nèi)部凝聚力。
3. 如何將農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理與信息化社會(huì)結(jié)合起來
信息社會(huì)的一大優(yōu)勢(shì)是為我們的財(cái)務(wù)管理工作提供了新的途徑，電子計(jì)算機(jī)和相關(guān)電算化手段的出現(xiàn)，極大地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智能化的分析手段甚至能夠簡(jiǎn)單的作出預(yù)測(cè)，從而成為決策者的初步參考。在財(cái)務(wù)管理工作中高效率的使用信息化手段進(jìn)行工作，是我們快速提升工作質(zhì)量的捷徑。將財(cái)務(wù)管理與信息社會(huì)結(jié)合起來，我們要注意做到以下幾點(diǎn)：
首先，要配備適當(dāng)?shù)挠布O(shè)備。不僅包括電子計(jì)算機(jī)，還有專門的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。為無紙化辦公創(chuàng)造條件。財(cái)務(wù)資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規(guī)章、單據(jù)。在條件完備的情況下，完全可以通過無紙化辦公來代替，這樣子也減少了票據(jù)管理的麻煩。其次，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們掌握網(wǎng)絡(luò)化辦公和電算手段，引導(dǎo)工作人員通過先進(jìn)的工具服務(wù)自身的工作。最后，快捷性是信息化社會(huì)的重要特征。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，一定要結(jié)合市場(chǎng)的微妙變化，及時(shí)的采取各種措施。例如物資的采購(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售與產(chǎn)前投資，較大的靈活性會(huì)給我們的工作留下更多的發(fā)揮空間，即使在外國(guó)低價(jià)農(nóng)作物傾銷的環(huán)境下我們也能找到自身的發(fā)展之路。信息化的財(cái)務(wù)管理手段在其他行業(yè)應(yīng)用廣泛，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)可以派專人考察學(xué)習(xí)。
結(jié)語
以上均是作者個(gè)人的看法。其實(shí)，加強(qiáng)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的方法有很多，本文只是概括性的總結(jié)，在實(shí)際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個(gè)人對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的了解，財(cái)務(wù)管理確實(shí)已經(jīng)到了混亂甚至危險(xiǎn)的地步。雖然我國(guó)近幾年來對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了符合市場(chǎng)要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農(nóng)場(chǎng)的活力，但在根源上，還能看見計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，經(jīng)營(yíng)方式仍然不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。這也恰恰說明了為什么加入WTO以來外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在我國(guó)大行其道。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。
參考文獻(xiàn)：
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2000字論文格式范文：《企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》
摘要：企業(yè)文化建設(shè)的重要性逐漸為國(guó)人所認(rèn)識(shí)。筆者在此斗膽提出廣百集團(tuán)下一步強(qiáng)化實(shí)施五色文化的有關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化，對(duì)策
放眼全球，為什么有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,做成“百年老店”;而有的企業(yè)只是成功一時(shí)、曇花一現(xiàn)?在經(jīng)歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業(yè)依舊巍然屹立?這時(shí)“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念就進(jìn)入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1983年初名列財(cái)富雜志500強(qiáng)排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡，也即大型企業(yè)平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社《展望2010年》調(diào)查報(bào)告也顯示,當(dāng)前全球67%的公司是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,到2010年這一比例將達(dá)到85%，這充分說明了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。如今越來越多的企業(yè)高層都將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、怎樣提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就是擺在我們面前最現(xiàn)實(shí)的問題。
一、不同視角下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是由美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)?？梢哉f，他們二人提出了一個(gè)很有價(jià)值的概念，卻給了一個(gè)極不嚴(yán)密的定義。正因?yàn)槎x的不嚴(yán)密由此產(chǎn)生了許多派別，如企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在在我國(guó)流傳較為廣泛的就是北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授所提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對(duì)策，溜不掉”的特點(diǎn)。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)真正符合以上“5個(gè)不”的要素寥寥無幾，有人說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，但僅僅有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力就能保證企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地嗎?有人說執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策本來就存在問題，那豈不是執(zhí)行力越強(qiáng)就會(huì)死的越快嗎?有人說自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)制度的不夠完善，你的軟件經(jīng)常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點(diǎn)。有人說人力資源就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這是以人才不流動(dòng)為前提的，現(xiàn)在跳槽者比比皆是，這也不符合買不來這一特點(diǎn)。還有人說核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、是客戶，但技術(shù)是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有企業(yè)文化較為符合以上“5個(gè)不”的特點(diǎn)，這才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深入研究，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性也越發(fā)的凸顯出來。為什么說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個(gè)特點(diǎn)：
1、企業(yè)文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以自身價(jià)值觀念為核心的獨(dú)特文化管理模式，他是社會(huì)文化與組織管理相融合的產(chǎn)物，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的靈魂所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難被復(fù)制的，他的生長(zhǎng)是需要特定的土壤、養(yǎng)分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運(yùn)用到自己企業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生四不像，給企業(yè)帶來副作用。這種情況在前些年學(xué)習(xí)海爾文化思潮中表現(xiàn)得特別突出對(duì)策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經(jīng)就可以使自己的企業(yè)也能像海爾一樣煥發(fā)勃勃生機(jī)，殊不知他們沒有領(lǐng)悟到企業(yè)文化偷不去的特性。
2、企業(yè)文化的買不來。這是指企業(yè)文化是企業(yè)自身一種無形的資源，是不能以任何方式、在任何地點(diǎn)購(gòu)買來的。通常人們認(rèn)為人才或者客戶是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這些是以人才和客戶的不流動(dòng)性為前提的，你可以高薪誠(chéng)聘，別人也可以付更高的價(jià)格把你的人才挖走。企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，說企業(yè)文化是企業(yè)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一點(diǎn)也不為過，任何人也不可能以多高的價(jià)格把企業(yè)文化買走。
3、企業(yè)文化的拆不開。這是指企業(yè)文化是精神與物質(zhì)的統(tǒng)一、是理念、價(jià)值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一、是管理理論與管理方法的統(tǒng)一。企業(yè)文化本身就包含著物質(zhì)文化與精神文化的內(nèi)容，他在發(fā)揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作結(jié)合在一起了，并且管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，使得帶有強(qiáng)制性的具體管理升華為員工自覺基礎(chǔ)上的自我約束，使得員工的價(jià)值觀和信念、領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)、工作重點(diǎn)和企業(yè)追求的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。所以企業(yè)文化在“拆不開”這一特點(diǎn)上得到了切實(shí)的體現(xiàn)，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。
4、企業(yè)文化的帶不走。個(gè)人的才能、技術(shù)，企業(yè)的組織形式這些都是可以帶走的，而企業(yè)文化是最具組織性與紀(jì)律性的。身價(jià)高的人才是可以隨意跳槽的，因?yàn)樗麚碛袑I(yè)的知識(shí)技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能的。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現(xiàn)象，往往以為聘請(qǐng)一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國(guó)生根發(fā)芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學(xué)為本，日本以人為本，我國(guó)以精神為本，所以我們現(xiàn)在真正需要的是開發(fā)挖掘自己的企業(yè)文化，而不是寄希望于國(guó)外專家?guī)ё咂湎冗M(jìn)文化。
5、企業(yè)文化的溜不掉。有一種說法是企業(yè)文化的“落地生根”對(duì)策，這就是指企業(yè)文化是企業(yè)在自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中、市場(chǎng)開拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、所凝結(jié)、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業(yè)這片土地上。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時(shí)無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習(xí)慣的?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素，組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，管理模式的變化都較容易落實(shí)，唯獨(dú)企業(yè)文化的改變、抽離是最難實(shí)現(xiàn)的。
在這里不得不提到的一個(gè)經(jīng)典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內(nèi)幕》一書中這套法則被詳細(xì)歸納為二十五個(gè)方面，并對(duì)每一個(gè)方面都做了闡述。蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)誕生，但它創(chuàng)業(yè)起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開始創(chuàng)造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個(gè)法則，用七年時(shí)間的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了銷售收入超過百億元大關(guān)。蒙牛的這二十五個(gè)法則之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樗呀?jīng)成為了蒙牛人共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則，這無疑已經(jīng)形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運(yùn)行的每一個(gè)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個(gè)法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時(shí)，也得到了產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國(guó)家政府的支持和信任，甚至在遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，給他們的發(fā)展造成危機(jī)時(shí)，國(guó)務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注對(duì)策，批示提供行政司法支持……核心競(jìng)爭(zhēng)力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規(guī)則是獨(dú)一無二的，是任何其他企業(yè)都無法用金錢買賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個(gè)特點(diǎn)的。
三、構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化
蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在理論和實(shí)踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對(duì)構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化做一點(diǎn)意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。
1、首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化定位，每個(gè)企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)文化中提升出三種文化定位：(1)憎惡浪費(fèi)，崇尚高效，創(chuàng)造一種規(guī)范化、低成本的企業(yè)文化;(2)鼓勵(lì)個(gè)人想象力、成就感，創(chuàng)造一種渴望創(chuàng)造未來這一思維方式的企業(yè)文化;(3)具體而專業(yè)的服務(wù)，創(chuàng)造一種提供個(gè)性化的服務(wù)和建議，努力發(fā)展深切、持久的顧客關(guān)系的企業(yè)文化。當(dāng)然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)，要根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，構(gòu)建文化的實(shí)質(zhì)是文化自生對(duì)策，而不是文化硬套。
2、依舊要處理好同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)作為社會(huì)的一份子，其文化建設(shè)必然折射出整個(gè)社會(huì)的精神文明建設(shè)的成就。同時(shí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為一個(gè)大的宏觀文化，必然對(duì)企業(yè)文化(微觀文化)產(chǎn)生制約。可以想象，如果每個(gè)企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對(duì)企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會(huì)主義精神文明建設(shè)會(huì)有質(zhì)的飛躍。
3、塑造人性化的企業(yè)文化。“人性”是一個(gè)很重要的核心，他決定著員工的興趣、態(tài)度、忠誠(chéng)、積極性、持續(xù)性、創(chuàng)造性、道德、意志、觀念與企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。人性化管理即是指在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西;同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合、“社團(tuán)式”管理、“生活化”工作這些方面來加強(qiáng)。
4、開展企業(yè)文化的未來研究。面對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，因此我們必須重視企業(yè)文化的未來研究，努力培養(yǎng)企業(yè)文化的包容性、開放性、時(shí)代性、精煉性等特點(diǎn)。企業(yè)同時(shí)要根據(jù)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。
如今企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個(gè)成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠(chéng)然形成自己獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。
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