學士論文開題報告格式
開題報告中通過對文獻綜述等理論支持的羅列、研究方法的采用、資料采集步驟等一一列出。指導老師就會根據(jù)你的這些資料判斷出這個論文題目的研究價值。下面是學習啦小編為大家整理的學士論文開題報告格式，希望你們喜歡。
學士論文開題報告格式
1、“開題報告”應包括以下內(nèi)容：
(1)選題依據(jù)、課題來源、學術價值和對社會、經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義;
(2)文獻綜述。當前研究領域?qū)W術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、進一步的研究方向。闡明當前有關方面的最新成果和發(fā)展動態(tài);
(3)擬解決的主要學術或技術問題和關鍵技術及難點、擬采取的技術線路、實驗設計及實施方案;
(4)技術可行性論證、資料來源或?qū)嶒炘O備的可能性，可能出現(xiàn)的困難與問題及解決方法與措施;
(5)預計可獲得的成果，可能取得的創(chuàng)新之處;
(6)研究進程計劃及時間安排，預計完成的日期，工作量估計和經(jīng)費概預算;
(7)其他與開題有關的主要參考文獻和調(diào)查研究情況等
2、開題報告用紙規(guī)格為A4紙，正文用4號宋體字，小標題用4號黑體字，每一面的上方(天頭)和左側(cè)(訂口)應分別留邊25mm，下方(地腳)和右側(cè)(切口)應分別留20mm，版心尺寸為165×252mm(約30字/行，32行/頁)
3、開題報告封面樣式見樣頁
開題申請程序
1、在導師指導下，系統(tǒng)查閱文獻資料，提交文獻綜述報告;
2、文獻綜述報告經(jīng)導師審閱通過后，向?qū)W科點所在二級學院申請開題，領取并填寫《江西理工大學學位論文開題申請表》;
3、由學院統(tǒng)一安排開題時間，相關教研室負責組織具體開題工作;
4、學科點對是否通過開題的意見及對研究生今后論文工作的建議與要求;
5、采納合理建議，修改開題報告，按規(guī)定格式打印裝訂開題報告并經(jīng)導師簽字后交研究生處。
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財務集約化:從財務集中到財務共享服務
[摘 要]財務集約化管理工作任重而道遠，企業(yè)唯有始終堅持集約化方向不動搖，只爭朝夕、加倍努力做好各項工作，才能進一步推動公司科學發(fā)展。本文從財務集中到財務共享服務入手，就財務集約化進行了探討和分析。
[關鍵詞]財務集約化;財務管理;財務共享服務
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2013)26-0066-02
集約化是現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的重要發(fā)展趨勢，有利于提高企業(yè)的管理效率及實現(xiàn)企業(yè)的效益。所謂的集約化管理，就是指集中人力、物力、財力以及管理等一切生產(chǎn)要素，對其進行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束及高效作為取向，進而實現(xiàn)成本的最低化及管理的高效化，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。經(jīng)過實踐證明，集約化財務管理模式，是一種較為理想的財務管理模式，許多企業(yè)實施該項管理模式后，效果顯著。隨著信息化管理的發(fā)展，財務管理逐漸進入信息化時代，此種背景下，企業(yè)集團集約化發(fā)展成為推進企業(yè)自身財務集約化管理工作開展的重要條件，同時也成為進一步提升集團化運作水平、推動企業(yè)集團科學發(fā)展的客觀要素。以及進一步推動集團企業(yè)改進管理方式、提高管理水平的必然選擇。
1 財務集約化管理內(nèi)涵分析
1.1 財務集約化內(nèi)涵
作為企業(yè)集團集約經(jīng)營管理的一個重要組成部分——財務集約化是其管理機制的核心內(nèi)容。財務集約化的特征之一即在于實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)涵式增長，而其目的是通過對企業(yè)集團生產(chǎn)要素的重新配置，實現(xiàn)加快企業(yè)集團發(fā)展，具體過程中要時刻關注財務集約化對企業(yè)集團的經(jīng)營效率和效益。在企業(yè)集團集約化經(jīng)營管理模式中，“集”就是集中的意思，主要指集中企業(yè)集團的各種主要資源，諸如人力、物力、財力等，并使企業(yè)集團將其進行優(yōu)化配置的過程;“約”通俗的講就是節(jié)約、高效，通過生產(chǎn)要素的“集”，來實現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)營效益的“約”，一定程度上降低企業(yè)集團的生產(chǎn)成本，增強企業(yè)集團的市場競爭力。當今社會資源匱乏，企業(yè)集團實行集約化管理是市場經(jīng)濟發(fā)展狀況下的明智之舉，也是目前諸多社會組織謀求自身發(fā)展的基本價值取向。
1.2 財務集約化特征
財務集約化屬于企業(yè)集團集約經(jīng)營管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容，企業(yè)集團應對其進行深層次的分析，要清楚地知道集約化管理中“集”與“約”辯證統(tǒng)一的關系。財務集約化中“集”只是企業(yè)集團實現(xiàn)經(jīng)營效益的一種手段，實現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)營效益與效率的提升才是我們需求的“約”，手段的實施是為了更好地得到結(jié)果，企業(yè)集團經(jīng)營者不能混淆兩者之間的重要性。企業(yè)集團要求的“集”并不是所有生產(chǎn)要素的集中，而是企業(yè)集團中尤為重要和重點的生產(chǎn)要素的集中，“過分集中”不但不會加快企業(yè)集團的發(fā)展，反而會阻礙企業(yè)集團前進的步伐，合理的集中才能有效的提升經(jīng)營效率與效益。財務集約化的實現(xiàn)必須以財務信息化手段的使用為前提，也就是說，只有較快較好地推進財務信息化，才可能真正實現(xiàn)財務集約化的提升。
2 財務集約化管理的現(xiàn)有問題
當前，我國財務風險監(jiān)控能力有限，財務管理信息系統(tǒng)一體化平臺的建設也相對不完善，這使得企業(yè)集團在憑借信息系統(tǒng)處理各分子公司財務和業(yè)務信息過程中，往往無法更好地實施報表生成、網(wǎng)上查證、在線分析、項目跟蹤。同時，若單靠集團企業(yè)人員憑借自身能力去發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，這對企業(yè)集團而言，顯然不具備可行性?，F(xiàn)有的財務集約化管理體系主要適用于成本、費用中心的財務管理，而對投資中心的財務管理、利潤中心的財務管理則不具備較強的適用性。由于企業(yè)集團未進行多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財務集約化管理尚不具備多元化特征，這也使得企業(yè)集團財務集約化管理的具體實施缺少強大的推動力。隨著財務信息化的發(fā)展，財務管理水平也在不斷提高，既熟悉財務專業(yè)知識又熟練掌握信息技術及計算機應用的復合型人才，也越來越受到財務管理行業(yè)的青睞。在財務集約化管理的工作之中，其管理系統(tǒng)的初始化、軟件平臺的維護、數(shù)據(jù)安全及維護等的順利完成，都須把財務知識和計算機技術、信息化平臺以及數(shù)據(jù)庫知識等結(jié)合起來。復合型人才在集約化財務管理、系統(tǒng)的維護以及財務信息化中都將起著越來越重要的作用，然而，目前這種復合型人才卻相當緊缺，當下的財務管理人員的水平明顯達不到要求。
3 財務集約化管理與財務共享服務的異同
3.1 財務歸集內(nèi)涵的差異
財務集中的歸集是將企業(yè)集團資源按照不同的類型來進行的，企業(yè)集團首先將資源加以分類歸集，然后由企業(yè)集團的管理人員根據(jù)企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，將這些資源集中到公司的財務部門進行統(tǒng)一管理，以達到企業(yè)集團追求利益最大化的目的。但是財務共享服務則是將企業(yè)集團內(nèi)部分散進行的重復性財務工作集中到企業(yè)集團的財務中心予以統(tǒng)一處理，從而減少了工作的重復量，集中企業(yè)集團的主要精力和經(jīng)營時間著力于企業(yè)集團的高利潤業(yè)務，增強企業(yè)集團的綜合競爭力。
3.2 財務處理重點的差異
財務集中的重點是企業(yè)集團旗下子公司的財務工作，通過將子公司的財務部門集中到公司總部，有效實現(xiàn)總公司對子公司財務經(jīng)營狀況的控制，是縱向集中。而財務共享服務集中的是企業(yè)集團現(xiàn)有的經(jīng)營職能，措施是將這些部門的職能集中到一個新的半自主性的業(yè)務單位，財務共享服務的財務處理中心實質(zhì)上是一個半自主的組織實體，其在一定程度可以成為一個獨立的利益運營中心，同時也是企業(yè)集團內(nèi)部的一個責任中心，強調(diào)橫向集中。
3.3 財務業(yè)務方向的差異
財務集中強調(diào)的是企業(yè)集團業(yè)務的穩(wěn)定性與可靠性，體現(xiàn)的是對企業(yè)集團業(yè)務的縱向要求，其本身并不太苛求企業(yè)集團業(yè)務規(guī)模的擴張與生產(chǎn)經(jīng)營中的盈利性要求。而財務共享服務則要求企業(yè)集團業(yè)務的橫向發(fā)展，即其目的在于拓展業(yè)務范圍，囊括了企業(yè)集團內(nèi)部業(yè)務的拓展以及外部業(yè)務的拓展，財務共享服務的半自主性以及其所追求的盈利性同時決定著其有可能成為一個獨立的盈利性財務業(yè)務處理中心。
3.4 財務集中與財務共享服務 雖然財務集中和財務共享服務都是將分散的資源和業(yè)務集中在一起處理，但是兩者將資源業(yè)務集中的方式、過程和目的都大相徑庭。財務共享服務下的“集”更多地是一種“集成”，是對要素投入組織方式的改進，涉及現(xiàn)有組織流程的改造。財務核算集中管理實現(xiàn)了企業(yè)集團從標準化向集中化的邁進，為后續(xù)的進一步演變奠定了基礎。財務共享服務與財務集中有質(zhì)的差別：首先，財務集中是將企業(yè)資源按照不同類型進行歸集，然后，管理層根據(jù)經(jīng)營和管理需要，將這些資源集中到公司財務總部或財務公司進行集中管理，以達到企業(yè)資源利用率最大化的目的。而財務共享服務是將企業(yè)分散進行的重復性財務活動整合到財務共享服務中心處理，減少業(yè)務部門的一些重復工作，促進企業(yè)集中精力和時間專注于高增值的核心業(yè)務，增強企業(yè)競爭力。其次，財務集中是將企業(yè)旗下所有子公司的財務部門合并到總部，從而達到總部能夠更加有效管理控制子公司經(jīng)營情況的目的;而財務共享服務是將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務單元的合作戰(zhàn)略，財務服務共享中心是一個半獨立的組織實體，是企業(yè)內(nèi)部的一個責任中心，可以建立專門的考評體系考核其服務質(zhì)量。最后，兩者對發(fā)展方向的關注不同。財務集中主要強調(diào)業(yè)務的可靠性和穩(wěn)定性，對于規(guī)模的擴張和盈利性要求并不突出。而財務共享服務未來更關注業(yè)務的拓展，包括內(nèi)部業(yè)務和企業(yè)外部業(yè)務的拓展?；谝?guī)模的發(fā)展，財務共享服務中心將成為獨立運營的利潤中心，并將盈利性作為重要的業(yè)務發(fā)展依據(jù)。
4 財務集約化管理的集中實施手段
財務集約化管理本質(zhì)上是一種系統(tǒng)工程，其主要有以下幾種集中手段：提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量、增強要素的含量、調(diào)整要素間的組合方式以及加強要素的集中投入。在實際操作過程中，企業(yè)集團主要采用要素集中投入的方式增加企業(yè)集團效益，具體體現(xiàn)在：
4.1 財務核算的集約化
所謂財務核算集約化，它是指把分散在企業(yè)集團各個服務區(qū)并在不同的業(yè)務單位的財務人員，通過業(yè)務地域集中或者網(wǎng)絡上的虛擬集中的方式進行統(tǒng)一管理。準確有效的財務核算集約化管理能使企業(yè)集團時刻掌握最新信息，實現(xiàn)企業(yè)集團財務監(jiān)管和業(yè)務實施協(xié)調(diào)一致的發(fā)展。由于財務人員的分布不集中，企業(yè)集團的管理監(jiān)督人員便無法直接干預財務人員的日常工作，此種狀況必然導致信息處理的不透明。財務集約化的實施使得企業(yè)集團各區(qū)域內(nèi)的財務人員處于企業(yè)集團的統(tǒng)一管理之下，此時，企業(yè)集團不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務人員管理的規(guī)范化，同時也能夠統(tǒng)一財務核算標準，促使核算結(jié)果更準確、更真實，逐步實現(xiàn)企業(yè)集團業(yè)務的標準化處理。
4.2 財務數(shù)據(jù)的業(yè)務化
企業(yè)集團對財務數(shù)據(jù)業(yè)務化的推進，其目的主要在于提高財務工作人員的工作效率，改善財務數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范的現(xiàn)狀。具體考量方面有：從工作量的角度出發(fā)，財務數(shù)據(jù)業(yè)務化將以前分散在各個財務人員手中的工作量經(jīng)過集合，然后分散到不同的業(yè)務單位，由各個單位分擔工作量，這樣一來，就可以大大降低財務人員的人均工作量。除此之外，企業(yè)集團借助財務信息系統(tǒng)，可以提高財務數(shù)據(jù)輸入的正確性，通過系統(tǒng)的自動復核程序減少后期的復查工作;從數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，財務數(shù)據(jù)化可以減少乃至規(guī)避財務人員手動輸入失誤、錯誤以及誤輸?shù)娘L險，業(yè)務人員通過系統(tǒng)傳遞企業(yè)集團業(yè)務信息，各個業(yè)務單位直接通過系統(tǒng)獲取信息，從客觀上保障了信息的準確性和實時性，也保證了財務核算工作的質(zhì)量。
5 結(jié) 論
財務共享服務是一種典型的集中式組織模式，它是更高層次的財務集約化。財務共享服務將從事標準化財務工作的財務人員從成員單位分離出來，歸屬到財務共享服務中，以實現(xiàn)財務人員的集中化。財務共享服務能夠加強公司總部對財務信息的掌控，降低財務信息生產(chǎn)成本，提高財務信息生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在中國企業(yè)中，財務業(yè)務已基本完成了會計電算化，并進入財務管理信息化，為財務共享服務實施提供了信息技術支持。實踐證明，財務共享服務能夠有效促進中國企業(yè)的發(fā)展，是財務集約化發(fā)展的趨勢和方向。
參考文獻：
[1]溫慶海.淺析公司財務集約化管理——以電網(wǎng)公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012(12).
[2]刁金.以科學發(fā)展觀為指導 開創(chuàng)財務集約化管理新局面[J].會計之友，2013(1).
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