大學畢業(yè)論文格式及字體
大學畢業(yè)論文格式及字體
只有嚴格的按照大學畢業(yè)論文格式去完成，論文才能很好的通過檢索，下面是由學習啦小編整理的大學畢業(yè)論文格式及字體，謝謝你的閱讀。
大學畢業(yè)論文格式及字體
1、打印及紙張
本科生畢業(yè)論文(設計)應一律采用打印的形式，使用A4規(guī)格的紙張，左邊距2、75cm,右邊距及上下邊距2、5cm,頁眉頁腳1、5cm,全文行距22磅，裝訂線在左側。按以下介紹的次序依次編排，頁號打在頁下方，宋體五號，居中。
2、封面
使用學校統(tǒng)一格式，題目居中，學號等內容靠左側對齊，后面的下畫線要整齊題目要對論文(設計)的內容有高度的概括性，簡明、易讀，字數(shù)應在20以內。
3、中文論文題目
論文題目 黑體三號，居中。下面空一行。
4、中文摘要
“摘要：”頂頭，黑體四號，后面內容采用宋體小四號，摘要應簡要說明畢業(yè)論文(設計)所研究的內容、目的、實驗方法、主要成果和特色，一般為150-300字。下面空一行
5、中文關鍵詞
“關鍵詞：”頂頭，黑體四號，后面內容采用宋體小四號，關鍵詞一般3-5個，以“,”號隔開，最后一個關鍵詞尾不加標點符號，下面空兩行。
6、英文論文題目
所有英文采用“Times New roman”字體，黑體三號，加粗，居中。下面空一行。
7、英文摘要和關鍵詞
英文摘要和關鍵詞除字體外同中文摘要和關鍵詞的格式要求，但“Abstract:”和“Key words:”要加粗。內容翻譯要準確，英文摘要的詞匯和語法必須準確。
注意：如果內容教多，可以將英文題目、摘要、關鍵詞放到下頁。
8、目錄
“目錄”兩字為黑體3號，居中，下面空一行。
第一層次標題“一、”頂頭，黑體、小四號，第二層次縮進一字，宋體，小四號，第三層次再縮進一字，宋體，小四號……，頁碼加小括號，頁碼前為連續(xù)的點，垂直居中。
如果采用“1”、“1、1”、“1、1、1”的形式，則每層縮進半字。
參考文獻按第一層次標題的格式。
9、正文
正文采用宋體，小四號，每段開頭空兩字，要符合一般學術論文的寫作規(guī)范，文理科畢業(yè)論文字數(shù)一般不少于6000字，工科、藝術類專業(yè)畢業(yè)設計字數(shù)視專業(yè)情況而定。
論文應文字流暢，語言準確，層次清晰，論點清楚，論據(jù)準確，論證完整、嚴密，有獨立的觀點和見解，應具備學術性、科學性和一定的創(chuàng)新性。
畢業(yè)論文內容要實事求是，尊重知識產(chǎn)權，凡引用他人的觀點、統(tǒng)計數(shù)據(jù)或計算公式的要有出處(引注)，計算的數(shù)據(jù)要求真實、客觀、準確。
10、標題
所有標題左側空兩字，數(shù)字標題從大到小的順序寫法應為：“一、”,“(一)”,“1、”,“(1)”,“” 的形式，黑體，小四號，左側空兩字，或者采用“1”、“1、1”、“1、1、1”……的形式，黑體，小四號，左側頂格。
11、注釋
采用本學科學術規(guī)范，提倡實用腳注，論文所有引用的中外文資料都要注明出處。中外文注釋要注明所用資料的原文版作者、書名、出版商、出版年月、頁碼。
12、圖表
正文中出現(xiàn)圖表時，調整行距至所需大小，返回正文再將行距調整為22磅。
13、參考文獻
參考文獻按在正文中出現(xiàn)的先后次序列表于文后;文后以“參考文獻：”(左頂格)為標識;參考文獻的序號左頂格，并用數(shù)字加方括號表示，如[1]、[2]、…，以與正文中的指示序號格式一致。參照ISO690及ISO690-2,每一參考文獻條目的最后均以“、”結束。
關于運營的畢業(yè)論文
企業(yè)運營能力分析
摘 要：伴隨著市場競爭的越加激烈，企業(yè)的運營能力也越顯重要。一個運營良好的企業(yè)盡可能地少占用資源，它可以進一步縮短周期時間，產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，真正提高銷售收入。本文首先明確評價企業(yè)運營能力的重要指標，并進一步分析了導致企業(yè)運營能力不足的原因，進而推出相應對策。
關鍵詞：營運能力;資源;周轉率
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2013) 24-0000-02
企業(yè)運營能力是企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源為社會創(chuàng)造財富，它可以用來評價企業(yè)對資源的利用率。營運能力主要是企業(yè)資金方面的運用，它能反映企業(yè)資產(chǎn)管理整體水平，營運能力分析實際上是企業(yè)總資產(chǎn)和各個組成要素的營運能力的分析，資產(chǎn)營運能力分析具體包含了三個方面，也就是資產(chǎn)營運效率有效分析、資產(chǎn)規(guī)模深度分析、資產(chǎn)結構優(yōu)化分析。從資產(chǎn)營運效率分析中可以揭示企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營運作的結果，資產(chǎn)規(guī)模分析和資產(chǎn)結構分析都是原因的分析，可以找出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營運作的高效和低效的主要原因。因此在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)運營能力分析顯得尤為重要。
一、評價企業(yè)運營能力的重要財務指標
企業(yè)營運能力真正反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，營運能力強的企業(yè)可以在市場競爭中發(fā)揮更大的優(yōu)勢，獲得更加有利的條件，進而保障企業(yè)具備更好償債能力，企業(yè)管理者更應該進行營運能力的分析，以便更加及時地了解并掌握企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，衡量企業(yè)營運能力的財務指標主要表現(xiàn)在的四個方面：
(一)存貨周轉率
企業(yè)的存貨周轉率是企業(yè)對流動資產(chǎn)周轉率的最好的補充，它是評價企業(yè)取得存貨，并且投入生產(chǎn)到銷售收回各個環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀重要的指標，企業(yè)經(jīng)營的最終的目的就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，只有企業(yè)價值最大化了才能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)合理使用，不斷提高資產(chǎn)使用效率，企業(yè)管理者更需要進行綜合分析，用智慧進行管理。
(二)總資產(chǎn)周轉率
總資產(chǎn)周轉率是銷售收入與總資立之間的相關比率，它可以起到綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質量和效率重要指標，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，總資產(chǎn)的周轉的次數(shù)，總資產(chǎn)周轉的天數(shù)，同時企業(yè)還需要從兩個方面進行入手，一是進行縱向比較，對企業(yè)近幾年的總資產(chǎn)轉率進行詳細的比較;二是進行橫向比較，將本企業(yè)與同類企業(yè)總資產(chǎn)周轉率進行比較，然后可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)利用上所取得的成績和存在的一些問題，從而真正促進企業(yè)的經(jīng)營管理的效率。
(三)固定資產(chǎn)周轉率
固定資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，在總資產(chǎn)中占有非常大的比重，所以固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力是關系企業(yè)產(chǎn)品質量進而關系企業(yè)盈利能力和固定資產(chǎn)能夠得到維護和更新。固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和更新，對技術性能的落后和消耗，我們更需要下定決心進行處理，從而引進技術水平高而且生產(chǎn)能力強的固定資產(chǎn)，進而加強對固定資產(chǎn)的維護。
(四)流動資產(chǎn)周轉率。
流動資產(chǎn)是企業(yè)資本最活躍的部分，它反映的是企業(yè)短期性流通和使用的效率，流動資產(chǎn)周轉效率作為企業(yè)運營能力最為直接的表現(xiàn)，如果流動資產(chǎn)流轉時間短，而且周轉率高，企業(yè)資金如果使用相對比較好，不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)其流動資產(chǎn)的周轉率也會有所不同。
二、我國企業(yè)運營能力不足的原因
(一)企業(yè)運營過于落后
由于大部分企業(yè)并不注重企業(yè)運營，導致企業(yè)對于經(jīng)濟環(huán)境的反應過于偏弱，直接導致企業(yè)在發(fā)展過程中，處于被動挨打的局面。中國企業(yè)沒有將企業(yè)運營制定長期規(guī)劃，導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題。
(二)企業(yè)運營體系過于單一
中國企業(yè)在發(fā)展過程中，無法將營銷、盈利和物流緊密結合，導致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流和貨源的斷裂。同時由于企業(yè)體系過度單一，導致企業(yè)的抗風險能力偏弱。
(三)企業(yè)運營沒有了解客戶的需求
中國企業(yè)的發(fā)展雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過井噴式的現(xiàn)象，但是因為企業(yè)的管理者只重視業(yè)績，沒有真正了解客戶的需求，導致企業(yè)的運營與市場嚴重脫節(jié)，缺乏企業(yè)的運營服務，導致營銷脫節(jié)。
(四)企業(yè)沒有整合運營資源
企業(yè)的管理者并不重視品牌資源整合，沒有形成規(guī)模化和集約化管理，企業(yè)的管理者在發(fā)展過程中，沒有對運營資源、品牌資源、營銷資源的整合，導致企業(yè)的新產(chǎn)品的推廣力量無法形成統(tǒng)一的方向。
三、提高企業(yè)的運營能力的相關對策
(一)企業(yè)運營需要與時俱進
國際金融危機是我國經(jīng)濟風險正在不斷地加劇，需要在政策上的實質性的好處從而減少經(jīng)濟周期影響，企業(yè)運營能力的提高，可以刺激企業(yè)不斷地加大投資的力度，同時也可以加快技術的升級，保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，同在一定程度上可以緩解經(jīng)濟的不斷衰退;企業(yè)運營能力其實是國家進行宏觀調控的一種手段，它在另一個方面是讓利于民，它是建設社會主義和諧社會的主題，一般情況下，企業(yè)運營能力分析是一個非常復雜的工程，它需要循序漸進，不可能一步到位，所以在不久的將來，企業(yè)運營能力是需要根椐經(jīng)濟的發(fā)展形式，不斷地進行調整，與時俱進，促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展。
(二)企業(yè)運營需要與營銷、物流、盈利模式相匹配
企業(yè)的運營模式是滿足條件，擁有充足的貨源，需要補充的是要有穩(wěn)定和相對充足的貨量，而且標準都是能夠跟得上前期的擴張速度。在進行大量的廣告投放和勢力擴大的準備前，企業(yè)已經(jīng)充分考慮到斷貨可能影響到整個流程，而且在前期就準備了足夠的現(xiàn)金流，在擴大的第一個周期，需要一個月左右，在這個時間段，其利潤是基本是在合作伙伴的手中，這種急進式的打法，企業(yè)手里的錢保證能撐過運營風險最黑暗的時期。同時還用以進行利益的分配，能夠采用穩(wěn)定和互信的廣告跟蹤，合理的風險控制，基本原則是降風險控制在能夠承受和可控制的范圍內。企業(yè)的運營模式、營銷模式、盈利模式和物流體系，四者缺一不可，首先，運營模式是針對企業(yè)的人群進行深度地了解，進而對營銷模式的操作起到輔助的作用。運營模式最關鍵的服務品質要得到保證，而營銷模式是促進營銷模式的進行，保證營銷的效果。其次，運營模式和營銷模式是否成功，直接影響到盈利模式，相反運營模式和營銷模式失當，就會影響企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)的物流體系的打造是品牌發(fā)展到一定程度而設立的。物流體系的打造有助于保證運營模式的正常進行，維護盈利模式的效果。 (三)企業(yè)運營需要了解客戶的潛在需求
企業(yè)作為一個優(yōu)秀的運營平臺，其核心產(chǎn)品群主要針對的是既有的特定群體進行量身的定制，已購買的客戶在發(fā)現(xiàn)其他的產(chǎn)品也是他需要的，企業(yè)進行了現(xiàn)有用戶的追銷工作，客戶介入程度相對比較低的產(chǎn)品，有些顧客對于以前曾經(jīng)販買過的產(chǎn)品已經(jīng)有一個足夠的了解，企業(yè)需要針對人群，做到了以下幾個方面：(1)消費的決策能夠做到貨到付款，這是企業(yè)的第一個特質，也是企業(yè)成功的重要原因;(2)要有足夠的利潤空間的支撐;(3)能進行貨到付款;在負擔風險的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的風險是可控的;(4)具有優(yōu)良的品質，這里的品質包括了了產(chǎn)品的品質，同時還有服務的品質。
(四)企業(yè)運營需要整合資源
企業(yè)的銷售非常注重第一次成交，企業(yè)以最快的速度帶來數(shù)量非常充足的潛在客戶的信息，而且還能確保消費者的滿意度，這是企業(yè)能夠進行下一步追銷的一個重要的前提。同時企業(yè)能夠為合作者帶來非常充足的利潤，甚至能夠做到低于廣告位的價格，這是與合作者繼續(xù)合作的前提，追銷在這一刻起，營銷主要以廣告?zhèn)鬟f方式，連帶著重要的產(chǎn)品，引導顧客能夠購買其他的商品。企業(yè)在運營過程中，一定要找準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌;運用資本經(jīng)營，加快各種新產(chǎn)品的開發(fā)速度;充分利用信息網(wǎng)絡的資產(chǎn)，真正實施組合經(jīng)營，達化企業(yè)運營的優(yōu)化;從而實行規(guī)?；?、集約化、標準化經(jīng)營管理;使企業(yè)運營能力能夠得到真正的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開營造良好的企業(yè)文化氛圍，更加離不開企業(yè)運營能力的開發(fā)環(huán)境;因此，企業(yè)運營能力的提高，同樣也離不開實施品牌戰(zhàn)略離不開高效、優(yōu)秀的團隊支持。只有這樣中國的企業(yè)才能夠走出經(jīng)濟發(fā)展的誤區(qū)，不斷成長、保持旺盛的生命力。
四、結束語
企業(yè)運營能力主要是體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)運營能力上，衡量企業(yè)營運能力的財務指標主要表現(xiàn)在的四個方面，包括和存貨周轉率、總資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率和流動資金周轉率。我國企業(yè)在企業(yè)運營上存在四個問題，包括企業(yè)運營過于落后、企業(yè)運營體系過于單一、企業(yè)運營沒有了解客戶的需求、企業(yè)沒有整合運營資源。我國企業(yè)運營需要與時俱進，需要與營銷、物流、盈利模式相匹配，需要了解客戶的潛在需求，企業(yè)運營需要整合資源，才能不斷提高自身的運營能力。
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