還記得那天我們一起和同學做的畢業(yè)論文嗎?小編還記得那個論文格式是要最先弄懂的。下面是由學習啦小編整理的簡述畢業(yè)論文的格式，謝謝你的閱讀。

　　簡述畢業(yè)論文的格式

　　1、題目：應(yīng)簡潔、明確、有概括性，字數(shù)不宜超過20個字。

　　2、摘要：要有高度的概括力，語言精練、明確，中文摘要約100—200字;

　　3、關(guān)鍵詞：從論文標題或正文中挑選3～5個最能表達主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。

　　4、目錄：寫出目錄，標明頁碼。

　　5、正文：

　　論文正文字數(shù)一般應(yīng)在3000字以上。

　　論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個部分。

　　前言(引言)是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認識，并提出論文的中心論點等。前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。

　　本論是論文的主體，包括研究內(nèi)容與方法、實驗材料、實驗結(jié)果與分析(討論)等。在本部分要運用各方面的研究方法和實驗結(jié)果，分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學術(shù)水平。

　　結(jié)論是論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點就是總結(jié)全文，加深題意。

　　6、謝辭：簡述自己通過做論文的體會，并應(yīng)對指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。

　　7、參考文獻：在論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。

　　8、注釋：在論文寫作過程中，有些問題需要在正文之外加以闡述和說明。

　　9、附錄：對于一些不宜放在正文中，但有參考價值的內(nèi)容，可編入附錄中。

　　關(guān)于運營的畢業(yè)論文

　　淺談全版權(quán)運營

　　摘 要：文章從國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的視角，介紹了全版權(quán)運營的概念，論述了全版權(quán)運營得以成熟發(fā)展所需的市場條件和基礎(chǔ)，內(nèi)容資源在全版權(quán)運營中的核心地位，國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)從業(yè)人員面對全版權(quán)運營應(yīng)具備的四種意識，以及國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)介入全版權(quán)運營的兩種模式。

　　關(guān)鍵詞：全版權(quán) 運營 市場 內(nèi)容 合作 并購

　　中圖分類號：F270;G2

　　文獻標識碼：A

　　文章編號：1004-4914(2016)08-112-02

　　全版權(quán)運營在文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中已經(jīng)出現(xiàn)了很好的實踐和案例，是文化與科技融合，文化擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的一種趨勢和有效選擇。只是在目前的全版權(quán)運營實踐中，相比民營企業(yè)文學網(wǎng)站做得風生水起，傳統(tǒng)國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)多是參與產(chǎn)業(yè)鏈條的部分環(huán)節(jié)，其角色扮演不夠活躍，市場表現(xiàn)應(yīng)該更好。

　　國內(nèi)目前“全版權(quán)”運營相對成熟的案例，多是網(wǎng)絡(luò)文學作品。前幾年的《步步驚心》、《甄�執(zhí)�》，近兩年的《花千骨》、《瑯琊榜》等網(wǎng)絡(luò)爆紅小說，不同順位地全部或部分完成了在線付費閱讀、傳統(tǒng)紙質(zhì)書出版、影視劇和游戲改編以及其他衍生品開發(fā)(全版權(quán)運營的起點一般是在線閱讀，但產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)的順位不完全固定)的全方位傳播和立體式的售賣格局，形成了對產(chǎn)品內(nèi)容資源的一次生產(chǎn)和多次銷售。

　　一、全版權(quán)運營的定義

　　版權(quán)亦稱著作權(quán)，是指作者對其創(chuàng)作的文學、藝術(shù)和科學作品依法享有的特殊權(quán)利。按照《著作權(quán)法》規(guī)定，著作權(quán)人可享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、展覽權(quán)、表演權(quán)、放映權(quán)、廣播權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、攝制權(quán)、改編權(quán)、翻譯權(quán)、匯編權(quán)以及應(yīng)當由著作權(quán)人享有的其他權(quán)利等17種權(quán)利。全版權(quán)運營指的是指將一個內(nèi)容資源的所有版權(quán)，包括電子版權(quán)、線下的出版權(quán)、影視和游戲改編權(quán)以及一系列衍生產(chǎn)品的版權(quán)等進行立體化綜合開發(fā)，實現(xiàn)全方位、全媒體傳播，實現(xiàn)內(nèi)容一次生產(chǎn)、多次銷售。

　　全版權(quán)運營從版權(quán)(主要是著作財產(chǎn)權(quán))的角度，也就是基于內(nèi)容資源的角度來講的。多媒體或全媒體開發(fā)是從內(nèi)容資源的表達方式、傳播手段和呈現(xiàn)載體的角度來講的。全版權(quán)運營的過程和結(jié)果就是多媒體或全媒體呈現(xiàn)，多媒體或全媒體開發(fā)是實現(xiàn)全版權(quán)運營的有效選擇和嘗試路徑。

　　二、全版權(quán)運營的市場條件和基礎(chǔ)

　　全版權(quán)運營是業(yè)界發(fā)展趨勢和方向，但是目前處于起步階段。全版權(quán)運營的成熟發(fā)展，需要具備以下的條件和基礎(chǔ)：

　　一是版權(quán)經(jīng)紀市場的成熟發(fā)展。職業(yè)版權(quán)經(jīng)紀發(fā)揮交易中介和溝通談判功能，維護作者權(quán)益，專職與文化企業(yè)進行版權(quán)交易和合作。只有版權(quán)經(jīng)紀市場發(fā)展成熟，全版權(quán)運營市場才可能進一步發(fā)展壯大。

　　二是法治體系的更加完善。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟。只有成熟完備的法律體系，并充分發(fā)揮規(guī)范市場行為的作用，才能使社會誠信體系日臻完善，才能很好地約束交易雙方(作者、內(nèi)容開發(fā)商)和第三方(版權(quán)經(jīng)紀、盜版者)的行為，降低交易成本和費用。

　　三是全版權(quán)運營的理念深入人心。從國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的角度來說，企業(yè)和從業(yè)人員要普遍具備全版權(quán)運營的意識或理念，才能考慮到一次性獲得全部版權(quán)，考慮到全版權(quán)的運營。國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)只有在資源配置、組織設(shè)計和管理運營等方面大力支持并積極實踐，而不只是在產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)發(fā)力，才能通過全版權(quán)運營，銜接“互聯(lián)網(wǎng)+”，推進媒體融合發(fā)展。

　　四是資本實力的支撐。全版權(quán)運營發(fā)展到一定階段，必然是資本實力的比拼，是傳媒和資本的結(jié)合。只有大量資本注入，才可能取得全版權(quán)，才可能運營全版權(quán)，因為融通全版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都需要資金支持。

　　五是人才的支撐。全版權(quán)運營產(chǎn)業(yè)鏈延伸長，涉及策劃、制作和交易環(huán)節(jié)多，需要文化產(chǎn)業(yè)各方面人才的相互支撐和通力合作。全版權(quán)運營需要懂經(jīng)營、會管理、熟稔文化產(chǎn)業(yè)規(guī)律的復(fù)合型人才，也需要版權(quán)交易、文化創(chuàng)意等專門人才。

　　三、全版權(quán)運營的核心

　　全版權(quán)運營的核心是內(nèi)容。對于出版、影視、動漫、演藝等類別的文化表達形式來說，始終是“內(nèi)容為王”。這里的內(nèi)容是偏重于文學的內(nèi)容，即好的故事。從這一點來說，全版權(quán)運營也就是“文學+”的演進過程，即文學和影視、動漫、游戲、演藝、文化產(chǎn)品的結(jié)合，把原始文學故事進行多次改編和再創(chuàng)作，進行文化衍生產(chǎn)品的創(chuàng)意生產(chǎn)，通過立體營銷和多次售賣，放大社會影響，最終放大內(nèi)容的社會效益和經(jīng)濟效益。適合于全版權(quán)運營的內(nèi)容，在不斷開發(fā)和經(jīng)營的過程中，可以通過出版、影視、動漫、游戲等不同板塊的相互作用，憑借廣泛的社會和市場影響，成為一個文化現(xiàn)象或獨立的文化品牌。

　　發(fā)現(xiàn)、積累和經(jīng)營內(nèi)容是國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的優(yōu)勢。但是，從目前的全版權(quán)運營市場行為來看，相比于文學網(wǎng)站(或大型網(wǎng)站文學頻道)這個內(nèi)容資源社會化供給平臺，傳統(tǒng)渠道對于內(nèi)容資源的開發(fā)處于相對劣勢。網(wǎng)絡(luò)文學平臺具有內(nèi)容資源篩選和價值發(fā)現(xiàn)功能，依托粉絲擁躉的鑒別、追捧，可以發(fā)現(xiàn)最具有挖掘潛力、市場開發(fā)前景和人氣高的內(nèi)容資源，獲得了基本的市場認同和消費需求，是一種全版權(quán)運營的市場預(yù)熱和前期宣傳造勢。網(wǎng)絡(luò)文學平臺的優(yōu)勢，還在于降低成本，節(jié)約資源，也通過流量和點擊率給內(nèi)容資源估價提供了數(shù)據(jù)支持。產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)或板塊的附加值是不同的，線上閱讀盈利最低，影視、游戲盈利較多，所以要從產(chǎn)業(yè)鏈條的源頭――內(nèi)容資源開始布局。

　　四、全版權(quán)運營的四種意識

　　全版權(quán)運營要求國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的從業(yè)人員，要有全版權(quán)運營的理念，在策劃選題和經(jīng)營內(nèi)容資源時，不僅要考慮到紙質(zhì)書出版的社會和經(jīng)濟效益，還要考慮到、涉及到數(shù)字出版、影視、動漫、游戲、文化產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)與市場拓展。具體地說，全版權(quán)運營要具有市場眼光、品牌意識、合作意識和營銷意識。

　　一是市場眼光。市場眼光要求策劃選題和開發(fā)內(nèi)容資源時，具有市場敏感，對潛在的讀者、現(xiàn)實的目標群體的閱讀趣味、文化體驗需求有基本的把握和大致的判斷，對娛樂市場流行元素具有敏銳嗅覺，能夠預(yù)測到什么方向、什么類型的選題或內(nèi)容適合全版權(quán)運營，可以在全版權(quán)運營中培育出很高的知名度和很好的市場效益。要立足市場，面向消費，在擴大文化產(chǎn)業(yè)消費、刺激讀者購買需求的思維中尋找創(chuàng)意、作品、作者和機遇，契合市場需求和時代脈動。 　　二是品牌意識。品牌意識，就要求在全版權(quán)運營語境下的選題策劃和內(nèi)容開發(fā)，要尋找優(yōu)秀作者、優(yōu)秀作品進行合作開發(fā)，要尋找具有的潛力作者和市場前景的內(nèi)容培育品牌，全版權(quán)運營的過程就是品牌培育、保護和綜合開發(fā)的過程，全版權(quán)運營很大程度上就是品牌運營。品牌是作者和內(nèi)容的標簽，作者和內(nèi)容是品牌的載體，品牌的培育關(guān)鍵是作者和內(nèi)容得到市場高度認可和青睞。

　　三是合作意識。全版權(quán)運營涉及傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版，涉及到影視、動漫、游戲、文化產(chǎn)品開發(fā)等不同文化領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)板塊，是文化產(chǎn)業(yè)不同范疇之間的融合和跨界，不是單純依靠某一板塊的從業(yè)人員就可以完成的。所以，全版權(quán)運營需要通力合作：從文化企業(yè)內(nèi)部角度來說，是團隊合作，全方位開發(fā)資源，立體化運營。從文化企業(yè)與創(chuàng)作者角度來說，兩方面要相互信任、相互支持、合作共贏。從文化產(chǎn)業(yè)板塊來說，即使某個文化企業(yè)擁有所有版權(quán)，但是其自身在全版權(quán)運營中很難操控全流程和各個環(huán)節(jié)，從降低成本、提高效率的角度很有必要與文化產(chǎn)業(yè)其他環(huán)節(jié)合作。

　　四是營銷意識。全版權(quán)運營的過程也是營銷的過程，是從線上到線下、從產(chǎn)品到服務(wù)的全流程、立體化的營銷。圖書出版、影視、游戲等的發(fā)行營銷只是其中一環(huán)，一般來說可以是整個營銷過程的起點，也可以是中段?？傊且囵B(yǎng)、鞏固、擴大目標受眾，使之成為鐵桿粉絲，連續(xù)消費紙媒介、電子媒介的文字內(nèi)容，消費影視、動漫、游戲，消費其他文化產(chǎn)品。

　　五、市場介入模式

　　國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)積極嘗試全版權(quán)運營，從目前的市場情況看，最好的介入或參與方式是合作，通過主動與網(wǎng)絡(luò)文學平臺合作，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈條塑造。通過另起爐灶的自辦網(wǎng)絡(luò)平臺方式，顯然是不經(jīng)濟、不理性的行為。因為網(wǎng)絡(luò)文學平臺不僅具有前文所說的功能和平臺優(yōu)勢，其本身大量的、更新迅速、互動性強的內(nèi)容資源，眾多的用戶資源，穩(wěn)定的受眾黏性，在市場中的認可和品牌影響，不是自辦新興網(wǎng)站可比的。另外，依靠自身的資源配置，直接挖掘自身現(xiàn)有內(nèi)容資源進行全版權(quán)運營，需要敏銳的市場嗅覺、較強的策劃營銷能力、較大的資本支撐和人才團隊基礎(chǔ);需要著名作家的既有受眾群體和品牌影響，代替網(wǎng)絡(luò)平臺的市場過濾、預(yù)熱和造勢，基于文化產(chǎn)業(yè)市場從來的不確定性和盈利不穩(wěn)定性，具有較大的市場風險。

　　一方面，從內(nèi)容提供商的角色，提供傳統(tǒng)傳播渠道積累的內(nèi)容資源，作為原始資源參與全版權(quán)運營，還可以把部分內(nèi)容資源放到線上，通過網(wǎng)絡(luò)文學平臺的內(nèi)容篩選和價值發(fā)現(xiàn)功能，檢驗到自身已經(jīng)儲備的、適合于全版權(quán)運營的內(nèi)容資源。

　　另一方面，可以通過并購的方式，直接介入產(chǎn)業(yè)生態(tài)和鏈條中去。并購的方式是比較迅速的擴張方式，可以依托相對成熟的目標企業(yè)，規(guī)避自身直接參與競爭的市場壁壘，發(fā)揮資源整合和目標公司既有的優(yōu)勢，快速提升自身在市場中的議價能力和話語權(quán)。但是目標公司(主要是成長性和核心人才團隊)的選擇，并購價格(主要是溢價)的確認，也是需要解決的難題，并購后的團隊穩(wěn)定、管理協(xié)同、文化認同也是風險所在。

　　參考文獻：

　　[1] 張妮.“全版權(quán)”運營：在探索中前行[N].中國文化報，2014.3.19

　　[2] 吳娜.中國“全版權(quán)”時代何時到來[N].西安晚報，2014.3.31

　　[3] 劉志偉.“全版權(quán)”運營有望成趨勢[N].中國出版?zhèn)髅缴虉螅?014.2.25

　　[4] 黃子祺.網(wǎng)絡(luò)文學全版權(quán)運營的現(xiàn)狀、問題與展望[EB/OL].

　　
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