ieee論文格式要求
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ieee論文格式要求
1、題目：應(yīng)簡潔、明確、有概括性，字?jǐn)?shù)不宜超過20個(gè)字。
2、摘要：要有高度的概括力，語言精練、明確，中文摘要約100—200字;
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論文正文字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在3000字以上。
論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個(gè)部分。
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本論是論文的主體，包括研究內(nèi)容與方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析(討論)等。在本部分要運(yùn)用各方面的研究方法和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，分析問題，論證觀點(diǎn)，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。
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IEEE Transactions on Engineering Management的發(fā)展歷程及研究熱點(diǎn)
摘要：利用知識(shí)計(jì)量學(xué)與知識(shí)圖譜的方法技術(shù)，以SSCI數(shù)據(jù)庫的論文為基礎(chǔ)，對(duì)美國創(chuàng)新管理期刊IEEE Trans-acttons on Engineering Management發(fā)展歷程及其研究熱點(diǎn)進(jìn)行計(jì)量研究。通過對(duì)該期刊三個(gè)時(shí)間段知識(shí)群文獻(xiàn)的分析，可看出該刊從側(cè)重于技術(shù)管理的定量工具方法，到側(cè)重于產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移，再到側(cè)重于組織、戰(zhàn)略及政策管理的大致發(fā)展脈絡(luò)。其當(dāng)前創(chuàng)新管理研究熱點(diǎn)，主要圍繞“績效”、“創(chuàng)新”、“管理”、“產(chǎn)品開發(fā)”、“系統(tǒng)”和“戰(zhàn)略”展開。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理 知識(shí)圖譜 工程管理
分類號(hào)：G255.2
1、引言
IEEE Transactions on Engineering Management創(chuàng)刊于1954年，最初是無線電工程師協(xié)會(huì)(Institute of Ra-dio Engineerings，IRE)出版的工程管理會(huì)刊，全稱是Transactions on Engineering Management(簡稱TEM)。1963年1月1日，IRE與美國電氣工程師學(xué)會(huì)(AIEE)合并，成為今天的美國電氣電子工程師學(xué)會(huì)(IEEE)，其期刊名稱也變?yōu)镮EEE Transactions Dn EngineeringManagement。現(xiàn)在為JcR收錄的核心期刊，2010年JcR對(duì)該期刊的報(bào)告顯示，影響因子為1.344，5年的影響因子為2.172，引文半衰期為8.9年，文章影響分?jǐn)?shù)(article influence score)為0.656。在該學(xué)科37種核心期刊中，排名第13位。該刊刊載工業(yè)、政府部門、大學(xué)和其他機(jī)構(gòu)中研究、開發(fā)和工程等技術(shù)職能管理方面的原始性研究論文，側(cè)重于研究、開發(fā)與工程的決策和方針制定，主要發(fā)表與工程管理相關(guān)的理論與應(yīng)用學(xué)術(shù)文章，具體包括人員與組織、研發(fā)和工程項(xiàng)目、建模和方法、信息技術(shù)、制造系統(tǒng)、技術(shù)與創(chuàng)新管理及電子商務(wù)七大領(lǐng)域。事實(shí)上，“研發(fā)管理”、“技術(shù)和創(chuàng)新管理”抑或是現(xiàn)在麻省理工學(xué)院自己標(biāo)榜的“技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”都源于“工程管理”，從這個(gè)意義上說，IEEE Transactions on Engineering Management可以被視為創(chuàng)新管理領(lǐng)域最早的學(xué)術(shù)期刊。我們借此期刊來窺視國外創(chuàng)新管理研究的發(fā)展歷程。
2、IEEE Transactions on EngineeringManagement的發(fā)展歷程
20世紀(jì)五六十年代，很多管理者都懷疑讀這些工程管理期刊能否提高他們的管理水平。某些相關(guān)期刊更是對(duì)學(xué)術(shù)研究人員的貢獻(xiàn)采取輕視態(tài)度。如后來成為美國工業(yè)研究所期刊的Research Management只偏愛發(fā)表產(chǎn)業(yè)界研發(fā)高管的講演，而不相信大學(xué)的管理研究能對(duì)高級(jí)技術(shù)管理者產(chǎn)生積極的影響。但隨著一些來自大學(xué)的有影響力的作者出現(xiàn)，這種情況逐漸發(fā)生了改變(見圖1)。首先麻省理工學(xué)院的AlbertRubenstein、Herb ShepaM和Rupert MaeLauren三人組成了專門研究“研發(fā)管理”的小組，盡管這個(gè)研究小組存在的時(shí)間不長，但卻產(chǎn)生了，深遠(yuǎn)的影響，AlbertRubenstein成為IEEE Transactions on Engineering Man-agement的首任主編，并在美國西北大學(xué)建立了一個(gè)長久的研究小組。不久，在美國國家航空航天局負(fù)責(zé)人Jim Webb的支持和鼓勵(lì)下，麻省理工學(xué)院的DonaldMarquis創(chuàng)建了一個(gè)新的研究小組。這兩個(gè)研究小組及同時(shí)期創(chuàng)建的其他研究團(tuán)體使得學(xué)術(shù)研究對(duì)工程或技術(shù)管理產(chǎn)生了強(qiáng)大的影響，恰好IEEE Transactions 0nEngineering Management期刊的出現(xiàn)，成為他們發(fā)表學(xué)術(shù)見解的主要陣地。
住SSCI中檢索期刊IEEE Transactions on Engineer-ing Management(1963-2007年)，共有1121篇論文(見圖2)，36516篇引文，使用CiteSpaee信息可視化工具。生成的文獻(xiàn)共被引圖譜(見圖3)呈現(xiàn)出三個(gè)明顯的不同深淺顏色(時(shí)間段)的聚類，由此，形成了比較清晰的發(fā)展軌跡(虛線箭頭表示)。這三個(gè)隨時(shí)間變化而產(chǎn)生的文獻(xiàn)群變化，實(shí)質(zhì)上也意味著該期刊研究內(nèi)容或研究范式的轉(zhuǎn)移。表1是三個(gè)時(shí)間分區(qū)IEEETransactions on Engineering Management引用期刊的排序列表。其中Management Science、IEEE Transactions onEngineering Management和Administrative Science Quar-terl)，三本期刊始終位于前列，尤其是前兩本期刊的被引頻次非常高，說明該期刊作為科技管理類期刊，始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)量化、模型化的研究特點(diǎn)。IEEE Transactions onEngineering Management期刊在第二個(gè)時(shí)期的被引排名相對(duì)于上個(gè)時(shí)期，由第4位上升為第1位，自引率的大幅上升表明該期刊已日益成熟。值得關(guān)注的是，較之前兩個(gè)時(shí)間段的高被引期刊，20世紀(jì)90年代后，Stra-tegic Management Journal和Journal of Product lnnova-tion Management兩本期刊一躍成為高被引期刊，其排位分別為第4、第5，前者注重戰(zhàn)略管理理論，后者重視營銷學(xué)理論，表日月這個(gè)時(shí)期IEEE Transactions on Engi-neering Management大量吸取了戰(zhàn)略管理理論和營銷學(xué)理論知識(shí)，研究內(nèi)容日益趨向于宏觀的戰(zhàn)略研究和具體的產(chǎn)品開發(fā)與市場創(chuàng)新研究。
CiteSpaceⅡ是由Drexel大學(xué)的陳超美教授開發(fā)的信息可視化軟件，它將表示知識(shí)流動(dòng)的引文分析和解釋知識(shí)基礎(chǔ)的共被引分析創(chuàng)造性地融合到一起，成為能有效展示科學(xué)領(lǐng)域演化發(fā)展的有效工具。本文利用CiteSpaeeⅡ繪制了三個(gè)時(shí)間段(1963-1977年、1978-1992年、1993-2007年)的文獻(xiàn)共被引圖潛(圖4-圖6)，以較為直觀地展現(xiàn)IEEE Transactions on EngineeringManagement的發(fā)展歷程。
2.1 1963-1977年
IEEE Transactions on Engineering Management在1963-1977年間共有273條文章記錄、3 698條參考文獻(xiàn)。文獻(xiàn)共被引的歷時(shí)態(tài)的發(fā)展圖譜顯示出這個(gè)時(shí)期的研究內(nèi)容主要集中在兩大類：一是以定量分析為主的“規(guī)劃與控制、項(xiàng)目選擇及數(shù)學(xué)模型”研究，另一類是“研發(fā)組織與技術(shù)創(chuàng)新”研究，具體包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與人際關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)過程以及研發(fā)組織的項(xiàng)目預(yù)算與選擇，如圖4所示：
按圖譜顯示的時(shí)序，20世紀(jì)70年代初之前的研究
主要集中于“規(guī)劃與控制、項(xiàng)目選擇及數(shù)學(xué)模型”研究，這種現(xiàn)象應(yīng)該是在當(dāng)時(shí)所有管理類研究中普遍存在的，因?yàn)榱呤甏沁\(yùn)籌學(xué)研究的鼎盛時(shí)期，又由于該期刊早期的作者大都來自工程界，他們擅長用定量的方法來進(jìn)行研究。但是隨著時(shí)代的變化，許多定量的方法和手段在實(shí)踐中遇到了問題，因而轉(zhuǎn)向從管理學(xué)的組織理論中尋求解決的途徑，將原有的項(xiàng)目規(guī)劃管理方法手段與先進(jìn)的組織理論相結(jié)合，形成研發(fā)組織與技術(shù)創(chuàng)新的研究基礎(chǔ)?？v而觀之，從圖中的顏色深淺所代表的年代可以看出，這段時(shí)間的研究對(duì)象逐漸從個(gè)體轉(zhuǎn)向群體，研究的定量方法逐漸從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)規(guī)劃發(fā)展。
圖4中進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有其中心性。按照社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的定義，一個(gè)點(diǎn)的中心性越高，則意味著與這個(gè)點(diǎn)直接相連的點(diǎn)數(shù)越多。就圖4而言，中心性高的節(jié)點(diǎn)意味著該文章與更多的其他文章有引用關(guān)系。中介中心性過0.1，且被引頻次最高的三篇(部)文獻(xiàn)在圖中顯現(xiàn)出來，并在這個(gè)演化過程中起到了重要的作用。第一是N R Baker于1964年發(fā)表的《研發(fā)項(xiàng)目的選擇：我們的立場》(R&D Project,Seleaion：Where耽Stand)，此文是20世紀(jì)60年代研發(fā)項(xiàng)目選擇中的代表性文章。研發(fā)項(xiàng)目的選擇，就是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、資金、人力的實(shí)力，運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)模型和標(biāo)準(zhǔn)，在可選擇的研發(fā)項(xiàng)目中，找出最優(yōu)的研發(fā)項(xiàng)目或項(xiàng)目組合。其中定量的方法主要包括收益成本率(benefit-cost rah-o)、數(shù)學(xué)建模(mathematical programming)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃(dynamic programming)、蒙特卡洛模型(monte carlo se-Iecfion model)、隨機(jī)控制(stochastic dominance)和平均變量分析(mean-variance analysis)。第二是S Siegel與N J Castellan于1956年出版的《行為科學(xué)的非線性統(tǒng)計(jì)》(Nonparametric Statistics for the Behavioral Sci-enees)，這是有關(guān)心理學(xué)和社會(huì)學(xué)定量分析的經(jīng)典之作。第三是D Pelz和F Anderews于1966年合著的《組織中的科學(xué)家：研發(fā)的生產(chǎn)氣氛》(Scientists in Organi-zations;Productive Climates for Research and Develop-merit)。20世紀(jì)60年代以前，人們從個(gè)人職業(yè)發(fā)展或者從各種監(jiān)管行為對(duì)個(gè)體績效的影響來研究技術(shù)組織的發(fā)展，但自20世紀(jì)60年代以后，學(xué)者們開始關(guān)注影響技術(shù)群體績效的因素，而非個(gè)體。其中，最為重要的著作就是這部著作。實(shí)際上，與其說這部著作是有關(guān)科學(xué)家研究的，還不如說是有關(guān)工程師群體發(fā)展的。
2.2 1978-1992年
IEEE Transactions on Engineering Management在1978-1992年間發(fā)表論文321篇，共有7707篇參考文獻(xiàn)記錄。這個(gè)時(shí)期的文獻(xiàn)共被引圖譜中，圍繞著中介中心性最大的文章，即被引次數(shù)最高的一篇文章――TJAllen的《研發(fā)組織溝通》(Managing theFlow of Technology)，經(jīng)典之作分為5個(gè)知識(shí)群，分別是“研發(fā)組織”，“項(xiàng)目規(guī)劃方法”，“技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)”，“制造業(yè)、CAD/CAM、供應(yīng)鏈管理”和“經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量方法”(見圖5)。T J Allen早在1969年就與StephenI Cohen合作在Administrative Science Quarterly上發(fā)表《研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里的信息流》一文，首先提出有關(guān)研發(fā)組織信息溝通的問題，通過對(duì)兩個(gè)研發(fā)組織中的社會(huì)關(guān)系和工作組結(jié)構(gòu)的研究來確定他們列技術(shù)傳播網(wǎng)絡(luò)的影響，并發(fā)現(xiàn)技術(shù)傳播網(wǎng)絡(luò)中的“社交明星”(socio-metric stars)在需要信息的時(shí)候更愿意利用組織外的個(gè)人或閱讀實(shí)驗(yàn)室主流之外的文獻(xiàn)。1977年出版的《研發(fā)組織溝通》一書，總結(jié)了10多年來有關(guān)科學(xué)和工程組織中的信息流研究，主要闡述了工程技術(shù)人員在解決技術(shù)問題時(shí)交流和溝通的特點(diǎn)與規(guī)律，表明人力資源和組織系統(tǒng)如何通過重構(gòu)以提高生產(chǎn)力和改善人與人之間的聯(lián)系。該書指出，為了提高研發(fā)項(xiàng)目的績效，項(xiàng)目組一方面要重視同企業(yè)內(nèi)部同事的交流，因?yàn)樽詈玫乃悸放c方法總是來自于企業(yè)內(nèi)部。另一方面也要重視從外部尋求解決技術(shù)問題的思路和方法，需要提高同外部的交流與溝通的質(zhì)量;優(yōu)秀的研發(fā)管理者一定要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓工程技術(shù)人員有更多的交流機(jī)會(huì)，更合理地安排工程技術(shù)人員辦公室的位置，更有效地促進(jìn)非正式組織的發(fā)展和作用的發(fā)揮，提升研發(fā)管理水平。該書還分析了研發(fā)組織如何需要技術(shù)信息，表明實(shí)驗(yàn)室中技術(shù)交流對(duì)研發(fā)績效的重要性，并創(chuàng)造性地提出了組織中與外界聯(lián)系的“看守人”(gatekeeper)的概念，這本書的很多思想已經(jīng)成功地應(yīng)用于研發(fā)組織的設(shè)計(jì)當(dāng)中。
值得注意的是，由于20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)衰退，長期沉寂的制造業(yè)工程研究項(xiàng)目在大學(xué)復(fù)興，政府部門也對(duì)有關(guān)制造業(yè)的研究提供支持，研究者們開始在IEEE Transactions on Engineering Management上發(fā)表大量的研究成果，其中尤其針對(duì)日本的制造業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)研究的居多。這場制造業(yè)本身的危機(jī)最終導(dǎo)致了對(duì)制造業(yè)以及產(chǎn)品開發(fā)與制造業(yè)之間關(guān)系的長期研究，經(jīng)過20多年的發(fā)展，運(yùn)籌學(xué)研究的介入已將其擴(kuò)展為復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈管理研究。20世紀(jì)70年代逐漸沉寂的項(xiàng)目規(guī)劃研究在20世紀(jì)80年代開始復(fù)興，這是由于美國國防部的“星球大戰(zhàn)”計(jì)劃推出了一些大規(guī)模的項(xiàng)目，而且當(dāng)時(shí)受到學(xué)習(xí)日本成功經(jīng)驗(yàn)的驅(qū)使，對(duì)大型技術(shù)組織管理的研究，尤其是對(duì)自動(dòng)化和電氣產(chǎn)業(yè)等制造業(yè)組織的研究熱情大增。從圖譜中顯示的關(guān)鍵詞可以看出，大型項(xiàng)目的規(guī)劃用到了“層次分析”、“專家系統(tǒng)”、“信息技術(shù)”等方法和手段。20世紀(jì)90年代初，已經(jīng)逐漸淡出的項(xiàng)目管理定量方法又有了新的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的一些計(jì)量方法應(yīng)用于項(xiàng)目選擇等研究中，如“多代分析法(muhigeneration analy.sis)”。
2.3 1993-2007年
IEEE Transactions on Engineering Management在1993-2007年間共發(fā)表539篇文章，共有22 949篇參考文獻(xiàn)，生成的文獻(xiàn)共被引PathFinder圖譜沒有明顯的時(shí)間分區(qū)，但卻形成了三個(gè)較為明顯的研究分支，即“產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理”，“市場創(chuàng)新、創(chuàng)新擴(kuò)散”和“組織創(chuàng)新(文化、制度)”，見圖6。
1991年發(fā)表的兩篇(部)作品――J B Barney在Journal of Management上發(fā)表的《企業(yè)資源和可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)》一文和哈佛商學(xué)院出版的由K B Clark和T Fujimoto合著的《產(chǎn)品開發(fā)能力》一書將1993-2007年研究論文的參考文獻(xiàn)分成了兩大部分，即組織內(nèi)部管理和組織外部管理。組織內(nèi)部管理是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和組織創(chuàng)新。其中“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)”方面的代表作品有T J Allen的《管理技術(shù)流》(1977)、RD Dewar的《根本性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新的應(yīng)用》(1986)、D Dougherty的《大企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功的解釋性障礙》(1992)、s L Brown的綜述文章《產(chǎn)品開發(fā)：已有研究、開發(fā)現(xiàn)狀和未來方向》(1995)、T Bums的《創(chuàng)新的管理》(1961)、P Anderson的《技術(shù)斷層和主流設(shè)計(jì)：技術(shù)變革的循環(huán)模型》、c Christensen的《創(chuàng)新者的困境》(1997);“組織創(chuàng)新”包括文化維度和制度維度，其代表作品有P Thompson的《行動(dòng)中的組織》(1967)、M Hammer的《企業(yè)再造》(1993)、D J Teeee的《研究政策》(1993)。“組織外部管理”主要指市場創(chuàng)新和創(chuàng)新擴(kuò)散，代表作品有c Fornell的《不可觀察變量和測量誤差的結(jié)構(gòu)方程模型評(píng)價(jià)》(1981)、J C NunnaHy的《心理計(jì)量理論》(1978)、J R Kimvefly的《組織創(chuàng)新：個(gè)人、組織和環(huán)境因素對(duì)醫(yī)院技術(shù)采納和管理創(chuàng)新的影響》(1981)、J c Anderson的《實(shí)踐中的結(jié)構(gòu)方程式模型：綜述及兩步方法的推薦》(1988)、W M Cohen的《吸收能力：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的新概念》(1990)。圖6中時(shí)間線顏色的變化顯示出IEEE Transactions on Engineer-ing Management的研究內(nèi)容已經(jīng)從側(cè)重于技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)轉(zhuǎn)向了強(qiáng)調(diào)市場的創(chuàng)新管理。
從以上分析可以看出IEEE Transactions on Engi-neering Management期刊研究重點(diǎn)的變化，即從側(cè)重于技術(shù)管理的定量工具及方法，具體為規(guī)劃與控制、項(xiàng)目選擇、數(shù)學(xué)模型(1963-1977年)，到側(cè)重于產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移(1978-1992年)，再到側(cè)重于組織、戰(zhàn)略及營銷(1993-2007年)。
3、IEEE Transactions on EngineeringManagement近三年的研究熱點(diǎn)
2008年至今，IEEE Transactions on EngineeringManagement在繼續(xù)保持自己研究特色的同時(shí)，又在不斷充實(shí)著新的研究內(nèi)容。學(xué)術(shù)論文的關(guān)鍵詞是論文內(nèi)容的提示符，也是作者學(xué)術(shù)思想與觀點(diǎn)的高度凝練。兩個(gè)或者多個(gè)關(guān)鍵詞在同一篇文章中同時(shí)出現(xiàn)稱為關(guān)鍵同共現(xiàn)。我們以近三年發(fā)表的154篇論文為分析對(duì)象，通過共詞分析圖譜來闡釋當(dāng)前的研究熱點(diǎn)(見圖7)。圖中突出顯示了performance、innovation、man-agement、product development、system、strategy、technolo-gy、product management、inNrmation、competition advan-tage、information-technology、model和design等詞，表明當(dāng)今創(chuàng)新管理研究是圍繞“績效”、“創(chuàng)新”、“管理”、“產(chǎn)品開發(fā)”、“系統(tǒng)”和“戰(zhàn)略”、“技術(shù)”、“產(chǎn)品開發(fā)”、“信息”、“競爭優(yōu)勢(shì)”、“信息技術(shù)”、“建模”和“設(shè)計(jì)”等展開的。
CiteSpaceⅡ提供了三種自動(dòng)標(biāo)簽的算法，基于詞頻和逆向文本頻率算法(tf*idf)、最大似然率法(log-likelihood ratio)和互信息法(mutual information)。tf*idf算法是一種用于信息檢索與文本挖掘的常用加權(quán)技術(shù)，它作為一種統(tǒng)計(jì)方法，用以評(píng)價(jià)一個(gè)詞對(duì)于一個(gè)文件集或一個(gè)語料庫中的其中一份文件的重要程度。log-likelihood ratio法的基本思想是先建立似然函數(shù)與對(duì)數(shù)似然函數(shù)，再通過使對(duì)數(shù)似然函數(shù)最大求解相應(yīng)的參數(shù)值，所得到的估計(jì)值稱為參數(shù)的最大似然估計(jì)值?；バ畔⑹切畔㈧氐囊旮拍?，它是對(duì)兩個(gè)隨機(jī)事件相關(guān)性的度量。在此，利用CiteSpaeeⅡ的譜聚類功能，綜合考慮tf*idf、Iog-likelihood ratio和mutual infor-marion三種算法提取出的標(biāo)簽詞(見表2)，以平均輪廓值為序(大于0.5為合理)，將當(dāng)前的研究熱點(diǎn)區(qū)分為11個(gè)。
依據(jù)圖中各個(gè)點(diǎn)之間的標(biāo)簽可見，近三年研究的熱點(diǎn)還是有些許變化。2008年該期刊主要關(guān)注的領(lǐng)域是先進(jìn)制造技術(shù)體系的建立及復(fù)雜性產(chǎn)品創(chuàng)新的研究。其中，管理方面的研究內(nèi)容包括模塊化管理、評(píng)價(jià)管理、業(yè)內(nèi)管理、項(xiàng)目規(guī)劃管理等方面;企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域則進(jìn)一步開拓了如技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)溢出、生物技術(shù)、信息技術(shù)、電子商務(wù)等領(lǐng)域;公司績效的研究內(nèi)容包含實(shí)施、組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、沖突、聯(lián)盟等方面。2009年，一個(gè)明顯的研究熱點(diǎn)轉(zhuǎn)向了工程管理的技術(shù)領(lǐng)域，如技術(shù)的供給網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)聯(lián)盟等。在這一時(shí)期，期刊發(fā)表的絕大多數(shù)文章都圍繞著項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新來進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理中的決策制定、案例分析、技術(shù)接收與遠(yuǎn)景以及整個(gè)項(xiàng)目管理流程中的目標(biāo)選擇、組織框架的制定、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新是該期刊研究的熱點(diǎn)問題。“領(lǐng)導(dǎo)者決策”、“供給網(wǎng)絡(luò)”、“技術(shù)聯(lián)合體”等標(biāo)簽同出現(xiàn)，意味著項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新的具體問題引起了研究者們的普遍關(guān)注。2010年，與公司的績效創(chuàng)新與管理相關(guān)的關(guān)鍵詞呈現(xiàn)較大幅度的增長。對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體、公司平臺(tái)建立、軟件研發(fā)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)市場的關(guān)注也相應(yīng)提升。同時(shí)，消費(fèi)者選擇和管理政策的研究也表明企業(yè)的創(chuàng)新開始對(duì)客戶市場以及整個(gè)社會(huì)的外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)注。
4、結(jié)論
曾任多年IEEE Transactions on Engineering Man-agement編輯審查委員會(huì)成員的美國著名技術(shù)創(chuàng)新管理專家Edward B Robert，將工程創(chuàng)新管理領(lǐng)域定性地劃分為4個(gè)研究方向，即“技術(shù)管理的定量工具與技術(shù)”、“技術(shù)群體和組織的行為”、“過程(組織)創(chuàng)新和技術(shù)”及“技術(shù)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)研究”，這與本文定量分析的結(jié)果是基本一致的。通過對(duì)IEEE TransactionzonEngineering Management各時(shí)期高被引的文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行初步分析，可以窺測出技術(shù)創(chuàng)新管理理論在演進(jìn)過程中研究范式的轉(zhuǎn)變。從關(guān)注技術(shù)本身或技術(shù)活動(dòng)的研發(fā)階段向關(guān)注技術(shù)活動(dòng)的全過程，即技術(shù)創(chuàng)新整個(gè)鏈條的發(fā)展;從關(guān)注單項(xiàng)活動(dòng)(研究開發(fā))向關(guān)注多項(xiàng)活動(dòng)(研究開發(fā)、組織協(xié)調(diào)、人力資源)等集成演進(jìn);從關(guān)注局部(研發(fā)項(xiàng)目)向關(guān)注全局性(研發(fā)、生產(chǎn)、營銷)變化;從關(guān)注技術(shù)本身向關(guān)注技術(shù)活動(dòng)的全過程，即技術(shù)創(chuàng)新整個(gè)鏈條的發(fā)展程度;從關(guān)注局部向關(guān)注全局性變化;從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理演進(jìn)，即向戰(zhàn)略性管理方向發(fā)展。20世紀(jì)90年代之前，該期刊發(fā)表的文章大多是有關(guān)技術(shù)管理和項(xiàng)目管理的定量手段與發(fā)展研究的，當(dāng)然也不缺乏基于行為科學(xué)的對(duì)技術(shù)個(gè)人、群體及組織的研究，但前者明顯重于后者。這是由于該刊物本身的創(chuàng)立就源于工程技術(shù)界，他們自然會(huì)將所擅長的工程定量分析方法應(yīng)用于對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的管理和規(guī)劃。
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