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大學(xué)畢業(yè)論文格式模板完整版范文

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畢業(yè)論文的格式就是指我們?cè)谶M(jìn)行論文寫作時(shí),所要規(guī)范的樣式要求,以及寫作標(biāo)準(zhǔn)等等。今天學(xué)習(xí)啦小編就要與大家分享完整版的大學(xué)畢業(yè)論文格式模板,歡迎參考閱讀!

大學(xué)畢業(yè)論文格式范文


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大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)一:裝訂順序

1、封面頁(yè):首頁(yè)為封面,按照學(xué)校統(tǒng)一的封面樣式打印(見附件1);

2、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書頁(yè)(見附件2);

3、開題報(bào)告(見附件3);

4、中文摘要和關(guān)鍵詞頁(yè):摘要字?jǐn)?shù)在200至300字之間,關(guān)鍵詞在3至5個(gè)之間;

5、英文摘要和關(guān)鍵詞頁(yè):根據(jù)中文摘要和關(guān)鍵詞翻譯;

6、目錄頁(yè):應(yīng)有小節(jié)對(duì)應(yīng)的頁(yè)碼;

7、正文頁(yè);(正文字?jǐn)?shù):本科不少于10000字,??撇簧儆?000字)

8、參考文獻(xiàn)頁(yè);

9、謝辭

大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)二:打印規(guī)范

1、論文以A4標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)面排版(21﹡29.7cm),1.5倍行距,字體、字號(hào)要求如下:

標(biāo)題用粗黑體:一級(jí)標(biāo)題三號(hào),二級(jí)標(biāo)題小三號(hào),三級(jí)標(biāo)題四號(hào);正文用宋體小四號(hào)。

2、章節(jié)目序號(hào)(標(biāo)題序號(hào)):

(1)按照正式出版物的慣例,標(biāo)題編號(hào)順序規(guī)定如下:1、1.1、1.1.1………

(2)論文標(biāo)題一律從“1、”開始。

3、圖表標(biāo)號(hào):

圖1.1 圖1.2 圖2.1 圖2.2 ……

(與圖名稱一起標(biāo)在圖正下方,用5號(hào)宋體,如圖1.1,GDP按年度增長(zhǎng)率)

表1.1 表1.2 表2.1 表2.2 ……

(與表名一起標(biāo)在表正上方,如表1.1職工情況一覽表)

4、中文摘要和關(guān)鍵詞:

摘要:※※※※

關(guān)鍵詞:※※※;※※※;※※※

其中:摘要和關(guān)鍵詞這兩個(gè)詞用宋體加粗,小四號(hào),摘要內(nèi)容和關(guān)鍵詞內(nèi)容用楷體小四號(hào);

5、英文摘要和關(guān)鍵詞:參照中文摘要和關(guān)鍵詞;用Times New Roman體;

6、論文正文:空二行后書寫正文,正文的第一段為“引言”,但不加小標(biāo)題。

7、參考文獻(xiàn)列示格式(5號(hào)宋體):

書籍格式:〔編號(hào)〕作者,作者.書名

.出版地:出版社,出版時(shí)間

期刊格式:〔編號(hào)〕作者,作者.文章題目[J].期刊名,年份(期數(shù)):起頁(yè)碼~止頁(yè)碼

報(bào)紙格式:〔編號(hào)〕作者,作者.文章題目[N].報(bào)紙名,年月日,第幾版

注意:網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)一般不作為參考文獻(xiàn)。

8、頁(yè)眉必須打印“南華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(或論文)”,居中(5號(hào)宋體;

9、正文必須打上頁(yè)碼,頁(yè)碼格式為“第X頁(yè),共X頁(yè)”;居中打印(5號(hào)宋體);論文前面的中英文摘要頁(yè)、目錄頁(yè)用小寫i、ii、iii、iv順序編頁(yè)。

10、所有論文請(qǐng)用WORD98以上版本打印。

大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)三:交稿時(shí)間

1、論文紙質(zhì)稿(初稿)于2009年5月30日前交函授中心學(xué)籍科江文老師收,聯(lián)系電話:0735-2898178 手機(jī):137 8735 7225 ,過(guò)期不予受理。

2、經(jīng)指導(dǎo)老師修改后,返回學(xué)員定稿,請(qǐng)各位學(xué)員及時(shí)關(guān)注。

3、各位學(xué)員務(wù)必保留電子稿,定稿后拷貝交函授中心,由中心統(tǒng)一刻制光盤上交南華大學(xué)。

大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)四:答辯時(shí)間

學(xué)籍科另行通知。

大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)五:封面、表格下載地址及聯(lián)系電話:

1、封面、表格下載網(wǎng)址:

2、中心學(xué)生科聯(lián)系電話:

六、其它事項(xiàng):

請(qǐng)各位學(xué)員在畢業(yè)論文答辯前交清全部學(xué)雜費(fèi),否則不予安排論文答辯,不能辦理畢業(yè)手續(xù)。

大學(xué)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文:《試談集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》

近幾年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快的速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是,對(duì)那些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),我國(guó)企業(yè)集團(tuán)仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方,在財(cái)務(wù)管理控制方面的問(wèn)題比較突出,所以說(shuō)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性

完善的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)避集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資金的安全運(yùn)用,為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實(shí)的根基,使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)位置。

(一)完善了管理體系,加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)政監(jiān)督。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面,不僅僅是企業(yè)資金的安全問(wèn)題,資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險(xiǎn)控制水平等都需要必要的措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督,另外,針對(duì)外在因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題也可以得到迅速的回應(yīng),并且對(duì)癥下藥,妥善解決。

(二)控制了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算資金亂支濫用。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來(lái)源提供依據(jù),同時(shí)能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來(lái)直觀的反映,確保資金在使用中的高效率,在財(cái)務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個(gè)人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象,同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一,避免本位主義的出現(xiàn)。

(三)加強(qiáng)了集團(tuán)廉政建設(shè),防止貪污的腐敗現(xiàn)象。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了資金使用的透明化,資金的運(yùn)用過(guò)程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督,這樣,資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度,避免了資金使用中存在的任意性問(wèn)題,有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè),規(guī)避腐敗問(wèn)題,特別是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛,環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問(wèn)題,故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督,為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

財(cái)務(wù)資金作為企業(yè)集團(tuán)的血液,是企業(yè)生存的關(guān)鍵,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性如上所述,但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)發(fā)展的時(shí)間較西方而言存在差距,所以在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。下面是目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不健全

財(cái)務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配,不能夠亂借用,其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合,這時(shí)會(huì)由于匹配問(wèn)題帶來(lái)企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前,我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏成熟的觀念,內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高,集團(tuán)職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的號(hào)召,多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革,但是管理體制不健全,使得改革帶來(lái)持續(xù)性疼痛,再者改革的形式往往是換湯不換藥,簡(jiǎn)單的更替核算辦法,在制度上、管理流程上沒(méi)有強(qiáng)有力的改革。另外,在管理機(jī)制中存在的問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)制度的建設(shè)的不完善,在資金的運(yùn)用上任意性嚴(yán)重,資金的支出大大超過(guò)預(yù)算,資金的流動(dòng)存在隱蔽性,致使企業(yè)資金的流失,在者監(jiān)督的不足,造成部分職工虛報(bào)開支,使得資金的數(shù)額大大泡沫化,造成企業(yè)資金的使用效率低下,管理體系問(wèn)題嚴(yán)重。

(二)財(cái)務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象,而且由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識(shí)出現(xiàn)起伏,容易產(chǎn)生上有政策、下有對(duì)策等不良現(xiàn)象,致使職工的管理素質(zhì)低下,職業(yè)素養(yǎng)不足,所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團(tuán)企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性,職責(zé)分工存在混淆,在權(quán)責(zé)分配上存在不足,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會(huì)計(jì)核算人員存在本位主義,私設(shè)賬目,支出企業(yè)資金等,造成資金的流失??傊?,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng),專業(yè)技術(shù)過(guò)硬等人才,這方面由于集團(tuán)的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。

三、如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制

從上述的分析中,可以看出,企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點(diǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的效率,保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金安全,必須要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況,采取措施不斷建立完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系。

(一)更新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,許多企業(yè)集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展,關(guān)鍵就在于是否有健全的財(cái)務(wù)管理體系?,F(xiàn)階段,許多企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計(jì)、核算,致使財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)集團(tuán)中徒有虛表,不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以,企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層首先要團(tuán)證態(tài)度,更新財(cái)務(wù)管理觀念,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度,從集團(tuán)未來(lái)的管理水平與發(fā)展的高度上重新對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識(shí),從而重新完善并實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

要想保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施,必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督,在集團(tuán)內(nèi)建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行全過(guò)程的檢查,保證財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對(duì)于在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)向上級(jí)反映并作出有效的解決措施,對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為,也要嚴(yán)肅處理。另一方面,還要提高集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì),在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí),必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定,杜絕“走后門,講人情”現(xiàn)象的發(fā)生,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格,會(huì)計(jì)人員必須持證上崗;另外,企業(yè)集團(tuán)還要定期財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系,不僅要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì),還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感,在工作中能夠廉潔奉公,不喪失原則。提高財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)也迎來(lái)了信息化時(shí)代,許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求,不斷創(chuàng)新管理體制,紛紛引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系,引進(jìn)信息化管理設(shè)備,使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公,提高財(cái)務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,隨時(shí)了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財(cái)政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息,大大提高了財(cái)務(wù)管理效率水平,也有效避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)規(guī)制不斷改革變化的條件下,企業(yè)集團(tuán)將面臨著新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分,在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用,財(cái)務(wù)管理的好壞也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以,集團(tuán)管理者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)的重要性,立足于集團(tuán)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深化改革,積極采取必要的措施,緊跟時(shí)代的潮流,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理,加強(qiáng)財(cái)、會(huì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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