風(fēng)險管理論文開題報告
風(fēng)險管理論文開題報告
風(fēng)險管理是當(dāng)前經(jīng)濟社會的一個熱點話題,也是國內(nèi)外內(nèi)部審計界一直都非常關(guān)注的一個熱點問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的風(fēng)險管理論文，供大家參考。
風(fēng)險管理論文范文一：油氣長輸管道工程施工風(fēng)險管理思考
摘要：本文介紹了油氣長輸管道的施工特點并對施工時需要應(yīng)對的管理風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險進行分析，探討有效的風(fēng)險預(yù)防措施。
關(guān)鍵詞：油氣;長輸管道;施工管理
1概述油氣長輸管道施工
油氣長輸管道工程受本身特點決定，在施工方面難度較大。工程施工面臨的環(huán)境惡劣復(fù)雜、線路長、涉及較多的工序，基本都在野外進行，施工機械數(shù)量與種類都很多，容易引發(fā)事故發(fā)生。顯然，油氣長輸管道工程在施工方面需要應(yīng)對大量風(fēng)險。
2有效控制油氣長輸管道施工風(fēng)險的策略
管理風(fēng)險評價技術(shù)是油氣長輸管道工程施工風(fēng)險管理技術(shù)的核心組成部分。國內(nèi)管理評價油氣管道風(fēng)險在20世紀(jì)90年代的時候開始應(yīng)用該技術(shù)。
2.1風(fēng)險認(rèn)別
在油氣長輸管道施工中，會涉及到的各類風(fēng)險，想象對這些風(fēng)險做到充分地了解，風(fēng)險認(rèn)別是第一步。對施工過程中的危險源與危險因素有效把握。油氣長輸管道存在很多風(fēng)險因素，文章具體分析了管理風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險兩大類。
(1)管理風(fēng)險
導(dǎo)致管理風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因有多方面，具體涉及對分包工程的定標(biāo)與評審不夠客觀正確;施工進度計劃與施工方案缺乏合理性，對工程施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生了不利的影響;施工現(xiàn)場作業(yè)沒有詳細(xì)的進度報告;施工開始前準(zhǔn)備不充分;沒有全面落實施工安全管理，造成頻繁發(fā)生安全事故;未按照計劃對施工計劃執(zhí)行檢查會、施工調(diào)度會定期組織召開，造成頻繁發(fā)生停工、窩工等情況，對工程按計劃完工造成制約，也使得工程造價提高。
(2)技術(shù)風(fēng)險
具體原因主要有：沒有經(jīng)過科學(xué)檢驗，就盲目應(yīng)用新技術(shù);施工工藝落后。施工沒有應(yīng)用成熟可靠的技術(shù)，造成施工質(zhì)量難以達到合格標(biāo)準(zhǔn);控制施工質(zhì)量缺乏科學(xué)而具體的方法，使得工程質(zhì)量難以保證。
2.2客觀分析風(fēng)險
風(fēng)險分析實際上就是對風(fēng)險出現(xiàn)的概率與產(chǎn)生的后果進行分析。
2.3科學(xué)評價風(fēng)險
風(fēng)險評價實際上是分析施工過程中各種風(fēng)險將會對整個施工造成怎樣的影響，以及不同風(fēng)險之間存在什么樣的關(guān)系，進而能夠做好充足的準(zhǔn)備，更好地應(yīng)對風(fēng)險。施工過程中需要全面分析各個環(huán)節(jié)中的風(fēng)險，立足于工程施工實際特點，科學(xué)、客觀地制定風(fēng)險評價指標(biāo)，使得風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對具有科學(xué)而可靠的依據(jù)。
2.4風(fēng)險預(yù)警
風(fēng)險評價結(jié)束后，需要出臺有效的措施，有效控制工程施工中潛在的各種風(fēng)險隱患。密切關(guān)注工程施工過程中的管理風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險，一旦確定其比預(yù)定的風(fēng)險預(yù)警值高，就應(yīng)當(dāng)在第一時間對風(fēng)險預(yù)警行動啟動，從根源上控制危險的發(fā)生。
2.5風(fēng)險應(yīng)對
有效控制油氣長輸管道工程施工風(fēng)險，可以從如下幾方面把握：
(1)如何應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險
應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)從兩方面著手，即做好風(fēng)險規(guī)避，盡可能降低損失。第一，全面把握工程施工現(xiàn)場情況，應(yīng)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案。立足于新的施工環(huán)境，合理選擇、應(yīng)用新的技術(shù)。第二，對施工重要環(huán)節(jié)提高重視，在施工工藝方面當(dāng)努力實現(xiàn)突破與創(chuàng)新，作業(yè)方法與施工工藝要是不合時宜要堅決拋棄。第三，不成熟的技術(shù)絕對不適合應(yīng)用，這樣能夠降低技術(shù)本身存在缺陷導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。第四，應(yīng)出臺合理科學(xué)的質(zhì)量控制計劃，做好施工質(zhì)量控制。此外對技術(shù)交底工作需要加強重視，為施工作業(yè)提供方便。
(2)如何應(yīng)對管理風(fēng)險
第一，選擇分包單位，需要嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)，加大力度處理工程分包問題。第二，施工開始前，在技術(shù)、機械設(shè)備、人員等方面，必須做好充分準(zhǔn)備工作。第三，從工程實際情況出發(fā)，像資金狀況、自然條件、人員情況等，出臺可行的工程施工計劃與進度計劃。在施工作業(yè)中在施工現(xiàn)場管理方面需要提高力度，確保施工計劃執(zhí)行檢查會與施工調(diào)度會定期召開，在保證如期完成工程的前提下，還要確保工程質(zhì)量達標(biāo)。第四，在施工作業(yè)現(xiàn)場，提高力度進行文件管理，維持施工現(xiàn)場作業(yè)的良好秩序。
2.6有效監(jiān)控風(fēng)險
針對油氣長輸管道工程施工作業(yè)必須構(gòu)建風(fēng)險管理監(jiān)控系統(tǒng)，這一點非常必要，這樣就可以對工程施工整個過程中存在的風(fēng)險信息實現(xiàn)有效的收集整理，進而以此為依據(jù)制定有效的應(yīng)對策略，使得風(fēng)險管理能夠向著規(guī)范化與制度化的方向發(fā)展。
3結(jié)語
加強油氣長輸管道工程施工風(fēng)險管理，我國需要進一步提高這一方面的研發(fā)力度，在如何具體應(yīng)用風(fēng)險控制方案、如何合理選擇風(fēng)險評價技術(shù)方面投入更多的精力，這樣才會有效提升油氣長輸管道工程施工風(fēng)險管理水平。
風(fēng)險管理論文范文二：商業(yè)銀行風(fēng)險管理與控制
[提要]在《新巴塞爾協(xié)議》頒發(fā)之前，商業(yè)銀行的功能僅僅只是普通的信用中介和支付中介;頒發(fā)后，商業(yè)銀行的定位發(fā)生了變化，開始逐漸重視風(fēng)險管理。為了商業(yè)銀行穩(wěn)定的發(fā)展，我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)深入改革并且不斷建設(shè)完善的風(fēng)險管理機制，有助于銀行更好地適應(yīng)社會的飛速進步。本文首先介紹我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀，然后分析其存在問題，最后提出幾點對策。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;風(fēng)險管理;風(fēng)險控制
一、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的腳步，我國商業(yè)銀行在不斷進步，但同國外的商業(yè)銀行對比，發(fā)展仍不成熟，其中存在一些問題。在商業(yè)銀行內(nèi)部，管理層不注重加強風(fēng)險管理文化的建造，而且對風(fēng)險的管理觀念不強，使風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不健全，且銀行體系內(nèi)也缺少專業(yè)的風(fēng)險管理人才。然而，外部環(huán)境對商業(yè)銀行的開展亦有一定阻礙，我國金融體制的現(xiàn)階段還不甚健全，監(jiān)管部門對銀行的監(jiān)管不到位，社會誠信水平低，都不利于我國商業(yè)銀行更好的發(fā)展。
二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題
(一)沒有建立全面的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)。如今，由于我國商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)不健全，有許多的商業(yè)銀行實行股份制改革并且上市進行交易，商業(yè)銀行有股東大會、董事會和監(jiān)事會的形式，但是其中還是存在諸多問題。大多數(shù)的董事會不能最終承擔(dān)起全部金融風(fēng)險的職責(zé)。我國商業(yè)銀行對風(fēng)險管理十分看重，加上風(fēng)險管理的承擔(dān)主體不是很明朗，對于職責(zé)劃分也不是很全，從而引致商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面的管理認(rèn)知相對比較薄弱，并且缺少了主動性。從我國的實際經(jīng)濟情況來看，國家的資本成為了銀行的資本擔(dān)當(dāng)者，最終導(dǎo)致了風(fēng)險，在財政無力承擔(dān)的嚴(yán)峻情況時，銀行可能會發(fā)行貨幣來應(yīng)對銀行流動性要求，銀行體系的運轉(zhuǎn)最后會用貨幣膨脹來維持。
(二)風(fēng)險管理文化落后。我國同國外商業(yè)銀行對比，發(fā)展速度慢，風(fēng)險管理的文化底蘊略顯不足。我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的觀念不是很成熟，不能很好地滿足經(jīng)濟的迅速發(fā)展，風(fēng)險變化的要求。在銀行的內(nèi)控中，風(fēng)險管理是極為重要的一環(huán)，且行為模式和風(fēng)險觀念都是由風(fēng)險管理的文化所抉擇的。并且，我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理中，有一些問題是由于銀行在風(fēng)險管理中缺少文化底蘊，致使有些措施不能很有效的發(fā)揮作用。有些商業(yè)銀行不能較好地處理業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理之間的關(guān)系，在其發(fā)展業(yè)務(wù)的時候，沒有注重對風(fēng)險的管理。在發(fā)展銀行業(yè)務(wù)時，沒有把風(fēng)險管理同發(fā)展業(yè)務(wù)擺在一個水平線上，不能準(zhǔn)確認(rèn)識風(fēng)險，而且會誤認(rèn)為風(fēng)險管理會影響業(yè)務(wù)，減少業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而使商業(yè)銀行缺少動力。
(三)風(fēng)險管理的高素質(zhì)人才較匱乏。如今對于我國商業(yè)銀行從業(yè)人員要求提高，需要具備高的知識含量、綜合能力、技術(shù)能力和對風(fēng)險管理知識的掌握能力。需要通過從業(yè)資格的考試和嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，才能夠勝任其本職工作，銀行風(fēng)險管理的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟管理類、數(shù)理統(tǒng)計類的相關(guān)知識，進行專業(yè)訓(xùn)練才能在銀行工作。當(dāng)前，銀行從業(yè)人員中符合上述要求的人才比較稀缺，沒有形成較好的具有專業(yè)水準(zhǔn)的人才隊伍，與國外的銀行對比，風(fēng)險管理水平落伍很多。因此，我國的商業(yè)銀行應(yīng)該加大力度解決銀行從業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和要求，及對員工的專業(yè)培訓(xùn)和激勵措施，從而提高銀行從業(yè)人員風(fēng)險管理的能力與水平，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，提高專業(yè)人才的工作效率和質(zhì)量。
三、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理對策
(一)建立健全的商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)。我國應(yīng)建立包括股東大會在內(nèi)的相互制衡、運行有效、執(zhí)行有序、監(jiān)督有力的公司組織結(jié)構(gòu)，良好的組織結(jié)構(gòu)對公司健康運營有非常好的支撐作用。首先，風(fēng)險的承擔(dān)主體為董事會。我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)經(jīng)營策略，并且承擔(dān)最終的責(zé)任;其次，加強監(jiān)事會監(jiān)管的能力，監(jiān)事會主要負(fù)責(zé)監(jiān)控高層管理是否盡職盡責(zé)和道德文明建設(shè);最后，應(yīng)該有效地發(fā)揮獨立董事對會議的監(jiān)督。董事為了維護其聲譽會有效地對經(jīng)理人員進行監(jiān)督，選拔優(yōu)秀的人才，保障銀行在風(fēng)險管理中有定期的培訓(xùn)，選擇適合當(dāng)前需要的培訓(xùn)。對員工進行上崗前的培訓(xùn)、晉升的培訓(xùn)、提升水平的培訓(xùn)。不同方向的培訓(xùn)計劃，可以加快風(fēng)險從業(yè)人員的水平，更好地勝任相應(yīng)的工作，提升整體的素質(zhì)，構(gòu)造更好的學(xué)習(xí)的平臺，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。我國商業(yè)銀行影響最大的主要是信用風(fēng)險，而商業(yè)銀行風(fēng)險人員現(xiàn)在屬于培育期的狀態(tài)，目前應(yīng)當(dāng)循序漸進。我國的商業(yè)銀行可以通過風(fēng)險比較集中的對公業(yè)務(wù)作為試點以起步，抓住關(guān)鍵的風(fēng)險控制點例如信貸政策和風(fēng)險較高的特定信貸的業(yè)務(wù)。通過對個人業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)逐步的探究。還能做到事前預(yù)防，在根源上控制風(fēng)險。實行準(zhǔn)入制度，對風(fēng)險經(jīng)理實行嚴(yán)格的風(fēng)險經(jīng)理資格考試準(zhǔn)入制度，保證銀行從業(yè)資格考試的科學(xué)性、規(guī)范性，對合格者，對于沒有取得準(zhǔn)入資格的人員不能聘請。參與風(fēng)險活動的人員，可以分為業(yè)務(wù)與職能風(fēng)險的從業(yè)人員，兩者共同參與日常的管理。職能風(fēng)險人員對風(fēng)險進行監(jiān)督與評估，雙方共同負(fù)責(zé)管理。興業(yè)銀行實行這種風(fēng)險管理模式，可以明晰業(yè)務(wù)部門的工作相關(guān)職責(zé)，相互牽制對方的權(quán)利，有效地提升了銀行風(fēng)險管理能力。
(二)建立良好的風(fēng)險管理文化和理念。風(fēng)險管理的文化是企業(yè)最容易忽視也是最不容忽視的一種文化，對于這種特有文化企業(yè)應(yīng)該使全體員工充分認(rèn)識到風(fēng)險管理文化的重要性。企業(yè)管理者可以通過培訓(xùn)方式對全體員工進行風(fēng)險管理培訓(xùn)，通過案例分析列舉風(fēng)險的危害，提高所有員工的風(fēng)險意識，并且使得管理人員對風(fēng)險的客觀存在性有更深的理解。企業(yè)應(yīng)把風(fēng)險管理的意識融入到企業(yè)管理的各個角落，拓展企業(yè)文化的包含面，把企業(yè)文化和風(fēng)險管理相融合，培育起貫穿企業(yè)上下具有生機活力的企業(yè)文化。銀行經(jīng)營多年，實踐形成的風(fēng)險管理的價值觀，傳統(tǒng)的習(xí)慣，建立優(yōu)秀的風(fēng)險管理的文化，對商業(yè)銀行發(fā)展有利的溝通與協(xié)作，形成了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的文化。風(fēng)險的管理文化決定了價值的取向、行為的典范、道德的水平。
(三)建立高素質(zhì)的風(fēng)險管理隊伍。企業(yè)應(yīng)該使用嚴(yán)格的考核制度對風(fēng)險管理人員實行準(zhǔn)入，對不合格人員堅決辭退，這樣有利于我國商業(yè)銀行的健康穩(wěn)定發(fā)展，促使銀行風(fēng)險管理隊伍的不斷壯大。一個高水平的風(fēng)險管理團隊可以幫助銀行建立最穩(wěn)固的根基。銀行從業(yè)人員需要有較為豐富的風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識、數(shù)理知識與電腦操作技能。近年來，我國商業(yè)銀行的迅速發(fā)展，也開始比較厚愛優(yōu)秀人員，我們還需要堅持長期培養(yǎng)、挖掘人才，并不斷補充后續(xù)的儲備力量，保持團隊的穩(wěn)定性，通過激勵員工，防止高素質(zhì)、高水平的人才流失，有利于壯大銀行。比較好的方法為多人掌握重點技術(shù)的一部分，杜絕員工跳槽對銀行管理的影響。進一步完善晉升的機制，可以讓有能力的年輕人有空間發(fā)展，發(fā)揮自身能力。另外，定期培訓(xùn)銀行從業(yè)人員，有利于提升工作質(zhì)量和風(fēng)險管理的能力。
主要參考文獻：
[1]胡華榮.議銀行風(fēng)險管理的研究[J].現(xiàn)代金融信息，2012.11.
[2]張行.淺析商業(yè)銀行風(fēng)險管理[J].科技探索，2013.6.
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