六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學習啦>論文大全>管理論文>

工程管理論文參考

時間: 斯娃805 分享

  工程管理是保障工程項目順利進行的必要條件,是工程質(zhì)量、工程進度和工程效益取得較好成效的基礎(chǔ),不斷采取管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理論文,供大家參考。

  工程管理論文范文一:工程管理在實際工作中的應(yīng)用探析

  摘要:

  在工程項目的實施過程中,相應(yīng)的工程管理是極為關(guān)鍵的一個方面,通過恰當?shù)墓こ坦芾肀厝痪湍軌蛟谳^大程度上提升其整個工程項目實施的效果,本文就重點針對工程項目管理工作的實際應(yīng)用進行了簡要的分析和探討,希望能夠提升今后工程管理的效果和水平。

  關(guān)鍵詞:工程管理;應(yīng)用;注意事項

  引言

  眾所周知,工程管理在當前已經(jīng)成為了工程項目實施的一個必不可少的關(guān)鍵點所在,對于這種工程管理工作來說,其實際價值和作用是比較突出的,通過充分有效的管理必然就能夠在較大程度上提升其整個工程項目實施的水平,尤其是對于工程項目實施的成本、質(zhì)量、安全等方面具備著較強的效果,因此,在實際的工作過程中,加強對于工程管理的重視程度,充分提升工程管理的應(yīng)用價值也就顯得極為必要。

  1、工程項目管理簡介

  對于具體的工程項目管理工作來說,其實主要就是針對整個工程項目實施的全過程進行詳細的管理和控制,其管理的目標和任務(wù)是比較繁雜的,只要是涉及到工程項目實施的各個方面都需要進行嚴格的控制和管理,也只有保障這些方面和環(huán)節(jié)都得到較好的控制才能夠提升其工程項目管理的價值。針對整個建筑工程項目管理工作的實際工作來看,其涉及到的管理內(nèi)容和方向主要包括以下幾個方面:

  (1)施工質(zhì)量的管理,這是任何一個工程項目都脫離不開的關(guān)鍵所在,只有加強了施工質(zhì)量的管理和控制才能夠提升其工程項目的價值,該方向管理的主要目標就是盡可能的保障其整個的建筑工程項目具備較為理想的質(zhì)量效果,避免各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生;

  (2)施工成本的管理,也就是針對整個工程項目實施過程中涉及到的各種經(jīng)濟性因素進行詳細全面的分析和管理,確保其工程項目實施過程中不會受到經(jīng)濟性因素的制約,維系整個工程項目的順利實施,其最為重要的管理目標就是促使其工程項目實施過程中的各個成本支出符合預(yù)先的估算,滿足預(yù)算控制的基本要求;

  (3)施工進度的管理,也就是圍繞著工程項目的工期進行管理和控制,其最為主要的目標和任務(wù)就是保障工程項目能夠按時完成,避免出現(xiàn)各種延誤工期的問題,這一方面的工程管理也就要求相應(yīng)的管理人員必須要全面的針對各個施工環(huán)節(jié)進行詳細的控制,保障其按照預(yù)先的組織方案進行實施;

  (4)施工安全的管理,安全是工程項目中需要注意的首要問題所在,其管理的主要目標就是為了盡可能的保障施工的安全性,促使整個的施工過程中施工人員的安全得到保障,避免人員的傷亡,尤其是對于用電安全等進行嚴格的審查,杜絕安全隱患的出現(xiàn)。

  2、工程管理在實際工作中的應(yīng)用

  在具體的施工工作過程中,工程管理的應(yīng)用主要就是圍繞著施工的安全、進度、成本以及質(zhì)量等四個方面進行,而具體到實際的管理工作中,其需要注意的問題還是比較多的,這主要是因為在工程實施中存在的各方面影響因素是比較多的,而工程管理就需要針對這些影響因素進行控制和管理,這也就決定了其相應(yīng)的工程管理工作難度比較大,詳細分析來看,工程管理在實際工作中應(yīng)用的主要注意事項有以下幾點:

  (1)切實加強對于施工設(shè)計的管理,這一點必須要作為整個工程項目管理的首要任務(wù)去完成,而這一點在當前實際的工作過程中卻很容易被忽視,尤其是很多的管理人員僅僅把目光著眼于施工現(xiàn)場,而忽視了這些前期的準備工作,基于此,在今后的工程管理中,相應(yīng)的管理人員就應(yīng)該針對這一施工設(shè)計圖紙的具體細節(jié)進行全面細致的分析,為后續(xù)的施工過程打好基礎(chǔ),保障其施工設(shè)計圖紙的可靠性和準確性;

  (2)切實加強對于施工材料的管理,我們都知道,對于任何一個工程項目而言,都需要依賴于大量的施工材料進行實施,而這種大量施工材料的使用也就需要進行相應(yīng)的管理和控制,只有做好了這些施工材料的管理,才能夠更好的保障工程項目的順利進行,具體來說,這種施工材料的管理主要涉及到了兩個方面的管理目標,一方面是針對施工材料的質(zhì)量進行管理,保障其各類施工材料的質(zhì)量都滿足相應(yīng)的指標,避免出現(xiàn)施工材料質(zhì)量影響施工效果的現(xiàn)象,另外一方面則是應(yīng)該針對施工材料的數(shù)量進行嚴格的控制和管理,保障施工材料的數(shù)量供應(yīng)的及時性,能夠維系整個工程項目的順利進行;

  (3)切實加強對于施工人員的管理,這也是工程管理在實際工作中應(yīng)用的一個關(guān)鍵注意事項所在,因為施工人員在具體的實際工作中涉及到了整個工程項目的很多方面,比如施工的成本、施工的質(zhì)量以及施工的安全都和施工人員存在著分不開的關(guān)系,因此,如果做好了工程項目的施工人員管理也就能夠提升其工程項目實施的水平,避免在各個方面出現(xiàn)問題,而這種施工人員的管理除了要在施工現(xiàn)場進行管理和控制之外,還應(yīng)該重點在施工之前加強施工人員的排查,確保工程項目所用的施工人員和施工團隊都能夠肩負起具體的責任;

  (4)切實加強機械設(shè)備的管理,對于當前的工程項目管理工作來說,相對應(yīng)的機械設(shè)備數(shù)量和種類越來越多,因此,這些機械設(shè)備也已經(jīng)成為了今后工程項目管理的重要內(nèi)容所在,基于這一點來說,在今后的工程項目管理中就應(yīng)該全面把握好各類機械設(shè)備的應(yīng)用,尤其是要對于這些機械設(shè)備的運行狀態(tài)進行管理,做好平時的保養(yǎng)和維護。

  3、結(jié)束語

  綜上所述,針對具體的工程項目實施來說,切實加強管理和控制是極為必要的,這也是工程管理的重點內(nèi)容所在,而對于這種工程項目的管理工作來說,其具體的實施并不簡單,因為任何一個工程項目都是比較復雜的,這也必然就增大了工程管理的難度,這種難度的增加也就很容易造成工程管理各方面問題的產(chǎn)生,而要想充分展現(xiàn)出工程管理的價值,就應(yīng)該針對這種工程管理問題和要點進行全面的分析和管理,進而才能夠最大程度上發(fā)揮出工程管理的作用,希望本文提到的一些具體管理措施和手段能夠?qū)τ诠こ添椖康墓芾碛兴鶐椭?/p>

  參考文獻:

  [1]回中興.淺析項目管理在工程管理中的應(yīng)用研究[J].民營科技,2015,05:62.

  [2]陳昊.淺析工程管理在實際工作中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2015,10:37.

  [3]楊洪林.建筑工程管理在實際的工作中的應(yīng)用分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,24:205.

  [4]蔣興剛,王百岳,吳華校.淺析全過程管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].門窗,2014,05:85+89.

  [5]蔡愛林.淺析工程項目管理在道路橋梁中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,03:92.

  工程管理論文范文二:計算機軟件工程管理實踐

  雖然我國計算機軟件工程發(fā)展成績較為突出,但其相關(guān)的管理工作仍未得到充分重視,管理上存在的諸多問題和不足對于其未來的可持續(xù)發(fā)展具有較大的制約作用。因軟件產(chǎn)品與一般性產(chǎn)品不同,其管理工作也有著相應(yīng)的特殊性和獨特性。這就需要在當前管理模式和方法的基礎(chǔ)上,針對管理的主要內(nèi)容,采取相應(yīng)的強化措施,實現(xiàn)管理水平的不斷提高,為計算機軟件工程在社會中的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)并提供重要保證。

  1計算機軟件工程管理的主要內(nèi)容

  1.1組織機構(gòu)管理

  計算機軟件工程管理,是實現(xiàn)計算機軟件工程更好更快發(fā)展的重要保障。因其風險系數(shù)相對較高,且對于管理人員的素質(zhì)要求較高,導致高管理人才較為稀缺,管理水平很難得到有效提高。計算機軟件管理的重要內(nèi)容之一,是對于軟件開發(fā)組織機構(gòu)的管理。組織機構(gòu)的管理不僅包括對于計算機軟件工程開發(fā)人員的匯合與管理,還包括對于所有開發(fā)人員的具體分配和調(diào)用。科學的組織機構(gòu)管理,能夠?qū)⑷肆Y源利用率發(fā)揮到最大,且開發(fā)人員的責任義務(wù)調(diào)配落實結(jié)果符合管理需求,對于軟件工程的穩(wěn)步進展具有重要意義。

  1.2工作人員管理

  相較于計算機軟件工程組織機構(gòu)管理,開發(fā)工程工作人員的管理,是對于軟件開發(fā)主體的具體化和針對性管理。軟件開發(fā)工作人員是實現(xiàn)軟件工程從無到有、從小到大的具體實施者,其工作職責包括軟件項目的設(shè)計到實施全過程,對于項目資料的收集整理和應(yīng)用程序的改編、完善以及工程善后工作進行專門負責。工作人員的管理工作,應(yīng)首先對于所有工作人員的素質(zhì)和能力進行全方位的徹底了解,并將其落實到具體的、最佳的工作崗位上。其次,需就當前的素質(zhì)水平進行優(yōu)化和提升,培養(yǎng)其團隊意識和合作能力,使得計算機軟件工程在強大的凝聚力和創(chuàng)造力推動下得以順利完成。

  1.3軟件用戶管理

  軟件用戶管理是計算機軟件工程開發(fā)中的重要部分,是促進軟件工程不斷完善、擁有更加廣泛用戶基礎(chǔ)的必要舉措。在著手進行相關(guān)軟件工程項目的開發(fā)時,應(yīng)當首先進行足夠的市場調(diào)查,采集市場用戶信息,對于用戶的具體需求進行科學統(tǒng)計和分析,了解客戶的操作習慣和個性化需求,以便在進行相關(guān)項目開發(fā)時能夠進行針對性的設(shè)計,以保證軟件的用戶基礎(chǔ),降低軟件工程的風險性。加強軟件開發(fā)部門與外界的溝通聯(lián)系,深入了解用戶使用體驗,收集相關(guān)建議和意見,不斷提升軟件的實用性。

  1.4檔案資料管理

  計算機軟件工程是相對浩大的工程,其中涉及的檔案資料數(shù)據(jù)較為龐大,對于整體工程的進展具有重要作用?;诖碎_展的檔案資料管理,正是注重對項目期間檔案資料的收集整理,將流程中的所有資料進行記錄備份。一方面,計算軟件工程開發(fā)的后續(xù)工作擁有了扎實的基礎(chǔ),另一方面,軟件工程后續(xù)存在的問題和疑慮,均能通過資料對照找出其中的差異性,大大提高了軟件開發(fā)的效率和安全性。

  2計算機軟件工程管理的主要策略

  2.1強化管理體系建設(shè),提高管理效率

  為強化計算機軟件工程管理,應(yīng)當首先注重管理體系的建設(shè),實現(xiàn)管理機制的有效創(chuàng)建,提高管理效率。首先,注重人才在計算機軟件工程中的重要性,將提升人才綜合素質(zhì)、提高人才的工作質(zhì)量和效率作為重要目標。采取科學有效手段,如健全管理機制,設(shè)立多種激勵制度,不斷激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動其主觀能動性,群策群力,實現(xiàn)軟件工程的順利推進。其次,強化人才的培訓,在不斷提高員工的專業(yè)知識水平的同時,更新員工的軟件知識,在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上,不斷進行創(chuàng)新和改革,使得創(chuàng)造力切實落實到項目開發(fā)當中。

  2.2加強軟件風險管理,確保工作進度

  計算機軟件工程相對的風險性,是在進行相關(guān)項目開發(fā)和推進的過程中需要密切關(guān)注和防治的問題。為此,應(yīng)當不斷加強軟件風險管理,構(gòu)建起系統(tǒng)的風險管控機制。首先,應(yīng)當加強對工作人員風險意識的培養(yǎng)和強化,讓其在掌握相當?shù)娘L險管理知識的基礎(chǔ)上,能夠于日常工作中隨時發(fā)現(xiàn)風險,并及時進行風險通報,以便采取最佳的防護辦法。其次,應(yīng)當建立起定期的計算機軟件風險控制管理機制,對于潛在的風險制定出有效的防范和轉(zhuǎn)移措施。此外,應(yīng)當樹立效率意識和成本意識,關(guān)注項目進度和成本支出,確保項目的最佳效益。

  2.3提升團隊合作意識,發(fā)揮團隊潛能

  優(yōu)秀的軟件項目開發(fā)團隊是項目成功的基礎(chǔ)和保障。為此,應(yīng)當將團隊合作意識和團隊合作能力作為計算機軟件項目開發(fā)工作的重要方面,以培養(yǎng)優(yōu)秀團隊作為重要目標。首先,確立團隊合作意識,對每個員工進行意識滲透和引導,促進團隊的有效融合;其次,應(yīng)強化團隊內(nèi)部員工之間的交流和溝通,通過相互關(guān)系的有效促進,既拉近之間的關(guān)系,又能有效提高團隊的工作效率;此外,運用科學的團隊管理辦法,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,確保員工的職責到位,使每個員工能夠全身心投入到軟件工程當中,將團隊潛能發(fā)揮到最大。

  3計算機軟件工程的應(yīng)用探析

  隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)的日漸普及,計算機軟件工程的優(yōu)勢日漸突出,其在社會中的應(yīng)用范圍越來越廣泛,發(fā)揮的作用也越來越大。計算機軟件工程具備相當?shù)谋憬菪院途珳市?,其開發(fā)出的多種多樣的計算機軟件被應(yīng)用到社會中的多個領(lǐng)域和多個行業(yè)當中。常見的辦公軟件和操作系統(tǒng)以及人機交互系統(tǒng),使得金融業(yè)和政府部門、工業(yè)等多個領(lǐng)域的操作和服務(wù)更加便捷化,且隨著軟件工程的更新升級,其服務(wù)性和人性化特點更為突出,并向著精細化、普及化方向進一步發(fā)展。就常見的應(yīng)用范例分析,企業(yè)內(nèi)部中對于計算機軟件工程的應(yīng)用十分顯著。如辦公軟件的使用,使得企業(yè)內(nèi)部的文件信息和數(shù)據(jù)資料得以精準化、規(guī)范化和便捷化管理,企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享效率更高,信息的交流更為通暢,企業(yè)運行效率大大提高,企業(yè)的經(jīng)濟效益也得以快速增加。其次,教育體系對于計算機軟件工程的應(yīng)用也極為普遍。學生的檔案、學費以及日常管理信息均能由計算機軟件快速管理,大大提高了相關(guān)工作的條理性和有序性。師生間的信息交流平臺更為廣泛,提高了知識傳播的速率。同時,便捷化的課堂教育系統(tǒng),大大提高了課堂效率,促進了教育事業(yè)的快速發(fā)展。

  4結(jié)束語

  隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,計算機信息技術(shù)對于社會的影響力越來越大,其對于國家和社會的現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。為滿足計算機軟件工程發(fā)展的巨大需求,強化對其管理,能夠大大提高其項目運行質(zhì)量和效率,對于我國計算機軟件工程的進一步發(fā)展具有重要意義。在此基礎(chǔ)上,計算機軟件工程在社會應(yīng)用中發(fā)揮的作用越來越大,其社會效益和經(jīng)濟效益也將越來越高,將促進我國總體經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升。


工程管理論文參考相關(guān)文章:

1.淺談工程管理論文

2.建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全

3.建筑工程管理論文范文

4.淺談工程項目管理論文

5.淺談建筑工程管理論文

6.某工程項目管理論文

7.淺談建筑施工管理論文

1102190