工程管理論文總結報告
工程管理論文總結報告
現(xiàn)代工程建設的規(guī)模日益宏大,結構日趨復雜,系統(tǒng)日顯集成,故而現(xiàn)代工程管理活動也已遠遠超出了經(jīng)濟與技術的范疇,成為一項復雜的綜合活動。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：市政工程管理及措施的解析
眾所周知，對于當前我國現(xiàn)階段城市的發(fā)展來說，市政工程項目是極為重要的一個組成部分，并且這種市政工程項目還和城市居民的日常生活息息相關，必須要得到認真的對待，也就是說應該切實加強對于市政工程項目的管理，進而才能夠保障其建設的可靠性和有效性，并且最終提升其后期的應用價值，但是就當前我國現(xiàn)階段市政工程項目的管理工作來看，其中存在的問題和不足還是比較多的，這也導致了當前我國的市政工程項目狀況頻發(fā)，其應用的價值也得不到充分的體現(xiàn)，這也就是本文探討該問題的一個重要原因。
1市政工程管理中存在的問題
針對當前我國現(xiàn)階段的市政工程項目施工現(xiàn)狀來看，其存在的問題和缺陷還是比較突出的，具體分析來說，其主要的管理不足體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1質(zhì)量管理存在問題
對于市政工程項目的管理過程來說，質(zhì)量管理可以說是最為核心的一個方面，也是市政工程項目實現(xiàn)其自身價值的關鍵所在，但是對于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來看，當前的現(xiàn)狀并不理想，各種質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，嚴重的影響著市政工程項目的實施水平。而對于這種質(zhì)量管理問題進行細致的分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動性較大，自身的能力不足;施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn);施工機械設備的操作出現(xiàn)問題;甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會導致其質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而這些方面影響因素之所以會導致市政工程項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要就是因為相應的管理工作落實效果不佳導致的。
1.2安全管理存在問題
在市政工程項目的管理過程中，還應該重點針對安全問題進行嚴格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當前的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導致了在市政工程項目的施工過程中會出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因為安全管理工作不到位造成的。
1.3管理制度不健全
管理制度方面的問題也是當前市政工程項工管理中面臨的一個重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會給相應的具體管理造成一定的負擔，導致很多的管理工作都無法有效的落實到位，尤其是對于相應的管理責任制度來說，在當前的市政工程項目中存在著較為明顯的管理混亂、責任不清問題，這也是當前制度中存在的最大問題。責任的不明確就會導致其管理的實效性受限，進而影響市政工程項目管理的水平。
1.4管理人員水平不高
市政工程項目管理效果還和相應的管理人員存在著密不可分的關系，具體來說就是管理人員的素質(zhì)和能力不足，導致其管理工作的落實效果不佳，進而就會導致其相應的管理水平受限，尤其是從一些管理細節(jié)的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現(xiàn)都是因為管理人員的處置不當導致的。
1.5缺乏相應的監(jiān)督機制
對于市政工程項目的管理工作來說，監(jiān)督工作也是必不可少的，相應的監(jiān)督確實能夠提升其管理的水平，對于管理工作中存在的缺陷進行相應的彌補，但是如果監(jiān)督機制缺失的話，必然也會導致其相應的管理出現(xiàn)問題，影響其管理水平，這一點在當前我國市政工程項目的實施中是比較常見的，很多市政工程項目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位，尤其是隨著當前我國監(jiān)理市場的混亂，很多市政工程項目中的監(jiān)理單位都不具備相應的監(jiān)理資質(zhì)，進而便會影響其最終的監(jiān)督效果，無法發(fā)揮其應有的作用。
2加強市政工程管理的措施
2.1完善市政工程管理制度
對于市政工程項目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關鍵的一個措施，具體到市政工程項目的實施過程中來說，完善相應的管理制度應該把握好以下幾點:
(1)管理責任制度的完善是最為關鍵的一環(huán)，也是當前管理制度完善的一個核心要點所在，對于這種市政工程項目責任制度的完善來說，最為核心的一個目標和任務就是應該努力促使每一個相應的管理人員都能夠知道自身的管理任務是什么，管理的主要內(nèi)容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果;
(2)為了更好的提升市政工程項目管理的效率和水平，還應該針對相應的激勵制度進行相應的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應管理人員的工作積極性，進而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平;
(3)對于市政工程管理制度的完善還應該盡可能的追求細節(jié)的把握，從細節(jié)入手，切實保障每一個管理任務都具備相應的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。
2.2切實提升管理人員的水平
管理人員能力和水平的提升也是加強市政工程項目管理的一個重要舉措，對于這一點來說，其具體的可行性措施有以下幾點:
(1)必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升，也就是說針對具體的管理人員進行相應的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價值，并且能夠為此努力的進行相應的管理，促使這些管理目標和管理任務的達成，尤其是要確保管理人員能夠意識到事無巨細的管理，針對任何一個管理的細節(jié)進行嚴格的控制，保障其管理工作的實效性;
(2)相應管理能力的提升也是加強市政工程項目管理工作的應有之義，這也是管理人員應該具備的一個重要基本能力，比如對于各類管理技術手段的應用就應該熟練掌握，學會合理的應用這些技術來提升其管理的水平和效果;
(3)對于管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程項目為基準，即在充分了解市政工程項目內(nèi)容的基礎上才能夠落實好相應的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應該提升其對于市政工程項目的了解和掌握，保障其管理工作落實的有效性。
2.3完善相應的監(jiān)督體系切實加強對于市政工程項目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關鍵的就是應該落實到相應的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當前的監(jiān)理市場，針對監(jiān)理單位進行嚴格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應的市政工程項目監(jiān)理要求，并且還應該針對市政工程項目中對于監(jiān)理單位的選取進行嚴格的把關，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當性，能夠促使其發(fā)揮應有的價值和作用，避免僅僅作為形象存在。
3結束語
眾所周知，市政工程項目的管理直接關系到整個市政工程項目的實施水平，進而也就能夠影響到其后期應用價值的高低，因此，切實加強對于市政工程項目管理的關注極為必要，但是在當前的管理現(xiàn)狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實都存在著一定的缺陷和不足，并且在相應的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷，基于此，在今后的市政工程項目管理過程中就應該重點針對這些不足進行相應的彌補和完善，以期能夠全方位的提升市政工程項目管理的水平和價值。
工程管理論文范文二：建筑工程管理中的問題及應對措施
引言
眾所周知，建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展是促進我國社會進步的有效手段，而要想促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，必須要重點針對每一個建筑工程項目進行有效的管理和控制，因此，加強建筑工程管理極為必要，但是就建筑工程項目的管理工作來說，其內(nèi)容是比較繁雜的，包括的管理和控制要點也是比較多的，尤其是安全、質(zhì)量、進度以及成本更是管理的重中之重，并且在這些方面當前的建筑工程項目管理也都存在著較多的問題需要進行控制和處理，這也正是本文探討和論述的主要目標和任務所在。
1、建筑工程管理中存在的問題
1.1質(zhì)量管理中存在的問題
建筑工程項目質(zhì)量管理可以說是整個管理工作中最為核心的任務內(nèi)容所在，但是在這種質(zhì)量管理中存在的問題也是比較突出的，具體來說，其質(zhì)量管理缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)首先，在建筑工程項目質(zhì)量管理制度上存在著較為明顯的缺陷，很多建筑工程項目管理中根本不存在一個行之有效的質(zhì)量管理機制，對于具體如何落實建筑工程質(zhì)量管理工作沒有一個明確的指示，進而導致其質(zhì)量管理工作無法得到較好的制約和指導;
(2)其次，在具體的建筑工程質(zhì)量管理程序方面也存在著較為明顯的缺陷，尤其是在一些重點環(huán)節(jié)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序質(zhì)量控制中無法形成有效地監(jiān)督和管理，導致其質(zhì)量問題頻發(fā);
(3)再次，從建筑工程質(zhì)量問題的形成因素上來看，其影響來源是比較復雜的，施工材料、施工人員以及施工機械設備都有可能導致建筑工程出現(xiàn)相應的質(zhì)量問題，而在這些方面的管理和控制不當也正是其質(zhì)量問題出現(xiàn)的根源所在，這也是當前質(zhì)量管理的一個重要問題表現(xiàn);
(4)最后，具體的建筑工程質(zhì)量檢驗技術不夠先進，進而無法有效的識別出一些質(zhì)量問題也是當前建筑工程質(zhì)量管理中存在的一個突出問題。
1.2安全管理中存在的問題
安全管理同樣是當前建筑工程項目管理中需要引起高度重視的一個關鍵任務所在，對于這種安全管理工作來說，當前存在的主要問題有以下幾點:
(1)首先，很多的建筑工程項目管理人員沒有意識到安全管理的重要性，或者是僥幸心理過于突出，進而導致其安全管理不到位現(xiàn)象比較明顯，最終影響到工程施工的安全性;
(2)其次，對于具體的建筑工程安全管理來說，沒有形成一個有效的管理制度，很多具體的管理人員不知道如何進行有效的安全管理和控制，導致安全管理的實效性不足;
(3)最后，對于安全管理的投入不足也是制約其管理水平的一個重要因素，比如對于一些安全防護措施的采納來說，沒有充足的資金支持也就無法形成有效地防護效果。
1.3進度管理中存在的問題
對于建筑工程進度管理和控制來說，其最為突出的一個問題表現(xiàn)就是沒有按照相應的工期要求完工，在整個的施工過程中放忽視了對于進度的管控，導致其工程延期現(xiàn)象比較突出，此外，如果工程項目在驗收中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，進行返工的話也會影響到進度的管理和控制效果。
1.4成本管理中存在的問題
針對建筑工程項目的成本管理和控制來說，其中存在的缺陷也是比較突出的，具體來說，主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)一方面，很多的建筑工程項目管理人員過于苛求成本的控制，進而導致其沒有形成一個有效科學的成本控制和管理機制，并且直接導致具體的成本管理落實工作無法得到有效地貫徹執(zhí)行，甚至還會產(chǎn)生一系列的其它問題，比如影響工程施工質(zhì)量等;
(2)另外一方面，在具體的成本管理和控制過程中，雖然其重視程度得到了一定的提升，但是在具體的落實中卻存在著各種不到位的現(xiàn)象，尤其是在施工材料的成本控制方面更是存在著較為明顯的管理不當問題，導致材料費用失去控制。
2、建筑工程管理的應對措施
2.1加強質(zhì)量管理的措施
確保建筑工程施工項目的質(zhì)量，提升其質(zhì)量管理的水平，應該重點從以下幾個方面入手:
(1)首先，必須要完善相應的質(zhì)量管理體系，安排充足的質(zhì)量管理人員針對整個的施工現(xiàn)場操作進行全面有效的監(jiān)督和控制，確保其每一個工程操作的有效性，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生;
(2)其次，重點針對施工過程中所需要應用的一些核心要素進行控制和管理，尤其是施工材料和施工人員更是需要進行嚴格的監(jiān)督控制，保障其應用的合理性;
(3)再次，必須要提升相關管理人員對于建筑工程質(zhì)量的熟悉程度，進而在較大程度上保障其質(zhì)量管理和控制工作的落實效果;
(4)最后，從質(zhì)量檢驗技術入手，創(chuàng)新質(zhì)量檢驗技術手段，提升其檢驗水平也是保障其建筑工程施工質(zhì)量的一個重要途徑和基本舉措。
2.2加強安全管理的措施
對于建筑工程項目的安全管理和控制來說，最為主要的是應該落實好以下幾項工作內(nèi)容:
(1)首先，必須要在整個建筑工程項目中樹立全面的安全生產(chǎn)意識，確保每一個施工人員以及管理人員都能夠意識到安全管理的重要性;
(2)其次，加大對于安全管理的投入力度，針對安全管理中具體的資金需求以及人力需求給予充分的滿足，保障其安全管理工作的落實效果;
(3)最后，還應該重點針對整個的建筑工程現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，全方位的控制好各個安全隱患。
2.3加強進度管理的措施
建筑工程進度管理的主要舉措有以下幾點:
(1)首先，必須要制定好一個合理的工程進度管理規(guī)劃，尤其是要保障該進度管理規(guī)劃的有效性和可操作性，確保其能夠準確的落實;
(2)其次，必須要指派專門的進度管理人員，如此才能夠保障其進度管理的效果;
(3)最后，還應該嚴格控制整個的施工過程，保障其各項工程的實施進度符合相應的規(guī)劃
2.4加強成本管理的措施
做好建筑工程項目的成本管理應該從以下幾方面入手:
(1)首先，因為材料費用是整個建筑工程項目成本的一個重要組成成分，所以重點加強材料的管理和控制是極為必要的，尤其是要針對材料的單價進行嚴格的控制和管理，避免采購損失，還應該針對材料的使用進行嚴格的控制，保障其使用的合理性，避免出現(xiàn)材料的浪費問題;
(2)其次，合理計算工程量，工程量的科學計算也是保障其成本控制有效性的重要舉措;
(3)再次，項目管理必須做好成本核算，做好兩算對比(預算和施工預算)，嚴格控制成本;
(4)最后，提升成本管理人員的能力和綜合素質(zhì)也是極為關鍵的一點，尤其是對于越來越復雜的成本管理和計算來說，這種成本管理人員的技術水平顯得越發(fā)重要。
3、結束語
綜上所述，針對當前我國建筑工程項目管理中存在的各方面問題來說，在今后的管理中，重點加強質(zhì)量、安全、進度、成本等四個要點的控制是提升其管理水平的主要任務目標所在。
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