工程管理學科論文
工程管理學科論文
工程管理是工程質量、工程進度、工程效益取得良好成績的基礎,也是工程項目順利開發(fā)的保障。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理學科論文，供大家參考。
工程管理學科論文范文一：機場工程管理及施工技術要點分析
近年來隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，工程建設也得到了快速的發(fā)展，機場工程開始受到多方人士的關注。在這種情況下要想使機場工程的整體質量得到保證，重點在于施工管理和控制，在工程建設中機場工程是重要的組成部分，隨著施工管理技術的不斷完善，創(chuàng)新勢在必行。
1機場工程項目管理存在的問題
1.1管理機構缺乏專業(yè)的管理人員
機場工程項目管理具有一定的復雜性，因此對管理人員的要求較高。而在當前的管理模式中，缺乏專業(yè)的管理人員，人員組織結構不完善。管理機構只是短期的存在于工程項目建設期間，隨著工程的完工管理機構也就取消，組合而成的管理人員也各回崗位。因此管理資源沒有得到有效的利用，造成了技術人員的閑置。另外管理人員是臨時組建而成，專業(yè)水平不高，缺乏長期有效的管理機構，項目管理缺乏實效性。
1.2沒有積極學習和引進先進的經(jīng)驗
機場工程項目具有較高的技術含量，因此在管理上需要一定的技術水平。而在當前的實際管理中，沒有積極引進先進的管理經(jīng)驗與管理技術，缺乏對機場工程項目的管理進行分析與總結，管理的專業(yè)性較低。
1.3項目管理專業(yè)化程度低
隨著機場建設的不斷發(fā)展，其工程項目的管理以及投資體制逐漸發(fā)生變化，對項目管理的專業(yè)化要求越來越高。掌握機場工程管理的專業(yè)知識以及相關法律、行政知識是提高管理效果的重要要求。另外要實行對工程項目進度、費用、人力資源以及采購等過程的全面管理，因此具有一定的管理難度，需要提高管理人員的專業(yè)化水平，不斷完善管理模式。
2加強機場工程管理的措施
針對目前機場工程建設的復雜情況，機場工程管理工作需要從以下幾個方面開始進行加強機場工程管理的措施。
2.1各部門統(tǒng)一協(xié)作
各部門應該加強協(xié)作精神，改變參與各方的態(tài)度，使統(tǒng)一協(xié)作得到實現(xiàn)。同時各部門之間還要建立起良好的關系，保證各方的利益平衡，最終對各項工作的落實進行保證。
2.2實行綜合協(xié)調管理
積極采用獨立、公開的方式，針對整個工程項目的各項活動展開綜合協(xié)調管理。針對工程的目標要求展開系統(tǒng)規(guī)劃，并在此基礎上形成完整的、可靠的目標控制體系。
2.3實施機場工程集成化的管理模式
換句話來說，就是通過利用項目管理的系統(tǒng)方法，模型以及相關的工具來對工程項目的相關資源進行系統(tǒng)的匯集，從而實現(xiàn)工程項目最優(yōu)化的目標。
2.4提高機場工程管理的信息化水平
從而可以更好的利用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術，建立完善的工程管理信息系統(tǒng)，利用系統(tǒng)管理的形式將工程項目管理工作具體內容以及相關的資源進行收集，整理，從而可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，并且還需要結合機場工程的具體實際情況，最終實現(xiàn)有針對性的管理，這樣在一定程度上可以確保機場工程管理的高效性。
2.5健全安全管理制度
這個是加強機場工程管理必不可少的措施之一。施工單位必須嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關要求，從而健全安全管理制度，并且建立安全管理責任制，這樣可以把安全管理工作的責任落實到個人。例如以工程項目經(jīng)理為第一負責人，然后對現(xiàn)場安全管理員，項目技術負責人以及施工隊伍負責人以及現(xiàn)場的作業(yè)人員進行組合，相繼的成立了安全管理小組，從而可以對工程建設施工全過程實施安全管理，最終有利于機場工程的建設。
2.6施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督制度
施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種重要的手段，其目的是檢查事故苗頭，消除安全隱患，督促整改落實。第一要從自身做起，現(xiàn)場施工管理人員是施工現(xiàn)場安全管理的責任主體，必須不折不扣地執(zhí)行《民航施工安全管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，堅持自檢。對危險源，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，加強施工安全管理。第二加大檢查頻率，項目部堅持定期和不定期的安全檢查，督促現(xiàn)場施工，通過有效地檢查監(jiān)控手段，杜絕野蠻施工，反對違規(guī)作業(yè)，嚴禁違章指揮。
2.7構建信息化的管理系統(tǒng)
構建信息化的管理系統(tǒng)需要加強對工程項目信息資源以及信息技術的開發(fā)與利用。利用先進的信息技術實現(xiàn)數(shù)字化的信息儲存，提高獲取信息的便捷性。實行工程項目管理中進度的信息化管理。通過相應的硬件、軟件支持，結合相應的信息技術建立工程項目信息管理系統(tǒng)，利用電腦實現(xiàn)工程進度的遠程控制與管理。結合工程建設的具體情況以及工程項目的整體規(guī)劃對進度進行合理的調節(jié)。進行實際工程進度與工程計劃進度的動態(tài)分析，結合工程進度的變化曲線，從而保證工程質量。另外利用信息管理系統(tǒng)提高工程項目管理的效率，加強部門之間的信息交流，對搜集的管理數(shù)據(jù)進行有效的分析，提高管理質量。
2.8實行網(wǎng)絡化的工程項目監(jiān)督管理
管理與監(jiān)督具有較為緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)機場工程項目的有效管理需要完善監(jiān)督體系，通過有效的監(jiān)控，提高管理質量。構建網(wǎng)絡化的監(jiān)督體系，將信息管理網(wǎng)絡、監(jiān)督網(wǎng)絡以及工程檔案管理網(wǎng)絡進行有效的結合，進行全面化的監(jiān)督。利用有效的監(jiān)督體系對工程項目管理中的內容進行逐層監(jiān)督，在監(jiān)督工程資料的同時對工程項目的施工過程進行動態(tài)化的監(jiān)控，保證項目建設過程的質量。通過全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡系統(tǒng)對工程項目的管理提供重要的數(shù)據(jù)，促進管理工作的有效進行。
2.9實現(xiàn)管理資源的共享
實現(xiàn)管理資源的共享對提高工程的質量具有重要作用。隨著機場工程項目的不斷增多，要加強與其他機場工程項目管理的聯(lián)系，實現(xiàn)管理資源的共享。機場項目管理機構可以構建自己的門戶網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)各個機場管理機構資源的交流。在管理機構的內部實現(xiàn)信息資源的共享，利用自身構建的信息系統(tǒng)實現(xiàn)各個部門資源的共享。加強信息的溝通與交流，通過各個部門的有效聯(lián)系提高管理工作的質量與效率。
3結束語
機場工程項目的管理對機場本身的質量具有重要影響，同時對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用，因此要絕對管理模式中存在的問題進行分析，結合其特點，不斷完善管理模式。本文分析了機場工程項目管理的特點，并根據(jù)相關的問題提出了完善管理模式的具體措施，希望促進機場工程項目管理工作不斷取得完善，提高管理效率與水平。
工程管理學科論文范文二：測繪工程管理數(shù)據(jù)庫的設計和構建
原有的測繪工程管理模式通常根據(jù)書面材料的人為管理模式，其已不符合測繪工程管理的新標準。測繪工程管理部門的數(shù)據(jù)庫管理的設計和構建是確保測繪工程結果準確的前提，本文有效的將地理數(shù)據(jù)庫相整合，將原有的測繪工程詳細化和空間化，確保測繪工程數(shù)據(jù)查找、劃分統(tǒng)計以及研討工作，降低管理資金花費，提升管理成效。
1、地理數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫技術
1.1地理數(shù)據(jù)
地理數(shù)據(jù)是表示空間地理散布的相關數(shù)據(jù)，其反映地面物體與周圍環(huán)境條件中堅固的持久的存在數(shù)目、質量情況、散布特點、關系以及原理的數(shù)字文字以及圖像的總體，測繪工程管理的過程中，地理實體空間分布特征的信息采用此類工程項目地點的信息點反映，與此同時，也包括這個工程測繪項目的圖形或其它方面的數(shù)據(jù)。
1.2MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫
MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫是微軟公司在1992年研發(fā)推廣的以標準Javascript擴展工具套件為主引擎的3D桌面信息數(shù)據(jù)庫，其屬于一類性能優(yōu)異的管理信息系統(tǒng)研發(fā)工具，因其具備使用簡潔、界面合理、容易學習和使用以及接口靈敏的優(yōu)勢，也作為諸多小規(guī)模操作系統(tǒng)優(yōu)先選擇的管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
2、測繪工程管理的內容和管理數(shù)據(jù)類型
2.1測繪工程管理的相關內容
測繪工程管理是針對總體項目的實行階段采取設計、管控以及監(jiān)管的方式，盡可能的實確保測繪工程的任務和目的，當測繪工程以準備工作階段初始一直道測繪結束的結果交付應用，通?？梢苑殖?材料準備工作、技術規(guī)劃階段、現(xiàn)場操作、測繪質量監(jiān)管、測繪結果交付應用以及測繪資金花費計算等的幾個過程，但是各個過程中，測繪工程管理者重視的關鍵方向就是測繪工程的質量、測繪進程以及測繪資金花費。所以，各個工作和環(huán)節(jié)需側重的通常都是以保證測繪質量為基礎，重視測繪進度和測繪資金的到賬事宜。測繪工程的監(jiān)管工作通常和測繪時間、把握測繪質量以及工程合同監(jiān)管相關聯(lián)。
2.2工程測繪階段需管理信息種類
測繪工程監(jiān)管過程中，存在的信息數(shù)據(jù)較多且具有多樣性，其中包含測繪工程的所有方面的數(shù)據(jù)。
(1)主要信息數(shù)據(jù)基于其使用方面的性能，通常分成以下幾類:第一，提供于進行計算方面的信息數(shù)據(jù)，比如，時間、測繪量、一個工作日的工作時間以及測繪成本;第二，提供于進行查找和劃分的信息數(shù)據(jù)，比如，委托機構、工程名目、測繪工程責任人、工程地點、工程種類以及工程質量等級;第三，應用在補充說明的信息，比如，工程取消或者工期拖延的因素。
(2)基于數(shù)據(jù)反映相關信息的模式，通常能夠分成如下幾種:第一，采用書面文字數(shù)字模式反映信息數(shù)據(jù)，比如，工程預算材料、工程合同、技術規(guī)劃材料以及各種辦理貨物的交付和貨款的支付的一種依據(jù);第二，應用圖像反映信息數(shù)據(jù)和測繪結果以及通過圖片等傳媒來表達作品效果;第三，此類信息數(shù)據(jù)的集合，則產(chǎn)生了信息數(shù)據(jù)庫。
(3)測繪工程管理的數(shù)據(jù)庫測繪工程管理數(shù)據(jù)庫為針對信息數(shù)據(jù)實行搜集、劃分、解算以及表格制作處置后產(chǎn)生的具備一定結構的數(shù)據(jù)整合，相關數(shù)據(jù)處置和信息管理工具大部分信息數(shù)據(jù)均應用MicrosoftOf-ficeAccess數(shù)據(jù)庫進行管控。
3、測繪工程項目管理數(shù)據(jù)庫的構建方式
3.1構建測繪工程項目屬性數(shù)據(jù)庫
測繪工程數(shù)據(jù)庫結構因工程管理過程中采用動態(tài)控制模式，則需信息數(shù)據(jù)收集需實時精準且完全。測繪工程管理數(shù)據(jù)庫階段需簡潔清楚。數(shù)據(jù)庫的建立通常依照測繪工程的推進，以招標和投標的資金預算和工程準備工作為準，從測繪工程控制至工程成本支付先后總結各個階段的測繪數(shù)據(jù)，也能夠依照數(shù)據(jù)反映的信息劃分，以方便管理和使用。
3.2構建測繪工程項目空間數(shù)據(jù)庫
構建測繪工程項目空間數(shù)據(jù)庫需利用收集此項工程的空間數(shù)據(jù)，且和其它的屬性有機結合。
4、測繪工程管理數(shù)據(jù)庫的重要管理性能
測繪工程有關數(shù)據(jù)的錄入和管理工作、工程查找和統(tǒng)計工作、工程收費、自動計算和安排工日、各個機構或者基本作業(yè)單位的工日與工程產(chǎn)值以及測繪工作量數(shù)據(jù)的查找和統(tǒng)計、每位工作人員的工日和參與工程數(shù)據(jù)的查找統(tǒng)計，因信息較多，且沒有規(guī)律，所以，數(shù)據(jù)管理性能工作較難。
4.1數(shù)據(jù)錄入和更改
各個工程的有關數(shù)據(jù)輸進數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)錄入的界面需簡介，錄入數(shù)據(jù)需精確，才可以確保應用效果，還可以基于情況改變實行添加和更改。
4.2數(shù)據(jù)查找
以工程查找為首，工程查找即在數(shù)據(jù)庫內搜尋到符合客戶要求標準的所有工程，且將查找成果反映給客戶。工程數(shù)據(jù)中大部分數(shù)據(jù)均可當作查找因素。
4.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計
數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能是依照有關標準對每個工程項目的各類數(shù)據(jù)實行統(tǒng)計工作，包含工程數(shù)目、種類、工程產(chǎn)值以及工程合同，并包含機構或者每個工作人員的工日與參與的工程以及測繪工作量，工程統(tǒng)計利用系統(tǒng)和客戶交換信息的通道來實現(xiàn)，查找的結果采用向上級報告的表格方式提供給客戶，給客戶的工程監(jiān)管與運營決策提供相關數(shù)據(jù)。
總結
測繪工程的管理和許多領域都存在聯(lián)系，屬于具備管控、設計和決策的體系，應用地理數(shù)據(jù)庫管理模式對工程實行監(jiān)管，可確保工程的管理標準化、合理化以及自動化，可以減少成本投入，提升管理成效。如果將工程管理機構和會計機構的管控體系與材料管理機構有機結合，則可以將數(shù)據(jù)庫應用于測繪工程的管理。
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