土木工程管理論文
土木工程管理論文
在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分,整個建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響,所以必須要認(rèn)真的做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土木工程管理論文，供大家參考。
土木工程管理論文范文一：土木工程項目施工質(zhì)量管理缺陷分析
摘要：對于土木工程施工項目來說，施工質(zhì)量的管理是整個工程建設(shè)的重中之重，對我國的建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土木工程項目的施工質(zhì)量管理盡管已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但由于我國的土木工程項目管理發(fā)展時間較短，其中還存在著很多的問題，為了更好的提高我國土木工程項目的施工質(zhì)量管理，需要不斷對其中存在的問題進(jìn)行解決，本文作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗總結(jié)了一些對應(yīng)的解決措施，幫助施工單位更好的提高自身的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量管理;缺陷;對策
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土木工程建設(shè)也在不斷提高，并取得了巨大的成就，但由于我國的土木工程施工質(zhì)量管理體系還不完善，其中還存在著很多的缺陷，導(dǎo)致很多施工質(zhì)量管理問題無法得到有效的解決，大大限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文通過對當(dāng)前我國土木工程項目施工質(zhì)量管理中存在的缺陷進(jìn)行介紹，提出了一些自身的改善意見，幫助我國的建筑行業(yè)提高自身的管理質(zhì)量[1]。
1我國土木工程項目施工質(zhì)量管理中存在的缺陷
1.1管理人員的施工質(zhì)量管理意識薄弱
對于土木工程項目的施工質(zhì)量管理，我國目前還處在初級階段，管理人員的質(zhì)量管理意識還存在著較大的問題，這對我國的土木工程項目建設(shè)具有較大的影響。一個建設(shè)項目中，若管理人員的質(zhì)量管理意識較為薄弱，在工作過程中缺乏對質(zhì)量問題的敏感性，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后無法及時發(fā)現(xiàn)，影響工程的施工質(zhì)量，對施工單位來說具有非常大的影響。另外，質(zhì)量問題無法得到有效的解決的話，往往會對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大的影響，特別是在工程施工的后期，往往會導(dǎo)致施工項目的整體質(zhì)量受到影響。此外，隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，前期忽略的一個小的質(zhì)量問題往往會逐漸擴(kuò)大，最終導(dǎo)致整體施工質(zhì)量受到影響。
1.2對施工人員管理缺乏完善的體系
對于土木工程項目的建設(shè)來說，施工人員是具體的施工操作人員，其對施工質(zhì)量的好壞具有直接的影響，因此，管理人員需要不斷加強(qiáng)對施工人員的管理。但在當(dāng)前我國的土木工程項目管理中存在著嚴(yán)重的管理體系不健全問題，大部分的施工人員缺乏對應(yīng)的施工技術(shù)和質(zhì)量意識，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。此外，在土木工程項目施工之前若不能進(jìn)行有效的施工技術(shù)培訓(xùn)和考核，往往會在后期的施工中對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，一些施工質(zhì)量較差的施工人員所完成的工作往往和施工技術(shù)較好人員之間存在著嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，影響工程的整體形象。
1.3施工材料管理不健全
土木工程施工項目中涉及到的施工材料種類非常多，且不同材料的質(zhì)量要求也存在著較大的差別，在進(jìn)行管理時往往存在著較大的問題。相對于施工需要用到的一些對存放溫度和濕度要求較高的施工材料，在日常管理中若不能對其進(jìn)行妥善安排，往往會導(dǎo)致使用時出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，影響工程的施工質(zhì)量，另外，還有一些施工材料由于采購人員的知識水平限制，對其質(zhì)量水平不了解，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，這對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會造成嚴(yán)重的影響。
1.4施工進(jìn)度控制問題
對于大多數(shù)的土木工程項目來說，其在施工的過程中往往會遭遇各種各樣的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，像一些氣候因素和環(huán)境因素等，對于這些影響因素，施工單位往往很難進(jìn)行有效的判斷，因此，在施工進(jìn)行的過程中對其只能是盡量避免。但對于施工過程中所出現(xiàn)的一些人為影響因素，像施工材料缺乏和施工機(jī)械設(shè)備的損壞等，這些問題往往是能夠進(jìn)行有效控制的，但由于施工單位在施工過程中對這些問題的忽略，導(dǎo)致這些問題時常發(fā)生，對施工單位的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理對策
2.1提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識
管理人員的質(zhì)量對施工質(zhì)量具有非常重要的影響，因此施工單位在選擇施工質(zhì)量管理人員時，需要不斷加強(qiáng)對其管理意識的培養(yǎng)，具體內(nèi)容包含以下幾點：首先是管理人員需要不斷對土木工程施工項目質(zhì)量管理素質(zhì)進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的質(zhì)量管理意識，并通過一些專業(yè)技能的培訓(xùn)來彌補(bǔ)自身知識水平的不足，提高自身的工作水平。然后是施工質(zhì)量管理人員需要時刻保持自身頭腦的情形，端正工作態(tài)度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題有一個積極明確的認(rèn)識，并對其后期的影響的有一個全面的了解，了解施工質(zhì)量問題對后期施工質(zhì)量的影響。在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，需要及時要求施工單位停止施工并對質(zhì)量問題進(jìn)行有效的解決，必要時候需要提供對應(yīng)的解決措施，幫助施工單位提高施工質(zhì)量，防止建筑物后期使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題?？偟膩碚f，施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識對施工質(zhì)量具有非常重要的影響，只有管理人員不斷提高自身的質(zhì)量意識，并對管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決才能更好的保證施工質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加強(qiáng)對使用人員的管理
對于土木工程項目來說，施工人員是保證施工質(zhì)量的根本，只有很好的保證了施工人員的施工技術(shù)和施工素質(zhì)，才能從根本上提高土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量。對此，管理人員在選擇施工人員時需要對其施工技術(shù)和施工素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，包括其在施工中的質(zhì)量意識和施工技術(shù)水平，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工人員才能參與工程施工。另外，由于施工人員的流動性較強(qiáng)，考核工作需要定期舉行，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工人員，需要及時進(jìn)行清理。為了不斷提高施工人員的施工意識和施工技術(shù)水平，施工單位可以定期舉行施工技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助施工人員提高自身的施工水平。在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，及時對其進(jìn)行解決，防止施工質(zhì)量問題影響整體項目的正常進(jìn)行[2]。
2.3對施工材料的管理
施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有保證了施工材料的質(zhì)量才能談如何提高項目的施工質(zhì)量。因此，在對施工材料進(jìn)行管理時需要采取科學(xué)的管理方法，具體包含以下兩個方面的內(nèi)容：首先是對采購人員進(jìn)行材料質(zhì)量培訓(xùn)，幫助其提高對施工材料的辨認(rèn)水平，在進(jìn)行材料采購時既能降低施工成本，同時又能保證施工質(zhì)量滿足要求。然后是對現(xiàn)場施工材料的管理，由于不同材料的存放和使用標(biāo)準(zhǔn)不同，在對施工材料進(jìn)行管理時，需要根據(jù)不同材料的存放要求選擇合適的存放環(huán)境，并對其進(jìn)行定期檢測，防止施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題后，需喲及時改善材料存放環(huán)境，保證施工項目的質(zhì)量要求。
參考文獻(xiàn)：
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土木工程管理論文范文二：現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理
摘要:
科技的不斷進(jìn)步，推動了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進(jìn)行有效的控制?，F(xiàn)階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);施工管理;問題
隨著我國國際化進(jìn)程的不斷加快，國外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設(shè)具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進(jìn)度管控問題
施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標(biāo)，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統(tǒng)一。施工進(jìn)度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進(jìn)度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會影響工程的施工進(jìn)度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進(jìn)行統(tǒng)轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問題
施工技術(shù)是一個項目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內(nèi)，由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等原因，使得我國的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項目的具體情況，制定出專業(yè)性強(qiáng)的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則，讓每一個工程建設(shè)項目都做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題
土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強(qiáng)光都隸屬于環(huán)境問題，這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響，甚至影響整個工程的施工進(jìn)度。在我國北部地區(qū)，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現(xiàn)象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強(qiáng)，沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補(bǔ)救措施，而補(bǔ)救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)土木工程施工過程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護(hù)施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法，不僅管理人員的工作強(qiáng)度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責(zé)任感，當(dāng)工程施工過程中發(fā)生問題時，不推卸責(zé)任，及時的進(jìn)行處理和補(bǔ)救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊，從而對土木工程的設(shè)計和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實干，讓設(shè)計方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補(bǔ)和加固處理，若修補(bǔ)后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。最后是對土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開工之前，要對擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解，將可能會影響施工進(jìn)度的問題考慮在內(nèi)，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，施工管理人員可對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，必要時可進(jìn)行夜間施工，從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
3結(jié)論
施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標(biāo)的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。
參考文獻(xiàn)
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