有關(guān)建筑工程管理論文范文
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隨著時代的不斷發(fā)展,人們對建筑工程的要求越來越高。建筑工程管理作為建筑工程建設過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié),對建筑企業(yè)、建筑工程本身、以及整個建筑行業(yè)都有著非常重大的作用。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)建筑工程管理論文，供大家參考。
有關(guān)建筑工程管理論文范文一：建筑工程管理中監(jiān)理人員的作用
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各個企業(yè)的競爭壓力也越來越大,要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下立足,則要不斷的提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì),提高競爭能力。建筑工程管理作為一個系統(tǒng)的工程計劃,監(jiān)理人員的工作至關(guān)重要,培養(yǎng)高素質(zhì),高技能的專業(yè)性管理人才能夠有效的提高企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中有穩(wěn)定的立足之地。
1監(jiān)理行業(yè)及其業(yè)務目前的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越大。為了提高企業(yè)的綜合競爭力,企業(yè)常常使用項目責任制向下轉(zhuǎn)移風險的方式運行項目,在該種管理模式下,項目負責人為了壓低成本開支,保證利益,雇傭一些專業(yè)能力較低的人員或一些剛畢業(yè)的實習生等,以降低開支,減少經(jīng)濟風險,但是這種管理模式的管理人員的綜合素質(zhì)均不高,沒有專業(yè)的管理能力,監(jiān)理人員發(fā)揮不了應有的積極作用[1]。監(jiān)管人員應該是具有高專業(yè)技術(shù)管理能力的專業(yè)性人才,一個企業(yè)擁有的精英人才越多,才能更加有效的提高企業(yè)的綜合競爭力。然而目前的管理現(xiàn)狀為企業(yè)忽視了管理人員的專業(yè)能力,監(jiān)理行業(yè)也受到了忽視甚至是對監(jiān)理行業(yè)的無視,優(yōu)秀的管理人才得不到賞識,放棄了對監(jiān)理行業(yè)的選擇,使得監(jiān)理行業(yè)的問題更加嚴重,應有的監(jiān)理人才得不到應有的待遇,企業(yè)開展不了更好的業(yè)務,監(jiān)理工作的作用根本沒有體現(xiàn)它的作用,甚至還產(chǎn)生一些負面的消極作用,給建筑工程帶來損失。監(jiān)理行業(yè)由于市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀出現(xiàn)這一系列問題,同時也由于市場經(jīng)濟的發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)不得不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問題,解決問題,提高監(jiān)理工作在建筑工程管理中的作用。
2監(jiān)理人員在建筑工程管理中應發(fā)揮的作用
監(jiān)理人員能夠有效的降低成本開支,保證利潤點,對建筑工程的投標也具有科學性的指導性作用,實現(xiàn)建筑工程的低投資高收入,使建筑工程的經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理人員通過對建筑工程前期投資的決策和建筑工程合同的管理協(xié)調(diào),在保障建筑工程投資的經(jīng)濟效益的情況下,藥物通過合同規(guī)定的內(nèi)容對合同雙方進行協(xié)調(diào),保證合同雙方的利益和合法權(quán)益,監(jiān)理人員在建筑工程的管理中發(fā)揮不可忽視的積極作用[2]。
2.1監(jiān)理人員在建筑工程投資前期決策中的作用
(1)監(jiān)理人員在建筑工程中能夠?qū)ㄖこ痰耐顿Y決策起到科學的指導作用。建筑工程監(jiān)理人員對項目設立專門的工程咨詢機構(gòu),項目負責人及項目工作人員能夠在出現(xiàn)問題時,有相應的機構(gòu)部門進行咨詢,解決問題,對咨詢的結(jié)果進行總結(jié)分析,并對其提供合理有價值的建議,其次監(jiān)理機構(gòu)也要管理工程合同的實施,監(jiān)管建筑工程的實施過程。(2)監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程投資的效益最大化。監(jiān)理人員通過對建筑工程投資的核算分析,在保證建筑工程實施的質(zhì)量和原有功能上,把建筑工程的投資資金降低到最少。監(jiān)理人員除了能夠保證建筑工程的經(jīng)濟效益,也應保證整個建筑工程施工周期以及后期的社會效益和環(huán)境效益,實現(xiàn)建筑工程的綜合效益最大化。
2.2監(jiān)理人員在建筑工程合同管理中的作用
(1)監(jiān)理人員在建筑工程合同管理職能方面的作用。合同是確定建筑工程的項目以及成本、質(zhì)量、工期等指標的重要文件,合同能夠有效的規(guī)定和約束合同的行為,以及保證合同雙方的利益。監(jiān)理人員對合同職能的功能顯得更加的重要,合同的管理監(jiān)制成為了整個建筑工程管理的核心內(nèi)容。合同控制整個建筑工程項目實施的正常運行,貫穿了建筑工程的每個環(huán)節(jié),在現(xiàn)在的建筑工程管理中,合同管理是建筑工程項目管理的核心,只有對合同進行有效的管理監(jiān)理才能更好的形成一個完整的管理監(jiān)制系統(tǒng)[3]。(2)監(jiān)理人員在合同的各個方面進行協(xié)調(diào)工作。在特別大的建筑工程項目里,合同的協(xié)調(diào)工作就變得尤為的重要,大項目需要協(xié)調(diào)的關(guān)系比較繁雜,且協(xié)調(diào)時間較長,監(jiān)理人員的工作顯得尤為的重要。監(jiān)理人員作為合同監(jiān)管的第三方,應該做到主動將建筑單位委托給自己的工程項目進行監(jiān)管,主動協(xié)調(diào)合同雙方在建筑工程工程中的爭議、問題等,如果在建設單位和承包商出現(xiàn)爭議無法協(xié)調(diào)時,監(jiān)理人員按照合同規(guī)定進行仲裁,解決過程和結(jié)果要嚴格按照合同規(guī)定的條件進行,有效的保證合同雙方的權(quán)益,使建筑工程項目能夠成功的實行。
3監(jiān)理人員在信息管理中的作用
建筑工程管理的監(jiān)理手法主要是對建筑工程的控制,但是控制最基礎的是對信息的管理。監(jiān)理人員應該掌握全面、準確的工程信息以及建筑工程各方面的情況,實現(xiàn)建筑工程項目順利完成。監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中要掌握好所有全面的監(jiān)理文件,實時對建筑工程項目進行審查,分析建設過程中所產(chǎn)生的問題,及時對建筑工程項目施工過程中的人工、材料、方法等環(huán)境因素進行監(jiān)管,縮小環(huán)境因素對建筑工程建設造成的負面影響,保證建筑工程項目的順利進行。
4監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制中的作用
監(jiān)理人員在建筑工程施工質(zhì)量的控制中起到了重要的作用,監(jiān)理人員在施工質(zhì)量的控制方面的工作主要是對施工前的控制和施工過程中的控制監(jiān)控。監(jiān)理人員在掌握工程施工的整體概況的情況下,按照原定的規(guī)定計劃,從實際情況出發(fā)全面掌握施工質(zhì)量的技術(shù)、概況等情況,控制施工質(zhì)量。在掌握全面的施工信息的情況下,監(jiān)理人員還應該通過工程的特點、財力、物力、人力、自然環(huán)境等方面綜合考慮建筑工程項目在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并對該問題提供有價值、有意義的解決方案,控制施工質(zhì)量的指標,保證建筑工程高質(zhì)量,高效率的順利完成[4]。
5監(jiān)理人員對建筑工程進度的控制所發(fā)揮的作用
建筑工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制組成建筑工程管理的全面系統(tǒng),監(jiān)理人員要全面認真的處理好三者之間的關(guān)系,實現(xiàn)管理系統(tǒng)的完整性,提高建筑工程監(jiān)理工作的綜合效益。施工階段是建筑工程實現(xiàn)的重要階段監(jiān)理人員對建筑工程施工的工程進度的控制是整個項目工程進度比較重要的階段,將施工階段的工程進度的控制和工程施工原計劃的總進度相結(jié)合,有效的將工程進度和施工總進度鏈接起來,并結(jié)合施工過程中的實際情況,對工程進度進行調(diào)節(jié),保證建筑工程能夠順利的施工進行,實現(xiàn)對建筑工程整個施工過程進行控制。
6結(jié)語
監(jiān)理人員在建筑工程中發(fā)揮著積極有效的作用,是一個建筑工程能夠順利完成的有效保障。監(jiān)理人員作為建筑工程項目的一個工程任務,積極的監(jiān)理人員及監(jiān)理公司能夠有效的幫助企業(yè)、建筑工程等工作的順利進行。就我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言,國家以及企業(yè)都應更加重視監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的巨大作用,要全面其高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng),從而提高企業(yè)的綜合競爭能力,將監(jiān)理人員的積極作用在建筑工程中發(fā)揮應用的作用,促進企業(yè)之間的綜合競爭力,提高市場經(jīng)濟的發(fā)展。
有關(guān)建筑工程管理論文范文二：建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制分析
1意義
1.1是建筑工程質(zhì)量和安全的保證
在建筑工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產(chǎn)。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗收制度，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
1.2是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，建筑工程管理人員要針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經(jīng)營方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設計者的能力不強，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，并沒有落實現(xiàn)代化的技術(shù)。另外，建筑施工隊伍的水平不一致，導致建筑企業(yè)在運作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善
要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，就要有一個完善的管理制度?，F(xiàn)階段，我國的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強的專業(yè)性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學
施工過程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題——施工現(xiàn)場較為混亂，硬件設施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場的機械化程度不高，機械老化，運行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，沒有高效的機械設備，導致生產(chǎn)效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對施工人員的管理不夠規(guī)范
建筑行業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動力的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經(jīng)過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
2.4建筑工程管理中存在的不合理
在建筑工程管理中，技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應該實現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據(jù)自己的職責嚴格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識比較低，導致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
3建筑工程管理的控制措施
根據(jù)當前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，建筑工程企業(yè)應及時引進項目化管理，并制訂出以下控制措施。
3.1完善建筑工程管理體制
要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，具體需要做到以下2點：①制訂明確的法律法規(guī)，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)加強建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進行;②建立高效的管理機制，采取先進的管理制度改善建筑工程管理工作。
3.2提高建筑工程的安全性
安全生產(chǎn)是所有企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的內(nèi)容。在建筑工程中，施工人員要在技術(shù)管理人員的帶領下操作，必須要高度重視施工安全問題。對于違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，要及時指出、改正，并提出相應的懲處措施。排除了安全隱患問題后，要采取相應的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時，監(jiān)督人員必須監(jiān)督和檢查建筑工程企業(yè)有無建立安全措施，要求沒有建立安全機制的企業(yè)整改，以確保施工安全。
3.3崗前培訓
施工人員進行崗前培訓是對施工人員的安全負責，也是因為不同的崗位對施工人員的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應崗位。同時，崗前培訓能夠加強施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了安全事故和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。管理隊伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團隊的素質(zhì)直接影響了工程的進度和質(zhì)量。高素質(zhì)的團隊可以提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的競爭力，而具有專業(yè)化水平的人才，他們往往具備較強的管理能力和專業(yè)知識，能夠與經(jīng)濟社會的快速發(fā)展接軌。
3.4合理的資源配置
建筑工程是一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工作中需要大量的勞動力。因此，為了避免人力資源的浪費，就要科學、合理地配置人力資源，以達到最優(yōu)化。管理人員要統(tǒng)計各部門人員的需求，根據(jù)實際情況分配人員，而各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互流動，能夠使建筑企業(yè)健康持久地發(fā)展。
3.5嚴格按照建筑工程的設計程序建設
在設計建筑工程時，要依據(jù)國家的法律規(guī)定，具體分析和研究建設環(huán)境。在建筑工程的施工過程中，要嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙。
3.6加大對建筑工程建設的監(jiān)督力度
目前，我國建筑工程主要是采取投資方招標的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監(jiān)督，就難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，加強建筑工程管理中的監(jiān)督機制是非常重要的。建筑工程監(jiān)督首先要監(jiān)督項目、人員、工程進度和施工材料等情況，嚴把檢查關(guān)，讓施工人員明白質(zhì)量的重要性，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題和安全問題。
4結(jié)束語
建筑工程的管理過程是一項復雜又系統(tǒng)的工作，從競標到工程竣工有多個環(huán)節(jié)，其系統(tǒng)性也比較強。但是，與其他發(fā)達國家相比，我國的建筑工程的管理水平還比較落后，與時代發(fā)展的要求有一定的距離。而近幾年出現(xiàn)的私營建筑企業(yè)，使我國的建筑市場更為混亂。鑒于此，需要制訂完整的建筑管理機制，在解決這些問題的同時不斷創(chuàng)新和改善傳統(tǒng)的管理模式，這樣建筑工程企業(yè)才能在市場中站得更久，發(fā)展得更快、更加強大。
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