關(guān)于建筑工程管理論文
關(guān)于建筑工程管理論文
加強建筑工程管理工作的進行,不僅是時代的要求,也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于建筑工程管理論文，供大家參考。
關(guān)于建筑工程管理論文范文一：建筑工程管理問題及對策
【文章摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑也日益突飛猛進，這就對我國的建筑工程管理體系提出了更高的要求;建筑工程管理體系的管理要求更加專業(yè)化，施工管理水平和工作質(zhì)量的要求標準也越來越高。雖然我國的建筑工程管理體系已經(jīng)取得了很大的進步，但仍然存在很多問題，本文就建筑工程管理體系的再管理進行探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理體系;再管理;探討
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，房價逐步走高，建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤，降低施工成本，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導致了建筑質(zhì)量的整體下滑，建筑施工過程中出現(xiàn)較多問題。伴隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標準也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行分析討論，并提出應對措施。
1建筑工程管理體系實踐中存在的問題
1.1惡性競爭引發(fā)的資金短缺
隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)為了承接項目，采取了降低價格、簽訂不平等合同的方式，這就導致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風險，也造成項目施工管理費用的嚴重不足，項目各項費用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
1.2管理模式有待完善
工程項目管理過程中，不能有效明確權(quán)利和責任，導致項目無所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時，責任考核不到位，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動態(tài)管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管理的順利實施。
1.3對安全管理缺乏重視
由于工程中標價格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本，忽視了對安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項目成本，甚至省略了基本的安全設(shè)施，嚴重增加了企業(yè)風險。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。
1.4管理素質(zhì)、能力較差
我國建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓機制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的高素質(zhì)、復合型人才，造成我國工程建設(shè)企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時，我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學、規(guī)范地編制計劃，與項目實際進展存在不符，前期工作、項目報建及建設(shè)實施運作機制不完善，違反規(guī)范的工作流程，相關(guān)管理制
2建筑工程管理體系再管理的策略
2.1提升項目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進、完善相關(guān)的管理制度
全面完善項目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競爭力，通過嚴格的制度管理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項目施工工藝及方法，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定標準。加強項目管理人員培訓，嚴格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質(zhì)。
2.2前期開發(fā)的預算控制
良好的資金狀態(tài)是項目順利進行的保證，因此，應全面改善項目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應加強投標管理，堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時，要詳細審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算，做到施工預算及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時催收工程款，詳細了解項目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進度。
2.3發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵機制的作用
要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學高效的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代施工管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的，建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對施工機械設(shè)備與勞動效率的管理
2.4提高施工技術(shù)的管理
作為建筑工程的技術(shù)管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應明確分工，各負其責并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查活動的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)生質(zhì)量事件應及時上報相關(guān)部門，并承擔技術(shù)管理責任。通過全面質(zhì)量管理組織，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習與安全教育。
3結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，我國的建筑工程管理體系的再管理也必然會更加深入，本文通過對我國的建筑工程管理體系的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題，并提出了相應的解決措施，希望對我國的建筑工程管理體系的再管理做出一點貢獻。
【參考文獻】
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關(guān)于建筑工程管理論文范文二：進度管理下建筑工程管理探析
1建筑工程不同階段的進度管理與控制
1)設(shè)計階段的進度管理。
設(shè)計階段是建設(shè)工程項目建設(shè)設(shè)計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設(shè)計進度。設(shè)計進度的決定因素主要是設(shè)計單位的運行效率、工作機制、設(shè)計人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計進度直接關(guān)系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2)物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設(shè)計單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設(shè)計單位招標、物資供應單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產(chǎn)生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3)施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設(shè)施工進度目標。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1)經(jīng)濟措施。
進度控制與管理的經(jīng)濟措施，是指利用經(jīng)濟處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工;采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心;按照實際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2)技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進的施工機械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設(shè)備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關(guān)鍵工作等。
3)合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進度的管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控;二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4)組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術(shù)間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進度要求與相關(guān)單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強度搶進度;二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術(shù)指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險;三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設(shè)計階段的進度管理是以設(shè)計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務(wù)和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現(xiàn)。
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