建設(shè)工程管理論文范文
建設(shè)工程管理論文范文
建筑工程項(xiàng)目包括競(jìng)標(biāo)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié),是一個(gè)比較繁雜的過(guò)程,需要專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理,可見建筑工程管理的管理特性是綜合的、專業(yè)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)工程管理論文，供大家參考。
建設(shè)工程管理論文范文一：建筑工程管理控制策略
摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，建筑工程管理也變得越來(lái)越專業(yè)化，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施的研究，有利于提高建筑工程管理控制水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問(wèn)題;措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題并對(duì)相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。
1建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析
1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠
建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來(lái)就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡(jiǎn)配管理人員，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理體系不完善，無(wú)法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無(wú)法得到保證。建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時(shí)建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問(wèn)題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來(lái)完成，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對(duì)企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目;嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;確保裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財(cái)務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對(duì)分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時(shí)違背建筑程序也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患;不經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的同意就擅自修改設(shè)計(jì)，且不按圖紙施工等。
1.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格
建筑工程造價(jià)貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對(duì)工程造價(jià)的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報(bào)告缺乏真實(shí)性和可靠性，引起造價(jià)估算脫離實(shí)際;在設(shè)計(jì)階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價(jià)偏高;在施工階段由于材料價(jià)格不合理、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等原因，致使造價(jià)超出計(jì)劃額度等。同時(shí)，由于缺少專業(yè)人才對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，某些建設(shè)單位常常無(wú)法選出最佳的設(shè)計(jì)方案。由于信息不暢等原因，導(dǎo)致新型材料價(jià)格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價(jià)格，從而導(dǎo)致工程造價(jià)虛增，工程成本失控。
2建筑工程管理的對(duì)策探討
2.1建立健全項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計(jì)劃，再依據(jù)制定好的計(jì)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還要考慮建筑工程對(duì)施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動(dòng)效率。建筑工程負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對(duì)施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實(shí)際需求的平衡，并依據(jù)計(jì)劃定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來(lái)看，總是本著以不變應(yīng)萬(wàn)變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)基于建筑工程項(xiàng)目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實(shí)效和作用。就管理模式層面來(lái)看，應(yīng)當(dāng)將施工管理、操作權(quán)力相互分離開來(lái)，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時(shí)，盡可能降低決策成本;同時(shí)，還要建立有彈性的用工管理機(jī)制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式。針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，筆者認(rèn)為管理部門應(yīng)當(dāng)分工明確，權(quán)利逐級(jí)下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較為靈活的組織管理機(jī)構(gòu)，以此來(lái)縮減管理層決策做出的成本。通過(guò)建立健全管理制度，將其有效地落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能提高工程管理水平。
2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實(shí)施階段要對(duì)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理。與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理又是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、控制影響因素眾多、政策性強(qiáng)的工作，處理起來(lái)需要加倍謹(jǐn)慎。為此在建筑工程實(shí)施前，要認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿足建筑工程設(shè)計(jì)原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的研讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。
2.3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制
建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，因此要重視建筑工程的造價(jià)控制。首先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實(shí)的研究報(bào)告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對(duì)待材料價(jià)格和工程簽證問(wèn)題，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。
3結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，建筑工程管理也變得越來(lái)越專業(yè)化，同時(shí)對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理及造價(jià)控制，加強(qiáng)技術(shù)革新，并充分采用先進(jìn)的管理模式。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程管理論文范文二：我國(guó)建筑工程管理論文
1我國(guó)建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀
(1)不夠規(guī)范的建筑市場(chǎng)
對(duì)于國(guó)家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個(gè)別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒(méi)有落實(shí)到位，嚴(yán)重的甚至并不落實(shí)，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn);而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)，無(wú)論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)去參加競(jìng)標(biāo)，這樣很難形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)，給市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)不小的壓力，市場(chǎng)的秩序容易混亂。而對(duì)于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實(shí)則加劇了建筑市場(chǎng)不規(guī)范的運(yùn)行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)的門檻比較低，導(dǎo)致市場(chǎng)上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。
(2)貫徹不完全的建筑施工項(xiàng)目管理體系
建筑施工項(xiàng)目管理體系在多數(shù)建筑施工項(xiàng)目管理程序文件中都沒(méi)有得到真正的貫徹與實(shí)施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項(xiàng)施工方案的編制和針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的;材料的實(shí)驗(yàn)不到位，這樣就會(huì)導(dǎo)致使用的材料不合格;很多項(xiàng)目有著搬舊方案的現(xiàn)象;工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過(guò)程檢驗(yàn)，這些都說(shuō)明了項(xiàng)目質(zhì)檢的工作人員沒(méi)有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。
2提高我國(guó)建筑工程管理的有效舉措
(1)建立我國(guó)建筑工程管理思路新體系
就目前我國(guó)建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國(guó)建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理體系是在借鑒國(guó)外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國(guó)外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，必須在立足國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而建立一套適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作
我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來(lái)開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來(lái)，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。
(3)提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強(qiáng)管理法的建設(shè)
應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時(shí)，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊(duì)伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場(chǎng)的整體趨勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。
3結(jié)語(yǔ)
自改革開放以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績(jī)，但是，在快速發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們?cè)谛聲r(shí)代發(fā)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來(lái)，不斷加強(qiáng)建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的幾點(diǎn)加強(qiáng)管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來(lái)幫助和提供資料借鑒。
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