建設(shè)工程管理論文范文
建設(shè)工程管理論文范文
建筑工程項目包括競標(biāo)、設(shè)計、預(yù)算、施工、竣工驗收等多個環(huán)節(jié),是一個比較繁雜的過程,需要專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理,可見建筑工程管理的管理特性是綜合的、專業(yè)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)工程管理論文，供大家參考。
建設(shè)工程管理論文范文一：建筑工程管理控制策略
摘要：隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程項目管理質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。加強(qiáng)對建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施的研究，有利于提高建筑工程管理控制水平，具有重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問題;措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。
1建筑工程管理中存在的問題分析
1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠
建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導(dǎo)致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無法得到保證。建筑工程項目管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊來完成，勞務(wù)作業(yè)隊的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個方面進(jìn)行控制:明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目;嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;確保裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對整個工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時違背建筑程序也會導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患;不經(jīng)過有關(guān)部門的同意就擅自修改設(shè)計，且不按圖紙施工等。
1.3建筑工程造價控制不嚴(yán)格
建筑工程造價貫穿于施工項目的整個過程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際;在設(shè)計階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高;在施工階段由于材料價格不合理、設(shè)計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由于缺少專業(yè)人才對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)合理的評價，某些建設(shè)單位常常無法選出最佳的設(shè)計方案。由于信息不暢等原因，導(dǎo)致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導(dǎo)致工程造價虛增，工程成本失控。
2建筑工程管理的對策探討
2.1建立健全項目管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊。同時建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計劃，再依據(jù)制定好的計劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實際需求的平衡，并依據(jù)計劃定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應(yīng)萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當(dāng)建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實效和作用。就管理模式層面來看，應(yīng)當(dāng)將施工管理、操作權(quán)力相互分離開來，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時，盡可能降低決策成本;同時，還要建立有彈性的用工管理機(jī)制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競標(biāo)方式。針對當(dāng)前的形勢，筆者認(rèn)為管理部門應(yīng)當(dāng)分工明確，權(quán)利逐級下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個較為靈活的組織管理機(jī)構(gòu)，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。
2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實施階段要對加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理。與此同時，建筑工程質(zhì)量管理又是一個技術(shù)性強(qiáng)、控制影響因素眾多、政策性強(qiáng)的工作，處理起來需要加倍謹(jǐn)慎。為此在建筑工程實施前，要認(rèn)真做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿足建筑工程設(shè)計原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合理的設(shè)計。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的研讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計，對建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。
2.3強(qiáng)化建筑工程的造價控制
建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制工程造價，因此要重視建筑工程的造價控制。首先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強(qiáng)施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。
3結(jié)語
建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理及造價控制，加強(qiáng)技術(shù)革新，并充分采用先進(jìn)的管理模式。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程管理論文范文二：我國建筑工程管理論文
1我國建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀
(1)不夠規(guī)范的建筑市場
對于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實到位，嚴(yán)重的甚至并不落實，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn);而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級資質(zhì)的企業(yè)去參加競標(biāo)，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實則加劇了建筑市場不規(guī)范的運(yùn)行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，進(jìn)入市場的門檻比較低，導(dǎo)致市場上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。
(2)貫徹不完全的建筑施工項目管理體系
建筑施工項目管理體系在多數(shù)建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項施工方案的編制和針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的;材料的實驗不到位，這樣就會導(dǎo)致使用的材料不合格;很多項目有著搬舊方案的現(xiàn)象;工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗，這些都說明了項目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。
2提高我國建筑工程管理的有效舉措
(1)建立我國建筑工程管理思路新體系
就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)加強(qiáng)建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作
我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。
(3)提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強(qiáng)管理法的建設(shè)
應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測設(shè)備，來實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。
3結(jié)語
自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時代發(fā)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強(qiáng)建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強(qiáng)建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗所總結(jié)出的幾點(diǎn)加強(qiáng)管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供資料借鑒。
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