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工程管理論文范文精選

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工程管理論文范文精選

  在整個(gè)建筑施工過程中,建筑工程管理工作可謂非常重要,整個(gè)建筑工程的順利施工離不開科學(xué)有效的建筑工程管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文,供大家參考。

  工程管理論文范文一:建筑工程管理的問題與解決建議

  摘要:隨著建筑市場(chǎng)規(guī)章制度和秩序的不斷完善,建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展,而這也使得房屋建筑工程質(zhì)量受到廣泛的關(guān)注。房屋建筑工程質(zhì)量與人們?nèi)粘I钕⑾⑾嚓P(guān),因此,建筑企業(yè)和施工單位必須不斷提高房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。鑒于此,作者將結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)在下文中對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程管理質(zhì)量的控制要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析,并提出可行性建議和意見。

  關(guān)鍵詞:建筑工程管理;問題;建議

  1建筑工程管理的重要性分析

  1.1成本管理

  建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益,從這方面來看,建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用,而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估,成本預(yù)估越準(zhǔn)確,造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外,合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi),能夠保證資源利用的更有效化,從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。

  1.2質(zhì)量管理

  建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展,人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高,企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力,滿足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量,只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。

  2安全管理

  施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度,因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的,其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素,因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素,一旦得不到良好的控制和管理,就很有可能造成安全事故的發(fā)生。

  3建筑工程管理存在的不足

  3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范

  投招標(biāo)是整個(gè)過程項(xiàng)目的開始,因此,必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的問題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué),存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為,標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位,從而出現(xiàn)偷工減料的問題。

  3.2合同管理不規(guī)范

  施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛,從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工,保證建筑項(xiàng)目資金投入的正常化,保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長,在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多,這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性,也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。

  3.3工程監(jiān)理存在問題

  建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用,一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平,而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂,當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題,其中專業(yè)人員少,機(jī)構(gòu)編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏,存在僥幸意識(shí)。而且,部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低,缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn),根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外,部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視,忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職,對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視,管理工作浮于表面,根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。

  3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位

  節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之一,各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè),更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是,當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。

  4提升建筑工程管理的辦法

  4.1建立科學(xué)的工程管理制度

  使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接,整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度,使得各個(gè)部門職責(zé)明確,工作范圍清晰,相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序,從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力,減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性,加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性,大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生,提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

  4.2建立完善的監(jiān)督制度

  這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位,一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作,對(duì)施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理;另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo),所以,建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制,這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過程的監(jiān)管。

  4.3控制工程成本

  合理的運(yùn)用資金,能夠有效的控制工程成本,可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力。所以,建筑工程企業(yè)要合理的控制成本,第一,企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制,確保高效的使用可控資金;第二,制定明確的成本分析制度,使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合,提高資金利用率,實(shí)現(xiàn)成本控制。

  4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

  強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制,堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中,要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí),必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

  4.5注意節(jié)能環(huán)保

  建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新,可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù),購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。

  5結(jié)束語

  建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙,探討其根本動(dòng)力,那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量,建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn),只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手,才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作,才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。

  參考文獻(xiàn)

  [1]于海權(quán).淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(4).

  [2]趙亮.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見問題分析[J].商情,2015(42).

  工程管理論文范文二:建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

  隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,建筑工程的數(shù)量越來越多,城市的面貌也有了較大的變化。在建筑工程施工時(shí),施工單位不但要加快進(jìn)度,保證工程按期完工,還要保證施工的質(zhì)量,避免建筑工程存在安全隱患。當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著較高的要求,工程監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)起責(zé)任,對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)管,對(duì)完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修與完善。只有加強(qiáng)管理與控制,才能保證建筑工程的質(zhì)量,延長建筑的使用壽命,從而提高建筑工程的效益。

  1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及原因

  1.1管理方面。

  在建筑行業(yè)當(dāng)前管理體制下,施工單位分包現(xiàn)象比較普遍,而分包單位在工作范圍的界定方面存在較大問題,缺乏統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn),而且在利益的驅(qū)使下,存在范圍劃分不公平的問題,很多缺乏相關(guān)資質(zhì)的單位承擔(dān)了較多的工作,而在施工工序方面存在較大的遺漏,給建筑工程的質(zhì)量帶來了較大的隱患。在很多建筑企業(yè)中,施工組織管理存在較大的問題,施工管理人員水平不高,施工人員的技術(shù)水平參差不齊,不利于對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),這也是建筑工程存在較多質(zhì)量問題的原因之一。

  1.2施工技術(shù)方面。

  在建筑施工的過程中,施工單位需要合理選擇施工技術(shù),這對(duì)施工的質(zhì)量有著較大的影響,如果施工單位采用的技術(shù)比較落后,會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在選擇施工技術(shù)時(shí),會(huì)受到特定空間及時(shí)間的限制,這增加施工的難度。如果施工技術(shù)水平不高,建筑工程的質(zhì)量將會(huì)大大下降。

  1.3技術(shù)質(zhì)量方面。

  建筑工程中,施工技術(shù)的科技含量在不斷提高,很多施工單位還會(huì)配合施工高新設(shè)備,提高了施工的質(zhì)量?,F(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)比較多,而不同的專業(yè)對(duì)技術(shù)、施工順序、空間位置有著不同的要求,其有著特定的位置空間,施工單位設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮周全,但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細(xì)節(jié)考慮不周的問題,導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在建筑施工時(shí),對(duì)管材的施工有著特殊要求,容易與其他專業(yè)產(chǎn)生矛盾,所以,施工技術(shù)質(zhì)量方面存在較多的問題。

  2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

  2.1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。

  針對(duì)建筑工程分包現(xiàn)象,建筑企業(yè)應(yīng)做好各個(gè)階段項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,要確定分包單位的責(zé)任,還要界定工作的范圍,做好材料供給以及技術(shù)交流工作。建筑單位還要建立項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),保證分包項(xiàng)目順利完工,不能多度的肢解工程。建筑企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理制度,做好質(zhì)量控制工作,避免人為操作失誤的出現(xiàn)。

  2.2加強(qiáng)成本控制。

  加強(qiáng)管理與質(zhì)量控制,有利于降低施工的成本,施工單位應(yīng)重視成本控制工作,這可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位應(yīng)做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制工作,建立成本分析制度,做好成本預(yù)算與核算工作,還要避免資源浪費(fèi),將虧損控制好一定范圍內(nèi)。工程管理人員還要結(jié)合工程實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,建立適合的定額,從而保證建筑工程的效益。

  2.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。

  除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外,建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,要按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任:一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作,對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗(yàn)收。將整個(gè)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體,推動(dòng)其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

  2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制。

  編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確??偣て谀繕?biāo),必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃??傆?jì)劃,制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

  2.5加強(qiáng)質(zhì)量控制。

  明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善人才考核體系,制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃,建立人才選拔機(jī)制,組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

  3.結(jié)束語

  建筑工程的工序很多,有著較多的施工項(xiàng)目,在施工管理的過程中,比較復(fù)雜,對(duì)工程監(jiān)理人員的要求比較高,其必須具有一定施工經(jīng)驗(yàn),這樣才能解決建筑工程管理中存在的突發(fā)問題。建筑行業(yè)發(fā)展很快,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下,建筑企業(yè)之間的競爭也比較激烈,為了提高自身的競爭力,建筑企業(yè)必須提高施工管理水平,控制施工的質(zhì)量及進(jìn)度,還要降低施工的成本,本文對(duì)提高工程管理水平、加強(qiáng)質(zhì)量控制的策略進(jìn)行了介紹,希望對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。


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