有關(guān)于工程管理論文
有關(guān)于工程管理論文
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高,推動(dòng)了建筑工程不斷創(chuàng)新和進(jìn)步,只有高質(zhì)量的建筑才能確保使用安全。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于工程管理論文，供大家參考。
有關(guān)于工程管理論文范文一：綠色建筑工程管理的問題研究
一、存在的關(guān)鍵問題
1.1政策法規(guī)保障不到位
一是從我國綠色建筑工程管理的政策法規(guī)建設(shè)來看，現(xiàn)行的《節(jié)約能源法》、《建筑法》等政策法規(guī)，雖有一些建筑節(jié)能等內(nèi)容，但是具有強(qiáng)制力的內(nèi)容條款不多，存在著籠統(tǒng)模糊的問題，過于原則，缺乏明確的法律責(zé)任和可操作性。只有設(shè)計(jì)方面的標(biāo)準(zhǔn)，而沒有施工監(jiān)理、材料等方面具體的規(guī)范要求，難以適應(yīng)現(xiàn)代綠色建筑發(fā)展的需要。對(duì)綠色建筑施工的沒有具體規(guī)定，對(duì)于違反綠色建筑施工沒有缺乏必要的懲罰措施，綠色建筑施工管理比較粗放。很多都是打著綠色建筑的幌子，其實(shí)則是高耗能工程。二是管理缺乏獎(jiǎng)懲制度。現(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏獎(jiǎng)勵(lì)性和處罰性機(jī)制，特別是在獎(jiǎng)罰措施等方面缺乏法律法規(guī)，在綠色建筑節(jié)能效益方面缺乏具有可操作性的法律法規(guī)。特別是要在專項(xiàng)基金、補(bǔ)貼等方面，還需要進(jìn)行完善。
1.2評(píng)估體系不完善
專業(yè)的評(píng)估體系是影響綠色建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。我國雖然出臺(tái)了一些綠色建筑評(píng)價(jià)體系，如《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》《綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》等，但是，卻存在較大的局限性和片面性，技術(shù)評(píng)價(jià)僅適用于住宅建筑、奧運(yùn)建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復(fù)雜性的建筑?，F(xiàn)存的評(píng)估體系都比較單一，各自為陣，缺乏系統(tǒng)性、全面性，單個(gè)體系直接的銜接與融洽效果不理想。單個(gè)體系之間存在較大的差距和一定的矛盾，沒有一套涵蓋面廣、適應(yīng)性強(qiáng)的綠色建筑評(píng)估體系，嚴(yán)重影響了我國綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.3管理水平未達(dá)標(biāo)
一是傳統(tǒng)型管理人才多，綠色建筑管理專業(yè)人才少。大多都是從事傳統(tǒng)建筑工程的管理人員，他們習(xí)慣了傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理。缺乏綠色建筑工程專業(yè)管理人才，綠色建筑工程專業(yè)管理知識(shí)匱乏，其專業(yè)管理技術(shù)難以符合綠色建筑工程管理的需要，這樣就嚴(yán)重影響了綠色建筑工程的管理效果。二是綠色建筑專業(yè)施工人才少。由于施工人員缺乏綠色建筑方面的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，綠色建筑的理念不強(qiáng)，對(duì)綠色建筑施工的規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致綠色建筑管理的具體任務(wù)目標(biāo)無法很好地分解和落實(shí)到施工人員身上。在實(shí)際施工過程中，違反綠色建筑工程操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二、對(duì)策與建議
針對(duì)綠色建筑工程管理存在的一些關(guān)鍵性問題，筆者認(rèn)為，必須要加強(qiáng)政府的宏觀管理，健全法律法規(guī)，完善評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化綠色建筑工程人才隊(duì)伍建設(shè)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)下綠色建筑行業(yè)發(fā)展的需要。
2.1加強(qiáng)宏觀管理，健全法律法規(guī)
(1)加強(qiáng)政府的宏觀管理。由政府對(duì)綠色建筑進(jìn)行長遠(yuǎn)、整體的規(guī)劃布局，實(shí)行綠色建筑規(guī)劃戰(zhàn)略一盤棋，充分發(fā)揮政府各個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)作用，切實(shí)做好綠色建筑的規(guī)劃、認(rèn)定、審批、監(jiān)管和驗(yàn)收，根據(jù)現(xiàn)狀不斷完善服務(wù)體系，搭建交流平臺(tái)，充分發(fā)揮綠色建筑中介機(jī)構(gòu)作用，助推綠色建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展。監(jiān)管等加強(qiáng)完善與綠色建筑相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我國現(xiàn)有能源的實(shí)際現(xiàn)狀，制定出綠色建筑的整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;然后需要完善綠色建筑的服務(wù)體系搭建與國外的交流平臺(tái)、發(fā)展科技中介組織，以推進(jìn)綠色建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。(2)健全法律法規(guī)。法律法規(guī)是綠色建筑工程管理到位的標(biāo)準(zhǔn)和底線，因此必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修訂，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、開發(fā)、實(shí)施等方面充實(shí)完善綠色建筑立法的內(nèi)容，確保綠色建筑工程管理有法可依，不斷完善綠色建筑管理法律法規(guī)體系。
2.2完善評(píng)價(jià)體系，助推健康發(fā)展
(1)實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。根據(jù)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不符合資質(zhì)要求的企業(yè)，堅(jiān)決要拒之行業(yè)之外，切實(shí)把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻。對(duì)于沒有達(dá)到綠色建筑工程要求的建筑行業(yè)，不予審批，并堅(jiān)決取締，以防一些高能耗的項(xiàng)目打著綠色建筑的幌子，欺騙人們，危害社會(huì)。(2)強(qiáng)化過程控制，實(shí)行全程評(píng)價(jià)管理。從綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都必須制定詳細(xì)完善的規(guī)定，并管理到位。不斷完善相關(guān)制度，形成完整的綠色建筑管理評(píng)估體系。同時(shí)，綠色建筑工程監(jiān)理、質(zhì)量管理等部門，應(yīng)該充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格按照綠色建筑評(píng)價(jià)體系注重過程管理，在工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理等階段，要認(rèn)真執(zhí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并審查節(jié)能工藝和材料的使用效果，形成統(tǒng)一的監(jiān)管體系，以確保綠色建筑工程管理到位。
2.3強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平
(1)拓寬人才引入渠道。根據(jù)綠色建筑管理的需要，通過高校錄用、社會(huì)招聘等多種渠道，招納各種所需的專業(yè)人才，管理型與技術(shù)型一體化的復(fù)合型人才，以此提高綠色建筑工程管理隊(duì)伍、施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，從根本上為綠色建筑工程的開展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。(2)強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)綠色建筑管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)激勵(lì)制度，將培訓(xùn)情況與員工的績效待遇聯(lián)系起來，實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資、績效工資制度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，不斷增強(qiáng)員工的綠色環(huán)保意識(shí)、節(jié)能意識(shí)，從內(nèi)心調(diào)動(dòng)全體員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，從而促使綠色建筑工程建設(shè)水平和管理水平的不斷提升。
三、結(jié)束語
綜上所述，綠色建筑工程管理必須牢固樹立綠色環(huán)保、節(jié)能降耗的理念，從國家層次講，應(yīng)該加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，暨切實(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)政策體系、標(biāo)準(zhǔn)制度體系加強(qiáng)，充分發(fā)揮相關(guān)職能部門作用，嚴(yán)格規(guī)范綠色建筑工程的全程管理。同時(shí)，作為建筑企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)綠色建筑工程管理的重要意義，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化人才，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新綠色建筑工程管理方法，不斷提高綠色建筑工程的管理水平，助推我國綠色建筑行業(yè)又好又快地發(fā)展。
有關(guān)于工程管理論文范文二：建筑工程管理中的弊端及措施
一、建筑工程管理問題和弊端的原因
1.1建筑工程管理的機(jī)制不健全
機(jī)制不健全是建筑工程管理的基本特征，這是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間過短，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)過少，進(jìn)而出現(xiàn)的實(shí)際情況。機(jī)制的不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理工作中大量問題和漏洞的產(chǎn)生，出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)低、建筑工程管理工作落實(shí)不到位、人力浪費(fèi)、物力損失等實(shí)際問題。特別是市場(chǎng)開放性逐步提高的背景下，機(jī)制不健全將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難于適應(yīng)市場(chǎng)化和國際化的實(shí)際需要，形成建筑工程管理問題的產(chǎn)生，影響建筑工程企業(yè)的壯大與發(fā)展。
1.2施工人員素質(zhì)不高
當(dāng)前，建筑工程建設(shè)中人員來源具有復(fù)雜性、分散性，特別是大量農(nóng)民工出現(xiàn)在建筑工程之中，導(dǎo)致建筑工程管理的困難，進(jìn)而產(chǎn)生建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程問題。具有代表性的問題就是施工人員中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，沒有一個(gè)懂技術(shù)、懂管理的帶頭人起到對(duì)建筑工程施工工作的引領(lǐng)，出現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量長期得不到保障，不但影響建筑工程的建設(shè)，更會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和行業(yè)信譽(yù)帶來負(fù)面影響。
1.3施工質(zhì)量意識(shí)差
當(dāng)前施工企業(yè)存在著盲目追求施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的通病，他們忽略了只有高質(zhì)量的建筑工程才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到認(rèn)可，也才能獲得更高的社會(huì)評(píng)價(jià)，但是在搶工期、控成本的影響下，施工質(zhì)量就成為可以降低和調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了施工技術(shù)應(yīng)用不徹底、管理工作不到位、材料質(zhì)量失去控制、施工消耗迅速增加、質(zhì)量隱患的問題頻發(fā)、沒有相關(guān)的質(zhì)量體系和文件記錄，這會(huì)出現(xiàn)建筑工程施工和管理等多方面的整體性困難，難于形成對(duì)建筑工程管理的體系和結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了對(duì)建筑工程質(zhì)量的漠視，很難全面而系統(tǒng)地發(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值，失去了設(shè)立建筑工程管理工作的價(jià)值和作用。
二、新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理的措施
2.1健全建筑工程管理機(jī)制
建筑工程管理質(zhì)量的提高基礎(chǔ)是相應(yīng)機(jī)制的建立，要通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體;施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度;專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保制度的落實(shí)。
2.2提高建筑工程人員素質(zhì)
建筑工程企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力進(jìn)行規(guī)劃，保證項(xiàng)目工程間人員流動(dòng)的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。
2.3樹立質(zhì)量意識(shí)
進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。
2.4應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段
建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代管理的重要工具。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。建筑工程管理要提上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理，達(dá)到對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的價(jià)值。
三、結(jié)語
綜上所述，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的要求是建筑企業(yè)的專業(yè)化和系統(tǒng)化，在建筑施工各項(xiàng)復(fù)雜的工作中必須利用建筑工程管理這一有利武器展開對(duì)建筑工程的全面而科學(xué)地管理，真正起到提高質(zhì)量、降低成本、確保利潤的目標(biāo)。在本文的最后，筆者要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作，要將管理型復(fù)合人才的培養(yǎng)作為企業(yè)工程管理工作的大事，要在挖掘潛力和借用外力的綜合手段下，打造建筑工程管理人才的新品質(zhì)，使建筑工程管理人員更能適應(yīng)企業(yè)、建筑和發(fā)展的需要，形成對(duì)建筑工程管理工作的強(qiáng)力支持，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。
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