工程造價(jià)與管理論文
工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)與管理論文，供大家參考。
工程造價(jià)與管理論文范文一：工程造價(jià)管理問題探究
1我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我國(guó)的建筑工行業(yè)的工程造價(jià)管理從預(yù)算定額的管理逐漸向工程造價(jià)管理方面轉(zhuǎn)變。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程造價(jià)管理逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。目前我國(guó)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是對(duì)工程前期的工程款項(xiàng)的管理。然而由于缺乏對(duì)工程造價(jià)的重視和及時(shí)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)的控制很難形成積極、主動(dòng)的控制局面。因此，很難控制整個(gè)工程的投資預(yù)算，不利于工程資金的有效合理利用。除此之外，隨著社會(huì)分工的逐漸細(xì)化，工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)逐漸成長(zhǎng)起來，工程造價(jià)的預(yù)算編制朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，促進(jìn)了工程造價(jià)管理的發(fā)展，有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行深入的管理，減少不必要的糾紛，發(fā)揮工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，積極促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式也經(jīng)歷了多次重大的變革，從原先的定額計(jì)價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)?003清單計(jì)價(jià)，又轉(zhuǎn)換為2008清單計(jì)價(jià)，直到目前最新的2013版清單計(jì)價(jià)。
2我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的多方面問題
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，各大企業(yè)積極尋求固定資產(chǎn)的投資，工程造價(jià)的管理顯得尤為重要。但在實(shí)際的操作中，工程造價(jià)管理還存在一些問題，亟待解決。
(1)缺乏健全的工程造價(jià)管理體系。
在具體的建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理成為項(xiàng)目順利完工的重要指標(biāo)。但在管理過程中，存在多頭管理，缺乏健全的工程造價(jià)管理體系。從工程的定額來講，主編的單位和管理權(quán)限主要有全國(guó)、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)等的統(tǒng)一定額，也有最后的補(bǔ)充定額等。政府投資建設(shè)的工程由政府的審計(jì)機(jī)構(gòu)或評(píng)審中心等相應(yīng)職能部門來審定，同時(shí)也受到各地區(qū)不同的建設(shè)管理部門規(guī)定的約束，更有部分地區(qū)的項(xiàng)目出現(xiàn)了政府部門的指導(dǎo)定價(jià)及政治干預(yù)等問題，在這樣的過程中，由于兩個(gè)部門的要求和尺度不同，經(jīng)常會(huì)發(fā)生矛盾，導(dǎo)致定額使用的單位無法接受具體的情況，即使有相關(guān)的管理部門進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，也不能有效的解決。
(2)不能對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的監(jiān)控。
我國(guó)的工程造價(jià)管理面臨市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)，存在一系列例如有意縮短工期，拖欠工程款等現(xiàn)象，嚴(yán)重一點(diǎn)的會(huì)出現(xiàn)工程利益雙方的糾紛。在建筑工程的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)頻繁的工程變更現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)不能及時(shí)適應(yīng)變化，工程造價(jià)的管理也會(huì)陷入僵局。相關(guān)部門的對(duì)工程造價(jià)的審核和監(jiān)督工作不夠及時(shí)有效，工程造價(jià)的管理缺乏有效的監(jiān)督和管理，會(huì)造成整個(gè)工程的混亂，使工程造價(jià)管理處于被動(dòng)的局面。
(3)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。
少數(shù)非國(guó)有投資項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式仍采用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣的計(jì)價(jià)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，也不能更好的實(shí)施工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理的內(nèi)容滯后，導(dǎo)致其管理時(shí)間存在一定的盲目性使其管理陷入一種尷尬的境地。由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)都沒有健全的企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)采用或參考國(guó)家及各地區(qū)造價(jià)主管部門發(fā)布的定額標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)算定額主要是按照社會(huì)的平均水平來進(jìn)行計(jì)算的，而具體項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，因各個(gè)施工單位的人工水平，價(jià)格來源渠道，機(jī)械設(shè)備配制等條件不同，其預(yù)算的實(shí)際消耗水平與國(guó)家及各地區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)不相同，同時(shí)又受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制約也會(huì)出現(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此，整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際消耗難以衡量且無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。
(4)缺乏專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)逐漸發(fā)展起來，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，以及管理制度的不夠規(guī)范，同時(shí)現(xiàn)有的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)涉及的專業(yè)面不全，多數(shù)以建筑及安裝專業(yè)為主，但高級(jí)裝修、園林景觀、市政、水利、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、港口工程及專項(xiàng)安裝工程(含電力、智能化)等方面的經(jīng)驗(yàn)匱乏。從而工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)始終難以以專業(yè)化的形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上，為工程造價(jià)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)由于其從業(yè)人員的不固定，缺乏健全的監(jiān)督和管理機(jī)制，從業(yè)人員大多以掛職的身份存在，其責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德相對(duì)薄弱。
(5)工程造價(jià)管理人才匱乏，整體素質(zhì)不高。
工程造價(jià)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建立高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍顯得尤為重要。在實(shí)際的情況中，我國(guó)的工程造價(jià)管理的大部分從業(yè)人員的基本素質(zhì)普遍不高，低學(xué)歷的人員構(gòu)成決定了工程造價(jià)管理的發(fā)展進(jìn)程緩慢，缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解。同時(shí)工程造價(jià)管理人員多數(shù)缺少施工的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。除此之外，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)不夠及時(shí)，往往存在形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象[3]。缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，導(dǎo)致在具體的工作中難以協(xié)調(diào)、管理一些具體的工作。導(dǎo)致工程造價(jià)管理水平的嚴(yán)重滯后。
3解決工程造價(jià)管理中存在問題的方法及措施
完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革下的工程造價(jià)管理，在了解我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)展的現(xiàn)狀之后，積極分析現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問題，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的情況，針對(duì)其存在的問題，筆者提出解決工程造價(jià)管理問題的方法及措施。
(1)建立完善的工程造價(jià)管理體系，嚴(yán)格按照制度辦事。
完善的工程造價(jià)管理體系是促進(jìn)其發(fā)展的重要舉措。基于工程造價(jià)管理中存在的一系列問題，將如何有效避免這些問題的方法措施適當(dāng)寫入具體的管理規(guī)章制度中去，是其管理能夠朝著規(guī)范化的方法發(fā)展。在具體的管理工作中，建議各地區(qū)工程造價(jià)主管部門發(fā)布造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法、信用綜合評(píng)價(jià)辦法及造價(jià)成果文件質(zhì)量檢查辦法等文件來指導(dǎo)及規(guī)范造價(jià)咨詢企業(yè)。并由工程項(xiàng)目的各個(gè)部門積極配合才能更好的完成工程造價(jià)的管理工作。另一方面，在工程造價(jià)的管理過程中，體系內(nèi)的所有規(guī)章制度和辦事程序都要嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展。
(2)實(shí)施全方位的工程造價(jià)管理。
在具體的工程造價(jià)管理中，不是對(duì)其工程的某一方面的管理，而是基于整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理。材料價(jià)格和用量的控制，施工方案的制定和審核以及后續(xù)的工期等內(nèi)容都是工程造價(jià)管理不容忽視的內(nèi)容。嚴(yán)格控制整個(gè)工程的材料用量，降低總的施工成本是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。制定有效的施工方案并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督執(zhí)行是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。積極監(jiān)督施工工期，是保障工程造價(jià)的有力方式，只有將工期控制在一定的范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化。歸納起來就是做好工程的全過程管理，做到事前控制。因此，要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位的工程造價(jià)管理。
(3)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，指導(dǎo)建立專業(yè)的咨詢市場(chǎng)。
對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理能積極促進(jìn)項(xiàng)目工程的發(fā)展。由于工程項(xiàng)目自身的局限，如特殊項(xiàng)目、特殊材料、特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)及特殊設(shè)備的認(rèn)定的專業(yè)性，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)并不具備相關(guān)資質(zhì)，對(duì)工程造價(jià)的管理需要一些專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)的支持。通過政府和企業(yè)的共同努力，在市場(chǎng)上建立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)，幫助其引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)管理人才，積極對(duì)其工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣的專業(yè)咨詢市場(chǎng)可以促進(jìn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。例如由各地區(qū)工程造價(jià)管理站組織工程造價(jià)咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)、造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法及相關(guān)文件。
(4)建設(shè)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
目前我國(guó)的工程造價(jià)管理需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這樣的人才隊(duì)伍需要具有較高的知識(shí)水平，掌握基本的現(xiàn)代管理技能和處理工程造價(jià)管理問題的能力。造價(jià)人員應(yīng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)與工程造價(jià)相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí)。造價(jià)咨詢企業(yè)多組織公司員工進(jìn)行造價(jià)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、安排工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)，以及開展造價(jià)專業(yè)知識(shí)的競(jìng)賽以提高人才的專業(yè)技能水平。除此之外，要掌握較多的法律知識(shí)和商務(wù)洽談知識(shí)，懂得在實(shí)際的工作中搜集工程造價(jià)管理的相關(guān)資料和信息，對(duì)重要的資料和信息進(jìn)行及時(shí)的整合處理，協(xié)調(diào)各方面的工作，更好的適應(yīng)當(dāng)前的工程造價(jià)管理。
4結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，工程項(xiàng)目的的造價(jià)成為整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容?；谶@樣的背景，建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理顯得尤為重要。建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理要貫徹科學(xué)發(fā)展的原則，充分利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行深度管理。分析管理中存在的問題，積極解決工程造價(jià)管理中的問題，提高工程造價(jià)管理的水平。
工程造價(jià)與管理論文范文二：裝飾裝修工程造價(jià)管理
良好的造價(jià)管理是裝飾裝修企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，也是裝飾裝修企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但是現(xiàn)階段裝飾造價(jià)管理存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，而且裝飾裝修企業(yè)對(duì)造價(jià)管理重視程度不夠，管理體系不夠完善，或是雖有相應(yīng)的管理制度但是管控工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致一些浪費(fèi)現(xiàn)象以及諸多問題的出現(xiàn)，本文針對(duì)這些問題進(jìn)行探索分析，期望為裝飾企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理提供借鑒。
一、設(shè)計(jì)對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響
裝飾裝修設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是造價(jià)控制的關(guān)鍵之一，是整個(gè)裝修工程實(shí)施的第一步，設(shè)計(jì)完成后整個(gè)項(xiàng)目的投資總額既已確定，但由于裝飾工程的特殊性和不確定性使得裝飾工程造價(jià)管理存在一些問題，需要進(jìn)一步的完善。
1.設(shè)計(jì)方案實(shí)施過程中不斷變更
在裝飾裝修工程施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的變更，有些是因?yàn)闃I(yè)主主觀意志的改變，但更多的是因?yàn)榍捌诘囊?guī)劃設(shè)計(jì)不夠充分。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要求業(yè)主在設(shè)計(jì)之初，充分與設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通，將自己的想法和意圖傳達(dá)清楚，讓設(shè)計(jì)人員掌握裝飾項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡可能考慮到可能出現(xiàn)的問題，做出周詳、全面的設(shè)計(jì)方案，以保證工程造價(jià)與預(yù)算相吻合，避免造成不必要的損失。
2.設(shè)計(jì)圖紙深化程度不夠
設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)之一，目前裝飾設(shè)計(jì)圖紙存在著一個(gè)普遍的問題——設(shè)計(jì)圖紙深化程度不夠：設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工要求有差距;設(shè)計(jì)材料選用不夠明確;施工內(nèi)容不夠具體，有些甚至沒有構(gòu)造詳圖。這就使得清單招標(biāo)時(shí)，編制的施工控制價(jià)不夠準(zhǔn)確，不僅會(huì)影響造價(jià)管理，還會(huì)對(duì)裝飾工程的施工過程和施工質(zhì)量造成影響。更有甚者，一些不規(guī)范企業(yè)存在具體設(shè)計(jì)與施工分離的現(xiàn)象，存在邊設(shè)計(jì)邊施工或是先施工后設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了裝飾工程的質(zhì)量以及裝飾工程造價(jià)的確定。為了規(guī)范裝飾裝修市場(chǎng)，設(shè)計(jì)人員必須按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在裝飾施工圖深化設(shè)計(jì)時(shí)，要重點(diǎn)考慮施工設(shè)計(jì)圖紙與具體工程的詳細(xì)精準(zhǔn)對(duì)接，同時(shí)考慮造價(jià)的要求和現(xiàn)實(shí)的需求。
3.“三新”設(shè)計(jì)的應(yīng)用增加了造價(jià)的不確定性
“三新”既是所謂的新材料、新技術(shù)和新工藝。新材料的不斷涌現(xiàn)和新技術(shù)、新施工工藝的不斷發(fā)展更新，使得裝飾設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，一些設(shè)計(jì)師一味追求新事物，盲目選用“三新”設(shè)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝了解不透徹，設(shè)計(jì)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。另外，新材料、新技術(shù)和新工藝種類繁多，更新頻繁，給裝飾造價(jià)管理帶來了更多的不確定性。因此，設(shè)計(jì)人員在使用新材料時(shí)，要確保新材料能夠帶來理想的裝飾效果，可以滿足現(xiàn)有施工工藝的要求，并且在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。
二、招標(biāo)過程對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響
建設(shè)單位通過招標(biāo)工作來選定中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行工程施工，同時(shí)確定中標(biāo)價(jià)格，中標(biāo)價(jià)格是建設(shè)單位與施工單位確定合同價(jià)的依據(jù)。也是造價(jià)控制的依據(jù)，關(guān)系到工程施工過程中很多重要工作能否順利有序的進(jìn)行。如果招標(biāo)過程出現(xiàn)問題，那么就不能為造價(jià)控制提供可靠的依據(jù)，合同條款的擬定也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響到后續(xù)的工程計(jì)量、工程簽證、工程款支付、工程索賠等環(huán)節(jié)，以至于無法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。因此，建設(shè)單位要秉持公開、公平、公正的原則開展招標(biāo)工作。要做好招投標(biāo)工作的監(jiān)督，提高評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，禁止違規(guī)招投標(biāo)，要在合理低價(jià)的基礎(chǔ)上，充分考慮施工企業(yè)的業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)信譽(yù)，服務(wù)精神，技術(shù)能力，人員資質(zhì)等情況綜合評(píng)定。擇優(yōu)選擇施工單位，能夠在工程實(shí)施過程中，靈活運(yùn)用各種新技術(shù)、新工藝增強(qiáng)施工效果，加快施工進(jìn)度，同時(shí)過硬的人員素質(zhì)和操作技能可以很大程度上減少返工的現(xiàn)象。總之通過招標(biāo)過程，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，既能在合同規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程，又能降低造價(jià)成本。
三、施工對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響
建設(shè)單位造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，往往只重視前期的中標(biāo)價(jià)格及最后的竣工結(jié)算價(jià)格，而忽視了施工過程中對(duì)造價(jià)的控制。實(shí)際上工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制也是造價(jià)管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于施工單位來講，竣工結(jié)算價(jià)格越高，單位所獲得的利潤(rùn)就會(huì)越高。因此，在工程施工過程中，施工單位會(huì)利用建設(shè)單位的某些漏洞或者疏忽，甚至是采用不正規(guī)的手段增加施工單位本身的利益。
1.變更和索賠
因前期設(shè)計(jì)考慮不周以及施工中人和物存在很多不確定性，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用索賠。裝飾工程由于其本身的特點(diǎn)，子目繁多，施工工藝復(fù)雜，市場(chǎng)運(yùn)作相對(duì)不完善，設(shè)計(jì)變更、工程簽證、索賠事件相對(duì)較多。但變更、索賠事件會(huì)使人力、財(cái)力、物力產(chǎn)生調(diào)整，造成資源浪費(fèi)，甚至影響工期。因此，建設(shè)單位必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)提出變更的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)變更合理可行后才能同意變更。
2.加強(qiáng)監(jiān)督和管理
裝飾工程中有很多項(xiàng)目屬于隱蔽工程，即完工后看不見的工程，像吊頂?shù)凝埞?，隔墻的骨架等等，有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益，對(duì)隱蔽部位的工程施工不夠認(rèn)真，有些行為甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量以及建設(shè)單位對(duì)造價(jià)的控制。綜上，建設(shè)單位應(yīng)該選擇責(zé)任感強(qiáng)，人員素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，能切實(shí)做好過程監(jiān)控的監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、每道施工工序，尤其是隱蔽工程等都做好認(rèn)真檢查驗(yàn)收。另外，建設(shè)單位應(yīng)派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從意識(shí)上和行動(dòng)上重視工程控制。
3.加強(qiáng)工期管理
施工過程控制是一項(xiàng)比較瑣碎、細(xì)致的工作，涉及的工作人員和產(chǎn)生的資料都比較多，施工單位要做好內(nèi)部管理，及時(shí)走好詢價(jià)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，設(shè)計(jì)變更，簽證，核價(jià)等工作事宜的辦理，并做好資料的收集整理。建設(shè)單位則應(yīng)該及時(shí)對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，避免因人員調(diào)動(dòng)，時(shí)間過長(zhǎng)或資料丟失等原因造成材料的失真，從而影響造價(jià)的控制。建設(shè)單位除派遣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員外，還應(yīng)該派遣業(yè)務(wù)熟練地造價(jià)管理人員進(jìn)行全過程的造價(jià)跟蹤，確保施工單位按合同要求使用裝飾材料;按施工圖紙進(jìn)行施工;按照合同嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程，并做好檢查記錄，以確保工程質(zhì)量合格、造價(jià)管理順暢，進(jìn)而確保建設(shè)單位的利益不受損害。
四、材料管理對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響
材料價(jià)格是合同價(jià)格的重要組成部分，而且材料價(jià)格一般占到整個(gè)裝飾造價(jià)的75%以上，在整個(gè)工程中占有舉足輕重的地位，材料采購(gòu)價(jià)格偏高，或者是材料的運(yùn)輸、使用和管理出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)裝飾工程的造價(jià)管理造成很大的影響。因此，對(duì)材料的管理也是造價(jià)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。材料設(shè)備的招標(biāo)有甲方招標(biāo)甲方采購(gòu)、甲方招標(biāo)乙方采購(gòu)以及乙方自行采購(gòu)等方式。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)、價(jià)格、用途等特點(diǎn)選擇合適的材料采購(gòu)方式和管理方式，并在合同中規(guī)定明確。選擇合理的采購(gòu)方之后，還要制定切實(shí)可行的運(yùn)輸方案，以確保材料設(shè)備能夠按照施工進(jìn)度及時(shí)送達(dá)，避免出現(xiàn)太長(zhǎng)時(shí)間的材料堆積增加就保管費(fèi)用，或者是出現(xiàn)材料滯后送達(dá)影響工期等現(xiàn)象。建設(shè)單位要對(duì)材料的采購(gòu)和使用進(jìn)行全程管理。在合同簽訂前，建設(shè)單位要對(duì)建筑裝飾材料市場(chǎng)以及政府政策變化等情況有一個(gè)全面的了解，并密切關(guān)注材料價(jià)格的波動(dòng)。材料采購(gòu)前建設(shè)單位要全面掌握材料的合同價(jià)格和材料的用量。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，杜絕不合格材料或是數(shù)量短缺的材料批次進(jìn)場(chǎng)。尤其是對(duì)設(shè)計(jì)中有特殊要求的材料、新材料和價(jià)格昂貴的材料等更要嚴(yán)格把關(guān)。全面做好材料管理，做好造價(jià)控制。
五、竣工結(jié)算對(duì)造價(jià)管理的影響
竣工結(jié)算時(shí)建設(shè)單位在工程實(shí)施階段對(duì)造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，因此對(duì)于施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告和竣工資料要進(jìn)行重點(diǎn)審核。首先結(jié)算審核要完全按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)辦法進(jìn)行審核;其次要按實(shí)核對(duì)工程量，結(jié)算時(shí)工程量的核對(duì)不能只按照竣工圖紙，要同時(shí)對(duì)照設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量來進(jìn)行，對(duì)于無簽字、無蓋章、手續(xù)不全或內(nèi)同不明的現(xiàn)場(chǎng)簽證均視為無效;最后，結(jié)算階段的造價(jià)管理不僅是竣工之后的審核，它應(yīng)該是一個(gè)全過程的動(dòng)態(tài)控制，只有這樣，才能避免各階段的造價(jià)偏差的積累，真正做好造價(jià)管理。
六、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建設(shè)單位要進(jìn)行有效的裝飾工程造價(jià)管理，必須要從源頭開始，即工程的設(shè)計(jì)開始，對(duì)施工單位的選擇、合同的簽訂、現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收、材料的采購(gòu)運(yùn)輸以及最終竣工款的結(jié)算，進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)的管理。建設(shè)單位還應(yīng)該制定一套完整地造價(jià)管理體制，進(jìn)一步完善現(xiàn)代裝飾工程造價(jià)管理機(jī)制。
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