建筑工程造價管理論文
建筑工程造價管理論文
隨著工程項目的大型化,工程投資額不斷增加,工程造價管理在項目的建設(shè)中發(fā)了重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程造價管理論文，供大家參考。
建筑工程造價管理論文范文一：建筑工程造價合理有效控制分析
摘要：建筑工程造價控制通常會涉及到多個領(lǐng)域，是一項實踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性非常強(qiáng)的工作。有效的建筑工程造價控制不僅可以使企業(yè)的資金合理地運(yùn)用于建筑工程中，還可以使建筑工程的各個施工階段得到控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;項目成本;施工合同
任何一個施工項目的開展都要有相應(yīng)的目標(biāo)和具體的實施要求，有效規(guī)劃施工項目、全面把控項目實施過程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實施項目管理的過程，還是順利履行項目造價責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)。對施工項目造價進(jìn)行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
1概述
建筑工程造價是工程項目在建設(shè)中投入的所有物質(zhì)化勞動和活勞動的總價值以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新價值的總稱，即建設(shè)項目進(jìn)行有計劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動資金使用的一次費(fèi)用的總稱。從市場化角度進(jìn)行分析，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在施工時，如果既能夠保證工期、質(zhì)量，又能夠?qū)ㄖ杀具M(jìn)行合理的控制，將建設(shè)過程中產(chǎn)生的造價降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢地位，獲得進(jìn)一步成功。要想將整個建筑工程造價中資金的流動控制在合理范圍內(nèi)，就必須對工程項目施工過程進(jìn)行技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)控制，并對工程造價的各個階段進(jìn)行合理控制，以確保建筑工程的順利開展。
2合理計算項目成本
2.1施工階段的科學(xué)管理
建筑工程施工階段是保證建筑項目順利完成的重要環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，要根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行科學(xué)管理。建筑工程施工依靠的體力勞動，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)技術(shù)水平的提高，施工過程逐漸實現(xiàn)了體力勞動與現(xiàn)代科技的相結(jié)合，既節(jié)約了勞作時間，又提高了工作效率。同時，在建筑工程造價的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進(jìn)行合理分配和科學(xué)管理，不斷改進(jìn)和調(diào)整施工流程，降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，在施工過程中，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，減少建筑材料的浪費(fèi)，并且對施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管，避免發(fā)生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建筑項目的順利實施。
2.2建筑工程經(jīng)費(fèi)的管理
在項目建立時，影響因素比較多，除了項目自身的因素外，還有環(huán)境、水文等多方面的因素。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)費(fèi)管理時，需要注意以下幾點(diǎn)：①在進(jìn)行管理時，必須結(jié)合實際情況，保證建筑項目順利開展。②在施工時，盡可能地循環(huán)使用模板、腳手架等施工工具，避免產(chǎn)生不必要的材料費(fèi)用。③要文明施工。④在二次搬運(yùn)或使用大型機(jī)器時，要根據(jù)施工時間合理地計算費(fèi)用。在計算費(fèi)用時，可以參考之前其他項目的費(fèi)用。
2.3施工風(fēng)險的合理控制
由于受外部環(huán)境、施工進(jìn)度等多方面因素的影響，建筑工程施工面臨著一定的風(fēng)險。這些風(fēng)險會導(dǎo)致施工方案的不斷變更，同時，在市場的影響下，還會產(chǎn)生價格風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險和施工管理風(fēng)險。在工程驗收時，只有保證工程驗收完好，才能保證建筑項目順利完工。因此，在建筑項目開展前，要進(jìn)行項目技術(shù)分析和環(huán)境因素分析，并對施工人員進(jìn)行素質(zhì)考核，實現(xiàn)施工資源的合理運(yùn)用;及時進(jìn)行市場風(fēng)險預(yù)算和評估，做好防險、風(fēng)險評估和造價控制工作。在計算項目相關(guān)費(fèi)用時，必須將科學(xué)、合理的成本分析作為計算的前提。
3施工階段的落實
3.1加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)控制
設(shè)計是建筑項目由計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的重要環(huán)節(jié)。抓好設(shè)計可以使建筑企業(yè)用最少的投資產(chǎn)生最好的效益。在項目實施過程中，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、降低投資成本等都與建筑工程設(shè)計有一定的關(guān)系。加強(qiáng)對設(shè)計環(huán)節(jié)的控制可從以下兩方面入手：①加強(qiáng)對建筑設(shè)計圖紙質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在設(shè)計階段，要充分發(fā)揮圖紙設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督的職能，必要時可以配備專門人員監(jiān)督。②規(guī)范設(shè)計概算方法。設(shè)計概算方法需要經(jīng)過專門的管理站全面審查，將確定的投資限額當(dāng)作取費(fèi)的基數(shù)，避免出現(xiàn)人為擴(kuò)大規(guī)模和冒算費(fèi)用的現(xiàn)象。
3.2材料管理
材料是建筑工程施工活動的核心，材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程施工質(zhì)量的好壞，因此，必須運(yùn)用科學(xué)的方式對施工材料進(jìn)行有效、合理的管理。在采購材料時，要請專門的技術(shù)人員對材料進(jìn)行分類，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之后再采購該類材料，禁止使用不合格的材料。對于材料的選擇，必須慎之又慎。這是因為任何一種材料不合格，都會對整個施工造成非常大的影響。采購來的材料一定要按照各自的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的保存，并且要為材料儲存設(shè)置專門的管理人員，管理人員要根據(jù)外界環(huán)境及時調(diào)整材料儲存空間的溫度和濕度。另外，要將即將變質(zhì)或者已經(jīng)變質(zhì)的材料登記造冊，并及時補(bǔ)充材料。
3.3施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理
在建工程施工過程中，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)極其重要。在施工時，如果工期延長，必然會增加施工成本，耗費(fèi)大量的資金。因此，要合理控制工程進(jìn)度，將施工成本與施工進(jìn)度相結(jié)合，按照規(guī)范性的工程技術(shù)要求，在保證施工進(jìn)度的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另外，在施工前，要對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使他們按照規(guī)范要求操作，減少工程返工現(xiàn)象。
4加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制
加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進(jìn)行調(diào)整。在施工時，一定要按照工程合同規(guī)定進(jìn)行，及時調(diào)整變更項目。在變更施工條件時，需及時按照施工變更項目的復(fù)雜程度和變更要求進(jìn)行一定的索賠，同時，對施工人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，處理好施工人員之間的關(guān)系，在各項條件穩(wěn)定的前提下，保證施工順利進(jìn)行。
5結(jié)束語
本文主要對建筑工程造價的合理、有效控制進(jìn)行了探索，并對建筑工程造價的定義、合理計算項目成本、施工階段的落實和施工現(xiàn)場的控制進(jìn)行了闡述，希望可以為建筑行業(yè)的工程造價控制提供一定的參考。
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建筑工程造價管理論文范文二：建筑工程造價控制問題及策略
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的態(tài)勢。在工程建筑方面，工程的成敗依賴于各種不同的因素，而工程造價控制是影響工程能否順利有效進(jìn)行的重要因素之一。在建筑企業(yè)之間，只要能解決好工程造價存在的問題，就能順利地完成工程，這樣建筑企業(yè)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，還能夠為社會發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。因此，必須重視工程造價控制所存在的問題，并提出行之有效的策略并解決好此問題。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;造價控制;對策
0引言
隨著中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國市場中的建筑企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增多意味著建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，每次競爭都意味著一次機(jī)遇或者一次挑戰(zhàn)，而每一個拉開自身企業(yè)與其他企業(yè)之間差距的機(jī)遇都是可遇而不可求的。于是企業(yè)內(nèi)部每時每刻都會面臨著一場又一場的革新，這樣才會使企業(yè)良好的發(fā)展，使企業(yè)更有可能獲得更多的機(jī)遇，從而最終為企業(yè)帶來豐厚的利益回報。
1建筑工程造價控制存在的問題
1.1投資決策缺乏嚴(yán)密性
任何一個項目，能否順利有效地完成在于決策，決策的科學(xué)性等于整個項目成功了一半。在建筑工程造價管理中，建筑企業(yè)的決策往往沒有考慮到工程的實際操作，常常忽略由于突發(fā)事件或者緊急事件等而產(chǎn)生的附加費(fèi)用，決策的不嚴(yán)密往往會導(dǎo)致整個工程朝著一個不可預(yù)期的方向發(fā)展。那么，在以后的工程實施中，依照決策時期所指定的規(guī)劃來完成，最終導(dǎo)致工程不成功，也會導(dǎo)致一定的社會問題。
1.2建筑企業(yè)缺乏嚴(yán)明的規(guī)章制度
對于某些建筑企業(yè)的員工，甚至管理層的干部或多或少都出現(xiàn)過一些違反規(guī)章制度的事情，大到貪污賄賂，小到遲到曠工，這些都是公司的規(guī)章制度不完善所導(dǎo)致的。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有嚴(yán)明的規(guī)章難成紀(jì)律。一個企業(yè)，特別是人員多、學(xué)歷、素質(zhì)等因素參差不齊的建筑企業(yè)，要想順風(fēng)順?biāo)亟?jīng)營下去，就必須要有一個明確而有說服力的可行制度。
1.3人力資源不協(xié)調(diào)，工程造價師未發(fā)揮應(yīng)有的作用
建筑企業(yè)工程造價控制出現(xiàn)問題還在于企業(yè)內(nèi)人力資源的不協(xié)調(diào)性，沒有把人員最大效率調(diào)動起來。管理是要人來管理，管理的對象是人。在管理中如果出現(xiàn)問題，那么整個建筑企業(yè)都會出現(xiàn)較大問題。所以必須要做到將人力合理地優(yōu)化配置，將工作明確地落實到每個人的頭上，每項工作都要有它明確的負(fù)責(zé)人，既能做到各司其職，又能做到團(tuán)結(jié)一心。特別是在管理中起引導(dǎo)作用的工程造價師，必須發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2建筑工程造價控制的對策
2.1重視工程投資概算的科學(xué)性，合理科學(xué)決策
在每一個工程決策之前，必須要注重做好工程投資概算。在實際工作中，實際成本往往都會超出預(yù)算，這樣對于一個以盈利為目的的企業(yè)來說無疑是一件頭疼的事。在做概算時，要考慮到各個方面的因素，市場價格一定要以實際價格為準(zhǔn)，不能僅憑網(wǎng)絡(luò)上原來的價格計算，還要考慮到有些工作可能會出現(xiàn)的緊急情況，可以預(yù)留出一部分備用資金，做到概算與實際成本盡量吻合，根據(jù)做出的概算，合理決策。
2.2建立健全完善合理的建筑工程造價管理機(jī)制
建筑工程企業(yè)是一個有較多人口的企業(yè)，能否建立完善的管理機(jī)制是企業(yè)能否順利運(yùn)行的重要因素。企業(yè)需要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度，賞罰嚴(yán)明。制度要盡可能詳細(xì)，使每個員工都能明白自己的職責(zé)所在，這樣可以保證企業(yè)員工在工作時候具有較強(qiáng)的工作效率和積極性。賞罰分明是非常必要的，如果想要使每個人都可以負(fù)責(zé)地投入工作中，就要對員工的獎賞采取明確、分層獎賞政策，對于企業(yè)貢獻(xiàn)越大的員工，對他們的獎賞也要越高。
2.3優(yōu)化配置人力資源，重視高技術(shù)人員的培養(yǎng)
要將人力資源的利用最大化，可以使財務(wù)部的員工在工程實施前做好市場調(diào)查與分析，然后與實地工人協(xié)議，雙方達(dá)成一致后再上報企業(yè)高層請求批準(zhǔn)，這樣財務(wù)部的員工與實地員工的契合度會更高，人事糾紛減少，并且達(dá)到了節(jié)約成本的目的。企業(yè)要定期對高技術(shù)人員安排專業(yè)培訓(xùn)，不斷引進(jìn)新的技術(shù)，通過撥出一定的款作為技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用，以此鼓勵技術(shù)人員敢于提出想法和見解，敢于創(chuàng)新，做到人盡其才。
3結(jié)語
對于一個建筑企業(yè)來說，能夠有效解決工程造價控制存在的問題是獲取利益的最基本的途徑。利益是最直觀的，也是最能體現(xiàn)企業(yè)競爭力的因素之一，而利益的回報與成本的支出相比最大化是企業(yè)需要不斷改進(jìn)，企業(yè)歸根結(jié)底就是要使成本盡可能降到最低，盈利值盡可能提到最高，最后讓這個比率處于一個穩(wěn)定上升的趨勢。所以各大建筑企業(yè)應(yīng)為了達(dá)到這個目標(biāo)從細(xì)節(jié)入手，分析每一個優(yōu)勢與劣勢，制定合理的規(guī)劃，做好工程造價控制，最后促進(jìn)企業(yè)成為一個堅固的整體，不斷發(fā)展與壯大。
參考文獻(xiàn):
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