財務管理論文參考
在競爭日益激烈的社會主義市場經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位實施的財務管理工作逐漸得到完善并取得一定的成效，使事業(yè)單位的財務管理體制能夠適應經(jīng)濟的發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。
財務管理論文范文一：中小企業(yè)財務管理融資問題分析
摘要：中小型企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約的主要原因是受到了外部和內(nèi)部環(huán)境缺陷的影響，尤其是在沒有給予財務管理部門應有的重視，有些財務相關(guān)的功能不能發(fā)揮主要有企業(yè)資金的分配、計劃和運用，這就導致了企業(yè)的抗風險能力相對較弱，企業(yè)的生命周期短和長期生存能力不足。本文第一部分概述了中小企業(yè)的概念及財務狀況，第二部分提出了目前大部分中小企業(yè)財務管理中存在的問題，第三部分提出相對應的中小企業(yè)財務管理的對策：構(gòu)筑完整適用的融資體系，加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平。
關(guān)鍵詞：財務管理;中小企業(yè);融資
財務目標在中小企業(yè)中的特性是多樣性的，但是中小企業(yè)管理者并沒有研究多樣性這一特征，大部分自然形成的居多。打個比方說:企業(yè)解決家庭就業(yè)的時候就會將平衡家庭人員的利益為目標;構(gòu)建企業(yè)客戶的時候一般企業(yè)都會選擇與客戶建立同一種目標。形成不同的公司在不同時期具有不同的目標，對企業(yè)目標科學取舍，建立持續(xù)發(fā)展的財務管理目標，以不同的時間和不同的條件為基礎。管理者總是認為重要的是要增加企業(yè)收入，往往忽視了財務管理的重要性。當增加銷售應收賬款時并不考慮可不可以收回，如果能夠收回，也不會考慮企業(yè)資金能否滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。資金不足也可以讓企業(yè)倒閉，因為債務人無法償還到期債務，債權(quán)人可以要求債務人重整或者破產(chǎn)，申請人民法院進行清算。資金管理不善將增加企業(yè)的融資成本，使企業(yè)失去投資機會等問題。只有認識到財務管理的重要性，才能去解決財務管理的問題。
一、中小企業(yè)的概念及中小企業(yè)的財務狀況
中小企業(yè)是市場經(jīng)濟環(huán)境中最有活力，同時也是數(shù)量最多的，但它也是有經(jīng)濟風險的主題，是完善社會主義市場經(jīng)濟的重要力量。與同行業(yè)的大企業(yè)相比，中小企業(yè)在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模等方面相對較小，但由于其體積小，中小企業(yè)靈活地尋求生活在市場上，唯一與大企業(yè)相差的地方就是小企業(yè)的再生性強。目前，微型和小型企業(yè)中小企業(yè)也爆發(fā)了。發(fā)達國家和發(fā)展中國家，在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，不同行業(yè)中小企業(yè)設定的標準也不同，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和多態(tài)變化的特點。中小企業(yè)的每一個階段，每個國家的中小企業(yè)都有不同的分類標準。一般分為兩類:一是定性的，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟特征和控制方式進行定義，從本質(zhì)上反映的特點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，另一種是定量，通過一系列指標根據(jù)企業(yè)的大小定義，這種定性更直觀。如工業(yè)企業(yè)的分類類別的標準小于2000，那么中小企業(yè)員工人數(shù)較少，或銷售額小于3億元，總資產(chǎn)4億元或更少。與其他國家的標準相比，中小企業(yè)規(guī)模的實際數(shù)量是相對較高，但相對較低的資本和營業(yè)額的大小，反映了我國的基本國情是有更多的勞動密集型的中小企業(yè)。從表2中資產(chǎn)負債率的指標顯示可以看出中小企業(yè)的普遍偏高。2014年的數(shù)據(jù)顯示，小型企業(yè)比大型企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)負債率與指數(shù)相比高很多，但是從長期負債來看，中小企業(yè)占相對較小的份額，因此這些更高的短期公司借款在這種情況下也增加了這些企業(yè)的財務風險。
二、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.融資難問題
中小企業(yè)融資是一個全球性的問題，如果大企業(yè)決定融資的話，那么，金融機構(gòu)會主動設法投資給大型企業(yè)。但是如果中小企業(yè)想要融資的話就非常困難，因為金融機構(gòu)都嫌貧愛富。所以融資就出現(xiàn)了以下問題:首先，支持融資政策的力度不強。第二，缺乏實際操作性和執(zhí)行力，實現(xiàn)政策的角度分析執(zhí)行者主要是金融機構(gòu)為自己的風險考慮，實施的是嫌貧愛富的控制策略。他們認為中小企業(yè)的發(fā)展前景差，償債能力弱，中小企業(yè)貸款的不良貸款形式突出;從他們自己的角度來看，中小企業(yè)不重視財務管理和融資，公司財務狀況出現(xiàn)不滿足貸款需求。第三，融資渠道單一或經(jīng)常選擇內(nèi)部融資。
2.資產(chǎn)管理不當，財務控制薄弱
(1)存貨管理混亂
由于中小企業(yè)的人員數(shù)量少，管理者同時身兼數(shù)職管理多個部門，財務管理不嚴格導致資金占用量大，卻大對生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的專業(yè)性控制，從采購到生產(chǎn)再到銷售都是一個人說了算，沒有人第二個人從付款收款到辦理入庫手續(xù)這個全過程進行監(jiān)督。沒有人控制采購、無監(jiān)督銷售、庫存損失嚴重的存在賬目差異，這些問題存在于很多中小企業(yè)，它反映了存貨核算流動比率高，存貨周轉(zhuǎn)減慢，導致企業(yè)的損失無法估量。在正常情況下中小企業(yè)的流動資產(chǎn)總額都是40%-50%股票基金，公司一般不注意庫存管理，看看多少錢綁在庫存，如果企業(yè)庫存嚴重堆積就會造成嚴重的流動性緊張，由于有很多積壓的資金，就造成了現(xiàn)金流有一些困難，在一定程度上擾亂正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么對于庫存控制帶來的財政困難一般都很難解決，同時長期的瓶頸限制了企業(yè)的發(fā)展。一些中小企業(yè)只看到眼前的利益，沒有看到長遠發(fā)展的需要，忽略了客戶管理，我們沒有銷售收入，不做成品的實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存，收到的錢不記錄，導致資金體外循環(huán)，使存貨賬面價值大于實際數(shù)量，造成賬務不符。
(2)應收賬款管理不善
公司財務部負責應收賬款的發(fā)生和收回，公司的銷售部則主要負責公司應收賬款和到期催收的應收賬款。在應收賬款方面主要存在的問題包括:首先，信貸政策缺乏一致性。其次，會計制度不合理。第三，沒有足夠的措施來處理壞賬。
(3)現(xiàn)金流量管理失控
對于現(xiàn)金管理方面的主要問題有兩個，分別是出現(xiàn)較為嚴重的公款私存和缺乏核查的現(xiàn)金支出流程。
三、優(yōu)化中小企業(yè)財務管理的對策
1.構(gòu)筑完整適用的融資體系
(1)政府方面
從中央到地方，我們不斷推出解決中小企業(yè)融資問題的對策，但是中小企業(yè)融資的問題依然沒有得到徹底的解決?？偠灾?，解決中小企業(yè)融資問題是一項長期任務，政府應該繼續(xù)開發(fā)符合實際的一系列有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策。
(2)金融機構(gòu)
解決中小企業(yè)融資難的問題需要深化金融改革。金融機構(gòu)應該改變對中小企業(yè)的歧視，并結(jié)合中小企業(yè)的特殊情況深化金融體制改革，建立和完善有效的中小企業(yè)信貸支持系統(tǒng)，提供基于網(wǎng)絡的、三維的、個性化的金融產(chǎn)品和服務。首先，關(guān)注中小企業(yè)信貸，開發(fā)有效的信用體系，組織專門的信貸基金發(fā)展中小企業(yè)貸款授權(quán)。其次，金融機構(gòu)應該逐漸減少審批流程，降低貸款條件，同時擴大從資產(chǎn)的范圍。最后，應該加強中小企業(yè)財務會計違規(guī)行為的懲罰，解決資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，提高盈利能力，降低對中小企業(yè)的財務指標要求。
2.加強應收賬款及存貨管理，提高企業(yè)資金管理水平
財務管理混亂是大部分中小企業(yè)管理中存在的問題，尤其是資本管理不規(guī)范，會計和庫存管理混亂，嚴重干擾了企業(yè)的決策分析，嚴重阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。中小企業(yè)可以根據(jù)市場情況，使用各種銷售方法來銷售產(chǎn)品，如信貸、市場營銷，等等，還可以通過減少庫存，加速資本的回報等方法。中小企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的需要加強采購、銷售、庫存和其他成本控制方面的管理，以達到節(jié)約成本提高競爭力的目標。首先，優(yōu)化采購流程。任何商業(yè)活動是為了獲得最大的利潤，為了實現(xiàn)這個目標，一個非常有效的手段就是降低成本。其次，通過對資金的利用提高運作效率。應該改進現(xiàn)金管理制度。中小企業(yè)應該提高企業(yè)的現(xiàn)金收益，從而達到節(jié)約企業(yè)流動資金的目的。最后，我們必須加強對存貨的管理。減少庫存積壓，使大量被占用的流動流動起來，企業(yè)的采購和管理不但會有相關(guān)的費用和庫存擠壓，同時也會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，因此，企業(yè)應確保業(yè)務的正常運行的前提下，根據(jù)自己的實際情況來計算最優(yōu)庫存，所以盡可能降低企業(yè)的庫存成本。提高資本管理:加強內(nèi)部財務管理，加強應收賬款管理，引入供應鏈信息系統(tǒng)，建立從倉庫到財務部門和供應鏈可以共享庫存的信息共享平臺。
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財務管理論文范文二：公路經(jīng)營管理單位財務管理問題分析
摘要：本文闡述了我國高速公路經(jīng)營管理單位在財務管理上的特點，分析了當前經(jīng)營管理單位在財務管理中出現(xiàn)的主要問題，并在此基礎上就如何完善其財務管理工作提出了建議。
關(guān)鍵詞：高速公路;經(jīng)營管理單位;財務管理
隨著社會主義經(jīng)濟建設的穩(wěn)步推進和人民生活水平日益提高，高速公路的重要性日益凸顯。我國目前已擁有3萬多公里的高速公路里程，并且一些新的高速公路正在規(guī)劃和建設之中，高速公路的建設改善了人們的出行環(huán)境，進一步帶動了沿線地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。與高速公路飛速發(fā)展相伴的是高速公路經(jīng)營管理單位的財務管理工作，它不僅關(guān)系著經(jīng)營管理單位的經(jīng)濟效益，也關(guān)系著高速公路建設能否順利完成并實現(xiàn)其社會效益。
一、當前我國高速公路經(jīng)營管理單位財務管理的特點
(一)固定資產(chǎn)管理難度大
高速公路經(jīng)營管理單位的固定資產(chǎn)除高速公路外，還包括公路附屬設施，其突出特點為回收期長、價值大，且固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中占有較大的比例。不同于其他類型的固定資產(chǎn)，高速公路固定資產(chǎn)具有分布廣、路線長的特點，且由于高速公路徹底暴露于自然界，容易遭到人為的破壞或自然的侵蝕，因而不僅不易保管而且保管任務重，由此可見，對高速公路固定資產(chǎn)的管理難度是非常大的。
(二)籌資任務重和償債壓力大
高速公路涉及到國民經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和速度，一般來說建設規(guī)模較大，且建設周期長，建設的完成需要大量的資金支撐，這是高速公路建設的先決條件。然而，為保證建設質(zhì)量，一條高速公路的造價一般會在20億至50億元人民幣，可見籌資任務是比較重的，單一的資金籌集方式很難達到目標，因而這對高速公路經(jīng)營管理單位提出了較高要求，經(jīng)營管理單位應積極拓寬方式，使融資渠道多樣化，以有效途徑獲得資金。除國家財政直接投入，銀行貸款籌集高速公路建設所需資金的主要途徑，對于那些投資規(guī)模較大的高速公路，如何償還貸款是其需要著重解決的問題，通行費的收取是應對這一問題的必要途徑。然而，高速公路的發(fā)展前景和效益雖然比較樂觀，但通行費收入不夠集中，具有零散化的特點，這導致了高速公路有著漫長的成本回收期,通常需要十幾年的時間，因而高速公路經(jīng)營管理單位的償債壓力較大。
二、高速公路經(jīng)營管理單位財務管理中存在的問題
(一)融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性
高速公路建設需要大量資金支持，投資規(guī)模比較大,因此需要綜合采用多種融資方式以保證建設的順利完成。在建設初期，所需資金多來自政府財政支持，然而經(jīng)濟發(fā)展對高速公路的需求越來越大，全國范圍內(nèi)的高速公路建設日趨紅火，建設的資金需要很難完全由政府財政來承擔，高速公路經(jīng)營管理單位的融資結(jié)構(gòu)因而發(fā)生了變化，銀行貸款變得越來越重要，往往會占到總?cè)谫Y的60%甚至更高,與之伴隨的是償還任務的加劇以及財務風險增大。因此，高速公路經(jīng)營管理單位的融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性，銀行信貸占比過高，對財務控制與管理造成不利影響。
(二)高速公路建設與管理中所存在的資金風險
政府財政與銀行貸款是高速公路建設的主要資金來源，除了償還本金外，高速公路經(jīng)營管理單位還需償還利息，對于以收取通行費為主要創(chuàng)收途徑的高速公路，經(jīng)濟效益的獲取不可能是一帆風順的，運營管理和道路養(yǎng)護的任務雖然瑣碎但很繁重，而且需要相當數(shù)量的費用，日積月累之下，這部分費用會積少成多、越來越大，這加大了高速公路經(jīng)營管理單位陷入惡性循環(huán)財務狀況的風險，既定財政目標難以實現(xiàn)。
(三)缺乏健全的財務管理監(jiān)督制度
高速公路建設的如火如荼使公路網(wǎng)絡日趨擴大，經(jīng)營單位也隨之增多，對高速公路經(jīng)營管理單位來說，財務工作的意義和價值會越來越大，與之對應的是政府監(jiān)督力度的增大。高速公路經(jīng)營管理單位在行業(yè)中具有特殊性，尤其是財務管理工作涉及的方面較多，包括公路專項資金管理、公路管理費用以及單位規(guī)劃管理等多項內(nèi)容。因此，高速公路經(jīng)營管理單位財務管理所承擔的任務較多，綜合性較高，運行復雜，這時建立健全的財務管理監(jiān)督制度不僅有必要性，而且有迫切性，但現(xiàn)實中這一制度在許多單位并未建立完善或落實，在財務管理中許多工作沒有規(guī)章制度可循。
(四)財務管理人員的素質(zhì)偏低
財務管理人員素質(zhì)直接關(guān)系著財務管理工作的質(zhì)量。近年來，財務人員的專業(yè)素質(zhì)有所提高，會計專業(yè)基礎知識不扎實的狀況略有改觀，但長期存在的一些其他問題還未能得到有效改善。一方面，財務管理意識比較淡薄，無法從思想上提高對財務管理的重視程度;另一方面，在工作中，財務人員往往重核算而輕管理，對自身沒有嚴格的要求，這不利于其工作質(zhì)量的提高，也不利于高速公路經(jīng)營管理單位的整體運行。
三、完善高速公路經(jīng)營管理單位財務管理的策略
(一)推行集團資金集中管理模式，合理調(diào)劑和調(diào)配資金
設立專門的資金管理中心，形成大的資金池，總體把握高速公路集團各成員單位的融資需求，盤活存量資金，加速資金周轉(zhuǎn)，最大程度降低融資成本。一是做好財務管理制度建設,規(guī)范財務管理人員的行為，杜絕違規(guī)操作。二是統(tǒng)一管理各項資金，包括貸款資金、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓所得以及通行費收入，統(tǒng)一融資，統(tǒng)一還貸，實行良性的資金循環(huán)制度。三是統(tǒng)一組織經(jīng)濟核算，節(jié)約建設成本，保證建設資金使用的質(zhì)量，使建設支出少于概算。
(二)加強財務管理工作，綜合控制運營成本
在高速公路建設中，要提高財務管理力度，建立有效約束機制，避免資金的粗放型利用。在財務管理中，要注重考慮單位自身的經(jīng)營狀況及特點，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最終優(yōu)化。要對運營成本進行綜合控制管理，努力實現(xiàn)成本和利潤的指標化，實現(xiàn)財務工作在管理方面的作用。通過綜合控制，資金流動能夠得到合理協(xié)調(diào)，對資金進行動態(tài)性調(diào)整有利于合理配置不同類型的銀行貸款。在利潤管理的問題上，應做到收費的規(guī)范化，以降低財務風險。
(三)完善企業(yè)監(jiān)督制度，加強內(nèi)部控制審計
完善而有效的監(jiān)督制度是財務管理順利進行的保證，應建立合理的監(jiān)督制度，并在實踐中逐步完善。首先，檢查和監(jiān)督建設資金的使用情況，核算和控制資金在各個階段的運行情況。其次，與工程、合同等部門展開充分合作，協(xié)調(diào)各項財務監(jiān)督工作。第三，對支付的工程計量款和工程預付款要嚴格監(jiān)督，避免擠占、截留、滯留、挪用等違規(guī)狀況的發(fā)生。第四，要加強內(nèi)部控制審計，定期對工程運行情況進行跟蹤審計，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程建設中出現(xiàn)的風險，確保各項支出合理合規(guī)。
(四)提高財務人員的專業(yè)技能和綜合能力
在高速公路經(jīng)營管理單位，財務人員是財務工作的實際執(zhí)行者和操作者，是財政管理的終端，決定著財政管理的最終實現(xiàn)。為提高高速公路經(jīng)營管理單位財務管理的水平，一方面，應繼續(xù)提高財務人員的專業(yè)技能，夯實專業(yè)知識，在實踐中提高業(yè)務能力;另一方面，要注重綜合能力的提高，加強職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高財務管理意識，實現(xiàn)單純會計核算向全面財務管理的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)束語
在新形勢下，高速公路經(jīng)營管理單位財務管理工作存在著較多困難和問題，而這些問題主要是由其財務管理上固定資產(chǎn)管理難度大、籌資任務重和償債壓力大等特點決定的。高速公路經(jīng)營管理單位要努力提高自身財務管理工作的質(zhì)量，積極推行集團資金集中的財務管理模式，對運營成本實行綜合控制，完善對財務管理的監(jiān)督制度，加強內(nèi)部控制，并提高財務人員的能力和素質(zhì)。
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