財(cái)務(wù)管理論文ppt論文
如果說面對(duì)企業(yè)管理這一永恒的主題，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理明顯滯后于其組建速度，并且財(cái)務(wù)管理又是它們的重要基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理論文范文一：會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理水平提升策略
【摘要】會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映,也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又決定了企業(yè)的興衰，因此會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說更是必不可少的有力保障。本文就如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行探討和分析，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理;策略;分析
會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)核算的主要載體，對(duì)會(huì)計(jì)核算起著重要影響，這就要求會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平必須過硬，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的興趣濃厚，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中重要的環(huán)節(jié)，其核算功能的強(qiáng)化已經(jīng)成為當(dāng)下各企業(yè)所面臨的重要問題[1]。但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，這就要求在會(huì)計(jì)核算中我們要不斷加強(qiáng)其功能的提升，以確保企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能
(一)成本問題意識(shí)低
現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對(duì)成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，一味的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價(jià)格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會(huì)資源大量浪費(fèi)、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難。
(二)管理機(jī)制不健全
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)預(yù)算是其重要的組成部分，但是目前各個(gè)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理仍然跟隨著國(guó)家的指揮，沒有自己的完善的預(yù)算管理制度，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況模糊、預(yù)算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有具體的管理機(jī)制作為指導(dǎo)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中都起著重要作用。
(三)會(huì)計(jì)核算不科學(xué)
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的功能并不重視，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會(huì)計(jì)核算沒有明確的管理機(jī)制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能
(一)控制成本
控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)成本的控制就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障，而會(huì)計(jì)核算功能正是對(duì)成本資金的核算，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其重視企業(yè)成本的重要性[2]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)為尋求長(zhǎng)久發(fā)展的重要手段。
(二)規(guī)范機(jī)制
由于目前各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有具體的制度進(jìn)行規(guī)范，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)會(huì)計(jì)核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會(huì)計(jì)核算過程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，根據(jù)完善的機(jī)制，及時(shí)的預(yù)測(cè)并控制企業(yè)成本，利用健全的機(jī)制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。
(三)保障質(zhì)量
會(huì)計(jì)核算是以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為目的的活動(dòng)，因此保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效保障。會(huì)計(jì)在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作可以說是歷史悠久，從我國(guó)周代就有了專設(shè)的會(huì)計(jì)官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會(huì)計(jì)無論何時(shí)都扮演者對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的核算管理的重要職責(zé)，保障會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會(huì)計(jì)核算過程中，不能準(zhǔn)確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起到阻礙作用。
(四)人員素質(zhì)
會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。由于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴(yán)格要求。在與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)發(fā)展潮流中，會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識(shí)，而且要不斷的強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會(huì)淘汰。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員還要時(shí)刻保持著積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識(shí)，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展[3]。
(五)提升效率
如何把握好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)代信息化的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財(cái)務(wù)管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運(yùn)行的部門，所以對(duì)于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實(shí)處，不能泄露企業(yè)機(jī)密。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能
現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分為兩個(gè)部分，這樣雖然有一定的好處，但是會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，對(duì)財(cái)務(wù)管理是否能順利、有效地進(jìn)行起著重要作用。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員來說，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況都是很了解的，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面有了解，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問題時(shí)，需要會(huì)計(jì)人員把相關(guān)的資料與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交接，雙方制定出新的方案時(shí)再報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，所以，會(huì)計(jì)核算不僅是財(cái)務(wù)管理的保障，同時(shí)兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。
四、結(jié)束語
綜上所訴，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算也要做到精準(zhǔn)、明確，科學(xué)、高效、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算功能不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要保障，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也提供了有力條件。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文范文二：研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制探析
摘要：
產(chǎn)業(yè)研究園區(qū)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中占據(jù)重要地位，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展有重要影響。而產(chǎn)業(yè)研究園區(qū)的健康發(fā)展，離不開園區(qū)內(nèi)良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。文章主要立足當(dāng)前研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行呈現(xiàn)的問題，對(duì)研究園區(qū)的參悟管理運(yùn)行機(jī)制改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行探討，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：研究園區(qū);財(cái)務(wù)管理機(jī)制;問題;對(duì)策
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是在整體目標(biāo)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制則是一種制衡系統(tǒng)，主要作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)能和自我調(diào)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，有賴于企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的高效與否。從理論上來說，財(cái)務(wù)管理體制的存在及發(fā)揮作用是以財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制為依據(jù)的。在研究園區(qū)，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制對(duì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理具有重要意義，是落實(shí)研究園區(qū)人才、資本和技術(shù)對(duì)接的重要基礎(chǔ)。但從當(dāng)前研究園區(qū)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制來說，仍然存在一些亟待解決的問題。
一、研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理組織工作不夠到位，監(jiān)督機(jī)制不夠完善
研究園區(qū)通常遠(yuǎn)離市區(qū)，在勞務(wù)糾紛,水電、防盜安全等方面政府會(huì)提供多方的支持，但整體來說研究園區(qū)的財(cái)務(wù)管理主要由管委會(huì)負(fù)責(zé)。管委會(huì)成員主要由政府主管部門抽調(diào)人員組成,基本都是國(guó)家在編的事業(yè)干部，不少管理人員并非財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身，在財(cái)務(wù)管理的組織工作方面有時(shí)候考慮不夠全面和到位，一定程度上影響了園區(qū)財(cái)務(wù)管理效率。另外，目前園區(qū)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還存在不夠重視的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入不多，對(duì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)不夠看重，導(dǎo)致研究園區(qū)監(jiān)督機(jī)制不夠完善，財(cái)務(wù)管理工作中提出的一些意見得不到很好的落實(shí)和整改對(duì)研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行質(zhì)量帶來了一定不利影響。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，內(nèi)部控制制度仍需完善
研究園區(qū)通常都具有較高的經(jīng)濟(jì)體量，在園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的位置，如果園區(qū)財(cái)務(wù)部門抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低將會(huì)很容易給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來巨大負(fù)面影響。但從現(xiàn)在的研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制來看，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。另外，在研究園區(qū)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中，不少財(cái)務(wù)管理人員身兼會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作雙重任務(wù)或者多個(gè)職務(wù);在信息化管理系統(tǒng)中，一些人員同時(shí)兼任操作員與審核員身份，內(nèi)部控制制度的混亂容易導(dǎo)致職權(quán)超出控制范圍，難以有效監(jiān)督和審核財(cái)務(wù)信息與工作，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。
(三)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度不高，運(yùn)行效率較低
隨著研究園區(qū)建設(shè)不斷現(xiàn)代化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也隨時(shí)提高，這種要求主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)緊跟現(xiàn)代信息化發(fā)展需求，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度。但在園區(qū)發(fā)展中，園區(qū)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)依然屬于薄弱環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)和人工查詢?cè)诂F(xiàn)階段的園區(qū)財(cái)務(wù)管理及檔案管理中還在繼續(xù)沿襲，導(dǎo)致無法及時(shí)和到位地處理一些復(fù)雜繁瑣的園區(qū)財(cái)務(wù)信息，對(duì)園區(qū)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及重要資料的記錄不夠準(zhǔn)確，無法滿足財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)及園區(qū)項(xiàng)目資料種類不斷增加的需求，促使園區(qū)建設(shè)和財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率較低，對(duì)園區(qū)的順利發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。
二、研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制改進(jìn)建議
(一)對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是由多方面組成的，應(yīng)對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建立。在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，可對(duì)零基準(zhǔn)的預(yù)算方法加以采用，應(yīng)合理公開園區(qū)各項(xiàng)財(cái)政支出的預(yù)算，且在落實(shí)整個(gè)預(yù)算的過程中要對(duì)其加以監(jiān)督。在分配制度上應(yīng)保證其財(cái)務(wù)分配的科學(xué)與合理性，將收入能力較低部門與收入能力較高部門的財(cái)務(wù)支持有輕重地給予，并針對(duì)部門收入能力高低給予不同程度的獎(jiǎng)懲。在財(cái)政撥款的運(yùn)用上，研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)合理運(yùn)用，在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中將款項(xiàng)用于真正需要投入的地方，提高其運(yùn)營(yíng)效率。在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，研究園區(qū)財(cái)務(wù)部門還必須對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法盡快完善，堅(jiān)持以人為本，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理工作思路，使每個(gè)參與財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的人員都能夠在工作中有章、有據(jù)可依。財(cái)務(wù)管理部門還需對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德不斷增強(qiáng)的同時(shí)，還應(yīng)將管理人員向管理、經(jīng)營(yíng)型人才轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮更多作用。
(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善，規(guī)范園區(qū)財(cái)務(wù)行為
為了使財(cái)務(wù)管理機(jī)制真正落實(shí)，研究園區(qū)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善，規(guī)范園區(qū)財(cái)務(wù)行為。完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，不能僅僅依靠硬性規(guī)定，還應(yīng)依靠監(jiān)督制度來監(jiān)督執(zhí)行。研究園區(qū)的財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)對(duì)其自我規(guī)范意識(shí)進(jìn)行提高，在工作的過程中財(cái)務(wù)人員需對(duì)自身工作的工作職責(zé)有所明確，在促進(jìn)自身專業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提升的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門有關(guān)的各個(gè)部門之間的溝通工作，使園區(qū)財(cái)務(wù)管理工作流暢性得到保證。研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理可采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，給予財(cái)務(wù)管理人員明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和目標(biāo)，使每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能明確自己在任期需要擔(dān)負(fù)哪些直接責(zé)任和間接責(zé)任，將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為得以規(guī)范執(zhí)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的逐步完善，為財(cái)務(wù)制度的正確執(zhí)行提供保障。
(三)明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)
構(gòu)建健康的研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的。首先，研究園區(qū)的財(cái)務(wù)管理必須具備預(yù)算控制意識(shí)，需對(duì)研究園區(qū)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定，規(guī)范研究園區(qū)開始預(yù)算，保證其都在預(yù)算范圍內(nèi)，將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)真正的硬性指標(biāo)。研究園區(qū)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃必須以國(guó)家頒布的《預(yù)算法》為基準(zhǔn)嚴(yán)格制定和執(zhí)行，為研究院區(qū)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)、公正提供保證。在預(yù)算編制的方法上，可對(duì)零基預(yù)算和績(jī)效預(yù)算加以采用，通過詳細(xì)調(diào)查研究園區(qū)歷來的資金來源和流向進(jìn)行編制。其次，研究園區(qū)的財(cái)務(wù)管理需具備風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和內(nèi)部報(bào)告控制意識(shí)。研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理者在明確單位財(cái)務(wù)管理整體和層級(jí)目標(biāo)基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)園區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在正確分析，將阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列入防控風(fēng)險(xiǎn)清單中，通過對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的分析對(duì)應(yīng)措施加以實(shí)施。內(nèi)部報(bào)告控制意識(shí)，指研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對(duì)完整的內(nèi)部報(bào)告體系加以建立，將所有員工納入這一內(nèi)部報(bào)告體系之中，要求所有人員對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的管理制度嚴(yán)格遵守，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而能夠真正落實(shí)研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理制度。
(四)優(yōu)化園區(qū)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)園區(qū)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)建設(shè)
研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理新辦法進(jìn)行探索，促進(jìn)園區(qū)人、財(cái)、物最佳組合的實(shí)現(xiàn)，確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)向健康有序的方向發(fā)展。面對(duì)已經(jīng)全面到來的信息化時(shí)代，研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加以利用建設(shè)園區(qū)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。研究園區(qū)可對(duì)信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)管理和檔案管理加以應(yīng)用，從而減輕財(cái)務(wù)管理人員工作量，使工作人員應(yīng)該擺脫繁雜的紙質(zhì)信息統(tǒng)計(jì)，將更多的精力用于財(cái)務(wù)管理其他方面。在檢索財(cái)務(wù)信息和檔案資料的過程中，研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理人員可通過計(jì)算機(jī)對(duì)各種資料進(jìn)行搜集與統(tǒng)計(jì)，這樣不僅有利于工作完成的順利性，而且能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的提高與資金流動(dòng)信息的及時(shí)性。在園區(qū)財(cái)務(wù)管理中采用信息化檔案管理，一方面能夠促進(jìn)研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理效率的提升，另一方面則可對(duì)園區(qū)各部門資料的準(zhǔn)確性與完整性提供保證。財(cái)務(wù)管理在研究園區(qū)的各項(xiàng)工作中具有重要位置，面對(duì)當(dāng)前研究園區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中呈現(xiàn)出來的一些問題，研究園區(qū)必須積極應(yīng)對(duì)，構(gòu)建更加完善、合理的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。
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