淺析財務管理論文范文
財務管理的核心是財務決策，而財務決策的做出是需要有一定的信息支持。在企業(yè)中，這種的信息支持則體現(xiàn)為財務管理的信息傳遞過程。下面是學習啦小編為大家整理的淺析財務管理論文，供大家參考。
淺析財務管理論文范文一：地勘行業(yè)財務管理的優(yōu)化
1地勘企業(yè)在當前的運營管理中財務管理方面存在的問題
地勘企業(yè)財務管理體系在當前的運營管理中較為混亂，財務管理人員之間職責不明確。這種權責的不明確在企業(yè)的財務管理中，主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，地勘企業(yè)財務管理體系在當前的運營管理中，具體責任未落實到個人。由于地勘企業(yè)的財務管理是資金與實際項目的對接管理，具體到現(xiàn)金的分配與發(fā)放以及企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，如果哪一環(huán)節(jié)出了問題，給企業(yè)的財務管理工作帶來的困難及給企業(yè)的運營管理造成的損失會很大。因此，當有上述情況發(fā)生，因為權責不明確，具體責任不能落實到個人，給企業(yè)的財務管理工作造成了相當大的困擾，不利于完善企業(yè)的財務管理工作，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，地勘企業(yè)在具體的財務管理工作過程中，財務管理人員個人責任意識嚴重缺乏。很多財務管理人員在工作中，僅限于自己的本職工作，對其他崗位工作表現(xiàn)為事不關己，但由于財務管理工作在地勘企業(yè)的運營管理中，涉及范圍較廣，各崗位的工作都是緊密聯(lián)系、息息相關的，因此，當具體問題產(chǎn)生時，由于部分管理人員事不關己的態(tài)度，造成許多問題不能及時溝通和解決，不利于企業(yè)的運營管理，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，在很多財務管理人員的意識里，認為企業(yè)的財務管理與盈利之間并沒有什么根本的聯(lián)系存在，這就使他們在工作中責任意識不強，散漫隨意，不利于地勘企業(yè)財務管理工作的完善。在地勘企業(yè)的運營管理中財務管理人員籌融資意識淡薄，管理范圍具有局限性。當前，為解決自身的資金困難，大部分地勘企業(yè)利用國家對地勘行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和要求，通過社會資本與自身技術優(yōu)勢相結合的辦法籌集資金，對多渠道籌資涉足不深。地勘企業(yè)的財務管理不僅僅是對企業(yè)資金、財務資產(chǎn)核算的管理，同時對實物資產(chǎn)與經(jīng)濟合同的管理也應涵蓋在內。在地勘企業(yè)的財務管理過程中，對資金的收支管理企業(yè)一般較為重視，而對設備儀器、材料等實物資產(chǎn)的賬物核對、清查盤點，對經(jīng)濟合同的簽訂及在地勘企業(yè)的執(zhí)行等問題不夠重視，造成資源浪費，引發(fā)合同糾紛等，給地勘企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
2對如何優(yōu)化當前地勘企業(yè)財務管理提出合理化建議
加強對地勘企業(yè)籌融資的管理，使資金的利用達到最佳。對地勘企業(yè)投資、籌融資的管理，應與其自身的實際情況相結合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風險。在地勘企業(yè)的財務管理過程中，對投資的管理，應實現(xiàn)投資決策科學化，在投資之前對可行性進行科學合理分析，降低不必要的投資風險。地勘企業(yè)的財務管理人員應加強對項目的整體控制，對項目費用的支出與管理全程進行監(jiān)管，并予以完善，使地勘企業(yè)項目投資實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。加強地勘企業(yè)財務的監(jiān)管機制，健全地勘企業(yè)財務管理體系。完善的財務管理體系是地勘企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務管理優(yōu)化的根本保證。對地勘企業(yè)來說，為了提高企業(yè)的財務管理水平，應實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營實際與現(xiàn)行的會計準則及行業(yè)財務規(guī)章制度相結合，尋找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理之路，在實際的運營管理過程中，實現(xiàn)財務的全方位監(jiān)管要有章可循、有法可依、監(jiān)管到位，實現(xiàn)地勘企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。提高地勘企業(yè)財務人員的自身管理能力，加強地勘企業(yè)財務管理隊伍建設。地勘企業(yè)財務工作是否能順利完成，在很大程度上取決于財務人員整體素質的高低。因此，要求地勘企業(yè)對自身的財務人員，要進行定期的職業(yè)道德教育及對提升專業(yè)能力方面的培訓，提高其自身的法律和監(jiān)督意識，提升財務管理隊伍整體素質，只有整體素質增強了，才能真正提高地勘企業(yè)財務管理水平。地勘企業(yè)注重財務分析，對可能存在的財務風險進行合理預測。風險無處不在，它存在于管理的各個環(huán)節(jié)，對地勘企業(yè)來說，最有效的規(guī)避風險的辦法是建立一套完整的財務風險預警機制，盡量避免資金管理與資本運營時產(chǎn)生的風險，一旦風險發(fā)生，使企業(yè)的損失降到最低。作為地勘企業(yè)的管理者，對國家宏觀政策的變化要時刻予以關注，并結合自身實際，制訂相應的發(fā)展策略。對企業(yè)投資與經(jīng)營的各個項目，地勘企業(yè)財務管理人員應對其所存在的風險進行合理的預測，隨時關注，并采取積極的應對措施，使風險消于無形。同時，對企業(yè)的各項財務指標，要求地勘企業(yè)財務管理人員要注重對其進行分析，使企業(yè)的經(jīng)營與管理者能及時了解企業(yè)真實的運營狀況，優(yōu)化財務管理工作，合理規(guī)避風險，提高企業(yè)整體的財務管理水平。
3結語
對地勘企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展能力的高低直接取決于其自身的財務管理水平，因此，為實現(xiàn)地勘企業(yè)更快更好的發(fā)展，關鍵是對財務管理工作進行合理優(yōu)化，不斷提高地勘企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)地勘企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
淺析財務管理論文范文二：物業(yè)公司財務管理難點分析
摘要：我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度很快，同時，使得物業(yè)管理市場逐漸成熟，可以說我國物業(yè)管理行業(yè)迎來了發(fā)展的新時期。但目前我國物業(yè)公司財務管理水平仍不高，一定程度上影響和制約了物業(yè)管理的發(fā)展。本文首先對物業(yè)公司財務管理的一些現(xiàn)狀進行分析，對于物業(yè)公司財務管理中存在的難點進行陳述，并且提出相關的應對策略，希望能對促進物業(yè)公司財務管理水平的提高有所幫助。
關鍵詞：物業(yè)管理;財務管理
1物業(yè)公司財務管理的現(xiàn)狀和難點
物業(yè)管理指的就是派遣專業(yè)的人員，受物業(yè)所有人員的委托，依據(jù)我國的相關法律法規(guī)，遵從簽署合同的各項條約，對已經(jīng)完成建設并且投入應用的房屋建筑物以及相應的配套設施，應用經(jīng)濟的手段對其進行全面的、有效的管理。目前，物業(yè)公司財務管理主要存在以下難點。
1.1財務控制體系薄弱
1.1.1物業(yè)管理費定價偏低或收費不足。一方面前幾年物業(yè)項目一般由“誰開發(fā)誰管理”，即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進行管理，為促進銷售，一些物業(yè)管理費定價偏低(特別是住宅項目)，有些甚至低于成本價，項目開發(fā)完畢或銷售完成后，房開商不再對物管進行補貼，物管公司再進行調價比較困難;另一方面，即使物管費定價合理，受入住率和收費率的影響，物業(yè)公司收到的管理費也會存在不足情況，難以維持公司和物業(yè)項目的正常運行，物業(yè)公司往往采取降低服務標準、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務品質下降，反過來又造成收費困難，形成惡性循環(huán)。
1.1.2由于物業(yè)管理行業(yè)特性，使得物業(yè)公司在收費時時常會有項目繁雜、金額小、涉及現(xiàn)金多等特點，如果公司的財務管理制度不健全，再加上執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督不嚴格，可能會有收取資金被流失、不按時入賬、收費臺賬記假賬等風險，給公司帶來損失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現(xiàn)金使用頻繁的特點，如物資采購就分保潔用、設備設施維保用、護衛(wèi)用、食堂用等各類物資，品種數(shù)量多且采購頻繁，如果公司財務管理制度不健全、支出審核審批手續(xù)不嚴，也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐敗，影響物業(yè)公司的服務品質和效益，阻礙公司的長足發(fā)展。
1.1.3財務人員的素質問題，出于成本效益原則考慮以及受物管項目規(guī)模的限制，物業(yè)企業(yè)在人員崗位配置上往往不足，無法做到專人專崗，尤其是小規(guī)模物管項目。財務部門也是如此，特別是基層財務人員如收費員通常兼物業(yè)管理服務崗位，不僅要具備財務人員的基本素質，還要有物業(yè)管理的業(yè)務能力，現(xiàn)實中能達到該能力要求的人員很少，不能讓財務管理在企業(yè)基礎管理和控制中發(fā)揮很好的作用。
1.2缺乏現(xiàn)代化的管理理念和手段
現(xiàn)代的管理理念和手段是保證物業(yè)公司服務質量的重要基礎。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代科學技術的應用，物業(yè)管理逐步走向市場規(guī)范化、物管項目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應現(xiàn)代物管的需要，同時也對財務管理提出新的要求，如物管項目前期方案制定、投標、前期介入，以及后續(xù)管理都需要財務管理的全程參與和介入，如果企業(yè)還在以陳舊的理念和手段進行物業(yè)管理，勢必限制企業(yè)業(yè)務的拓展，影響企業(yè)管理的質量效果和經(jīng)濟效果，同時給財務管理增加了工作量與難度，難以發(fā)揮財務在企業(yè)內部控制和監(jiān)督管理中的作用。
2解決物業(yè)公司財務管理難點的措施
本人從事物業(yè)公司的財務工作多年，總結建議以下幾條措施以供參考：
2.1完善公司財務管控制度并有效實施
公司應高度的重視財務管理制度的建立健全與有效實施，財務部門應對物業(yè)管理流程中涉及的財務事項進行全方面的梳理，包括方案制定、價格測算、收費流程、臺賬管理、票據(jù)管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權限等方面，建立健全財務管理制度和具體實施細則，并在實際運用中根據(jù)管理要求及時修改完善。嚴格執(zhí)行財務管控制度，定期不定期檢查制度執(zhí)行情況，可以將制度執(zhí)行情況作為部門(項目)考核指標之一，納入部門(項目)的工作績效管理，以保證制度能得以很好的落實和實施。
2.2資金收支管控方面
資金收入管理重點規(guī)范收款流程管理，包括收款標準、規(guī)范開票、交款時限、記賬要求、管理報表的編報等細節(jié)管理，有條件的可以利用現(xiàn)代信息技術將收款流程納入財務信息系統(tǒng)管理，以提高管理效率，同時建立內部和外部(業(yè)主或客戶)的監(jiān)督機制，對收款流程進行檢查監(jiān)督，減少資金收取過程中的損失。
2.3提高財務人員的素質和業(yè)務水平
財務人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力，對財務管理工作的質量和效率有著決定性的影響。物業(yè)公司應重視財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力提升，主要做到以下幾點：①建立和完善財務管理部門的部門職責、崗位設置和崗位說明。②嚴格把關財務人員上崗前的資格要求，如學歷、從業(yè)資格證、職稱等。③注重財務人員培訓，培訓內容包括物業(yè)管理相關知識、法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，特別是基層財務人員要熟悉公司業(yè)務管理制度和財務管理制度，能熟練運用到實際工作中。④定期對財務人員進行工作績效和職業(yè)素養(yǎng)的考評，將工作績效與個人待遇、晉級掛鉤，調動財務人員的積極性。對于財務人員的違規(guī)違紀行為，應及時采取處罰、調離財務崗位、辭退等措施，情節(jié)嚴重的還應追究法律責任。⑤有條件的物業(yè)公司，應對財務人員定期輪崗，以提高物業(yè)公司財務管理工作質量。
2.4開展財務分析，發(fā)揮財務管理預警作用
物業(yè)公司財務部門應根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，組織分析公司和項目的現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有資源、管理規(guī)模、管理水平等，組織編制公司和項目年度預算，協(xié)助公司決策層制定公司年度管理目標和經(jīng)營目標、下達具體考核指標(包括管理指標、經(jīng)營指標)。定期統(tǒng)計匯總公司、項目各項指標的實際完成情況，對照預算及目標，分析差異的內外部原因，及時向公司管理層及項目反饋預算執(zhí)行情況、警示所發(fā)現(xiàn)的管理和經(jīng)營風險等信息，以便公司能采取措施及時解決經(jīng)營管理中的問題和風險，做到“事前和事中控制”，充分發(fā)揮財務管理的預警作用。
3結語
財務管理對于物業(yè)公司的內部管理、經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，物業(yè)公司需建立健全和完善各項財務管理制度并有效實施，應用現(xiàn)代化的管理理念和手段，將財務分析、管控和監(jiān)督的管理作用全面地發(fā)揮出來，從而有效地增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進物業(yè)公司的長久持續(xù)發(fā)展。
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