財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告精選
財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告精選
我國處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì),財(cái)務(wù)的發(fā)展方向趨向于理財(cái)功能和會(huì)計(jì)核算功能相分離的趨勢。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理論文范文一：科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新
摘要：
發(fā)展，本質(zhì)上是人的全面發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和人口等方面的相互協(xié)調(diào)?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中各項(xiàng)工作都具有重要的指導(dǎo)作用。在企業(yè)管理尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，進(jìn)行創(chuàng)新思維，才能與時(shí)俱進(jìn)，符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在管理觀念、管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)運(yùn)作、管理手段、評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響更是顯而易見。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終的一條生命線，面對(duì)當(dāng)前新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念。
關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀 財(cái)務(wù)管理觀念 創(chuàng)新
一、財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)展概況
我國財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)不同階段，分別是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合二為一，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)一分為二，和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的確立三個(gè)階段。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)理論的確立,促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理觀念不斷得以更新,財(cái)務(wù)管理職能與內(nèi)容進(jìn)一步轉(zhuǎn)換和變革,財(cái)務(wù)管理的方法體系日趨完善。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，信息時(shí)代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，原有的財(cái)務(wù)管理觀念在許多方面已顯示出不適應(yīng)性。面對(duì)行業(yè)競爭和風(fēng)險(xiǎn)的加劇及高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要立于不敗之地，必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，全方位更新財(cái)務(wù)管理的觀念。而目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有相當(dāng)部分由于其資本和技術(shù)構(gòu)成低、受傳統(tǒng)體制的影響大，企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的實(shí)物財(cái)務(wù)管理階段，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的影響估計(jì)不夠，管理思想僵化落后，制約了財(cái)務(wù)經(jīng)營觀念的形成;另一方面，由于資金方面的限制，有些企業(yè)沒有能力購置計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理軟件以及擁有相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，使得會(huì)計(jì)核算方法仍然十分落后。有些企業(yè)管理者由于其自身的素質(zhì)原因，片面追求產(chǎn)值規(guī)模，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營觀念，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中。鑒于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理觀念的現(xiàn)狀，企業(yè)急需破除舊觀念，提出新的思想，同時(shí)必須居安思危，并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立人本化理財(cái)觀念，在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強(qiáng)善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚(yáng)長避短，同時(shí)也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
二、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵
科學(xué)發(fā)展觀就是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀是在堅(jiān)持毛澤東、鄧小平和江澤民關(guān)于發(fā)展的重要思想，充分肯定新時(shí)期特別是十三屆四中全會(huì)以來我國取得舉世矚目成就的基礎(chǔ)上，從新世紀(jì)新階段的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)，努力把握發(fā)展規(guī)律、汲取人類關(guān)于發(fā)展的有益成果，著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、解決發(fā)展難題的基礎(chǔ)上提出來的。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，它是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個(gè)方面都要發(fā)展，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步;協(xié)調(diào)是指各個(gè)方面的發(fā)展和發(fā)展的各個(gè)方面都要相互適應(yīng)，要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)籌”，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性，要促進(jìn)人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長速度，又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升增長質(zhì)量、提高增長效益，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。
三、科學(xué)發(fā)展觀與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系
科學(xué)發(fā)展觀是以馬克思主義為主導(dǎo),以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為基本內(nèi)容,以人為本,統(tǒng)籌兼顧為根本要求的發(fā)展觀。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀就是堅(jiān)持以最少資源、最低代價(jià)、最短時(shí)間,取得速度最快、標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)、質(zhì)量最好、最受人民群眾歡迎的發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心是堅(jiān)持以人為本。科學(xué)發(fā)展觀與管理創(chuàng)新有著密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在:
1.二者均強(qiáng)調(diào)人的主體性地位,即堅(jiān)持以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是以人為本。以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀所蘊(yùn)含的內(nèi)在價(jià)值理念,就是強(qiáng)調(diào)要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。具體來說便是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,不斷提高人民群眾物質(zhì)文化生活水平。堅(jiān)持以人為本是貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求,也是進(jìn)一步發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的具體體現(xiàn);堅(jiān)持以人為本,既是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)指導(dǎo)方針,也是實(shí)際工作中必須堅(jiān)持的重要原則。
2.二者均強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新,既是一種新穎、獨(dú)特、先進(jìn)的思想、觀念、理論、概念的精神活動(dòng),也是一種發(fā)明、創(chuàng)造、研制新產(chǎn)品的物質(zhì)活動(dòng)。其特點(diǎn)是由精神活動(dòng)所產(chǎn)生的思想、觀念、理念等以及由物質(zhì)活動(dòng)所發(fā)明、所創(chuàng)造、所研制的新產(chǎn)品等。從科學(xué)發(fā)展觀的角度來看,，科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展動(dòng)力就是由理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新要素構(gòu)建的全方位創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng),從而推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)各項(xiàng)工作迅猛發(fā)展,永葆活力。而從管理創(chuàng)新角度來看,創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的題中應(yīng)有之義?？傊?不管是科學(xué)發(fā)展觀還是管理創(chuàng)新均把創(chuàng)新擺在一個(gè)十分重要的位置,均強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新的重要性。
3.兩者均強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的重要性。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)在看待和處理問題時(shí)要堅(jiān)持整體性、動(dòng)態(tài)性、開放性、環(huán)境的適應(yīng)性原理。而從管理創(chuàng)新的角度來講,任何社會(huì)組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng),任何管理都是對(duì)系統(tǒng)的管理,沒有系統(tǒng)就沒有管理。管理學(xué)原理基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新更是如此?？傊?在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)一定要用科學(xué)發(fā)展觀來作為指導(dǎo),抓住其核心,在全面系統(tǒng)的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。
4.兩者有著共同追求目標(biāo)——以最少的資源獲取最大的效率、效益。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,就是追求以最少資源、最低代價(jià)、最短時(shí)間、最少成本獲取速度最快、標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)、質(zhì)量最好、最受人民群眾歡迎的發(fā)展。而管理創(chuàng)新本身便是追求效率和效益的過程,效益是管理者追求的永恒主題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來思考,管理創(chuàng)新便是要?jiǎng)?chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,通過有效的管理,節(jié)約交易費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本、信息成本和監(jiān)管代理成本,減少組織間摩擦,加強(qiáng)生產(chǎn)和競爭優(yōu)勢,從而產(chǎn)生一種聯(lián)結(jié)效應(yīng),聚集效應(yīng)和系統(tǒng)放大效應(yīng)。所以在既定的要素條件和水準(zhǔn)下,科學(xué)發(fā)展觀與管理創(chuàng)新兩者在最終目標(biāo)上有相似之處,即均強(qiáng)調(diào)以最少代價(jià)謀取最大利潤、最大福利。
四、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理觀念也要結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。
1.樹立以人為本的理財(cái)觀念。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的主人，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度，美國已故鋼鐵大王卡內(nèi)基曾稱“把我所有的資金、設(shè)備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機(jī)構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個(gè)鋼鐵大王”?？▋?nèi)基的此番言論充分說明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心作用與價(jià)值。因此企業(yè)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，樹立以人為本、知識(shí)化、人性化的管理理念，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理工作中，要大膽使用那些有知識(shí)、有責(zé)任心、對(duì)工作充滿熱情的人，最大限度地釋放人的能量。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真履行會(huì)在觀念轉(zhuǎn)變方面，一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)也就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念;另一方面，對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資產(chǎn)進(jìn)行市場化運(yùn)作和管理，這項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的。
2.樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，企業(yè)會(huì)受到世界商品市場、要素市場、金融市場等的沖擊，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更趨復(fù)雜化，如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素的話，勢必會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)境地。由于風(fēng)險(xiǎn)加大，風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的地位將大大提高。在投資決策所依賴的信息有誤或不及時(shí)等均會(huì)加大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn);其次，由于創(chuàng)新金融工具的出現(xiàn)，使企業(yè)籌資投資渠道、時(shí)空發(fā)生了重大變化，從而加大了資本籌資投資風(fēng)險(xiǎn);再次，知識(shí)更新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短，既加大了企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)，又加大了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等等。因此，企業(yè)在不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展的同時(shí)，要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，做好風(fēng)險(xiǎn)分析，加大防范和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的力度。由于風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制勢在必行。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，并可以有預(yù)見地系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低限度。
3.樹立競爭觀念。“物競天擇，適者生存”，競爭為現(xiàn)代企業(yè)帶來活力，也為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來活力，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，但也形成種種威脅。優(yōu)勝劣汰的原則則使每一位財(cái)務(wù)管理者尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須樹立強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)必然進(jìn)一步發(fā)展，市場供求變化價(jià)格的波動(dòng)時(shí)時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來沖擊。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)這種沖擊作好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、投放、運(yùn)營及收益分配的決策作用，并在競爭中不斷增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，使企業(yè)自身的競爭力一步一步提高，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。
4.以人為本，樹立人才價(jià)值觀。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)行業(yè)競爭和風(fēng)險(xiǎn)的加劇及高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要立于不敗之地，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要把知識(shí)看作效益增長的源泉，樹立重視知識(shí)、重視科學(xué)、重視人才，樹立知識(shí)效益觀念。知識(shí)將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源，而這種界定在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代顯然不合時(shí)宜。人是知識(shí)的載體，對(duì)知識(shí)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將成為決定企業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素。復(fù)合型人才有助于增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)?shù)氖袌銮熬暗念A(yù)測力和判斷力，提高理財(cái)戰(zhàn)略決策水平，制定出能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化的競爭方案，從而使財(cái)務(wù)管理能更適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求。所以，人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，是新的競爭焦點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理。構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)只有通過專業(yè)人才與物質(zhì)資源相結(jié)合，才能有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品科技和知識(shí)含量，獲取超額收益。
5.推行全面預(yù)算管理的觀念。推行全面預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，市場經(jīng)濟(jì)有“信息經(jīng)濟(jì)”之稱。入世后，國際市場風(fēng)云變幻，企業(yè)能否把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想有生命力，就必須符合科學(xué)發(fā)展觀并適應(yīng)國際市場對(duì)企業(yè)的要求。在預(yù)算編制方面應(yīng)以提高資產(chǎn)和資本經(jīng)營效益為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇編制起點(diǎn)和編制重點(diǎn)。在預(yù)算管理和控制方面應(yīng)具有較強(qiáng)的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，超前提出計(jì)劃，有步驟實(shí)施財(cái)務(wù)決策，落實(shí)預(yù)算管理制度，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要充分考慮財(cái)務(wù)預(yù)算的可能，提高預(yù)算分析的工作效率。同時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，將財(cái)務(wù)預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效結(jié)合起來。建立預(yù)算分析崗位責(zé)任制，將預(yù)算分析制度化、規(guī)范化、表格化，明確各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的責(zé)任，并指定專門預(yù)算分析人員，建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度、避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員加強(qiáng)責(zé)任心。
6.樹立科學(xué)發(fā)展觀念。理論與實(shí)踐要相結(jié)合，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在一定程度上存在著理論熱、實(shí)踐冷的現(xiàn)象，今后應(yīng)更多地把研究國內(nèi)外先進(jìn)理財(cái)理論和方法與國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。當(dāng)前落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式及財(cái)務(wù)管理觀念是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)在不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法中，應(yīng)以自主創(chuàng)新為主，即使引進(jìn)國外方法，也要結(jié)合國情加以改造，而不能照搬。要注意多從實(shí)踐中總結(jié)我國企業(yè)特有的方法，使之不斷創(chuàng)新并加以鞏固，以科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。
五、結(jié)語
科學(xué)發(fā)展觀對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中各項(xiàng)工作都具有重要的指導(dǎo)作用。在企業(yè)管理尤其是公司財(cái)務(wù)管理中，要深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，進(jìn)行創(chuàng)新思維，才能與時(shí)俱進(jìn)，符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求。而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。應(yīng)此財(cái)務(wù)管理不能僅局限在狹小的圈子里，財(cái)務(wù)管理觀念也不能停滯不前，要破除觀念，建立符合可持續(xù)發(fā)展的新觀念。
參考文獻(xiàn)：
[1]王俊玲、高歌.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新—基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊的思考[J].魯行經(jīng)院學(xué)報(bào).2005年12月.
[2]郭淑芳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的觀念和內(nèi)容面臨挑戰(zhàn)[J].會(huì)計(jì)之友.2001年第07期.
[3]李新光、徐燦.以科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)管理創(chuàng)新[J].安徽廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào).2005年第02期.
[4]宿靜、蘇亞民.論科學(xué)發(fā)展觀下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2005年第07期.
財(cái)務(wù)管理論文范文二：預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控研究
一、前言
對(duì)于企業(yè)預(yù)算部門而言，在財(cái)務(wù)管理過程中，積極建立內(nèi)控制度，不但是對(duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督，同時(shí)也是完善企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理行為的重要措施。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)預(yù)算部門必須對(duì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度引起足夠重視，并根據(jù)企業(yè)預(yù)算部門的管理特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，制定具體的內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度得到全面有效實(shí)行。結(jié)合企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控實(shí)際，內(nèi)控制度的建立應(yīng)積極實(shí)行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式，同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)，最后應(yīng)加強(qiáng)部門預(yù)算控制，保證預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性。
二、完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，應(yīng)實(shí)行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式
對(duì)規(guī)模較小或成立初期的公司，可以實(shí)行“目標(biāo)利潤-目標(biāo)成本”預(yù)算管理模式。在這一管理模式中，公司應(yīng)本著統(tǒng)一起跑線的原則，按類別統(tǒng)一核定各類企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率和收入、費(fèi)用等指標(biāo)，確定各經(jīng)營部門及二級(jí)單位的目標(biāo)利潤。在具體執(zhí)行中，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1.明確管理模式的作用及其指導(dǎo)性
在完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中，明確目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式的作用，對(duì)提高預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果，和滿足預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度構(gòu)建需要具有重要作用。為此，應(yīng)將目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式作為指導(dǎo)。
2.認(rèn)真核定財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
在完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中，核定財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)控制度的建立和實(shí)行具有重要的推動(dòng)作用?；谶@一認(rèn)識(shí)，只有按類別統(tǒng)一核定各類企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率和收入、費(fèi)用等指標(biāo)，才能保證預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度得到有效實(shí)行。
3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
對(duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，是內(nèi)控制度的建立的主要目的，同時(shí)也是內(nèi)控制度的主要內(nèi)容?；趯?duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的了解，以及內(nèi)控制度的優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，是滿足內(nèi)控制度構(gòu)建和執(zhí)行需要的重要措施。
三、完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)控規(guī)范體系要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并經(jīng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)，明確企業(yè)董事會(huì)和管理層的責(zé)任，保證內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制體系的過程中，財(cái)政和審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮十分重要的作用，建立規(guī)范的內(nèi)審制度，定期對(duì)債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)。為此，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1.預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
在預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善過程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)，既關(guān)系到內(nèi)控制度的實(shí)行，同時(shí)也對(duì)內(nèi)控制度提出了新的要求。因此，預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)引起足夠的重視。
2.預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，既有利于預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立，同時(shí)也能夠?qū)︻A(yù)算部門財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要手段，對(duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度而言具有重要作用。
3.預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善，應(yīng)對(duì)自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
鑒于自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)的必要性及重要作用，預(yù)算部門在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善中，應(yīng)對(duì)自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，保證預(yù)算部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度能夠真正成熟完善起來，進(jìn)而滿足預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。
四、完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，應(yīng)加強(qiáng)部門預(yù)算控制
考慮到完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的現(xiàn)實(shí)難度，在預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善過程中，應(yīng)從部門預(yù)算入手，加強(qiáng)部門預(yù)算的控制，保證部門的預(yù)算能夠在合理的范圍內(nèi)，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1.做好部門預(yù)算控制
在部門預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要在實(shí)施綜合財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力做到零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算。在部門預(yù)算控制中，零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算關(guān)系到部門預(yù)算的整體控制效果，只有做好這兩項(xiàng)預(yù)算，才能保證部門預(yù)算在合理的控制范圍內(nèi)，滿足部門預(yù)算控制需要。
2.應(yīng)在支付環(huán)節(jié)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，防止隨意調(diào)整追加預(yù)算以及超預(yù)算、擴(kuò)大預(yù)算范圍等行為的發(fā)生
在完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度過程中，要想加強(qiáng)部門預(yù)算控制，就要使預(yù)算規(guī)范化，并且保證預(yù)算在可控的范圍之內(nèi)，保證部門預(yù)算控制取得實(shí)效。
3.建立合理、規(guī)范的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，賦予主管部門一定的權(quán)利
在部門預(yù)算控制中，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況建立合理、規(guī)范的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，賦予主管部門一定的權(quán)利，是提高部門預(yù)算控制的重要手段。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度過程中，要想提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，內(nèi)控制度的建立就要積極實(shí)行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式，同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)，最后應(yīng)加強(qiáng)部門預(yù)算控制，保證預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性。
財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告精選相關(guān)文章：