成本管理論文參考范文
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在急劇變化的競爭環(huán)境中,成本成為一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。下面是學習啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：駕校成本管理問題與對策
隨著我國經(jīng)濟數(shù)十年來的發(fā)展，人民收入水平和生活質(zhì)量不斷提高，汽車這一過去的奢侈品越來越成為不少尋常百姓家庭生活中的必需品，駕駛技能已經(jīng)成為當今許多人必不可少的一項基本技能，“駕校熱”成為一種普遍的社會現(xiàn)象。汽車保有量和潛在增量的持續(xù)增長，駕照考試需求的日益旺盛，為廣大駕校提供了很好的市場機會和發(fā)展機遇。同時，人們對駕校培訓服務的要求越來越高，加之駕校市場競爭的不斷增大，駕校成本管理成為決定駕校競爭力和長遠發(fā)展的重要因素。當前，我國駕校運營將逐步朝著規(guī)范化方向邁進，駕培市場的競爭激烈程度還將進一步加大，控制成本、提高利潤成為駕校普遍需要面對和解決的重要問題。
一、加強駕校成本管理的必要性
(一)培訓收入下降
平等性、競爭性和開放性是市場經(jīng)濟的重要特征。我國駕校培訓經(jīng)歷了由壟斷走向競爭、由封閉走向開放、培訓主體由少到多的市場化發(fā)展道路。近年來，無論一線城市，還是二線城市，甚至三線、四線城市，各種大小規(guī)模不一的駕校如雨后春筍般遍地開花，掀起了一波又一波激烈的市場競爭浪潮。這種競爭，既包括教練汽車質(zhì)量、練車場地等硬性設備的競爭，還包括培訓價格、培訓服務的競爭。一些駕校為了吸引生源，采取各種降價策略，未來駕校培訓收入呈遞減之勢，只有節(jié)支，向內(nèi)挖潛，加強成本管控才能使企業(yè)立于不敗之地。
(二)成本不斷攀升
駕校的投入成本主要包括土地、辦公場所的修建、教練車的購置、訓練場地建設、配套服務設施采購等，駕校的營運成本包括教練員及工作人員的工資福利保險、教練車燃油費用、教練車修理費用、教練車保險費用、教練車審驗費用、招生宣傳費用、辦公、水電及日常運營費用等。
(三)行業(yè)規(guī)范需要
駕培行業(yè)本是一個具有嚴格的進入門檻和行業(yè)標準的行業(yè)，規(guī)范化管理是駕駛培訓行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。但是，當前駕培行業(yè)的監(jiān)管較為混亂，相關部門對一些駕校違規(guī)行為的監(jiān)管和打擊力度不夠，致使駕校不同程度地存在著尋租、送禮等“潛規(guī)則”現(xiàn)象，教練偷減學時、在油料上損公肥私、侵害學員權益。
二、駕校成本管理存在的問題
(一)成本管理理念陳舊
由于受到舊思想、舊觀念的影響，一些駕校對教練及工作人員的管理不嚴格、不到位，雖然制定了一些制度規(guī)定，但有的規(guī)章制度操作性不強，有的完全流于形式，不能嚴格執(zhí)行，因而難以實現(xiàn)科學化、精細化管理。此外，教練與駕校之間多為聘用的合同關系，教練對駕校的歸屬感較低，認為成本管理和控制與自己關系不大，“那是老板的事”的思想較為普遍，不利于駕校開展全員成本管理。
(二)重復培訓費用大
隨著新的駕駛訓練考試辦法頒布，學車者的年齡限制放寬，考核辦法及手續(xù)簡化，現(xiàn)階段實行智能化的電子數(shù)據(jù)傳感考試制度，駕校培訓中科目二考試整體通過率較低。此外，一些地方開始試點駕照自學直考、考生自主預約考試、駕照異地考試等駕照考試新政策，學車者的駕駛知識技能和業(yè)務素質(zhì)不能得到有效保障，致使重復培訓的人數(shù)和頻率增加，使得重復培訓費用的比例不斷升高。
(三)安全風險大成本高
駕駛培訓是一項傳授安全交通技能的工作，它必須與實際的駕駛技能相結合。學車者剛?cè)腭{校時都是“生手”，交通安全意識和操作能力較差，因為各種主客觀原因，駕駛培訓過程中難免會發(fā)生意外交通安全事故。
三、解決駕校成本管理問題的對策
(一)轉(zhuǎn)變管理理念，實行全員管理
競爭的白熱化，要求駕校必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以學員為導向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變。駕校成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領，以學員為導向，以價值鏈分析和流程優(yōu)化為基礎，以獲取有競爭力的總成本為管理目標，實現(xiàn)駕校長期競爭優(yōu)勢;駕校成本管理要實行全員、全流程的管理，涉及宣傳、招生、報名、培訓、考試、發(fā)證等各個環(huán)節(jié)和管理領域，以跨部門、跨教練團隊間的分工協(xié)作為組織支撐，必須發(fā)動全體教練員、全體工作人員共同行動。
(二)提升培訓效率，減少重復培訓
科學安排訓練流程，在保證滿足正常培訓和教學的前提下，減少培訓燃油量;根據(jù)學員的情況和特點，合理安排培訓頻率，提高培訓效率;大量采取情景教學、模擬教學、模擬考試等培訓方式，努力提高培訓質(zhì)量;開展考前心理輔導，提高一次考試合格率;建立健全教練員激勵機制，學員培訓合格率與教練員的工資獎金掛鉤，促使教練員增強責任心;制訂單個學員油料消耗定額，建立油耗定額考核獎懲辦法，實行節(jié)油有獎，超支不補的獎勵辦法，從而有效減少重復培訓費用。
(三)抓好安全工作，做好風險管控
要牢固樹立“安全第一”的理念，通過崗前培訓、安全例會等形式對教練、工作人員開展經(jīng)常性的安全教育，增強安全防范意識，做到警鐘長鳴;同時，對學員要按照科學化、規(guī)范化的安全操作規(guī)范進行教學培訓，培訓中積極引導學員注意操作安全，學會自我保護，減小人身傷害和車輛安全事故的發(fā)生率;要建立健全駕校安全責任體系，與教練簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強檢查考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，努力將安全貫徹落實到培訓的每一個環(huán)節(jié)，確保培訓的有效、安全、可靠;此外，應足額購買教練車責任險，分攤安全成本。
(四)加強宏觀調(diào)控，引導有序競爭
為促進駕校市場的良性有序競爭和健康持續(xù)發(fā)展，交通、公安、工商、安監(jiān)等政府相關監(jiān)管部門應積極作為，利用價格、稅費等杠桿，加大對駕校市場的宏觀調(diào)控力度，減少駕校“掛靠教學”、“外包培訓”行為，確保駕校市場呈現(xiàn)良性循環(huán)和健康運行。同時，要加強對駕校運營行為的監(jiān)管力度，嚴格駕校市場審核和準入制度，堅決取締違規(guī)舉辦的“黑駕校”、非法設置的教練場，堅決打擊尋租腐敗、“惡意剎價”“打擦邊球”、“走旁門左道”的駕校和教練人員的行為，保證駕校市場競爭的公平性，維護駕校學員的合法權益。
四、結語
駕校管理是一項長期性、艱巨性、現(xiàn)代性的工作，直接關系著駕校的發(fā)展，關系著人們的生命財產(chǎn)安全，關系著社會的和諧穩(wěn)定，因此，加強駕校培訓管理是一項重要的時代任務。樹立“成本-收益”意識，加強駕校成本管理，是加強駕校管理的重要內(nèi)容和管理手段，符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要和客觀規(guī)律。
成本管理論文范文二：工程項目成本管理中精細化管理的應用
1引言
隨著國家對城鎮(zhèn)化建設和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，將出現(xiàn)大規(guī)模的基礎建設，給建筑施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，同時，也使得了施工企業(yè)間競爭日趨激烈，工程項目的盈利水平越來越低，施工企業(yè)只有加強項目管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能提高競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。如何加強企業(yè)項目管理，細節(jié)決定成敗，有效可行的辦法就是實行精細化管理，對施工中各個環(huán)節(jié)實行精細化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，控制施工成本，追求目標利潤最大化，才是關鍵途徑。
2精細化管理概述
2.1精細化管理的概念
精細化管理是一種意識，一種文化，一種企業(yè)管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎上，通過管理的系統(tǒng)化、流程化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段加強企業(yè)內(nèi)部控制，通過各級各管理部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。精細化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優(yōu)，“細”就是把管理做細，流程管細。
2.2精細化管理在成本管理中的重要性
精細化管理是企業(yè)管理的一種趨勢，是未來企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于施工企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理的核心，成本管理精細化就是最有效的辦法，成本管理精細化具有十分重要的意義，體現(xiàn)在一下幾方面：
2.2.1精細化管理能夠提高成本管理意識過去傳統(tǒng)的的施工項目管理模式下，管理人員的成本管理意識低，大多數(shù)人員只管干活，不管成本，導致成本管理混亂，效率低。通過精細化管理能夠提高管理人員的項目管理水平和成本管理意識，形成良好的成本管理習慣，讓管理人員嚴格按照流程辦事，將成本管責任到崗位、責任人。
2.2.2精細化管理使成本管理流程化、標準化、明確化通過精細化管理，制定了項目成本管理的詳細實施辦法和標準化旳業(yè)務流程，建立了管理職責責任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項，明確了部門的貴任，明確了成本管理過.程中各個事項的主責部門和輔責部門，明確了不同崗位的職責。
2.2.3精細化管理能推動企業(yè)不斷發(fā)展精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。通過精細化管理可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理方法、規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，強化公司對項目的管控力度，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高項目運行質(zhì)量，提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)的競爭力，是企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。
3精細化管理在成本管理中的存在問題
3.1對精細化成本管理的思想認識不強
盡管精細化管理對項目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業(yè)全力推進的工作，是企業(yè)管理的首要任務，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認識到精細化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠?qū)⑺枷虢y(tǒng)一到精細化管理的要求中去，沒有從過去傳統(tǒng)的粗放型的管理思維中轉(zhuǎn)變過來，對精細化管理的要求不能夠適應，存在著對工作不嚴、不細、不實的漂浮作風，甚至存在抵觸心理，認為精細化管理與施工現(xiàn)場的情況不切實際，影響了精細化管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。
3.2對精細化成本管理的內(nèi)容學習不到位
精細化成本管理的執(zhí)行力差，其中的重要原因是對精細化成本管理的內(nèi)學習不夠。雖然公司進行了不少的教育培訓，但是基層絕多數(shù)的執(zhí)行人員由于工作繁忙，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、詳細的培學習。沒有熟悉掌握精細化管理的制度、實施辦法和業(yè)務流程，對精細化成本管理的處于半知半解的狀態(tài)，在執(zhí)行精細化成本管理的過程中，困難重重，到處碰訂，沒有取得較好的成績，直接導致執(zhí)行效率低。
3.3精細化成本管理執(zhí)行力度不夠?
在推行半年的精細化管理過程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項精細化管理實施辦法和工程項目管理流程，在工程項目管理過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜多變、精細化管理繁瑣、管理人員成本管控意識淡薄，導致執(zhí)行力度小。制定的制度、辦法再好，執(zhí)行效率低、質(zhì)量差，再好的制度，執(zhí)行力差或不執(zhí)行就是形同虛設，導致精細化成本管理難以落實到位，無法很好的實施精細化成本管理。
4精細化成本管理中的實施措施?
成本管理指在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，通過組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等將工程成本控制在計劃成本在內(nèi)。體現(xiàn)在一個項目的全過程階段，從項目投標、中標、施工準備、工程實施、竣工驗收都要進行相對性的成本管理工作。如何在成本管理中實施精細化管理，主要從以下幾個方面進行：
4.1組織學習培訓，提高精細化成本管理意識?
首先，要以各種形式大力開展精細化管理大宣貫活動，促進精細化管理的開展，灌輸成本管理全過程化、全員化的理念，要求在對精細化管理全體員工中入腦入心，確保各項制度、流程、內(nèi)容全面掌握。其次，要通過“集中培訓”、“網(wǎng)絡培訓”、“一對一培訓”、“視頻自學”等手段系統(tǒng)的、認真的學習《公司的工程項目管.理精細化實施細則》和《工程管理手冊》的內(nèi)容，重點是培訓成本管理、成本管理信息系統(tǒng)軟件的操作人員等業(yè)務骨干人員做重點培訓，做到不留死角、全面覆蓋。培養(yǎng)成本管理的細節(jié)意識，服務意識，規(guī)則意識，系統(tǒng)意識。
4.2細化精細化成本管理的管理制度建設?
在實施過程中總結經(jīng)驗，進一步細化、完善成本合同管理、施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理等精細化管理制度，制定和完善各項工作的標準化工作文本，建立符合企業(yè)的實際情況的精細化成本管理體系，制定符合企業(yè)的實際情況的工程項目精細化管理辦法、工程項目績效考核辦法、項目管理獎罰辦法等基礎制度，保障精細化管理能夠有效長期的實施。
4.3深化精細化管理的組織實施，提高執(zhí)行力度?
影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等，要將其作為成本管控重點。如何在精細化成本管理過程中提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率，對精細化成本管理措施進行深化，應當采取以下措施：
4.3.1做好成本預測，加強責任成本管理首先，在項目中標后，組織相關部門進行工地調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、征地拆遷情況、施工現(xiàn)場勘察、當?shù)卦靸r信息、當?shù)貏趧召Y源情地政策法規(guī)、交通運輸費用、燃料、物資供應和運輸方式、當?shù)氐墓こ虥r和價格信息、當原材料價格、施工用水電費用、施工機具設備的配置方案、大型設備租賃價格，需要使用商口混凝土的，需對商砼供應廠家進行考查比選、工程施工對當?shù)鼐用?、交通、既有設施的影響，生活習慣和民風民情。其次，進行施工的方案經(jīng)濟性比選。通過對圖紙的審核，對主要的工程數(shù)量認真做好合同、圖紙、現(xiàn)場實際的三量對比，編制臨時工程設置方案，對重點及難點等關鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產(chǎn)的指導性文件，施工組方案的優(yōu)劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優(yōu)化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時，要合理確定材料、機械、人工等因素，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，對不同方案進行經(jīng)濟合理性比選，選擇費用最少的施工方案。再次，做好責任成本的編制和分解依據(jù)調(diào)查內(nèi)容和批準的施工組織設計，按照業(yè)務流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責任成本預算按單位工程編制，總價控制為：直接費+施工措施費+特殊施工措施費+大臨及過渡費+安全生產(chǎn)費+風險包干費+項目間接費+稅金。具體編制的內(nèi)容按照公司責任成本編制辦法進行。項目部根據(jù)公司下達的責任成本，橫向分解到要素管理責任部門，縱向分解到核算單元、架子隊和班組。
4.3.2施工過程成本控制①勞務費的管理首先，對勞務隊伍的選擇，要通過公開招標的方式確定，也可進行議標或競爭性談判確定，選擇信譽有保證、有施工經(jīng)驗和能力勞務分包方。單價采用公司勞務限價，對于特殊的超過限價的，先進行超限價審批，通過后按批準的單價執(zhí)行。合同采用清單單價和實際完成工作量計算合同總價的方式，嚴禁外部勞務隊伍進行二次分包和轉(zhuǎn)包。其次，在施工過程中，加強勞務分包隊伍管理，對合同進行交底，工地負責人、領工員、必須熟悉簽訂的勞務分包合同內(nèi)容，分清雙方責任與義務。按時進行勞務費用的結算。在每月29日前完成勞務費用結算，7日內(nèi)完成審批手續(xù)。結算嚴禁超合同結算，嚴禁預驗、超驗。最后，嚴格控制零用工的使用和結算。嚴格執(zhí)行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實際由領工員簽認，工經(jīng)部審核，項目經(jīng)理審批。零用工只能簽證合同外的工作項目，屬于合同范圍內(nèi)的工作項目，不得出現(xiàn)零工。②材料費管理材料費占工程總造價的60-70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關鍵內(nèi)容，必須加強材料在計劃一采購一驗收一保管一領料一使用一回收的各個環(huán)節(jié)中的控制。物資部門要嚴格按照物資管理流程進行物資控制，對大宗物資做到對合格的材料供應商以招標的形式進行采購，控制材料的采購成本。在材料進場后，辦理驗收移交手續(xù)，確保材料檢驗合格;加強材料的現(xiàn)場管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費;建立材料管理臺賬，做和合同數(shù)量、計劃數(shù)量、實際采購數(shù)量的對比分析。按核算單元進行限額發(fā)料管控，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本，按月對庫存物資和工地材料進行盤點，按規(guī)定對廢舊料進行回收和處置，并按核算單元進行盈虧分析。③機械費的管理項目部落實公司批準的機械設備配置方案，并將機械使用費歸集到各核算單元，加強機械設備維護和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和利用率，實行單機核算，降低燃油費、電費和維修費，對于分包限價已含的機械費不得另行支付。嚴格控制零星租賃機械的使用和結算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時進行清退，嚴禁機械設備閑置。
4.3.3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，工經(jīng)部負責己完工程勞務分包結算，物機部門負責材料收支、機械費結算、運雜費結算及材料盤點，財務部提供其他直接費支出，綜合辦公室負責項目部間接費用支出。根據(jù)劃分的核算單元按月對成本進行歸集與核算，按月、季開展責任成本分析，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。責任成本分析應及時確認收入，正確歸集成本，真實反映項目成本狀況。堅持實際產(chǎn)值?與實際成本“同步”原則，嚴格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限;堅持“六不放過”原則，S卩：工程數(shù)量超結不放過;分包單價超限不放過;機械費用超支不放過;單項物資超耗不放過;清單項目虧損不放過;單項管理費用虧損不放過。通過責任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導落實。
4.4加強安全質(zhì)量精細化管理，降低施工成本
質(zhì)量、安全成本之間是相互影響、緊密聯(lián)系的，只有保證安全、質(zhì)量，才能防止事故發(fā)生產(chǎn)生的費用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質(zhì)量應采取以下措施：在安全方面，以精細化管理辦法為指導，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責任到人，全面覆蓋”的監(jiān)管網(wǎng)絡體系，形成安全層層負責的安全機制。通過教育培訓，提高安全意識，掌握安全操作規(guī)程。通過危險源的辨識、評價、公布、控制來防止事故的發(fā)生。強化要責任落實，通過項目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等形式進行全過程安全檢查，對安全隱患，不分大小，及時處理，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定和分級責任追宄。在質(zhì)量方面，以精細化管理辦法為指導，嚴把施工關鍵工序和特殊過程關，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，跟蹤檢査落實，杜絕偷工減料，消滅質(zhì)量通病。在質(zhì)量檢查方面實行三檢制度和首件制度，從嚴從細把好質(zhì)量關。
4.5加大責任考核和獎罰力度，提高執(zhí)行力?
在精細化成本管理的實施過程中，將精細化成本管理的責任落實到各個崗位。對考核辦法的進行細化，考核要以提高員工績效為導向，考核過程要公開、公平、公正，考核的結果與崗位績效工資掛鉤，以此提高精細化成本管理的積極性、主動性，提高員工的管理素質(zhì)和能力，降低施工成本。同時，要加大獎罰力度，“重獎之下必有勇夫”，以激勵為動力，重獎之下也必然也能提高精細化成本管理的執(zhí)行力度。
5結束語
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，可以提高工程項目管理水平，控制施工成本。在實施精細化成本管理過程中要堅持全員、全過程、動態(tài)控制的原則。在項實踐中不斷摸索，不斷總結經(jīng)驗，深化改革，開拓創(chuàng)新，化繁為簡，專注細節(jié)，流程管理，控制細節(jié)，細節(jié)入手，培養(yǎng)習慣，最終實現(xiàn)工程項目管理中，讓精細化管理成為工作習慣，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
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