關(guān)于成本管理論文精選
關(guān)于成本管理論文精選
企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)也發(fā)生了變化，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念，變革技術(shù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理論文，供大家參考。
關(guān)于成本管理論文范文一：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理探索
1前言
建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，建筑業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上決定了當(dāng)?shù)毓I(yè)化發(fā)展水平。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的日益深入，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才可以在競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)、發(fā)展壯大。本文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)踐進(jìn)行探索。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則
(1)堅(jiān)持以制度管人、以制度管事的原則，修訂完善了多項(xiàng)管理制度，把經(jīng)濟(jì)成本管理全面納入制度管理范疇，使經(jīng)濟(jì)成本管理的各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。要求對(duì)票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫、使用、保管都有嚴(yán)格規(guī)定和要求，并將票據(jù)管理工作作為每年經(jīng)濟(jì)成本管理審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行審計(jì)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，從而提高領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)成本管理人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政從政意識(shí)。
(2)堅(jiān)持勤儉辦公的原則，嚴(yán)格做到“五個(gè)控制”?？刂迫粘＾k公用品經(jīng)費(fèi)，對(duì)購(gòu)置辦公用品涉及資金數(shù)額較大的實(shí)行建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定，對(duì)零星購(gòu)置的事先提出購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)建筑施工企業(yè)一把手審批同意后實(shí)行專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一管理。
3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)策
3.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)管理及激勵(lì)機(jī)制
經(jīng)濟(jì)成本管理人員是完善建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理運(yùn)行機(jī)制的執(zhí)行者，也是其基礎(chǔ)，應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)管理。第一，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的計(jì)算機(jī)理論和操作知識(shí)以及內(nèi)部控制等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)務(wù)操作能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)部控制工作法制化、制度化和規(guī)范化。第二，不斷完善內(nèi)控體系。堅(jiān)持嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理程序進(jìn)行內(nèi)部控制，制定經(jīng)濟(jì)成本管理公開承諾制度和分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立重大經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目實(shí)施方案集體審定制度，有效地對(duì)建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)開支實(shí)施全程監(jiān)督管理，提高經(jīng)濟(jì)成本管理的透明度。第三，強(qiáng)化職業(yè)道德教育。建筑施工企業(yè)一方面應(yīng)該定期組織經(jīng)濟(jì)成本管理人員開展“道德講堂”活動(dòng)，到警示教育基地參觀，觀看警示教育片，以剖析反面敲響警鐘;另一方面采取“請(qǐng)進(jìn)來”的方式邀請(qǐng)專家以及上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行法律知識(shí)的講解，進(jìn)一步筑牢思想防線，提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員拒腐防變能力。第四，要求經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員遵守上下班、請(qǐng)銷假制度;建立學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)員工參加本專業(yè)業(yè)務(wù)、職稱、學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)類資格學(xué)習(xí)考試，取得證書后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);加強(qiáng)行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制等，被通報(bào)、曝光的除了給予經(jīng)濟(jì)處罰、待崗?fù)?，還實(shí)行扣分制。與此同時(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員逐步完善各種激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該秉承著“公正、公平”的原則來對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員建立完善各種激勵(lì)機(jī)制，具體而言，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，對(duì)建筑施工企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行改革，務(wù)必要讓每位經(jīng)濟(jì)成本管理人員的薪酬水平與其實(shí)際工作成績(jī)相互匹配，進(jìn)一步將待遇留人的激勵(lì)作用發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)該逐漸實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，將原有的“工作終身制”打破，實(shí)踐證明:“工作終身制”容易讓人懈怠，工作上不求上進(jìn)、得過且過，而競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制則有利于提高廣大建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的工作激情，激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。第三，對(duì)原有的績(jī)效評(píng)估方法予以改革，科學(xué)化建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系;同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效評(píng)估結(jié)果，讓績(jī)效評(píng)估結(jié)果與經(jīng)濟(jì)成本管理人員的晉升機(jī)制、薪酬待遇掛鉤。
3.2從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)制度建設(shè)
第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要從內(nèi)部抓起，要積極、主動(dòng)地來將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)信息披露質(zhì)量予以提高，這樣對(duì)于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是非常有利的。第二，為了有效地避免建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員出現(xiàn)貪污舞弊的情況，務(wù)必要建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，特別是要注意對(duì)出納的崗位進(jìn)行明確，出納人員不能兼任債務(wù)明細(xì)分類賬登記、總分類賬和收入分類賬登記、會(huì)計(jì)檔案保管、稽核等崗位。第三，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理部門應(yīng)該要建立健全現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，每日都應(yīng)該要及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金日記賬和庫(kù)存現(xiàn)金余額，以此來確保貨幣資金收付的準(zhǔn)確性，貨幣資金的完整、安全應(yīng)該由出納直接負(fù)責(zé)。第四，定期還要組織全體經(jīng)濟(jì)成本管理人員集中學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)成本管理制度，提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員自身素質(zhì)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理基礎(chǔ)。
3.3推進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理，降成本增效益
第一，對(duì)建筑施工企業(yè)可控費(fèi)用予以細(xì)化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，那么要予以積極整改，務(wù)必要避免出現(xiàn)超定額支出、超預(yù)算、超進(jìn)度的“三超”現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該定額管理通信費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等一系列的費(fèi)用支出。第二，要盡量減少建筑施工企業(yè)不必要的會(huì)議支出。眾所周知，會(huì)議支出往往占到了建筑施工企業(yè)辦公經(jīng)費(fèi)支出的較大部分，可以通過壓縮會(huì)議規(guī)模、減少會(huì)議數(shù)量、簡(jiǎn)化會(huì)議形式、規(guī)范報(bào)賬行為等方面入手來實(shí)現(xiàn)降成本增效益。第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要注意循環(huán)再利用打印紙張，節(jié)約辦公室的水電，合理調(diào)節(jié)中央空調(diào)溫度，倡導(dǎo)無紙化辦公，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)降成本增效益的效果。
3.4嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)成本管理程序
定期還要組織建筑施工企業(yè)的全體經(jīng)濟(jì)成本管理人員學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)成本管理制度，提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員自身素質(zhì)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的工作，每張?jiān)紤{證都經(jīng)過經(jīng)辦人簽字、科室負(fù)責(zé)人簽批、經(jīng)濟(jì)成本管理科長(zhǎng)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、報(bào)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的錄入、記賬、經(jīng)濟(jì)成本管理報(bào)表的編報(bào)、經(jīng)濟(jì)成本管理檔案歸檔。另外，在建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中，務(wù)必要以科學(xué)管理為指導(dǎo)、以動(dòng)態(tài)管理為主導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)性為原則，合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，最大限度地提高預(yù)算管理效率。值得注意的是，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不可脫離實(shí)際，要基于建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況來合理設(shè)定，目標(biāo)設(shè)定得越具體、越詳細(xì)，那么就越會(huì)取得較佳的效果，只有在這種良好的氛圍中才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。
3.5成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合同的履行
經(jīng)濟(jì)成本管理人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了準(zhǔn)確的成本預(yù)算之后，建筑施工企業(yè)就要與業(yè)主簽訂相關(guān)的承包合同，然后編制詳細(xì)的成本計(jì)劃和工程預(yù)算表，再基于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐牟牧稀⑷斯さ膬r(jià)格來制定實(shí)際成本計(jì)算表。與此同時(shí)，要將項(xiàng)目的施工日期、施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本等在承包合同中予以詳細(xì)說明。為了便于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還需要簽訂承包合同，以便能夠讓合同雙方自覺履行責(zé)任和義務(wù)。
3.6加強(qiáng)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理
預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門務(wù)必要加大重視預(yù)算管理細(xì)節(jié)，在預(yù)算方案中要提前合理評(píng)估所可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以便能夠進(jìn)一步加強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。在預(yù)算過程中，往往會(huì)同時(shí)面臨多種預(yù)算方案，那么務(wù)必要結(jié)合各種先進(jìn)的預(yù)算工具來制定合適的預(yù)算方案。此外，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該要提前控制、提前管理未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且在預(yù)算方案中予以體現(xiàn)，以便能夠讓各種風(fēng)險(xiǎn)盡量降低。
4結(jié)論
總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和時(shí)代的發(fā)展，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理運(yùn)行機(jī)制是建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。建筑施工企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)成本管理與內(nèi)部控制的效用真正發(fā)揮出來，使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達(dá)到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
關(guān)于成本管理論文范文二：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理分析
一、建立新體系
財(cái)務(wù)管理就是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)與歸納做好總結(jié)，施工的企業(yè)在承包工程的招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候，就已經(jīng)開啟了財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。這時(shí)恰恰就是財(cái)務(wù)管理的作用顯現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)的費(fèi)用、簽訂有關(guān)合同、施工圖的預(yù)算、工程的備料款項(xiàng)、進(jìn)度款、材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械等等的費(fèi)用上面。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的個(gè)別建筑施工企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理上監(jiān)督力度不夠大、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清楚、賬務(wù)管理不規(guī)范的矛盾，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制力度。
(一)建設(shè)建筑施工企業(yè)的權(quán)力責(zé)罰范圍
確立企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的最大權(quán)限，劃分總會(huì)計(jì)師的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)內(nèi)部每個(gè)級(jí)別單位的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)限度，建設(shè)井然有序的責(zé)任體系，用建立制度來做到提升財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。
(二)依照法律建立好賬目
管理企業(yè)錢財(cái)必須嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)法的相關(guān)法律規(guī)定做出所有的賬目和帳務(wù)，建立真實(shí)的帳目和帳務(wù)，完備會(huì)計(jì)管理的體制，要能把財(cái)務(wù)的水平做好從而顯出管理秩序來，更要做好賬本從而顯現(xiàn)出管理水平，建立好賬目就是把錢看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤(rùn)的最大值，財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理要緊緊圍繞這個(gè)核心來開展工作。
(三)加大會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，全方位提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)
如果想建設(shè)一支好的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，監(jiān)督力度是財(cái)務(wù)管理水平上升的保障。身為財(cái)務(wù)工作人員不但要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的每種相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的秩序，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的遵守法律的意識(shí)。還得確立相關(guān)責(zé)任、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的自我約束意識(shí)，提升遵紀(jì)守法的覺悟，培育會(huì)計(jì)工作人員的敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任義務(wù)、勤苦作風(fēng)和對(duì)企業(yè)的誠(chéng)實(shí)度，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。
(四)主動(dòng)采取措施讓企業(yè)的資產(chǎn)增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。
最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問題，把企業(yè)壓的喘不過氣，就像一把利刃，隨時(shí)都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)單位要嚴(yán)厲規(guī)定財(cái)務(wù)制度，必要時(shí)動(dòng)用法律手段，走法律程序，從根本上解決問題，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，在企業(yè)的核心管理當(dāng)中都體現(xiàn)的淋漓盡致，企業(yè)的高目標(biāo)、高投資、高運(yùn)營(yíng)、高資金和高回報(bào)全部和財(cái)務(wù)管理與成本控制密切相關(guān)，不可分割，如果沒有高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤(rùn)，就會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)估的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、成立現(xiàn)代化的管理體系
有效控制建設(shè)工程的成本，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。怎樣在工程的施工建設(shè)過程當(dāng)中，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的基本費(fèi)用進(jìn)行有組織和有計(jì)劃的科學(xué)管理，其中包括預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等等，實(shí)行財(cái)務(wù)成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。
(一)人工費(fèi)用的撐控辦法
增強(qiáng)勞動(dòng)工資的管理，再次強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，實(shí)施勞動(dòng)有針對(duì)性的管理，適當(dāng)安排勞動(dòng)時(shí)間，減少停工帶來的損失。分開工作工種，科學(xué)確定每一個(gè)工種額定量，成為人工費(fèi)用的承包依據(jù)。對(duì)于一些專業(yè)性質(zhì)的工程項(xiàng)目也可以實(shí)施分開承包的計(jì)策，承包價(jià)格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價(jià)格低。減小非生產(chǎn)人員之間的比例，減少臨時(shí)工的數(shù)量，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費(fèi)支出的額度，更有利于掌握整個(gè)工程人工費(fèi)用的盈虧。
(二)材料費(fèi)用的掌控辦法
要依照施工定額與施工進(jìn)度的編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，要嚴(yán)格按照月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)采購(gòu)材料，而且要保證材料的進(jìn)出場(chǎng)地的時(shí)間，對(duì)于進(jìn)購(gòu)的材料一定得認(rèn)真計(jì)數(shù)和驗(yàn)收，如果發(fā)生了材料的數(shù)量不夠或者質(zhì)量存在問題，一定得盡快進(jìn)行索賠。在施工的過程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)施限定額用料，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產(chǎn)生相應(yīng)價(jià)值，加快周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目的施工過程中，周轉(zhuǎn)材料也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要遵循經(jīng)濟(jì)有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉(zhuǎn)的速度，提升周轉(zhuǎn)的效率，達(dá)到減小開支，節(jié)約施工成本。
(三)機(jī)械費(fèi)用的掌控辦法。
機(jī)械費(fèi)用的是不是恰當(dāng)?shù)闹С?，關(guān)鍵是項(xiàng)目施工技術(shù)方案編制是不是有科學(xué)性和針對(duì)性。一個(gè)工程的開工前期，施工企業(yè)會(huì)對(duì)施工的技術(shù)方案從利益出發(fā)做一個(gè)合理的分解，還會(huì)做一個(gè)成本估算，而且在施工規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，從整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械使用的相關(guān)安排。在施工的過程當(dāng)中，要想減少機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)當(dāng)做好下面幾點(diǎn)：第一，依照工程的特質(zhì)與施工技術(shù)方案，從機(jī)械的性能和操作運(yùn)行以及恰當(dāng)?shù)某杀救齻€(gè)原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機(jī)械，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機(jī)械施工的相關(guān)工作，盡最大努力施展機(jī)械的功效和能力，節(jié)約施工機(jī)械的成本。第三，建設(shè)一個(gè)科學(xué)而又適合的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，依照計(jì)劃方案調(diào)動(dòng)與保養(yǎng)企業(yè)的施工機(jī)械，確保機(jī)械的完整和安全可靠，隨時(shí)隨地以最好的狀態(tài)在施工當(dāng)中正常運(yùn)行，提升機(jī)械的利用效率和工作效率。
(四)其他相關(guān)費(fèi)用的掌控辦法。
在原則上面，其他的相關(guān)費(fèi)用是應(yīng)該依照上面的幾種費(fèi)用剖析轉(zhuǎn)入的?，F(xiàn)場(chǎng)的材料如果要進(jìn)行第二次的搬運(yùn)，所產(chǎn)生汽車拖運(yùn)費(fèi)應(yīng)該按照白天的班來計(jì)算價(jià)錢，讓企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后，就可以分析記在這項(xiàng)費(fèi)用當(dāng)中。
(五)間接費(fèi)用的掌控辦法。
企業(yè)的項(xiàng)目部的所有管理人的工資還有辦公費(fèi)用要記在“間接費(fèi)用”的明細(xì)科目里面。按照工程收取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算收取的企業(yè)施工管理費(fèi)用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費(fèi)用”里面;還有一些其他的在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用就應(yīng)該歸到相關(guān)成本的科目當(dāng)中去。
三、結(jié)束語
如果想實(shí)施上面所說的幾種費(fèi)用的控制辦法的話，就得要完整施工企業(yè)的成本管理的核心計(jì)算機(jī)制。讓這個(gè)財(cái)務(wù)成本管理始終連接在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施流程中。施工企業(yè)的核心成本計(jì)算機(jī)制就要伴著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制而發(fā)生改變。但是在組織施工的生產(chǎn)過程中，各個(gè)部門、各個(gè)程序和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要緊密相連、相互支持。在企業(yè)實(shí)行成本控制的過程中，用月度來做核算和考核周期，一次應(yīng)對(duì)一月一度的施工計(jì)劃，每個(gè)月都計(jì)算出這個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際上的成本，用來衡量和檢驗(yàn)所帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)比實(shí)際的工作量，再針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算和分析，依照成本的報(bào)告表和材料來核算，掌控項(xiàng)目的基本費(fèi)用的開銷。讓項(xiàng)目建設(shè)處于一個(gè)以項(xiàng)目的經(jīng)理部為核心的項(xiàng)目成本控制計(jì)算體系。
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