有關(guān)成本管理論文范文
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成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)成本管理論文，供大家參考。
有關(guān)成本管理論文范文一：國有企業(yè)成本管理問題分析
市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。國有企業(yè)的成本管理必須作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰(zhàn)略高度去分析降低成本的途徑。
一、成本管理的含義及作用
成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現(xiàn)在：
(一)降低了企業(yè)產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括材料成本、人工成本及各種間接費(fèi)用。降低其中任何一項(xiàng)都會使產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤。另外，提高勞動生產(chǎn)的效率、合理的管理措施也能使產(chǎn)品的成本降低。
(二)增加了企業(yè)的利潤
降低成本確實(shí)可以增加企業(yè)的利潤，單純的以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本管理是企業(yè)管理的誤區(qū)。成本管理不能只看成本本身，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、增加市場份額，使企業(yè)最大限度地獲得長期收益。
(三)取得了企業(yè)的競爭優(yōu)勢
企業(yè)要想通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略而進(jìn)行的各種成本管理的需求，在企業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍之內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)的成本降到最低。
二、國有企業(yè)成本管理存在的問題
(一)目前，我國的國有企業(yè)成本管理體制，主要采用上級下達(dá)的成本考核指標(biāo)來完成成本計(jì)劃這種管理模式，這種模式很難調(diào)動企業(yè)主動節(jié)約成本支出的積極性。與此同時(shí)管理體制中也沒有健全的責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的有效的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致成本管理缺乏剛性。
(二)成本管理計(jì)劃不細(xì)化。目前大部分國有企業(yè)的成本管理主要表現(xiàn)在只注重材料費(fèi)用及管理費(fèi)用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項(xiàng)目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性，使成本管理制度缺乏不規(guī)范。
(三)成本管理工作受到制約。很多國有企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)過于單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業(yè)的成本管理如果不能細(xì)化到具體部門、細(xì)化到具體項(xiàng)目以及具體到每個(gè)人，將很難打破各種制約，企業(yè)成本管理信息就會缺乏真實(shí)性，也不能為管理者提供真實(shí)有效的成本信息。
(四)成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國有企業(yè)里屢見不鮮，因?yàn)閲衅髽I(yè)大部分都是國家指派或外聘的經(jīng)理，為了完成任期內(nèi)的目標(biāo)，以期在政治上獲得榮譽(yù)，國有企業(yè)的經(jīng)理人便不擇手段，甚至耗盡了企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)喪失了繼續(xù)發(fā)展的潛力，短期行為較為嚴(yán)重，沒有制定長遠(yuǎn)的成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏連續(xù)性。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理的對策
(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理組織機(jī)構(gòu)
作為一個(gè)大型國有企業(yè)，應(yīng)建立一套完善的成本控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。該控制系統(tǒng)應(yīng)該將生產(chǎn)部門與采購部門、人力資源部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部都統(tǒng)一起來，做到目標(biāo)一致，然后對每一部門的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，從而降低企業(yè)的費(fèi)用支出，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部的成本管理應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到整個(gè)管理過程，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的所有部門，各個(gè)部門應(yīng)建立成本責(zé)任中心，責(zé)任到每個(gè)人員，這樣才能具有生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。
(二)研發(fā)高新技術(shù)降低企業(yè)成本
我國的國有企業(yè)，一直以來主要依靠大量的物質(zhì)消耗來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，這是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，這種方式降低企業(yè)成本是有一定限度的。因此，要不斷進(jìn)行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術(shù)，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對少、科技含量相當(dāng)高、經(jīng)濟(jì)效益比較好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立成一個(gè)節(jié)約型的國有經(jīng)濟(jì)管理體系。
(三)由傳統(tǒng)成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是放在降低產(chǎn)品的各項(xiàng)成本支出上，僅僅局限于簡單的厲行節(jié)約的模式之內(nèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理的內(nèi)容不應(yīng)僅僅絕對的去降低成本，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化廣泛的進(jìn)行成本管理。財(cái)務(wù)管理人員一定要運(yùn)用有效的方法獲得企業(yè)本身和競爭對手的資料，提供從采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列活動的、與決策相關(guān)的成本信息，并且進(jìn)行合理的分析和考核，從而使企業(yè)建立和保持長久的市場競爭優(yōu)勢。
(四)改變成本管理的思維模式
一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的表面，要著眼于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和材料采購、產(chǎn)品出廠后的營銷和售后服務(wù)等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的某種方案的雖然能造成企業(yè)成本在短期內(nèi)有一定程度增加，但從長遠(yuǎn)來考慮能夠提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的長期盈利能力，那么這種戰(zhàn)略方案就是可行的。相反，如果一個(gè)方案短期內(nèi)能降低企業(yè)的成本，但從全局來看和長期考慮，它會削弱企業(yè)的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點(diǎn)前移，由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，在成本規(guī)劃時(shí)就提前將企業(yè)所處的外部條件和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而選擇最合理的實(shí)施方案。
(五)加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制
建立加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者的約束機(jī)制,建立成本管理動力機(jī)制,是加強(qiáng)經(jīng)營者成本管理動力的有效途徑。只有企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)識到實(shí)施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報(bào),他們才能積極主動的進(jìn)行成本管理。
有關(guān)成本管理論文范文二：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理分析
隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始了建筑工程項(xiàng)目的投資，但是要投資建筑項(xiàng)目的發(fā)展就需要很大的一筆啟動資金，并且還需要其他方面的涉及，技術(shù)難度較大。所以我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系，充分的保障建設(shè)項(xiàng)目的順利完工?？梢詫⒇?cái)務(wù)監(jiān)管這一項(xiàng)職能滲透入每一個(gè)部門當(dāng)中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴(yán)格對控建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管作作出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、建筑建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理體系的完善對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認(rèn)識它在市場的優(yōu)勢和競爭力。一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動向，所以要建立全面、完善的財(cái)務(wù)管理體系要做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)企業(yè)員工競爭與合作觀念。
一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展，不會是僅僅是靠幾個(gè)人的努力來完成的。企業(yè)是要求每一個(gè)員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，處理好個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系，本著服從服務(wù)于企的宗旨。
2.嚴(yán)格把控人員的選撥，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，所以對于財(cái)務(wù)人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷的提升自身的價(jià)值，成為一個(gè)懂得財(cái)務(wù)管理知識、會計(jì)知識并且懂得熟練運(yùn)用電腦操作的多元化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才。在成為財(cái)務(wù)管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓(xùn)，熟練掌握每個(gè)基本環(huán)節(jié)的需要的要求，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場體系。
3.完善的管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)該將建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，清楚的認(rèn)識管理思路，強(qiáng)化實(shí)施財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起，讓管理者每時(shí)每刻都專注著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，不斷完善著財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行。
4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化與信息化。
科技在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)該隨著科技的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，逐步的走向自動化，數(shù)字化和信息化。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的方面來，讓網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完美的結(jié)合到一起就比如說是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡稱MIS，它可以依據(jù)最開始輸入的程序原則，只要財(cái)務(wù)管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財(cái)務(wù)輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫，就可以利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)做出相應(yīng)的決策，并且進(jìn)行后期的模擬，這樣就可以讓財(cái)務(wù)管理逐漸走向嚴(yán)密，既可以為那些非常規(guī)的財(cái)務(wù)決策做出相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，又可以減少管理上面存在的隨意性。
二、構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系
1.構(gòu)建成本管理體系的必要性。
1.1建筑企業(yè)是一個(gè)很特殊的企業(yè)，它不同于其他的企業(yè)，它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開始立項(xiàng)一直到項(xiàng)目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開工時(shí)就會遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標(biāo)的管理，在后期竣工之后又會出現(xiàn)工程核算的管理等，這中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.2在現(xiàn)當(dāng)代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個(gè)企業(yè)中整個(gè)公司上下的成本管理意識還比較低，全都認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)該是屬于財(cái)務(wù)部門的人員或者是哪一個(gè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)，這樣就會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，要解決這種情況，就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司的每一個(gè)人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。
1.3建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，有助于在公司每一個(gè)部門，每一個(gè)科室，每一個(gè)人都能做到工作責(zé)任細(xì)化，可以更好的保證各個(gè)部門之間的做出更加好的協(xié)調(diào)，在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。
1.4做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴(yán)格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時(shí)候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象，就需要加強(qiáng)管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時(shí)候做到結(jié)算合理，保證施工的順利完成，有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。
2.建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的思路。
2.1做到博覽眾長，構(gòu)建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財(cái)務(wù)部或者是企業(yè)的某一個(gè)科室或者某一個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)的。我們必須要做到每個(gè)人都把自己和整個(gè)建筑企業(yè)聯(lián)系到一起，全員參與到構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系中來。就好比一個(gè)輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個(gè)大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個(gè)零件出了差錯(cuò)，就可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的車禍。一個(gè)建筑企業(yè)就像一輛車子一樣，每一個(gè)員工就相當(dāng)于是車上的零件，要做到每一個(gè)員工都要參與進(jìn)來，爭取做到個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相綁定。
2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動態(tài)管理的模式，全過程管理講的就是從企業(yè)的工程立項(xiàng)一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控，對每一個(gè)工作單位進(jìn)行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭取做到防范于未然。而全動態(tài)管理就是說企業(yè)成本管理體系對于市場這方面的監(jiān)控。市場是每時(shí)每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進(jìn)行預(yù)測，以保證企業(yè)可以不斷地進(jìn)步和修整策略，以保證可以隨時(shí)的適應(yīng)市場的需求。
2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權(quán)威性，要想構(gòu)建一個(gè)完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個(gè)有著堅(jiān)實(shí)成本管理的網(wǎng)絡(luò)，成本管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，如果沒有這個(gè)堅(jiān)實(shí)成本的管理網(wǎng)絡(luò)，一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領(lǐng)導(dǎo)成為這個(gè)組織的中堅(jiān)力量，在這些領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成立管理小組，讓這些領(lǐng)導(dǎo)對于他們的小組全權(quán)負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)巨大而又堅(jiān)實(shí)的成本管理網(wǎng)絡(luò)，而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也是建筑企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的關(guān)鍵所在。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)在的社會在不斷的進(jìn)步，建筑企業(yè)為了順應(yīng)市場的變化也要不斷地提高創(chuàng)新自己的綜合競爭力。而建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系就是這些企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在。在這個(gè)過程中，一定要有創(chuàng)新的思維，有著新的觀點(diǎn)，新的思路，只有這樣構(gòu)建出的體系才可以順應(yīng)市場的潮流，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，避免自己的企業(yè)被淘汰，在市場上占據(jù)一定的地位。
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