成本管理論文研究
成本管理論文研究
在高速發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)品技術(shù)、和服務(wù)都不存在很大差距的企業(yè)之間,價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企業(yè)管理中具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：財務(wù)部門成本管理基礎(chǔ)作用研究
中國許多企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)大有名氣，然而為了實(shí)現(xiàn)走出國門，在世界上也享有在企業(yè)自身所在領(lǐng)域靠前美譽(yù)的目標(biāo)，必然推動企業(yè)在產(chǎn)品的運(yùn)營和控制方面的進(jìn)展，同時加強(qiáng)對目標(biāo)成本的管理，企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作須向盡善盡美的方向推進(jìn)。財務(wù)部門肩負(fù)著嚴(yán)格管理全員目標(biāo)成本的重任，其工作水平與側(cè)重點(diǎn)都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。
一、對全員成本目標(biāo)管理的認(rèn)識
全員成本目標(biāo)管理的概念主要指在企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目的為基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重于研究發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、生產(chǎn)成本相關(guān)方面，帶動企業(yè)的全體工作人員都是制定成本目標(biāo)的參與者，在工程的建設(shè)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都做好對成本目標(biāo)的控制、從各個角度入手實(shí)現(xiàn)管理成本目標(biāo)，至此，成本目標(biāo)管理就實(shí)現(xiàn)了全員參與、全時段控制、多角度落實(shí)的格局。公司的成本目標(biāo)管理以及其他經(jīng)營活動的最終目的都是能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量、成本任務(wù)、實(shí)現(xiàn)開發(fā)指數(shù)，并搶占市場，獲取經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)是關(guān)乎百姓日常生產(chǎn)生活的大事，其發(fā)展效益不僅是個體的經(jīng)濟(jì)收入，更包括社會的公共效益。所以，企業(yè)的發(fā)展必然依靠強(qiáng)大的力量為保證，員工可以在兢兢業(yè)業(yè)工作之時，提升經(jīng)濟(jì)水平以及豐富人生內(nèi)涵。這對做好企業(yè)的全面預(yù)算管理、強(qiáng)化內(nèi)控的作用、規(guī)范成本管理提出了更高的要求。
二、財務(wù)的理念與實(shí)施全員成本目標(biāo)管理的關(guān)系
企業(yè)在成本目標(biāo)管理方面曾經(jīng)做出精細(xì)化管理的概念，尤其對財務(wù)工作者這一聯(lián)系緊密的對象提出了更高的要求和嚴(yán)格的監(jiān)督指導(dǎo)。而在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營中，財務(wù)機(jī)構(gòu)的工作人員擔(dān)任著除了核算以外的財務(wù)管理的職責(zé)。財務(wù)部門不辱使命的方法便是全面掌握企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部管理狀況，精準(zhǔn)地反映整體的運(yùn)轉(zhuǎn)形勢，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。加強(qiáng)對成本的研究，把握成本單項(xiàng)管理節(jié)超狀況，優(yōu)化管理途徑，使企業(yè)在全員成本管理方面的秩序井井有條。成本控制過程不僅是對生產(chǎn)過程中各種有形的物料及人力的消耗計(jì)算、調(diào)節(jié)的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的過程。
三、企業(yè)實(shí)施全員成本目標(biāo)管理存在的問題
(一)機(jī)制不完善，導(dǎo)致考核兌現(xiàn)落不到實(shí)處
經(jīng)過對企業(yè)的財務(wù)管理長時間的監(jiān)控查看，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理理念、工作監(jiān)督方式都是以原料成本的綜合產(chǎn)出和所有成本等大數(shù)據(jù)額作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，成本體現(xiàn)著企業(yè)的綜合收益目的，它從某個角度上可以清晰了然地反映出企業(yè)的整體收益情況，但如果從工作人員的工作份額上看，成本不能作為科學(xué)而全面地反映工作人員及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效果，因?yàn)樵O(shè)備和材料等物資的成本受著許多復(fù)雜和不可控因素影響。這就導(dǎo)致個人的責(zé)任規(guī)劃不明顯，后期的責(zé)任追究和成果表彰都有失準(zhǔn)確，考核兌現(xiàn)都因此落不到實(shí)處。
(二)成本預(yù)算考核不嚴(yán)格
在企業(yè)的成本目標(biāo)管理中，有部分二級單位為達(dá)到考核的指標(biāo)就跨期結(jié)算成本。加之，對成本管理工作的核查不到位，就無形中助長了工作人員的不作為不良習(xí)氣，使預(yù)算工作更難落實(shí)，間接影響下一年成本完成的工作量。此外，有的企業(yè)不能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丶?xì)化合同，使之喪失了本該存在的制約效果。不能嚴(yán)格地對某些違反規(guī)定的行為施以管理和懲戒。這種層層相互包庇，違反規(guī)定的行為，只能使工作的問題得不到及時解決，逐步隱藏堆積成未來的隱患。
(三)基層人員對分配到管理區(qū)及個人的成本不清
如前文所言，清晰明了的指標(biāo)規(guī)定、正確的任務(wù)與個人水平搭配，才能有助于主體確定方向、踐行目標(biāo)、能較為妥善地解決出現(xiàn)于自己工作中的難題，同時，也強(qiáng)化了整個企業(yè)內(nèi)部的成員成本管理理念。達(dá)到理想的成本控制效果，便需要在整個企業(yè)中適當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)合理制度，使工作人員對企業(yè)的公共資源與財富能持有歸屬感和珍惜意識。
四、全員成本目標(biāo)管理中存在問題的解決途徑
(一)營造一個整潔有序的全面管理環(huán)境
使參與項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)際操作人員等等機(jī)構(gòu)的成員都對成本控制有一定的責(zé)任，使工作納入正常的規(guī)范和管理范圍中。既要推動各種制度向科學(xué)合理方向發(fā)展，使財政收支納入準(zhǔn)確地核算系統(tǒng),嚴(yán)查各種資金的流向，減少不合法交易的發(fā)生，控制成本問題。二是相關(guān)的上層機(jī)構(gòu)成員需要以身作則，同時加強(qiáng)對下級的監(jiān)管和指導(dǎo)。從領(lǐng)導(dǎo)層面上做好成本工作的環(huán)境建設(shè)，保證成本控制事宜不偏離合法合理軌道。
(二)構(gòu)建適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)營管理的預(yù)算體系
預(yù)算在企業(yè)的財務(wù)管理中處于前期的統(tǒng)籌階段，為后期的經(jīng)濟(jì)行為和商品貿(mào)易等實(shí)踐做出規(guī)劃和方向把握。全面預(yù)算管理有助于企業(yè)做出在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域等方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時在企業(yè)的計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)控制和業(yè)績評價階段都有積極的促進(jìn)作用?？傊?，做好企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)走向現(xiàn)代管理模式、做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策的必行之路。
(三)細(xì)化成本管理單元
使企業(yè)內(nèi)部的部門和工作成員個體都分擔(dān)具體的財務(wù)責(zé)任。對企業(yè)的總體成本進(jìn)行層層化解，變成三級成本管理系統(tǒng),使需要核實(shí)的目標(biāo)體都得到落實(shí),必須嚴(yán)格把關(guān)資料的準(zhǔn)確性記錄,使成本費(fèi)用的具體支出情況一一對應(yīng)到項(xiàng)目上。成本目標(biāo)管理指數(shù)系統(tǒng)的建設(shè)是指在明確成本管理單元的前提之下，使數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)。管理區(qū)的可控成本可細(xì)化到相關(guān)的材料、電費(fèi)等具體的控制節(jié)點(diǎn)上,大型金額使用事宜由經(jīng)理全權(quán)管理，小規(guī)模資金出入由班組長管理，節(jié)點(diǎn)成本則由具體的實(shí)踐操作成員完成管理。
(四)以人為本,提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
不管是對于經(jīng)營規(guī)?？赡懿⒉皇呛艽蟮墓?，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯得特別強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)，其內(nèi)部的目標(biāo)成本管理工作都是同樣繁雜而且與其他事物牽連廣、聯(lián)系緊密。它的復(fù)雜性和重要性要求財務(wù)部門必須具有專業(yè)的工作水平。首先，工作人員必須扎實(shí)地把握與財務(wù)相關(guān)的理論知識，這是靈活變通和實(shí)踐操作的基礎(chǔ)性支撐。首先，要重視財會人員的招聘和錄用環(huán)節(jié)，精密篩選，考慮其專業(yè)能力是否過關(guān)。其次，要加強(qiáng)后期工作階段的教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)工作人員與前沿財務(wù)技術(shù)的接觸和學(xué)習(xí)，保持時代性和新鮮性，防止他們的知識老化僵化。只有建設(shè)一支合格的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，在培訓(xùn)前，有科學(xué)全面的規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)不只是“辦班”、“發(fā)證”那么簡單，要時刻注意法律法規(guī)意識的宣傳和加深。用法律的力量監(jiān)督工作人員的行為。最重要的是，要加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理工作的考核和相對應(yīng)的獎懲措施。適當(dāng)?shù)莫剟羁梢约罟ぷ魅藛T積極向上，提高工作效率和質(zhì)量。合理的懲罰可以加強(qiáng)會計(jì)人員的憂患意識，使他們能時刻警醒自己。
五、結(jié)束語
全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的內(nèi)部來說，既有其復(fù)雜性，又兼具重要性，須得到企業(yè)全體員工和各階段負(fù)責(zé)人的重視與嚴(yán)格對待。企業(yè)須加強(qiáng)對全員成本目標(biāo)管理的認(rèn)識，明確財務(wù)的理念與實(shí)施全員成本目標(biāo)管理的關(guān)系以及企業(yè)實(shí)施全員成本目標(biāo)管理存在的問題，改善目前企業(yè)的機(jī)制不完善導(dǎo)致考核兌現(xiàn)落不到實(shí)處、成本預(yù)算考核不嚴(yán)格、對預(yù)算管理的重視程度不夠等狀況。要求營造一個整潔有序的全面管理環(huán)境、深化全面預(yù)算管理,構(gòu)建適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)營管理的預(yù)算體制、做到管理手段現(xiàn)代化和細(xì)化成本管理單元，將責(zé)任落實(shí)到崗位和個人等等，以此提高企業(yè)的成本管理水平。
成本管理論文范文二：焦煤集團(tuán)成本管理研究
1.研究背景
從2012下半年年開始，我國煤炭行業(yè)就進(jìn)入了低迷狀態(tài)，煤炭需求量一降再降，煤炭價格隨之一降再降;2013年7月18日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布了上半年我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，中煤協(xié)表示，今年以來，我國煤炭市場繼續(xù)呈現(xiàn)了總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢。需求低速增長，產(chǎn)能快速釋放，進(jìn)口不斷增加，全社會煤炭庫存持續(xù)上升，價格下滑，效益下降，市場景氣持續(xù)偏冷，企業(yè)經(jīng)營困難加大。具體表現(xiàn)在八個方面:一是煤炭需求增速繼續(xù)放緩;二是煤炭產(chǎn)運(yùn)銷全面下降;三是煤炭產(chǎn)能釋放加快;四是煤炭凈進(jìn)口繼續(xù)增加;五是煤炭庫存增加;六是煤炭價格持續(xù)下滑。七是煤炭投資下降;八是企業(yè)經(jīng)營困難加大，企業(yè)償債能力下降，經(jīng)營風(fēng)險增大。焦煤集團(tuán)作為重要的煤炭企業(yè)之一，在目前國內(nèi)市場大環(huán)境下，不可能獨(dú)善其身，那么在現(xiàn)在的嚴(yán)峻形勢下，焦煤集團(tuán)該如何加強(qiáng)成本控制，降低支出，提高效益呢，筆者通過管理實(shí)踐活動，提出了有益的對策。
2.成本控制的含義
所謂成本控制，就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以不斷降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本的差異，運(yùn)用必要的管理手段對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，以最少的耗費(fèi)，取得最大的成果。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制;狹義的成本控制僅指成本的事中控制。本文的成本控制指廣義的成本控制，即從廣義的范疇來研究焦煤集團(tuán)的成本控制，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決對策。
3.成本控制的意義
成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要，一個企業(yè)如果缺乏有效的成本控制，就很難在市場上獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，進(jìn)行成本控制具有極為重要的意義。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時，成本控制可以創(chuàng)造良好的資金使用環(huán)境，減輕企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。
4.焦煤集團(tuán)存在的主要經(jīng)營管理問題和不足
焦煤集團(tuán)是河南能源化工集團(tuán)的主要成員企業(yè)之一，至今已有115年的開采歷史。礦區(qū)橫跨洛陽、濟(jì)源、焦作、新鄉(xiāng)、新疆等五個區(qū)市，是我國六大無煙煤生產(chǎn)基地之一。焦煤集團(tuán)擁有一支實(shí)力雄厚的職工隊(duì)伍，現(xiàn)有職工54000多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員4800多人。目前，煤炭產(chǎn)量已達(dá)1770多萬噸，營業(yè)收入208億元。近年來，焦煤集團(tuán)通過內(nèi)部市場化、標(biāo)煤計(jì)量、“雙基”考核等系列管理手段，有效提升了企業(yè)的管理水平;“從零開始，向零奮斗”的安全零理念，保證了礦井的安全生產(chǎn)。通過研究焦煤集團(tuán)成本管控現(xiàn)狀和實(shí)際，發(fā)現(xiàn)焦煤集團(tuán)成本管理主要存在以下問題。
4.1成本管控體系不完善。
成本管理責(zé)任落實(shí)不到位，成本考核沒有與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤;專業(yè)處室指標(biāo)沒有按管理屬性進(jìn)行測算、責(zé)任落實(shí)和考核，沒有體現(xiàn)成本管理“系統(tǒng)抓”的責(zé)任;成本過程管理缺乏剛性，管理效果差，事前無預(yù)算、投入較隨意，事中不控制，造成成本管理漏洞;成本考核兌現(xiàn)不嚴(yán)格，考核機(jī)制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位。
4.2物資管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
材料回收、修舊利廢效果差;材料發(fā)放管理不規(guī)范;材料現(xiàn)場管理不到位，沒有對現(xiàn)場材料丟失、損壞、浪費(fèi)等行為加強(qiáng)管理;材料儲備資金額度較大，有長期閑置物資，長期不用物資未能及時調(diào)劑。
4.3生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及專項(xiàng)資金管理不規(guī)范。
月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定不全面，只是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容，不利于專業(yè)管理過程中對成本控制。計(jì)劃的嚴(yán)肅性較差，準(zhǔn)確性較低，計(jì)劃的執(zhí)行不到位。月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡單，沒有起到經(jīng)營分析指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。專項(xiàng)資金管理滯后，個別單位的專項(xiàng)資金未全部實(shí)施。
4.4人力資源管理不到位。
人力資源結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，效率偏低，人工成本在總成本所占比重過大等，制約了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。
4.5內(nèi)部市場化機(jī)制運(yùn)行效果不明顯。
基礎(chǔ)管理還不牢固，計(jì)量體系不完善，信息化系統(tǒng)沒有發(fā)揮應(yīng)有的快捷、準(zhǔn)確、嚴(yán)格核算的作用;協(xié)同運(yùn)作質(zhì)量不高，專業(yè)市場管理經(jīng)營意識差、管理不到位，沒有按照“系統(tǒng)抓”的經(jīng)營管理責(zé)任，導(dǎo)致成本管控不到位，影響內(nèi)部市場化運(yùn)作的質(zhì)量;市場化運(yùn)行效果不明顯，市場化機(jī)制不靈活、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏方法的多樣性，對市場化的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)，外延不足。
5.焦煤集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)營管理、成本控制對策
5.1增強(qiáng)成本意識，強(qiáng)化全員管理。
在目前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢下，必須首先使所有人對成本控制有足夠的重視，樹立全員成本觀念，讓所有員工明白企業(yè)成本控制的重要性以及與自身工作的關(guān)系。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和職工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)的結(jié)合起來，將成本責(zé)任層層分解傳遞到每個職工，讓每個職工都明白自己的責(zé)任。還要制定一系列的制定規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而形成人人關(guān)心成本，個個獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。
5.2加強(qiáng)生產(chǎn)成本的全過程控制。
要進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，一般來說，焦煤集團(tuán)必須拓寬降低成本的視野，把生產(chǎn)成本的事前、事中和事后控制結(jié)合起來。所謂成本的事前控制就是指在成本發(fā)生之前，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本逐降低保證體系。所謂成本的事中控制就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，這一環(huán)節(jié)非常重要，對于焦煤集團(tuán)成本控制的結(jié)果有著決定性的作用，從供應(yīng)環(huán)節(jié)上控制材料采購成本，既要努力降低材料庫存成本，又要保證材料的及時供應(yīng)，不耽誤生產(chǎn)使用，著力挖潛增效，加大風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出。所謂成本的事后控制就是通過成本分析，總結(jié)目標(biāo)成本的完成情況，及時提出降低成本的新思路、新方法。
5.3優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)減人提效。
加強(qiáng)定員管理，堅(jiān)持定員與優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合、與優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)相結(jié)合、與精簡機(jī)構(gòu)分流富余人員相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對各單位的勞動定員重新進(jìn)行了優(yōu)化，定員人數(shù)進(jìn)一步壓縮減少。優(yōu)化生產(chǎn)組織，從工作任務(wù)安排、人員擺布、工作順序等各方面，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。提高員工有效勞動。加強(qiáng)日常勞動組織管理，增加工作日中有效工作時間，提高有效勞動效率，進(jìn)而提高人均效率。轉(zhuǎn)變工作時間低效率、以組織加班彌補(bǔ)工作任務(wù)不足管理模式，科學(xué)安排員工在每個工作日的生產(chǎn)任務(wù)，做到工作時間內(nèi)任務(wù)飽滿、有效，減少無效勞動、重復(fù)勞動和返工勞動。
5.4加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，運(yùn)用市場化手段有效應(yīng)對危機(jī)。
以成本管控為重點(diǎn)把“三同時要求”化為具體措施，深化“兩個體系”建設(shè)，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好專業(yè)化管理向市場機(jī)制創(chuàng)新、推展延伸轉(zhuǎn)變，礦(廠)長、經(jīng)理、區(qū)隊(duì)長、車間主任要從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，總會計(jì)師及市場化分管領(lǐng)導(dǎo)職能由財務(wù)管理、專業(yè)管理，向企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理轉(zhuǎn)變;專業(yè)科室由專業(yè)系統(tǒng)管理向圍繞市場化機(jī)制協(xié)同抓轉(zhuǎn)變。用以上四個轉(zhuǎn)變，來克服“三個兩張皮”和“三個同時不到位”的現(xiàn)象。使人人懂經(jīng)營會管理、善管理，兩手抓兩手會。
6.結(jié)束語
目前，我國煤炭市場持續(xù)偏冷，價格下滑，效益下降，企業(yè)經(jīng)營困難加大，誰把煤炭成本控制在煤炭價格之下，誰的“內(nèi)功”深厚，誰能夠在煤炭市場“寒冬”中管理成功轉(zhuǎn)型，誰就有競爭力，就能在目前嚴(yán)峻形勢下立于不敗之地。
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