淺談成本管理論文參考
淺談成本管理論文參考
成本管理觀念是指人們對成本管理有關(guān)問題的認識?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中,企業(yè)作為競爭主體,應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作,是一個既有一定理論意義,又有一定現(xiàn)實意義的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：供熱企業(yè)成本管理方法
供熱企業(yè)在我國，是一種企業(yè)化管理的單位，既要在市場中求得生存同時又承擔(dān)一部分社會職能。從經(jīng)濟的角度來分析，如果供熱企業(yè)要更好的應(yīng)對市場競爭，則必須在自身的經(jīng)濟效益方面有所成就，這樣才能跟隨國家可持續(xù)發(fā)展的腳步，為自身的發(fā)展謀取更大的空間。在經(jīng)濟效益提升的過程中，成本是比較重要的工作。對于成本而言，涉及到較多的工作問題，良好的解決問題，促進良性工作循環(huán)的完成，才能在本質(zhì)上實現(xiàn)成本的優(yōu)秀管理，減少不必要的問題發(fā)生。
一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題
成本管理方面的不足，直接導(dǎo)致供熱企業(yè)在很多方面出現(xiàn)了問題。所以，我們在今后的成本管理中，應(yīng)首先明確各項問題，針對問題本身，采取有效的成本管理措施，確保問題不會反復(fù)的出現(xiàn)。
(一)成本管理觀念落后
供熱企業(yè)在目前的經(jīng)營中，多數(shù)的成本管理觀念比較落后，在很多方面都沒有顧全大局，僅僅是著眼于眼前的利益。從時間上來分析，我國當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，如果不能占有較多的市場份額，勢必會在將來遭到淘汰，這就對供熱企業(yè)構(gòu)成了很大的威脅。目前的部分供熱企業(yè)在日常的經(jīng)營中，成本觀念主要是集中當(dāng)前的利益，在經(jīng)營過程中，甚至是采用了一些比較極端的手段，例如通過供熱質(zhì)量下降來提高經(jīng)營利潤，這些都嚴重損害了用戶的利益，對長遠發(fā)展而言是非常不利的。另一方面，成本管理觀念落后，還表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備等，均采用老舊設(shè)備，(供熱管網(wǎng)保溫性能不好,熱損耗過大造成供熱質(zhì)量下降生產(chǎn)成本上升)。
(二)成本管理范疇狹窄
供熱企業(yè)雖然是供熱為主的企業(yè)，但在成本管理方面，其涉及到的范疇還是比較廣泛的。隨著用戶的增加，成本管理方面的工作在復(fù)雜程度上有所提升?，F(xiàn)今，供熱企業(yè)在供暖期間，各種費用的支出、生產(chǎn)成本、銷售成本等方面，均是影響成本和效益的重要因素，所以在具體的管理工作中必須特別注意?，F(xiàn)階段的部分供熱企業(yè)，在成本管理范疇上，將眼光僅僅放在生產(chǎn)成本方面，導(dǎo)致成本管理的手段過于單一，在長期執(zhí)行后，成本管理不僅沒有取得理想的效果，總體的管理工作也陷入了惡性循環(huán)，在客觀上造成了企業(yè)成本費用的持續(xù)增加，對用戶的利益也產(chǎn)生了不利影響。
(三)成本管理手段落后
供熱企業(yè)的發(fā)展隨著時間的改變，已經(jīng)擁有了多種經(jīng)營模式。在目前的工作中，部分供熱企業(yè)的成本管理手段是比較落后的，不僅僅是堅持傳統(tǒng)的手段，同時在具體的操作中，也沒有跟隨時代的潮流，促使成本管理的效果并不突出，無論是在季度的效益方面，還是在年度的收益方面，都給國家的總體經(jīng)營造成了不利的影響。另一方面，部分供熱企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，并未選擇先進的計算機技術(shù)、電子化技術(shù)、現(xiàn)代化模式，而是不斷重復(fù)走老路線，直接影響到了效益的提升。
二、加強供熱企業(yè)成本管理的措施
供熱企業(yè)在成本管理方面的問題并不是短期所形成的，再加上現(xiàn)階段各方面的影響因素都比較多，所以在具體的處理中，必須顧及到多方面的因素，要確保工作的權(quán)威性，需要在短期內(nèi)將成本有所降低，將效益有所提升，挽回發(fā)展過程中的頹勢，還要不斷的制定積極的成本管理方法，要在將來的工作中獲得更大的成果。
(一)引進現(xiàn)代成本管理方法體系
供熱企業(yè)在目前的成本管理中，過于注重傳統(tǒng)意義上的成本，并未從現(xiàn)代的角度出發(fā)，因此在具體的管理效果中，并不是特別的突出。今后，一方面要積極的引進現(xiàn)代成本管理方法的體系，并積極實施;另一方面，需改變對成本的觀念，所有可能影響效益的因素，都可以在一定程度上劃分到成本管理的范疇內(nèi)，要根據(jù)企業(yè)自身的情況來完成工作。以青島能源熱電有限公司為例，該公司在發(fā)展過程中，積極的引進現(xiàn)代成本管理方法體系，促使成本管理工作獲得了很大的進步。2010年青島能源熱電有限公司對所屬供熱范圍內(nèi)的豐華園小區(qū)、都市名家小區(qū)、弘信花園小區(qū)以及天寶苑小區(qū)共4個小區(qū)，1299戶，18.71萬平方米實施了供熱分戶計量改造;2011年又對杭州花園小區(qū)655戶，6.7萬平方米實施了分戶計量改造，并對遼源路廉租公寓、孟莊路兩改房、李家上流安置房三個新建小區(qū)實施安裝了分戶計量裝置，實現(xiàn)了以上八個小區(qū)供熱按照熱計量的方式收費。通過改造居民可自主調(diào)節(jié)室內(nèi)供熱溫度，供熱效果比改造前明顯提高。并在各熱力分公司的監(jiān)控系統(tǒng)中安裝供熱管理軟件，對戶用熱量表的運行參數(shù)進行遠程采集監(jiān)控。
(二)加強現(xiàn)代成本管理
供熱企業(yè)是直接與用戶接觸的企業(yè)，如果以犧牲用戶的利益、犧牲供熱質(zhì)量來控制成本，是非常錯誤的行為，這將直接導(dǎo)致供熱企業(yè)成為眾矢之的，會承受來自各方面的壓力。所以，我們在今后的成本管理工作中，還要加強現(xiàn)代成本管理。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作方法，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須加快用戶用暖費的收繳。以往的各種拖沓、欠費等，必須得到清楚的解決，滯納金的處理等等，均要與用戶有效解決，減少矛盾分歧，堅持按照規(guī)定辦事。第二，對供熱成本進行全面的控制。這里的全面控制，包括基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用，上層的銷售費用、財務(wù)費用等等，這些都會對供熱企業(yè)的成本造成影響，需協(xié)調(diào)管理。第三，應(yīng)加強管理費用的控制。在供熱企業(yè)中，每年都會花費大量的管理費用，這些費用具有一定的必要性，但在未來必須有所減少，大刀闊斧的取消不必要的花費，提高資金花費的有效性。
三、關(guān)于供熱企業(yè)成本管理的討論
目前，供熱企業(yè)的成本管理正在不斷的改革，很多方法都被完全的取代，新的方法也在慢慢的發(fā)揮作用，這是一個優(yōu)化的過程。值得注意的是，在提高成本管理水平的過程中，還要在細節(jié)上精益求精，例如成本分析與考核，該方面是比較容易忽略的，并且在具體的工作中，不是很容易把控，應(yīng)通過多方的調(diào)研和分析，并且試運行一些手段，觀察效果，不斷的協(xié)調(diào)后，才能進一步確保成本管理更好的開展。
四、結(jié)語
從總體的情況來看，多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理均有所進步，大部分的企業(yè)都在逐步告別傳統(tǒng)的方法，現(xiàn)代理論及方法的運用，促使成本管理具有更高的水平，減少了錯誤的操作，良性循環(huán)的作用開始凸顯。今后，我們應(yīng)在成本管理方面投入更多的時間與精力，確保日常工作保持水平，重要階段的工作能夠得到高指標。
成本管理論文范文二：企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用
根據(jù)目前動蕩的世界經(jīng)濟形勢看，為是產(chǎn)品成本得到降低，企業(yè)效益得到提高，實施成本管理的方式已是目前較為切實可行的方法。企業(yè)的成本管理并不是單獨存在，而是以成本的控制體系方式存在。其能夠有效的綜合規(guī)劃企業(yè)的成本、利潤，而企業(yè)經(jīng)濟管理中需要有效的應(yīng)用目標成本管理方式來完成。
一、目標成本管理論述
1.定義
在成本預(yù)算制度的前提下，發(fā)展企業(yè)的目標成本管理。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標以成本決策和成本預(yù)測為基礎(chǔ)，對目標成本進行調(diào)查、控制分析，接著以考核、評價來結(jié)束這一一系列工作[1]。目標成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基礎(chǔ)上，其目的是為了能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效降低;生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠有效的控制;在結(jié)束一系列工作后進行考核。一般情況下，市場競爭價格、預(yù)期效益是企業(yè)目標成本的兩部分。為了使企業(yè)有一個良好、全面的經(jīng)營管理;也為了企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)效益，需要在目標成本量部分的基礎(chǔ)上對其進行分析及控制。制定長期發(fā)展目標是為了讓目標成本管理得到更好的實現(xiàn)，建立在這一總目標的前提下，分別從產(chǎn)品的成本、支出;內(nèi)部協(xié)調(diào)工作出發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)標準、銷售目標以及質(zhì)量目標能夠順利完成。
2.主要內(nèi)容
企業(yè)的目標成本管理分為人力資源成本、原材料及其管理成本、機械及其管理成本[2]。下面對這三項內(nèi)容展開論述。
(1)人力資源成本對一個企業(yè)而言，要想發(fā)展就離不開員工，而員工薪酬則成為其重要成本之一。員工的薪酬會伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而上漲，這無疑為企業(yè)帶來壓力。從更細的方面來看，員工薪酬、員工培訓(xùn)費用以及其它有關(guān)費用也屬于人力資源的成本部分。要能使員工的工作效率、積極性得到有效的提升，需要對企業(yè)的人力資源成本做到較好的管理。
(2)原材料及其管理成本在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，需要投入原材料進行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技術(shù)而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技術(shù)研發(fā)來完成，這些需要建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上;而對于科技發(fā)展的今天，若是想使產(chǎn)品的成本降低，可通過將產(chǎn)品的材料消耗降低的方式來完成。除此之外，原材料在進行倉儲、倉庫租賃、運輸、及其回收等方面是也會產(chǎn)生一定的費用消耗，這些費用的消耗可以采用加強管理的方法降低。
(3)機械及其管理成本生產(chǎn)設(shè)備是幾乎所有企業(yè)生產(chǎn)的必需品，而企業(yè)不同對生產(chǎn)設(shè)備的需求也不同。通常，建筑等第一產(chǎn)業(yè)相較于農(nóng)副品等產(chǎn)業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備的需求及維護要大很多。企業(yè)的目標成本管理通過使生產(chǎn)設(shè)備的能耗、自身磨損及其使用壽命降低，來達到成本降低的目的，從而使成品的生產(chǎn)效率的到提高。
3.特點
目標成本管理根據(jù)客戶的市場需求進行產(chǎn)品的設(shè)計，既能滿足客戶對產(chǎn)品的需求，又能使目標成本管理得到很好的實現(xiàn)，并且還能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。目標成本管理作為全面性的成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)中產(chǎn)生的浪費、企業(yè)的文化形成都有很大程度的提高和優(yōu)化作用。企業(yè)的目標成本管理在企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中都有應(yīng)用，基于各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，再輔以科學(xué)的管理方式，使整個企業(yè)生產(chǎn)很好的應(yīng)用目標成本管理方式。
二、措施
1.細化管理，強化概念
目前，我國許多企業(yè)的成本管理理念仍然處于較為落后的狀態(tài)，而許多員工對企業(yè)成本的意識處于“都是財務(wù)人員及管理人員的事情，與自己無關(guān)”的狀態(tài)，而這種認識并不利于企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)摒棄這種落后的觀念，采用新的管理理念。新的管理理念對員工的經(jīng)濟效益觀念的樹立、成本控制的意識都起著有利作用。通常情況下，為明確企業(yè)的目標與責(zé)任、各個層次的管理以及核算原則，企業(yè)采用細化其成本管理，多層次的成本目標管理來進行。與此同時，詳細的計劃時企業(yè)發(fā)展的必備條件，因此制定詳細、合理的成本費用控制計劃，并且將其落實到具體的工作、崗位上，從而引起每位員工的對生產(chǎn)成本的重視，使其能夠做到自我約束，做好對成本的控制[3]。企業(yè)則可以采用獎懲制度來約束、要求員工，能夠更好的達到成本控制理念深入眾多員工的內(nèi)心。
2.相關(guān)制度的制定及完善
(1)企業(yè)的目標成本管理從表面上看雖然不難，但是卻是復(fù)雜的系統(tǒng)，需要對龐大的數(shù)據(jù)及信息進行處理。因此，為了更好的處理數(shù)據(jù)和信息，需要制定規(guī)劃的制度對企業(yè)活動進行制約，從而確保信息的準確性和完整性。
(2)為了讓企業(yè)更加有效的實施改進方法、措施;讓企業(yè)的內(nèi)部管理得到強化，從而形成有效的經(jīng)濟效益管理方式，企業(yè)需要對其中存在的各種問題進行及時、合理的分析。
(3)為了相關(guān)部門及其企業(yè)的決策人能夠及時的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、利潤變化等情況，對財務(wù)制定合理、完善的制度是必不可少的。
(4)建立企業(yè)的目標成本管理制度，是為了企業(yè)對目標的成本管理以及其成本的監(jiān)控中的錯誤能夠盡量減少。
(5)獎懲制度(合理的培訓(xùn)以及晉升制度)的建立，能夠有效的提高員工工作的積極性。以上五條制度，對各部門之間的分工、聯(lián)系有很好的協(xié)調(diào)作用;對工作漏洞能夠盡量避免，從而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能夠使其更具可操作性。
3.以科學(xué)的方式制定合理的管理方式
在企業(yè)中實施目標成本管理，并不似表面的簡單，需要準確的對目標成本進行預(yù)測，而進行預(yù)測需遵循科學(xué)性、可行性、先進性以及適用性原則，從而使企業(yè)潛力得到充分挖掘。在以上原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)大量的科學(xué)方法、數(shù)據(jù)對企業(yè)的目標成本進行制定。目標成本、變動趨勢、量本利這三種預(yù)測法是當(dāng)前企業(yè)的目標成本管理中較常使用的預(yù)測方法。目標成本預(yù)測：根據(jù)制定的銷售收入目標、目標利潤(一定計劃時間內(nèi))，依照銷售收入、應(yīng)繳納稅金及目標利潤對目標成本進行計算，從而得出預(yù)測的目標成本金額。變動趨勢預(yù)測：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用適合的預(yù)測方法對某段時間內(nèi)的生產(chǎn)成本變動進行計算，從而得出其變動大趨勢所在。量本利預(yù)測：這一預(yù)測方法是建立在產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售利潤以及銷售成本三者間關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，從中計算得出銷售成本的方式。
4.建立健全管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的收集
開展企業(yè)的目標成本管理需要由各個方面獲取大量的信息(產(chǎn)品定價、潛在的用戶購買量、用戶需求、有關(guān)的競爭產(chǎn)品以及來自競爭對手的定價和成本策略及其產(chǎn)品信息和策略)，而這些信息是實施目標成本管理的前提條件。供應(yīng)商的存在數(shù)據(jù)與用戶所需求的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品與其代替品的關(guān)系，潛在的進入者，這些數(shù)據(jù)收集工作在管理系統(tǒng)的建立健全上是必要的。由此可見，健全的信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的建立具有重要的必要性[4]。
三、效果評價
通過將生產(chǎn)計劃進行對比、分析，找出其中存在的問題，并在這種效果評價的基礎(chǔ)上對各個部門的工作狀況進行分析。得出評價結(jié)果后，依照相應(yīng)的獎懲制度調(diào)動員工積極性，引起員工的重視度，這使目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應(yīng)用更具效果。由此可見，目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中應(yīng)用更加廣泛。
四、結(jié)束語
目前，社會經(jīng)濟正處在發(fā)展期，企業(yè)為了更好的適應(yīng)未來的經(jīng)濟發(fā)展，需要從自身的經(jīng)營管理水平來進行提高。企業(yè)為了能夠使其目標成本管理得到加強，使其成本降低，從而在市場上獲得更為有利的競爭優(yōu)勢甚至處于不敗之地。以上分析充分表達了目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，為了企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，可以有效的利用目標成本管理來保障企業(yè)發(fā)展。
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