淺談成本管理論文參考
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成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體,應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本管理觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作,是一個(gè)既有一定理論意義,又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：供熱企業(yè)成本管理方法
供熱企業(yè)在我國(guó)，是一種企業(yè)化管理的單位，既要在市場(chǎng)中求得生存同時(shí)又承擔(dān)一部分社會(huì)職能。從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析，如果供熱企業(yè)要更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則必須在自身的經(jīng)濟(jì)效益方面有所成就，這樣才能跟隨國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的腳步，為自身的發(fā)展謀取更大的空間。在經(jīng)濟(jì)效益提升的過(guò)程中，成本是比較重要的工作。對(duì)于成本而言，涉及到較多的工作問(wèn)題，良好的解決問(wèn)題，促進(jìn)良性工作循環(huán)的完成，才能在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)秀管理，減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。
一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
成本管理方面的不足，直接導(dǎo)致供熱企業(yè)在很多方面出現(xiàn)了問(wèn)題。所以，我們?cè)诮窈蟮某杀竟芾碇?，?yīng)首先明確各項(xiàng)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題本身，采取有效的成本管理措施，確保問(wèn)題不會(huì)反復(fù)的出現(xiàn)。
(一)成本管理觀念落后
供熱企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)中，多數(shù)的成本管理觀念比較落后，在很多方面都沒(méi)有顧全大局，僅僅是著眼于眼前的利益。從時(shí)間上來(lái)分析，我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，如果不能占有較多的市場(chǎng)份額，勢(shì)必會(huì)在將來(lái)遭到淘汰，這就對(duì)供熱企業(yè)構(gòu)成了很大的威脅。目前的部分供熱企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，成本觀念主要是集中當(dāng)前的利益，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，甚至是采用了一些比較極端的手段，例如通過(guò)供熱質(zhì)量下降來(lái)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，這些都嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不利的。另一方面，成本管理觀念落后，還表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備等，均采用老舊設(shè)備，(供熱管網(wǎng)保溫性能不好,熱損耗過(guò)大造成供熱質(zhì)量下降生產(chǎn)成本上升)。
(二)成本管理范疇狹窄
供熱企業(yè)雖然是供熱為主的企業(yè)，但在成本管理方面，其涉及到的范疇還是比較廣泛的。隨著用戶的增加，成本管理方面的工作在復(fù)雜程度上有所提升?，F(xiàn)今，供熱企業(yè)在供暖期間，各種費(fèi)用的支出、生產(chǎn)成本、銷售成本等方面，均是影響成本和效益的重要因素，所以在具體的管理工作中必須特別注意?，F(xiàn)階段的部分供熱企業(yè)，在成本管理范疇上，將眼光僅僅放在生產(chǎn)成本方面，導(dǎo)致成本管理的手段過(guò)于單一，在長(zhǎng)期執(zhí)行后，成本管理不僅沒(méi)有取得理想的效果，總體的管理工作也陷入了惡性循環(huán)，在客觀上造成了企業(yè)成本費(fèi)用的持續(xù)增加，對(duì)用戶的利益也產(chǎn)生了不利影響。
(三)成本管理手段落后
供熱企業(yè)的發(fā)展隨著時(shí)間的改變，已經(jīng)擁有了多種經(jīng)營(yíng)模式。在目前的工作中，部分供熱企業(yè)的成本管理手段是比較落后的，不僅僅是堅(jiān)持傳統(tǒng)的手段，同時(shí)在具體的操作中，也沒(méi)有跟隨時(shí)代的潮流，促使成本管理的效果并不突出，無(wú)論是在季度的效益方面，還是在年度的收益方面，都給國(guó)家的總體經(jīng)營(yíng)造成了不利的影響。另一方面，部分供熱企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，并未選擇先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子化技術(shù)、現(xiàn)代化模式，而是不斷重復(fù)走老路線，直接影響到了效益的提升。
二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施
供熱企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題并不是短期所形成的，再加上現(xiàn)階段各方面的影響因素都比較多，所以在具體的處理中，必須顧及到多方面的因素，要確保工作的權(quán)威性，需要在短期內(nèi)將成本有所降低，將效益有所提升，挽回發(fā)展過(guò)程中的頹勢(shì)，還要不斷的制定積極的成本管理方法，要在將來(lái)的工作中獲得更大的成果。
(一)引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系
供熱企業(yè)在目前的成本管理中，過(guò)于注重傳統(tǒng)意義上的成本，并未從現(xiàn)代的角度出發(fā)，因此在具體的管理效果中，并不是特別的突出。今后，一方面要積極的引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法的體系，并積極實(shí)施;另一方面，需改變對(duì)成本的觀念，所有可能影響效益的因素，都可以在一定程度上劃分到成本管理的范疇內(nèi)，要根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)完成工作。以青島能源熱電有限公司為例，該公司在發(fā)展過(guò)程中，積極的引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系，促使成本管理工作獲得了很大的進(jìn)步。2010年青島能源熱電有限公司對(duì)所屬供熱范圍內(nèi)的豐華園小區(qū)、都市名家小區(qū)、弘信花園小區(qū)以及天寶苑小區(qū)共4個(gè)小區(qū)，1299戶，18.71萬(wàn)平方米實(shí)施了供熱分戶計(jì)量改造;2011年又對(duì)杭州花園小區(qū)655戶，6.7萬(wàn)平方米實(shí)施了分戶計(jì)量改造，并對(duì)遼源路廉租公寓、孟莊路兩改房、李家上流安置房三個(gè)新建小區(qū)實(shí)施安裝了分戶計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)了以上八個(gè)小區(qū)供熱按照熱計(jì)量的方式收費(fèi)。通過(guò)改造居民可自主調(diào)節(jié)室內(nèi)供熱溫度，供熱效果比改造前明顯提高。并在各熱力分公司的監(jiān)控系統(tǒng)中安裝供熱管理軟件，對(duì)戶用熱量表的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程采集監(jiān)控。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理
供熱企業(yè)是直接與用戶接觸的企業(yè)，如果以犧牲用戶的利益、犧牲供熱質(zhì)量來(lái)控制成本，是非常錯(cuò)誤的行為，這將直接導(dǎo)致供熱企業(yè)成為眾矢之的，會(huì)承受來(lái)自各方面的壓力。所以，我們?cè)诮窈蟮某杀竟芾砉ぷ髦?，還要加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作方法，可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，必須加快用戶用暖費(fèi)的收繳。以往的各種拖沓、欠費(fèi)等，必須得到清楚的解決，滯納金的處理等等，均要與用戶有效解決，減少矛盾分歧，堅(jiān)持按照規(guī)定辦事。第二，對(duì)供熱成本進(jìn)行全面的控制。這里的全面控制，包括基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，上層的銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等，這些都會(huì)對(duì)供熱企業(yè)的成本造成影響，需協(xié)調(diào)管理。第三，應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制。在供熱企業(yè)中，每年都會(huì)花費(fèi)大量的管理費(fèi)用，這些費(fèi)用具有一定的必要性，但在未來(lái)必須有所減少，大刀闊斧的取消不必要的花費(fèi)，提高資金花費(fèi)的有效性。
三、關(guān)于供熱企業(yè)成本管理的討論
目前，供熱企業(yè)的成本管理正在不斷的改革，很多方法都被完全的取代，新的方法也在慢慢的發(fā)揮作用，這是一個(gè)優(yōu)化的過(guò)程。值得注意的是，在提高成本管理水平的過(guò)程中，還要在細(xì)節(jié)上精益求精，例如成本分析與考核，該方面是比較容易忽略的，并且在具體的工作中，不是很容易把控，應(yīng)通過(guò)多方的調(diào)研和分析，并且試運(yùn)行一些手段，觀察效果，不斷的協(xié)調(diào)后，才能進(jìn)一步確保成本管理更好的開(kāi)展。
四、結(jié)語(yǔ)
從總體的情況來(lái)看，多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理均有所進(jìn)步，大部分的企業(yè)都在逐步告別傳統(tǒng)的方法，現(xiàn)代理論及方法的運(yùn)用，促使成本管理具有更高的水平，減少了錯(cuò)誤的操作，良性循環(huán)的作用開(kāi)始凸顯。今后，我們應(yīng)在成本管理方面投入更多的時(shí)間與精力，確保日常工作保持水平，重要階段的工作能夠得到高指標(biāo)。
成本管理論文范文二：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用
根據(jù)目前動(dòng)蕩的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，為是產(chǎn)品成本得到降低，企業(yè)效益得到提高，實(shí)施成本管理的方式已是目前較為切實(shí)可行的方法。企業(yè)的成本管理并不是單獨(dú)存在，而是以成本的控制體系方式存在。其能夠有效的綜合規(guī)劃企業(yè)的成本、利潤(rùn)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要有效的應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式來(lái)完成。
一、目標(biāo)成本管理論述
1.定義
在成本預(yù)算制度的前提下，發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)成本管理。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以成本決策和成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)查、控制分析，接著以考核、評(píng)價(jià)來(lái)結(jié)束這一一系列工作[1]。目標(biāo)成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基礎(chǔ)上，其目的是為了能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效降低;生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的控制;在結(jié)束一系列工作后進(jìn)行考核。一般情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、預(yù)期效益是企業(yè)目標(biāo)成本的兩部分。為了使企業(yè)有一個(gè)良好、全面的經(jīng)營(yíng)管理;也為了企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，需要在目標(biāo)成本量部分的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析及控制。制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是為了讓目標(biāo)成本管理得到更好的實(shí)現(xiàn)，建立在這一總目標(biāo)的前提下，分別從產(chǎn)品的成本、支出;內(nèi)部協(xié)調(diào)工作出發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、銷售目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成。
2.主要內(nèi)容
企業(yè)的目標(biāo)成本管理分為人力資源成本、原材料及其管理成本、機(jī)械及其管理成本[2]。下面對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)論述。
(1)人力資源成本對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要想發(fā)展就離不開(kāi)員工，而員工薪酬則成為其重要成本之一。員工的薪酬會(huì)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而上漲，這無(wú)疑為企業(yè)帶來(lái)壓力。從更細(xì)的方面來(lái)看，員工薪酬、員工培訓(xùn)費(fèi)用以及其它有關(guān)費(fèi)用也屬于人力資源的成本部分。要能使員工的工作效率、積極性得到有效的提升，需要對(duì)企業(yè)的人力資源成本做到較好的管理。
(2)原材料及其管理成本在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，需要投入原材料進(jìn)行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技術(shù)而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技術(shù)研發(fā)來(lái)完成，這些需要建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上;而對(duì)于科技發(fā)展的今天，若是想使產(chǎn)品的成本降低，可通過(guò)將產(chǎn)品的材料消耗降低的方式來(lái)完成。除此之外，原材料在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)租賃、運(yùn)輸、及其回收等方面是也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用消耗，這些費(fèi)用的消耗可以采用加強(qiáng)管理的方法降低。
(3)機(jī)械及其管理成本生產(chǎn)設(shè)備是幾乎所有企業(yè)生產(chǎn)的必需品，而企業(yè)不同對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求也不同。通常，建筑等第一產(chǎn)業(yè)相較于農(nóng)副品等產(chǎn)業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的需求及維護(hù)要大很多。企業(yè)的目標(biāo)成本管理通過(guò)使生產(chǎn)設(shè)備的能耗、自身磨損及其使用壽命降低，來(lái)達(dá)到成本降低的目的，從而使成品的生產(chǎn)效率的到提高。
3.特點(diǎn)
目標(biāo)成本管理根據(jù)客戶的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，既能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，又能使目標(biāo)成本管理得到很好的實(shí)現(xiàn)，并且還能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理作為全面性的成本管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)中產(chǎn)生的浪費(fèi)、企業(yè)的文化形成都有很大程度的提高和優(yōu)化作用。企業(yè)的目標(biāo)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中都有應(yīng)用，基于各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，再輔以科學(xué)的管理方式，使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)很好的應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式。
二、措施
1.細(xì)化管理，強(qiáng)化概念
目前，我國(guó)許多企業(yè)的成本管理理念仍然處于較為落后的狀態(tài)，而許多員工對(duì)企業(yè)成本的意識(shí)處于“都是財(cái)務(wù)人員及管理人員的事情，與自己無(wú)關(guān)”的狀態(tài)，而這種認(rèn)識(shí)并不利于企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)摒棄這種落后的觀念，采用新的管理理念。新的管理理念對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)效益觀念的樹(shù)立、成本控制的意識(shí)都起著有利作用。通常情況下，為明確企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任、各個(gè)層次的管理以及核算原則，企業(yè)采用細(xì)化其成本管理，多層次的成本目標(biāo)管理來(lái)進(jìn)行。與此同時(shí)，詳細(xì)的計(jì)劃時(shí)企業(yè)發(fā)展的必備條件，因此制定詳細(xì)、合理的成本費(fèi)用控制計(jì)劃，并且將其落實(shí)到具體的工作、崗位上，從而引起每位員工的對(duì)生產(chǎn)成本的重視，使其能夠做到自我約束，做好對(duì)成本的控制[3]。企業(yè)則可以采用獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束、要求員工，能夠更好的達(dá)到成本控制理念深入眾多員工的內(nèi)心。
2.相關(guān)制度的制定及完善
(1)企業(yè)的目標(biāo)成本管理從表面上看雖然不難，但是卻是復(fù)雜的系統(tǒng)，需要對(duì)龐大的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行處理。因此，為了更好的處理數(shù)據(jù)和信息，需要制定規(guī)劃的制度對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行制約，從而確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。
(2)為了讓企業(yè)更加有效的實(shí)施改進(jìn)方法、措施;讓企業(yè)的內(nèi)部管理得到強(qiáng)化，從而形成有效的經(jīng)濟(jì)效益管理方式，企業(yè)需要對(duì)其中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、合理的分析。
(3)為了相關(guān)部門(mén)及其企業(yè)的決策人能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、利潤(rùn)變化等情況，對(duì)財(cái)務(wù)制定合理、完善的制度是必不可少的。
(4)建立企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，是為了企業(yè)對(duì)目標(biāo)的成本管理以及其成本的監(jiān)控中的錯(cuò)誤能夠盡量減少。
(5)獎(jiǎng)懲制度(合理的培訓(xùn)以及晉升制度)的建立，能夠有效的提高員工工作的積極性。以上五條制度，對(duì)各部門(mén)之間的分工、聯(lián)系有很好的協(xié)調(diào)作用;對(duì)工作漏洞能夠盡量避免，從而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能夠使其更具可操作性。
3.以科學(xué)的方式制定合理的管理方式
在企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)成本管理，并不似表面的簡(jiǎn)單，需要準(zhǔn)確的對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而進(jìn)行預(yù)測(cè)需遵循科學(xué)性、可行性、先進(jìn)性以及適用性原則，從而使企業(yè)潛力得到充分挖掘。在以上原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)大量的科學(xué)方法、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行制定。目標(biāo)成本、變動(dòng)趨勢(shì)、量本利這三種預(yù)測(cè)法是當(dāng)前企業(yè)的目標(biāo)成本管理中較常使用的預(yù)測(cè)方法。目標(biāo)成本預(yù)測(cè)：根據(jù)制定的銷售收入目標(biāo)、目標(biāo)利潤(rùn)(一定計(jì)劃時(shí)間內(nèi))，依照銷售收入、應(yīng)繳納稅金及目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算，從而得出預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本金額。變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用適合的預(yù)測(cè)方法對(duì)某段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)成本變動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，從而得出其變動(dòng)大趨勢(shì)所在。量本利預(yù)測(cè)：這一預(yù)測(cè)方法是建立在產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售利潤(rùn)以及銷售成本三者間關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，從中計(jì)算得出銷售成本的方式。
4.建立健全管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的收集
開(kāi)展企業(yè)的目標(biāo)成本管理需要由各個(gè)方面獲取大量的信息(產(chǎn)品定價(jià)、潛在的用戶購(gòu)買(mǎi)量、用戶需求、有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品以及來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)和成本策略及其產(chǎn)品信息和策略)，而這些信息是實(shí)施目標(biāo)成本管理的前提條件。供應(yīng)商的存在數(shù)據(jù)與用戶所需求的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品與其代替品的關(guān)系，潛在的進(jìn)入者，這些數(shù)據(jù)收集工作在管理系統(tǒng)的建立健全上是必要的。由此可見(jiàn)，健全的信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的建立具有重要的必要性[4]。
三、效果評(píng)價(jià)
通過(guò)將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析，找出其中存在的問(wèn)題，并在這種效果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作狀況進(jìn)行分析。得出評(píng)價(jià)結(jié)果后，依照相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工積極性，引起員工的重視度，這使目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用更具效果。由此可見(jiàn)，目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用更加廣泛。
四、結(jié)束語(yǔ)
目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展期，企業(yè)為了更好的適應(yīng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要從自身的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)進(jìn)行提高。企業(yè)為了能夠使其目標(biāo)成本管理得到加強(qiáng)，使其成本降低，從而在市場(chǎng)上獲得更為有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)甚至處于不敗之地。以上分析充分表達(dá)了目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，為了企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，可以有效的利用目標(biāo)成本管理來(lái)保障企業(yè)發(fā)展。
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