淺談企業(yè)成本管理論文精選
成本控制和管理是企業(yè)財務管理工作的一個重要環(huán)節(jié),是企業(yè)在生產經營過程中獲得良好效益的基本途徑,它貫穿于產品研發(fā)、生產、銷售的整個過程中。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：煤炭企業(yè)成本管理論文
1煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題
1.1煤炭企業(yè)成本居高難下
當前煤炭企業(yè)成本的現狀就是成本居高難下。在煤炭形勢樂觀的時候，企業(yè)并不注意各項費用的發(fā)生。而現在迫于形勢，成本需要下降，在慣性的驅動下，這是很難做到的。加之錯綜復雜的地質條件、斷層構造等導致現場生產條件變得越來越差，造成材料和設備在使用過程中的耗損率較高，使用壽命縮短，需要投入大量的成本費用來維持生產。多重原因導致成本居高難下。
1.2成本管理觀念落后，管理組織薄弱
一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，人們習慣上認為成本管理是企業(yè)管理人員的職責，而各車間、各班組的職工只是肩負著生產的任務，只要保證煤炭的質量和產量就足夠了，對于成本和效益很少關心。對于哪些成本應該控制，應該怎樣控制無心考慮，成本意識相當淡薄。另一方面，企業(yè)經營管理人員綜合素質偏低，缺乏先進的成本管理理念。想要搞好成本管理工作，首先要提高經營管理者的素質。建立一個學習型管理組織，倡導全員學習，共同進步，打造一支高素質的經營管理團隊。
1.3煤炭企業(yè)成本管理制度不完善
很多煤炭企業(yè)都制定了適應本企業(yè)成本管理的規(guī)章制度，但是并沒有注意到相應的成本績效考核以及激勵機制的健全和完善。缺少了這一環(huán)節(jié)，就很難調動員工的積極性。成本管理部門各自為戰(zhàn)現象也是普遍存在的。煤炭企業(yè)在進行成本控制時，一般只強調相應的財務、供應以及調度等幾個主要部門的工作，而忽視了部門之間的協(xié)作，尚未形成相應的上下聯(lián)動機制和系統(tǒng)的管理意識。其相應的管理范圍也比較固化，一般只注重于煤炭生產現場的成本管理，而忽視了煤炭經營以及存儲等各方面的管理工作，這樣不利于煤炭企業(yè)整體成本控制的順利進行。
2煤炭企業(yè)成本管理的有效措施
2.1結合企業(yè)實際，形成全面成本管理體系
企業(yè)要轉變過去的部分單位、少數人員抓成本的做法，提倡全員參加、全方位成本管理的思維，真正做到“千斤重擔眾人擔，人人肩上有指標”。逐步提高員工的成本管理意識，使各級員工和各類專業(yè)技術人員參與到成本管理中來，正確處理好成本與安全、技術和質量之間的關系，將經濟性與技術性有效地結合起來。此外，企業(yè)應劃小核算單位，促進各單位轉變管理思維，實施基層區(qū)隊經營實體管理，激發(fā)基層區(qū)隊經營活力。通過內部機制改革，最大限度將成本費用指標落實到區(qū)隊、班組和個人，充分挖掘生產過程中降本的潛力。全面成本管理要求對煤炭生產過程中產生成本的全過程進行管理。首先要結合企業(yè)實際，制定出企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標。對目標成本進行分解，制定各類資源的消耗定額，確定成本目標。其次，劃分增值與非增值作業(yè)，屬于非增值作業(yè)的，考慮是否可以消除，以此來控制和降低成本。最后，將實際作業(yè)成本與標準作業(yè)成本進行對比，找出差異，進而找出是否存在浪費現象以及是否存在改進的可能。事后要判明責任，編制業(yè)績報告，對成本控制的成果進行全面分析、評價，并據以進行獎懲，以此來鞏固成本控制的業(yè)績。
2.2突出重點，創(chuàng)新思維，科學節(jié)支降耗
對煤炭企業(yè)來說，影響成本的因素很多。方方面面抓成本是應該的，但是一定要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”之間的關系，加強重點管理。
(1)要嚴把采購關。對于材料的采購，特別是主要設備配件和一些大型的材料，要從嚴控制。以生產需要為尺度，合理儲備，提高利用率，實現降低儲備資金就是增加效益的表現。
(2)要嚴把投入關。以“集約經營”的新觀念替代“生產需要就投入”的舊觀念，各種生產材料在投入之前要先進行預算，對支護設備、大型材料的投入要從嚴控制。選擇合理的生產方式，不斷消滅高耗能設備，探索節(jié)約能源的新途徑。
(3)企業(yè)還應實施物資利用創(chuàng)新工程。在煤炭生產過程中，除火藥和雷管是一次性的消耗外，能夠回收復用的材料很多，復用潛力很大。井下閑置材料較為普遍。如果能夠合理復用這些資源，將是很大的節(jié)約。根據企業(yè)現有的技術能力和加工條件，努力進行自制加工，并制定優(yōu)惠政策來鼓勵這種自制加工。我們還要打破傳統(tǒng)的成本控制方式，建立成本管理系統(tǒng)，使之成為一個通過計算機系統(tǒng)來完成成本控制過程的現代化管理體系。成本控制過程通過成本信息的不斷輸入輸出，經過反饋后再次輸入的循環(huán)過程，以達到高效、及時、全面的成本管理的目的?？梢蚤_發(fā)成本控制信息軟件，利用計算機技術和科學的預測方法來完成整個成本控制。
3結語
近年來，煤炭企業(yè)受宏觀經濟的影響，增速放緩，大多煤炭企業(yè)都背負著債務壓力、成本居高難下和庫存增加三座大山。煤炭企業(yè)持續(xù)低迷，收入和利潤大幅下滑。我們必須打破傳統(tǒng)的成本核算和管理模式，以管控成本為導向，對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，改善經營管理理念，以此來獲得長期的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠發(fā)展增添實力。
企業(yè)成本管理論文范文二：企業(yè)成本管理下低碳經濟論文
一、企業(yè)成本管理存在的問題分析
(一)成本核算方法落后
隨著市場經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經越來越無法滿足現在企業(yè)成本管理的要求。當今的市場經濟發(fā)展下，不少企業(yè)生產力呈現爆炸式的發(fā)展態(tài)勢，甚至有部分企業(yè)內部已經實現了高度自動化的生產模式，生產產品日益繁多，而操作人數減少，在這種高度自動化生產過程中。而另一方面于高度自動化有關的機器折舊費，維修費用等需要計入不同產品的間接費用大增加。這種形式下，我國大部分企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的，老舊的企業(yè)成本核算方法，企業(yè)的生產管理和日常運行管理還比較落后。整體而言我國的企業(yè)成本核算方法是落后的。
(二)成本管理人才缺乏
市場經濟的發(fā)展推動了企業(yè)的發(fā)展，與此同時快速發(fā)展和市場經濟和企業(yè)發(fā)展也對企業(yè)的成本管理人員提出了更高的要求。大部分的企業(yè)并非缺乏企業(yè)成本管理人員，真正缺乏的是企業(yè)成本管理的專業(yè)化人才。一方面部分企業(yè)成本管理人員呈現老齡化以及文化程度低的現象，而這大多是由于企業(yè)發(fā)展過快情況下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企業(yè)管理層出現任人唯親的現象，將不具備成本管理的人員安排到成本管理的職位上，造成企業(yè)成本管理效率低下，阻礙企業(yè)的發(fā)展。與此同時，有些企業(yè)不注重企業(yè)成本管理人才的保護，以至于成本管理的專業(yè)化人才流失，從而導致企業(yè)的成本管理陷入困局。
(三)成本控制和考核不到位
目前我國企業(yè)成本管理基礎薄弱，缺乏一套完整的成本管理制度。很多企業(yè)缺乏科學的，實際的成本計劃，成本預算。此外企業(yè)的考核制度不完善，一般企業(yè)只是進行企業(yè)內部考核，并沒有將考核和市場聯(lián)系起來?？己酥贫葍H僅下到車間一層，并沒有精確到個人。
二、基于低碳經濟下加強企業(yè)成本管理的對策
(一)采用先進的作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是對傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的一種替代方法。作業(yè)成本法作為一種成本會計模型，作業(yè)管理可以幫助管理人員很容易地發(fā)現價值是如何實現最大化的，企業(yè)業(yè)績是如何被提高的。其核算對象是作業(yè)，而原則是產出量的多少決定決定作業(yè)的耗用量。采用成本作業(yè)法就能科學的反映出產品所耗用的成本，從而達到企業(yè)成本管理的要求。
(二)培養(yǎng)企業(yè)成本管理專業(yè)人才，實行人才戰(zhàn)略
術業(yè)有專攻，企業(yè)應該高度關注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)掘，從技術領域實現企業(yè)成本的降低?？梢砸劳懈咝５容d體，緊密跟蹤低碳技術的發(fā)展趨勢，培養(yǎng)屬于企業(yè)自身的成本管理人才，同時要防止人才外流，注重保護。另一方面建立人才引進措施，吸引國外的人才加入企業(yè)的生產、運行、管理中來。
(三)建立低碳技術支撐體系控制成本，優(yōu)化考核
隨著經濟模式的轉變，企業(yè)在生產過程中需要生態(tài)技術創(chuàng)新來防止污染，減少廢棄物排放，采用低碳技術最大化的節(jié)約資源，加強資源的循環(huán)利用，從而控制成本下降。因此企業(yè)要建立起促進低碳經濟發(fā)展的財務評價體系，進行綠色財務核算，編制綠色年報，設立低碳財務指標，達到控制企業(yè)成本管理的要求，在追求經濟利益的同時，實現企業(yè)自身的社會效益和生態(tài)效益。
三、結束語
目前我國的環(huán)境問題已經成為阻礙我國經濟發(fā)展的巨大難題，而低碳經濟正是解決這一難題的切實有效的方式。我們需要在整頓環(huán)境問題的同時保證經濟的持續(xù)增長，如何才能謀求這一共贏局面的存在?企業(yè)作為市場經濟的主體，通過企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，降低企業(yè)成本，獲取利益，從而取得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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