項目管理論文
項目管理論文
項目管理是管理科學(xué)的重要分支，成熟于20世紀(jì)末，是綜合利用各種知識、技能、工具、方法，對項目進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：計算機(jī)軟件工程項目管理探究
計算機(jī)軟件大體分為三類，一種是總述，一種是系統(tǒng)軟件，一種是應(yīng)用軟件，系統(tǒng)軟件的作用是促使各個硬件按照一定的規(guī)律協(xié)調(diào)工作，保證計算機(jī)處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。而應(yīng)用軟件的作用則是為了實現(xiàn)某種使用愿望而開發(fā)出來的軟件。
1計算機(jī)軟件工程項目管理的基本概念
1.1工程項目管理的含義
工程項目管理主要是業(yè)主通過委托從事工程項目管理的企業(yè)，簽署相關(guān)協(xié)議，工程項目管理企業(yè)有義務(wù)和權(quán)力代表業(yè)主在工程項目進(jìn)行的情況下干預(yù)和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔助性作用，不直接與總承包企業(yè)或者施工、勘察、供貨和設(shè)計簽署協(xié)議或合同，工程項目管理企業(yè)有責(zé)任在施工過程中監(jiān)督合同的完成情況。
1.2軟件工程項目的概況
1.2.1管理人員開展有序的項目計劃企業(yè)必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項目的開發(fā)上人員的調(diào)配問題是保證工程順利進(jìn)行的重要因素，因此，項目能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關(guān)，針對工程項目的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進(jìn)行科學(xué)合理的針對性開發(fā)和高效的協(xié)作，有利于工程的快速推進(jìn)和更加完善。小組內(nèi)的人員根據(jù)自身優(yōu)勢，確定自己的工作內(nèi)容和工作時間。對項目進(jìn)行正確的認(rèn)識和對風(fēng)險進(jìn)行評估，與此同時從節(jié)約成本的方面出發(fā)，形成科學(xué)的人力資源調(diào)配機(jī)制，使項目得以順利開展。
1.2.2質(zhì)量和配置管理工作軟件的質(zhì)量管理工作是整個項目的核心工作，質(zhì)量管理決定著計算機(jī)軟件工程項目管理是否真正的成功，通過一系列保證質(zhì)量的手段，有計劃的編制、控制和保證項目質(zhì)量。保證項目質(zhì)量的方式可以通過定期的進(jìn)行質(zhì)量評估得以實現(xiàn)，在日常項目管理中要不斷的對工作進(jìn)行考查，對于項目不合格的地方要提出意見并且考慮整改措施，不斷完善整個軟件配置管理的記錄工作，使項目的質(zhì)量能有一定的檢測體系，這樣開發(fā)者會對項目工程的質(zhì)量問題有比較深入的了解。
1.2.3風(fēng)險評估和管理工作風(fēng)險管理大致分為兩種工作，一種是風(fēng)險識別，另一種是風(fēng)險評估。得到評估結(jié)果以后要針對問題提出相應(yīng)的解決辦法，定期檢測計算機(jī)軟件工程的好處是可以減小產(chǎn)生風(fēng)險的概率，還可以避免一些因疏忽而產(chǎn)生風(fēng)險，使項目的損失減少到最低，也減少了因項目風(fēng)險而造成的一些相關(guān)責(zé)任人的利益沖突。
2計算機(jī)軟件工程項目管理中存在的問題
2.1管理團(tuán)隊的協(xié)作問題
分工合作是我們完成一個項目的基本因素，在軟件開發(fā)方面更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機(jī)軟件工程項目管理方面信息的交流方面存在一些問題，例如分工不清、團(tuán)隊不合作等問題。
2.2需求分析和實際中的業(yè)務(wù)存在差距問題
計算機(jī)軟件工程項目沒有結(jié)合實際的活動需求，也沒有調(diào)查有效的數(shù)據(jù)分析，因此計算機(jī)軟件工程項目管理在開發(fā)出新的產(chǎn)品以后并沒有取得理想的業(yè)務(wù)效果。
2.3風(fēng)險管理的問題
項目的風(fēng)險工作是企業(yè)需要考慮的很重要的問題，如果風(fēng)險沒有相應(yīng)科學(xué)管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規(guī)避風(fēng)險，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，更是缺少對風(fēng)險工作的管理，導(dǎo)致很多企業(yè)在風(fēng)險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3計算機(jī)軟件工程項目管理的對策
3.1對風(fēng)險管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效管理
制定風(fēng)險管理制度。計算機(jī)軟件工程項目管理的工作人員必須具有一定的風(fēng)險識別意識和相應(yīng)的遇到風(fēng)險的專業(yè)知識，并且能有效的控制風(fēng)險的能力。在平時要做好風(fēng)險評估的管理報告，針對可能發(fā)生的風(fēng)險要及時預(yù)測并且做出相應(yīng)的解決行動。設(shè)置專門的人員對計算機(jī)軟件工程項目定期進(jìn)行風(fēng)險的評估和檢查工作。在整個項目中，根據(jù)需要進(jìn)行多次的風(fēng)險管理工作，因為風(fēng)險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風(fēng)險發(fā)生，在一般情況下處理風(fēng)險的措施一般有三種：減緩、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。提高工程的進(jìn)度，不斷的推進(jìn)工程的工作效率。要制定詳細(xì)的工作計劃表，并且盡可能達(dá)到最高的工作目標(biāo)。工作人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關(guān)注工程進(jìn)度，不斷的督促員工完成應(yīng)做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務(wù)的監(jiān)督工作。
3.2建立完善的管理體系
針對計算機(jī)軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學(xué)有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進(jìn)行計算機(jī)軟件項目工程時人員調(diào)配順利進(jìn)行。專業(yè)知識的培訓(xùn)對于工作人員來說是必不可少的，可以極大的豐富計算機(jī)軟件工程項目人員的專業(yè)水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質(zhì)。獎罰制度是對企業(yè)員工優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以在計算機(jī)軟件工程項目管理方面采取獎罰制度可以極大程度上調(diào)動員工的積極性，使員工主動為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)的發(fā)展才能有長遠(yuǎn)的未來。
3.3建立合作的團(tuán)隊
在員工內(nèi)部建立有效的交流機(jī)制。員工的內(nèi)部工作經(jīng)驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開辟多種交流方式和渠道，不斷的增強(qiáng)各個部門的溝通意識，使團(tuán)隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責(zé)任落實到個人。計算機(jī)軟件工程管理非常復(fù)雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內(nèi)容和范圍，清晰的劃分自己所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域，清楚自己的責(zé)任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調(diào)動整個團(tuán)隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發(fā)團(tuán)隊的潛力和員工的協(xié)作能力，這樣項目不僅會做的越來越好，員工內(nèi)部也會越來越和諧并且充滿正能量，企業(yè)的效益也會不斷得到提升。
4結(jié)語
計算機(jī)軟件工程項目管理的工作內(nèi)容十分的復(fù)雜，要保證軟件工程按照工程原計劃進(jìn)度順利開展工作，并且要節(jié)約成本、保證質(zhì)量，必須熟練對計算機(jī)軟件進(jìn)行操作，在現(xiàn)在的大多數(shù)生產(chǎn)計算機(jī)軟件的企業(yè)中最為重要的就是軟件工程項目的管理效率，軟件工程項目的成功條件是軟件項目要具有科學(xué)性和高效性，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的合理管理也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。
項目管理論文范文二：橋梁工程施工項目管理分析
一、橋梁工程施工項目管理的重要性
根據(jù)建筑行業(yè)施工的相關(guān)規(guī)定，通常將施工企業(yè)的質(zhì)量管理放在施工現(xiàn)場的管理。其主要原因是只有確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量，才能保證整個工程的施工質(zhì)量。在對橋梁施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量考核時，主要考核的四個目標(biāo)(質(zhì)量、安全、成本、工期)也都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的。除此之外，由于土建工程施工現(xiàn)場都是露天作業(yè)和高空作業(yè)，同時存在多個施工工種集體作業(yè)。人員流動量大，也是事故頻發(fā)的地方。因此，在橋梁工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地管理，是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場通過有效地管理，也可以極大程度地提高作業(yè)效率。通過協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員、合理調(diào)配物資等降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)橋梁工程施工現(xiàn)場的管理也能極大程度地提高施工質(zhì)量，提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)。
二、橋梁工程中施工項目管理存在的問題
1、施工準(zhǔn)備階段存在的問題
(1)人員問題施工準(zhǔn)備階段的人員安排不恰當(dāng)往往是項目管理的一個重要問題?，F(xiàn)在的企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，招聘工人時往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓(xùn)就進(jìn)入項目部。他們對即將建設(shè)的工程不了解，而管理人員管理經(jīng)驗不豐富，或是項目經(jīng)理對施工項目管理方面不重視，對施工準(zhǔn)備階段的人員培訓(xùn)，施工前的技術(shù)交底等工作流于形式，導(dǎo)致工人對在建工程的質(zhì)量特點不清楚，不能很好地防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)，甚至連工程的質(zhì)量也得不到保證。
(2)材料問題對于采購的材料，為了盡早開工，缺少材料驗收的機(jī)制，或者對于驗收壓根不重視，最后導(dǎo)致一些不合格的材料進(jìn)去工地，或者是因為一些利益的關(guān)系，故意讓一些不合格的材料流入工地，就都將為安全留下巨大隱患。必將對工程質(zhì)量造成很大的影響。
2、缺乏施工安全管理意識
在對橋梁工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，需要做好各項安全警示標(biāo)志。但是在一些施工現(xiàn)場，很難找到安全標(biāo)語，這就無法提醒到現(xiàn)場作業(yè)的工作人員，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，就會導(dǎo)致企業(yè)遭受損害或者工期延后。同時，還有一些施工人員進(jìn)入工地不帶安全帽。
三、橋梁工程中施工項目管理對策
1、做好施工過程的質(zhì)量管理
無論如何，過程質(zhì)量應(yīng)該引起足夠的重視。加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制，就要加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制也不容忽視，及施工質(zhì)量控制更不用說了。設(shè)計質(zhì)量方面，主要是針對過程中出現(xiàn)變更的情況，要按照設(shè)計變更如實地報批手續(xù)，依照相關(guān)程序進(jìn)行。設(shè)計，建設(shè)，監(jiān)理，施工單位四方對設(shè)計變更進(jìn)行現(xiàn)場會的審處理，監(jiān)理工程師受到建設(shè)單位的授權(quán)后也可以進(jìn)行審批。不詳，遺漏以及會引起誤解這些在設(shè)計中出現(xiàn)的問題，施工單位可以直接提出來，由監(jiān)理工程師給建設(shè)或設(shè)計單位上報也是可行的。之所以要說材料質(zhì)量的控制，是因為工程實體是由原材料構(gòu)成的，那么材料質(zhì)量自然與過程質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系。采購關(guān)一定要把好，然后對其進(jìn)行檢驗測定，對于那些不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品，一定禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。那么接下來值得一提的就是施工質(zhì)量的控制。首先，把握好各個階段，對可能出現(xiàn)的各種結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。每個階段都要進(jìn)行定期檢查，目的明確地對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題后，內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門可制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，總而言之，提高工程的質(zhì)量是最終的目的。把質(zhì)量放在首位，及時對影響質(zhì)量的各種問題進(jìn)行解決。對尚且沒有發(fā)生，但存在一定發(fā)生可能性的情況進(jìn)行預(yù)防，避免發(fā)生事故后，措手不及。
2、加強(qiáng)技術(shù)的重視力度
施工工作人員的操作技術(shù)將影響著整個公路工程質(zhì)量，要提高公路工程質(zhì)量，就需要提高施工人員的操作水平。因此，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)。施工人員技能培訓(xùn)的方式有許多種，其常用的培訓(xùn)方式有現(xiàn)場講課、觀看視頻、召開會議等等。此外，施工人員的技能培訓(xùn)可以分為兩類：基礎(chǔ)類和高級類?；A(chǔ)類主要是針對那些施工經(jīng)驗不足的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，高級類的培訓(xùn)主要是培養(yǎng)一些施工水平比較高的技術(shù)人才，使之成為公路工程施工精英。對于那些比較危險或者比較重要的施工工作，其施工企業(yè)應(yīng)該對工作人員嚴(yán)格要求，必須持證上崗，避免出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題。
3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
(1)進(jìn)行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作。嚴(yán)格進(jìn)行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
(2)做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學(xué)的獎懲機(jī)制，使員工在工作中保持高度的責(zé)任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把橋梁工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。
(3)嚴(yán)格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。
4、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全保衛(wèi)科，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。建立健全安全管理責(zé)任制。施工前，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握施工要求，深入調(diào)查施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境，對存在安全隱患的地點和部位詳細(xì)記錄，以便制定相應(yīng)的處理措施。施工時，設(shè)專人現(xiàn)場指揮，對施工人員、機(jī)械、車輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，施工范圍內(nèi)各通行道口設(shè)交通指揮人員。
四、結(jié)語
綜上所述，橋梁工程的質(zhì)量和安全都是和管理工作密切相關(guān)的。所以，施工過程中一定要嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。對于工程施工中包含內(nèi)容多的現(xiàn)實狀況，施工單位必須不斷引進(jìn)創(chuàng)新型的管理方法，切實加強(qiáng)管理水平，這樣才能促進(jìn)橋梁建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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