項目管理論文案例分析
項目管理論文案例分析
項目管理作為企業(yè)管理學科中成長性最快的一個分支,對項目的實施提供了一種有力的組織形式,對管理實踐做出了重要的貢獻。下面是學習啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：項目管理的最佳運行環(huán)境探析
1項目管理的內涵
下面從項目管理的四個特性來對項目管理內涵進行簡要分析。
1.1目的性
項目管理的核心就是要實現整個項目能高效率、高質量的完成。通常來講，管理的目標可有限制的也可是無限的。例如，把企業(yè)發(fā)展好作為管理的目標，那么這個目標就是沒有終點的;而每個具體項目管理的目標，由于受項目范疇的限制，其表現形式也是明確的，當整個項目的目標實現后項目管理也就隨之結束。
1.2行動性
所謂行動性就是要圍繞著項目的目標而采取相應的行動。項目管理中最主要的行動就是要落實相關責任，確定整個項目的管理負責人，并由他負責組織、研究和分析整個項目的目標、任務安排、項目實施等一系列活動。
1.3約束性
項目的約束包括廣義上的約束和狹義上的約束兩個方面，其中廣義上的約束是指項目所存在的大環(huán)境中的環(huán)境要求、法律規(guī)定、民俗公約，以及各單位的各項規(guī)章制度和各類資源的約束;而第二類狹義上的約束是指隨著項目的產生而產生的，針對這一特定項目的考核約束、責任約束、信息通報約束等項目約束。廣義上的約束是每個項目都必須遵循的，而為了確保整個項目的順利實施，要求項目的各部門盡量遵守第二類約束的相關規(guī)定。
1.4規(guī)律性
不同項目的項目管理都具有一定的規(guī)律性。例如，針對每一個項目的管理，其理論核心都是系統(tǒng)工程學;每一個項目管理都有嚴格的責任落實制度;每一個項目管理都具備全過程、全范疇管理的特色;每一個項目管理都應充分發(fā)揮團隊的整體作用;每一個項目管理都離不開周密的計劃等，這些都是每一個項目管理都必須遵循的規(guī)律，只有遵循這些規(guī)律，項目管理才能順利完成，項目才能順利實施。
2項目管理的最佳運行環(huán)境
2.1在量化的工作環(huán)境中充分提高項目管理的效率
項目管理的量化分析，可為科學決策和科學管理提供充足的事實依據和數據保障，是提高整個項目管理效率和質量的有效手段。在項目初期的策劃階段，項目管理者可通過總結以往項目中有關經費、周期、進度等方面的歷史數據，對要實施的項目進行科學估算。事實證明，歷史數據越豐富，在科學的統(tǒng)計方法的支持下，對當前項目的相關數據估算就會越客觀、準確。在項目的實施初期，只有對項目的資源配備、工期等方面的數據進行量化分析才能做出合理的安排和計劃。在項目的進行過程中，管理者只有在量化的環(huán)境中，才能順利完成風險控制、凈值法、資源負荷圖等各種有關項目控制的圖解工作。當項目面臨收尾時，對整個項目的相關資料進行歸檔和保存，也是項目管理的過程中必不可少的一個步驟。資料歸檔既是對本項目的歸納和總結，也是為以后項目積累經驗、提高決策科學性的過程。總之，項目管理的各個環(huán)節(jié)都必須在量化的工作環(huán)境中才能科學、有效地進行。
2.2有效的計劃管理是項目管理的實施基礎
計劃是管理約束中的一個關鍵約束子集，只有對項目中的各個環(huán)節(jié)都做出詳細的計劃并要求在實施過程中按計劃完成，才能確保整個項目在約束的范圍內完成。具體來說，項目目標的數量、時間、完成形式，資源的分配、使用，經費、責任人、流程等因素都屬于計劃約束中重要的子集。在整個項目管理過程中，設置多個計劃約束子集可起到以下幾個方面的作用：對項目目標實現的具體途徑進行優(yōu)化和決策;對整個項目實施過程中出現的風險進行預測和控制;避免不必要的行動和資源使用，集中一切力量、優(yōu)化配置資源，實現項目目標。因此，無論多優(yōu)秀的項目管理者都離不開具體的項目計劃約束子集。
2.3建立科學有效的激勵機制充分激發(fā)項目人員的積極性
項目管理的順利運行離不開科學有效的激勵機制，作為管理的一個重要導向和技巧，激勵機制是項目管理組織結構和管理特性的必然要求。為了充分激發(fā)項目工作人員的工作積極性和主動性，在落實項目管理責任之時，要充分給予項目經理考核和獎懲項目工作人員完成項目目標的權利，讓他們有權利對本項目工作人員完成任務的情況進行考核、提出相應的獎懲意見。如果在一個項目的實施過程中，只有職能部門才能對項目工作人員進行考核和獎懲，那么項目經理就失去了一種充分激發(fā)和調動項目工作人員主動性和積極性的手段，將不利于整個項目管理的順利實施和進行。因此，科學、有效的激勵機制也是項目管理中既靈活又科學的一種方式。
3結語
每個單位依據項目的具體情況，其項目管理都具有獨特的形式和具體的實施制度。然而，概括來說，每一個項目管理的順利實施都離不開量化的工作環(huán)境、有效的計劃管理和科學有效的激勵機制，只有具備了良好的運行環(huán)境，整個項目管理才能更科學、有效地進行和完成。
項目管理論文范文二：科學技術計劃項目管理論文
一、科技項目管理系統(tǒng)研究的內容
通過該系統(tǒng)地研究和實施，能及時、快捷地提供各類統(tǒng)計數據，通過對這些數據和資料進行分析和定期總結，完成科技項目的投入和產出、科技項目領域和行業(yè)分布情況等信息的研究報告，直接為相關政策法規(guī)和管理制度的出臺提供決策支持。
二、科技項目管理系統(tǒng)總體設計
科技計劃項目管理系統(tǒng)是在充分利用已有的數據資源、應用資源、硬件資源的基礎上，形成一個設計科學、合理優(yōu)化的集中業(yè)務中心數據庫;建成全局統(tǒng)一的業(yè)務信息系統(tǒng)應用支撐平臺，在其基礎上，建成全局統(tǒng)一的住房和城鄉(xiāng)建設部科學技術計劃項目管理的業(yè)務應用系統(tǒng);建成一個全面靈活的綜合查詢統(tǒng)計分析系統(tǒng);建成一個通用的數據應用支撐平臺及一個與其他已有系統(tǒng)的數據互通、信息共享所需的標準外部接口支撐平臺。
三、科技項目管理系統(tǒng)功能研究
1、科技項目管理系統(tǒng)包括項目實施過程中的人員、文件、過程等方面的管理
1)文件管理主要指發(fā)布相關住房和城鄉(xiāng)建設部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業(yè)、省級管理員、分類管理員、專家等能夠對文件進行瀏覽、查詢及下載。
2)通訊管理主要指系統(tǒng)中各角色之間可以進行站內信發(fā)送、手機短信發(fā)送及郵件往來，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業(yè)之間的聯系。
3)立項管理立項管理主要指項目立項時期的管理，包括兩個工作流程，分別是立項申報的工作流及名稱修改的工作流。專家在認為項目的名稱寬泛或不合適的情況下，可以建議申報單位進行名稱的修改。
4)中期管理主要是對跨年項目提交中期匯報的報告，并由負責該項目的管理者進行審核，監(jiān)督企業(yè)申報的項目進展情況。在項目實施過程可能出現的情況進行相關變更，變更包括三部分內容：研究單位和合作單位的變更、項目的延期申請以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請中期變更申請后，由各級管理者進行審核。
5)驗收管理驗收管理主要包括驗收申請和驗收證書、成果登記。
6)專家管理專家管理主要包括對專家的用戶名、密碼、姓名、證件號碼、手機號和工作單位等基本信息管理及設置，并對專家的工作過程進行相應的管理。
7)用戶管理主要是對項目承擔單位進行管理，管理內容包括注冊企業(yè)、注冊企業(yè)的審核、注冊單位的管理、各級管理者的管理，包括各級管理員身份內容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。
8)項目統(tǒng)計項目統(tǒng)計主要指對項目管理過程中涉及項目以及管理者的數據進行相應的統(tǒng)計。有立項統(tǒng)計、中期匯報統(tǒng)計、驗收統(tǒng)計等。在統(tǒng)計功能的研究過程中能根據項目類別，項目的所屬管理機構，所屬年份，等三個維度進行不同的統(tǒng)計，并根據所處的列表生成圖表和導出Excel文件。
2、科技項目管理應用支撐平臺研究
科技項目管理應用支撐平臺應滿足的基本功能要求主要包括如下兩個方面。一方面，應用支撐平臺位于整個系統(tǒng)的中間層，各類系統(tǒng)終端和公眾用戶不再與業(yè)務處理系統(tǒng)的服務端直接相聯，而必須經過應用支撐平臺服務端的認證與授權才能進入業(yè)務系統(tǒng)服務端。建立以數據交換為核心的體系，支持不同處理業(yè)務、不同軟硬平臺、不同結構數據的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協同工作機制。另一方面，應用支撐平臺具有不同業(yè)務信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠將應用系統(tǒng)的基礎結構改造、完善成為一個開放的系統(tǒng)，從而有效地整合已有的應用系統(tǒng)，并為接納新的應用系統(tǒng)清除障礙。對于新的應用系統(tǒng)，直接在應用支撐平臺上進行開發(fā)，同時，無需限制新應用系統(tǒng)的操作規(guī)則，無需限制新應用系統(tǒng)的數據庫類型和結構，無需為實現數據互通而為新應用系統(tǒng)編寫接口。應用支撐平臺可以識別、抽取、輸出多種文件格式的數據。通過預設業(yè)務規(guī)則，應用支撐平臺可依據系統(tǒng)條件或相關數據庫狀態(tài)自動啟動數據處理操作。應用支撐平臺包含了統(tǒng)計分析、數據交換、日志管理等功能。
四、結語
科技計劃管理系統(tǒng)的研究和實施是對科技項目全生命周期管理過程的規(guī)范化和標準化，也是對項目管理過程中紙質文檔的電子化的一個過程。系統(tǒng)的研究和實施將是對科技項目管理所涉及的項目申報、立項評審、中期管理和驗收等環(huán)節(jié)的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保證了專家評審的公平公正性，提高項目管理水平。系統(tǒng)的研究和實施也將使科技項目管理部門在科學決策中有一定的量化的數據作支撐，為解決管理部門對科技項目管控、學科領域專家搜索、人員科研狀況分析問題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對政府工作體制改革的一種創(chuàng)新，也是信息化規(guī)范行政體制管理的一種有效手段。
項目管理論文案例分析相關文章：
6.關于項目管理論文