有關(guān)項目管理論文參考范文
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在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天,在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下,提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項目管理論文，供大家參考。
有關(guān)項目管理論文范文一：項目管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
一、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和做法
從項目建設(shè)的基本要求和實施效果出發(fā)，在本中心原有制度基礎(chǔ)上，吸取眾多外部協(xié)作單位原有成功的管理經(jīng)驗，把項目建設(shè)的各個階段的工作程序、目標(biāo)要求，統(tǒng)一到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)之中，用《項目建設(shè)管理規(guī)定》來規(guī)范和管控項目建設(shè)的全過程，摒棄原來各個單位按自行的管理方式、管理習(xí)慣、各行其是的做法。現(xiàn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)較好地實現(xiàn)了要素完善、管理要求明確，標(biāo)準(zhǔn)實施的可行性與可操作性良好的總體要求，確保了項目建設(shè)的有序進(jìn)行。
1.細(xì)化決策管理
在《項目建設(shè)管理規(guī)定》中特別重視項目初始階段。該規(guī)定在項目決策與項目立項這兩項關(guān)鍵工作程序中作出的各項細(xì)化要求。如，在項目提出與決策階段，強(qiáng)調(diào)按本中心的理事會章程規(guī)定實施決策管理，實行理事會決策制、專家委員會咨詢制、中心主任負(fù)責(zé)制等基本規(guī)定與要求，嚴(yán)格按照上述規(guī)定的權(quán)限和程序，對項目建設(shè)的總體目標(biāo)要求進(jìn)行決策。在項目立項階段，應(yīng)在中心內(nèi)部對需建設(shè)的總體策劃和先期設(shè)計方案作評審審查，通過后方可實施。這避免了以往項目建設(shè)存在先天不足，在實施過程中需要作太多的修改、變動、調(diào)整，以致造成不必要的返工、浪費等不良情況的發(fā)生。
2.明確各個參與部門職責(zé)
對本中心參與項目建設(shè)的各個職能部門和專業(yè)所(室)，按照分工承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和工作任務(wù)，作出了明確的規(guī)定。尤其是對同一項工作有多個部門和專業(yè)所(室)參與時，將主辦、協(xié)辦和銜接接口等等方面相應(yīng)的職責(zé)與要求，作了明確規(guī)定，避免了管理缺失、出現(xiàn)盲區(qū)或出現(xiàn)重復(fù)、矛盾和扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.項目各階段的制度細(xì)化
對相應(yīng)的原有項目建設(shè)制度中較多條款與規(guī)定，提出了補(bǔ)充完善、優(yōu)化簡化、改善可操作性等等要求，從而使標(biāo)準(zhǔn)與原制度相比有了質(zhì)的飛躍。特別是鑒于項目建設(shè)中經(jīng)常會碰到的因主客觀條件和情況的變化(例如原材料或某品牌設(shè)備采購遇到困難，影響項目的質(zhì)量與進(jìn)度)而出現(xiàn)施工現(xiàn)場采取必要的變更等情況，《項目施工現(xiàn)場變更實施細(xì)則》作為《項目建設(shè)管理規(guī)定》的重要組成部分，作出了許多具體的規(guī)定，避免了因情況變化導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理失控、計劃混亂等情況。如項目結(jié)束后驗收及向?qū)I(yè)所(室)交接，原來條款不夠完善，規(guī)定不夠明確細(xì)致，現(xiàn)在增加了《項目內(nèi)部交接驗收實施細(xì)則》，做到了驗收要求具體、明確，分工細(xì)致。交接環(huán)節(jié)更是從專業(yè)所(室)接手后能立即投入新項目的操作運行出發(fā)，既規(guī)定了非常實在的工作流程，也對主要配套設(shè)施的交接提出了一項項具體要求與記錄，避免了遺漏各種缺陷、追責(zé)困難、整改難以落實等爛尾現(xiàn)象的發(fā)生。
4.建立后評估制度
對項目建設(shè)完成后的后評估作出了相應(yīng)的規(guī)定。對實施的每一個建設(shè)項目作出科學(xué)的評估評定，為以后項目獲取更多的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提供了詳實的資料，為本中心今后投入的每一個項目比以前有進(jìn)步有飛躍，為獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益提供良好條件。
二、成果
《項目建設(shè)管理規(guī)定》出臺以后，較好地解決了各專業(yè)所(室)參與項目建設(shè)工作存在時間滯后、參與深度與力度不到位的問題，實施動態(tài)的跟蹤控制，確保了項目的保質(zhì)按時完成，也為項目完成交接后，新檢測(試驗)能力投入運行打下了良好的基礎(chǔ)。理順了項目管理各個方面的管理關(guān)系，建立了清晰的項目管理組織架構(gòu)層次，不僅明確了項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的總職責(zé)、權(quán)限，也對各職能部門作出了職能分工，對參與項目的所有技術(shù)、管理人員應(yīng)承擔(dān)的工作、互相銜接接口都有清晰的說明，克服了管理缺失、盲區(qū)與漏洞。調(diào)動了所有參與項目建設(shè)的員工的積極性，提高了管理效率、工作效率，整個團(tuán)隊工作心情舒暢。提高了先期總體策劃和計劃進(jìn)度的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。由于加強(qiáng)了對此的評審審查，即加強(qiáng)了對各合作單位先期上報資料、數(shù)據(jù)的審查，并對本中心綜合協(xié)調(diào)后形成的總體策劃和計劃進(jìn)度進(jìn)行了評審審查，通過后才能實施，故減少了實施過程中不必要的變更、返工等情況，提高了項目實施的執(zhí)行力，避免了不必要的損失和浪費，提高了項目的經(jīng)濟(jì)性。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一了項目建設(shè)各個階段的工作程序、目標(biāo)要求，增強(qiáng)了全員職工的管理意識、標(biāo)準(zhǔn)意識，提高了員工的綜合素質(zhì)，也對提高項目建設(shè)的質(zhì)量起到了積極的作用。原來有相當(dāng)一部分項目建設(shè)的工作進(jìn)度需要延遲的情況得到了徹底改變，現(xiàn)在絕大部分項目能保質(zhì)按時完成，對本中心檢測(試驗)能力的快速提升起到了極大的作用，提高了本中心在汽車檢測市場中的競爭能力。今后，本中心還將在部門和員工績效考核管理等方面從比較基礎(chǔ)的制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡，為進(jìn)一步健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)本中心為汽車工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
有關(guān)項目管理論文范文二：企業(yè)項目管理激勵機(jī)制分析
一、項目管理中激勵機(jī)制的正確運用
1.做到尊重與理解。
一個人在工作中能否的到應(yīng)有的尊重與理解直接關(guān)系到其對企業(yè)所具有的忠誠度的高低。每個人都具有差異性，項目管理者應(yīng)該充分的尊重與理解同事以及下屬的這種差異，只有在此基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行激勵機(jī)制，否則員工將難以接受所謂的激勵。任何一個項目，決策人員雖然具有相應(yīng)的決策權(quán)利，但是很多實際問題都是一線員工更加了解，尤其是一線技術(shù)員工，所以項目管理者必須廣泛的聽取一線員工的意見以及建議，求同存異，以便克服自我見識的局限。同時，也能夠給予更多的優(yōu)秀員工發(fā)揮實力的機(jī)會，使其主人翁意識更加的濃厚，最為關(guān)鍵的是能夠提高整個項目的團(tuán)隊的凝聚力，使得整個項目團(tuán)隊更具核心競爭力。
2.注重分配機(jī)制的構(gòu)建。
良好分配機(jī)制的構(gòu)建既能夠反映出員工的能力，同時也能夠反映出員工的上升空間。工資作為員工最基本的勞動所得，主要是為了維護(hù)員工的日常生活，卻難以滿足員工進(jìn)行更高生活的追求，所以分配機(jī)制的構(gòu)建成為必然的選擇。但是如何在項目管理中進(jìn)行公平合理的分配一直以來都是重點討論的話題。分配過高，則整個項目成本就會加大，利益率也就會相應(yīng)的降低，但是如果員工的報酬不足，又無法充分的調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，所以項目管理者務(wù)必要論功行賞，按勞分配，以此起到激勵的效果。在管理中，項目管理者如果將人才與普通的員工放在一個分配等級上，勢必會引起人才的不滿，同時也不能發(fā)揮人才的作用，所以項目管理者要時刻的學(xué)習(xí)，努力將分配機(jī)制建立得越加完善。
3.為優(yōu)秀的人才提供機(jī)會，肯定員工所做出的成績。
優(yōu)秀的人才往往關(guān)注的并不是資金待遇，而是工作機(jī)會，項目管理者應(yīng)該為優(yōu)秀人才提供更多的富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，這樣優(yōu)秀員工會得到成就感以及滿足感，也就愿意繼續(xù)留下來完成項目。作為普通的項目員工，雖然在能力上可能與優(yōu)秀的人才無法相比，但是卻不能因此抹殺其為項目所做出的努力，所以項目管理者在給予優(yōu)秀員工更多機(jī)會的同時，也需要肯定普通員工的成績，這樣員工才具有歸屬感，繼續(xù)為項目的完成為努力。
4.以真心換真情。
項目管理者與員工雖然是上下級的關(guān)系，但是人格上卻是平等的，所以管理者在對待員工時，切忌趾高氣昂，要用真心換取員工的真情。管理者要與員工時常進(jìn)行情感上的交流，營造和諧友好的氛圍，這樣員工在工作中才會感到舒心?；诖?，學(xué)會情感交流溝通是項目管理者必須要掌握的一項技能。正如上述所說，管理者與員工人格上是平等的，管理者雖然對項目具有決策權(quán)，但是在進(jìn)行人際交流溝通時，這應(yīng)該是人與人之間的一種自覺行為，而管理者如果將這種自覺行為看作是施舍，有些情況下，只是為了達(dá)到某項目的，而不得不這樣做，這只會使以情激勵的方式變得虛偽，毫無情可言。項目管理者以情激勵的方式，是一種長期的投資過程，而并不是只有事情到來之時，才會去做，員工有困難時，能夠真誠的幫助其解決，只有如此，當(dāng)管理者遇到困難時，員工才會義不容辭的去幫助管理者渡過難關(guān)。需要加以說明的是，有很多項目管理者并不懂得何為以情激勵，經(jīng)常是“以錢買情”或者是以權(quán)謀私，這種錯誤的理解方式，既不能激勵員工，還會影響員工的團(tuán)結(jié)，項目管理中極其容易出現(xiàn)“派系”紛爭，影響整個項目的正常進(jìn)展。因此，項目管理者勢必要真正的做出表率，真正的從情這個角度來管理各個員工，充分的發(fā)揮以情激勵的作用。
5.要留有一定的余地。
項目管理者在進(jìn)行項目投資時，應(yīng)該具有一定的風(fēng)險意識，因為項目的成敗，不僅事關(guān)項目管理者自己的利益，同時也關(guān)系到所以參與項目的員工的利益，所以項目管理者在進(jìn)行項目決策時，務(wù)必要留有一定的余地。在此基礎(chǔ)以上，管理者要向員工講清厲害關(guān)系，因為員工具有知情權(quán)，不能在員工毫無知情的情況下，進(jìn)行風(fēng)險性極高的項目投資。這實際上，這也是對員工的一種尊重，否則如果投資失敗，員工將很難再相信管理者，也就不可能再于其共同完成其他的項目。
二、結(jié)語
綜上所述，項目管理中需要激勵機(jī)制，而激勵機(jī)制是一種長效機(jī)制，其重點體現(xiàn)的是激勵。為了能夠使激勵機(jī)制公平、合理和有效，最為簡單的方法就是按照勞動能力和勞動成果進(jìn)行分配，在物質(zhì)獎勵的同時，還需要進(jìn)行精神獎勵，而對于優(yōu)秀人才則需要給予更多富有挑戰(zhàn)性工作的獎勵。
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