淺議項(xiàng)目管理論文范文
淺議項(xiàng)目管理論文范文
項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支,作為一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科和專業(yè)化管理方法正得到迅速的普及和推廣。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目管理論文范文一：重大科研項(xiàng)目管理論文
1重大科技項(xiàng)目的基本問題
重大科研項(xiàng)目往往對于參與人員要求苛刻，科研種類數(shù)目繁多，并且耗資巨大，相對于中小型項(xiàng)目，規(guī)模大、耗資大是重大科技項(xiàng)目的一個(gè)顯著特征。因此，在重大科研項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行責(zé)任明確的規(guī)范管理，建立咨詢、決策、實(shí)施、監(jiān)督相互獨(dú)立、相互制約的管理機(jī)制是十分必要的。重大科技項(xiàng)目的內(nèi)部構(gòu)成，應(yīng)是各子課題之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系、相互促進(jìn)的整體性項(xiàng)目。
1.1重大科技項(xiàng)目規(guī)模偏大
在我國重大的科研項(xiàng)目往往投入頗多。國家對于急需的科研戰(zhàn)略方向上采取高成本的投入，也基于這個(gè)原因，計(jì)算投入產(chǎn)出比的時(shí)候，這類的大規(guī)模的“重大科研項(xiàng)目”背后卻往往顯得薄弱，給人一種雷聲大雨點(diǎn)小的感覺。而且往往這樣的項(xiàng)目，在管理上并沒有做到公開透明，對于項(xiàng)目中各個(gè)方面的支出并沒有與經(jīng)費(fèi)上的細(xì)節(jié)一一對應(yīng)。
1.2跨專業(yè)跨學(xué)科重大科研項(xiàng)目多
科技需要?jiǎng)?chuàng)新，科研人員需要跳出本專業(yè)，尋求新的視角來實(shí)現(xiàn)科技工作的突破。因此，重大科研項(xiàng)目尋找一種多學(xué)科交叉的形式來整合資源。這種模式原本無可厚非，但是，不注意科學(xué)規(guī)律，一味的強(qiáng)調(diào)學(xué)科的交叉，反而會浪費(fèi)資源及科研人員的精力。
1.3重大科研項(xiàng)目組織管理的復(fù)雜
重大科研項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目組織和實(shí)施中的各個(gè)細(xì)節(jié)有著充分的聯(lián)系。在管理中，需要一系列的規(guī)定、規(guī)范、準(zhǔn)則和程序，使得項(xiàng)目中各個(gè)區(qū)域能夠有條不紊的進(jìn)行，這是一個(gè)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。政府部門科技主管部門需要在政策及管理流程上對科研單位在資金有效地配置積極支持。
2重大科技項(xiàng)目管理模式與對策
鑒于重大科研項(xiàng)目的基本特征以及在實(shí)施過程中明確存在的問題，現(xiàn)行的管理有必要進(jìn)行深化改革，建立對于重大科研項(xiàng)目全過程的控制，形成多種手段綜合協(xié)調(diào)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，以提高重大科研項(xiàng)目的管理效率。
2.1實(shí)施過程規(guī)范管理
根據(jù)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定，雖然科研項(xiàng)目有總承擔(dān)責(zé)任方，但是合作單位和外部協(xié)助部門的研究經(jīng)費(fèi)確實(shí)事先確定下來的，并且在過程前后直接撥給各單位，總承擔(dān)責(zé)任方其實(shí)并沒有硬性的管理手段。因此在研究經(jīng)費(fèi)分散使用的條件下，項(xiàng)目在一定研究情況、一定特定時(shí)段集中研究力量和部分資源、經(jīng)費(fèi)組織研究成果的凝練是完全有必要的，這對于解決國家緊缺的實(shí)驗(yàn)成果和在短時(shí)間內(nèi)使研究成果利益最大化有著直接有效的影響。
2.2實(shí)施過程統(tǒng)籌管理
統(tǒng)籌管理是重大科研項(xiàng)目管理中一種重要的方式，立項(xiàng)前，部門要對項(xiàng)目總體實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)致的論證和審查，待通過后才可以簽訂項(xiàng)目合同，給予經(jīng)費(fèi)?？傮w實(shí)施方案和項(xiàng)目合同是檢查、驗(yàn)收和績效評估的重要依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施方案和合同中應(yīng)具體介紹項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，和方案具體的實(shí)施辦法，并且在項(xiàng)目實(shí)施中期應(yīng)該建立重大科研項(xiàng)目報(bào)告和匯總，為負(fù)責(zé)單位審核和驗(yàn)收提供一些數(shù)據(jù)上的支持和對于此項(xiàng)目的前景給出更為確定的預(yù)測。并且在項(xiàng)目過程實(shí)施中應(yīng)該對于項(xiàng)目實(shí)施人員的信用情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)查，并作為其參與各級各類科技計(jì)劃活動的重要依據(jù)。
2.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測管理
重大科研項(xiàng)目在本質(zhì)上決定了它與一般的科研項(xiàng)目有著天壤之別，因此項(xiàng)目必須采取一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理，對于其在實(shí)施過程中全方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測，建立明確的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，要求實(shí)施單位根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)識別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生因素，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，制定應(yīng)對方案。在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，也應(yīng)對重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和標(biāo)定，保留附加條款使可預(yù)和不可預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確的規(guī)定，做到規(guī)避和限定，提高整體效益。在實(shí)施過程中，應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，提高實(shí)施人員對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和防范意識，做到對風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)密監(jiān)控，對于項(xiàng)目過程中的重大事項(xiàng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極向科技主管部門報(bào)告。
2.4加強(qiáng)成果社會化評估評價(jià)
重大科研項(xiàng)目成果應(yīng)引入社會化評估，使得成果公開化，接受社會監(jiān)督，接受第三方對于項(xiàng)目過程和成果的評估評價(jià)，形成內(nèi)部自律和外部監(jiān)督的管理體制。同時(shí)，在項(xiàng)目成果得出后，應(yīng)積極向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，保證國家科研精力投入的利益，提高成果價(jià)值。4結(jié)束語重大科研項(xiàng)目必須在系統(tǒng)化的管理方式下嚴(yán)密進(jìn)行，這需要所有的實(shí)施人員在工作上嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，一絲不茍，也需要國家在體制上，政策上給予大力的扶持。重大科研項(xiàng)目必須深入社會生活，決不能淺嘗輒止，并且其成果的終極目的是使其盡快向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，只有科研成果現(xiàn)實(shí)化、產(chǎn)業(yè)化，科研工作者的努力才算是真正意義上的得到認(rèn)可。
項(xiàng)目管理論文范文二：項(xiàng)目管理模式下的電力環(huán)實(shí)踐
1.某電力工程脫硫項(xiàng)目管理的實(shí)踐
1.1項(xiàng)目層面的管控模式
項(xiàng)目管理辦公室提議項(xiàng)目經(jīng)理人選，并由項(xiàng)目經(jīng)理部派出項(xiàng)目經(jīng)理。之后，項(xiàng)目管理辦公室主持召開項(xiàng)目啟動會議，宣布成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理辦公室與相關(guān)職能部門協(xié)商按照項(xiàng)目層面組織機(jī)構(gòu)，由各部門派出專業(yè)經(jīng)理及專業(yè)工程師。至此，項(xiàng)目部成立結(jié)束。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織市場營銷部與新成立的項(xiàng)目部進(jìn)行合同交接工作，并主持交接會議。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)，并完成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由市場營銷部、項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理辦公室三方簽字生效。從會議紀(jì)要生效之日起，項(xiàng)目的全部執(zhí)行工作由新成立的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。
1.2項(xiàng)目實(shí)施
初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理牽頭組織初步設(shè)計(jì)評審會，對項(xiàng)目部設(shè)計(jì)小組完成的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，為項(xiàng)目執(zhí)行把好第一道關(guān)。確認(rèn)后由設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理以及參加評審的專家進(jìn)行會簽，最終由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后初步設(shè)計(jì)才算通過。設(shè)備采購：設(shè)計(jì)提供了設(shè)備參數(shù)和設(shè)備技術(shù)規(guī)范書之后，由采購部的采購經(jīng)理組織招標(biāo)小組進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)。評出設(shè)備廠家，并由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，按照公司合同范本與廠家簽訂設(shè)備采購合同。施工單位選擇與施工圖設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理辦公室按照評價(jià)程序定期組織項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理進(jìn)行施工隊(duì)伍資質(zhì)評價(jià)，評價(jià)合格的隊(duì)伍才能夠取得投標(biāo)入圍資格。有了初步設(shè)計(jì)結(jié)果和設(shè)備廠家資料，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)專業(yè)接口的會審和施工圖出版前的校驗(yàn)工作，同時(shí)現(xiàn)場經(jīng)理組織各施工專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審?，F(xiàn)場施工：項(xiàng)目經(jīng)理組織好設(shè)備供貨以及圖紙出版工作，確保現(xiàn)場施工的必備資源按原計(jì)劃進(jìn)行?，F(xiàn)場施工經(jīng)理組織好現(xiàn)場建安施工的技術(shù)和生產(chǎn)工作，確保安全文明施工和質(zhì)量驗(yàn)收工作符合合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，管理工作符合程序。設(shè)備管理：采購部安排設(shè)備監(jiān)造工程師對重要設(shè)備以及易出現(xiàn)問題的閥門管件駐廠監(jiān)造，對即將發(fā)貨的設(shè)備，除了報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理以外還要發(fā)送給現(xiàn)場經(jīng)理。以便現(xiàn)場及時(shí)安排接貨驗(yàn)收工作。現(xiàn)場設(shè)備管理工程師對到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部相關(guān)施工專業(yè)工程師以及施工單位相關(guān)人員進(jìn)行四方驗(yàn)收。項(xiàng)目調(diào)試與竣工：項(xiàng)目調(diào)試工作要求成立整體啟動驗(yàn)收委員會，單機(jī)試運(yùn)組由項(xiàng)目部和施工單位組成，調(diào)試組在電氣具備倒送電條件提前一周進(jìn)駐現(xiàn)場開始到送電和單機(jī)試運(yùn)工作。直道整個(gè)脫硫裝置通煙氣，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)168h后整體試運(yùn)結(jié)束。整體試運(yùn)結(jié)束，進(jìn)入消缺階段。缺陷消除后，由驗(yàn)收委員會進(jìn)行整體驗(yàn)收。脫硫裝置通過整體驗(yàn)收后，再整體啟，并移交業(yè)主運(yùn)行，項(xiàng)目宣告竣工。
1.3項(xiàng)目結(jié)語與評價(jià)
公司項(xiàng)目管理辦公室是公司項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)部門，是公司層面項(xiàng)目執(zhí)行的管理中心，是管理“神經(jīng)”中樞。除了對各個(gè)項(xiàng)目及時(shí)有效的監(jiān)控外，對項(xiàng)目部本身難于解決的問題，項(xiàng)目管理辦公室會立即組織各個(gè)方面的專家及時(shí)幫助項(xiàng)目部診斷和提出解決方案。當(dāng)施工隊(duì)伍管理和人力跟不上時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室會及時(shí)從其它項(xiàng)目不抽調(diào)力量進(jìn)行救援。有了項(xiàng)目管理辦公室，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部再也不是孤島，而是公司項(xiàng)目執(zhí)行方面強(qiáng)有力的集團(tuán)軍。
2電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式的建議
2.1項(xiàng)目管理辦公室的人員設(shè)置
項(xiàng)目管理辦公室主任的人選很重要，一般要求由公司內(nèi)部有工程管理經(jīng)驗(yàn)，在公司項(xiàng)目管理方面有一定權(quán)威的人士來承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理的配備最好按照不同專業(yè)背景的人員來搭配，比如土建、機(jī)務(wù)、電氣以及熱控各專業(yè)，以盡量齊全為好。另外，如果沒有項(xiàng)目管理信息平臺的支持，管理項(xiàng)目執(zhí)行的工程師數(shù)量可能要根據(jù)工程規(guī)模的擴(kuò)大而增加。
2.2項(xiàng)目管理信息化
項(xiàng)目管理信息平臺的建設(shè)對于項(xiàng)目管理辦公室的組建能起到有力的支撐作用。因此，項(xiàng)目管理信息化的組織機(jī)構(gòu)要健全，管理崗位設(shè)置要合理，并合理優(yōu)化管理程序和工作流程。在滿足以上條件后，項(xiàng)目管理信息平臺建成以后才能夠真正發(fā)揮作用，否則，會使公司管理一片混亂。使用前要先進(jìn)行全面考慮，并作好充分準(zhǔn)備。
2.3管理模式的連貫
新項(xiàng)目管理模式的建立會直接影響到公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，因此，新的項(xiàng)目管理模式方案在正式出臺前，要在公司范圍內(nèi)部進(jìn)行宣傳，同時(shí)出臺相應(yīng)的制度給予約束，避免出現(xiàn)各職能部門各自為政的局面，最好是項(xiàng)目管理模式有較好的連貫性。
2.4制度和文化建設(shè)
基于項(xiàng)目管理辦公室的電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式要注意建立項(xiàng)目管理的文化氛圍。制度要能夠讓大部分團(tuán)隊(duì)成員接受，采用大部分員工可接受的方式來建立與其相應(yīng)的制度。使公司內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型組織文化、管理創(chuàng)新文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，把追求公司發(fā)展的目標(biāo)變成每個(gè)員工自己的目標(biāo)。
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