項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文
項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文
項(xiàng)目時(shí)間管理又稱為項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理,是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目時(shí)間管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文一：建筑工程項(xiàng)目施工管理研究
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目;施工管理
引言
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述
項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過(guò)程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。
但由于國(guó)家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長(zhǎng)時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測(cè)的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于不合格的進(jìn)行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性
帶電作業(yè)可以帶來(lái)眾多的經(jīng)濟(jì)效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請(qǐng)手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時(shí)間，跨過(guò)程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問(wèn)題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對(duì)進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購(gòu)等，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會(huì)收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見(jiàn)項(xiàng)目的維修，比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性
選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對(duì)線路、設(shè)備的維護(hù)，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國(guó)家要求電力部門爭(zhēng)創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達(dá)到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時(shí)間，為了達(dá)到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強(qiáng)供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強(qiáng)工期控制管理
對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)工期控制管理
對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)工期控制管理
對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)工期控制管理
對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
四、綠色建筑設(shè)計(jì)方法
1、重視整體設(shè)計(jì)
綠色建筑設(shè)計(jì)中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應(yīng)該重視建筑的整體設(shè)計(jì)。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設(shè)計(jì)的影響，因此建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟(jì)水平能夠等多種因素。絕對(duì)不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設(shè)計(jì)，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著眼于局部設(shè)計(jì)而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設(shè)計(jì)是很難滿足人們的消費(fèi)需求的。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們應(yīng)該注意做到：因地制宜;適合當(dāng)?shù)匚幕胶惋L(fēng)俗習(xí)慣;以近年的經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)，切勿奢侈鋪張;將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災(zāi)難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓(xùn)。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢?其中的一個(gè)有效措施就是對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理。可以設(shè)立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng);食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng);在建筑中設(shè)立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費(fèi)和二次揚(yáng)塵污染等。
3、運(yùn)用靈活的設(shè)計(jì)手法設(shè)計(jì)“靈活”的建筑
綠色建筑設(shè)計(jì)理念的還應(yīng)具有其靈活性，建筑師在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)提前預(yù)想到用戶可能會(huì)提出不同的要求。因此，設(shè)計(jì)的建筑應(yīng)能根據(jù)用戶的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設(shè)計(jì)師還可利用靈活性設(shè)計(jì)，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(zhǎng)建筑的使用壽命。
結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文二：建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究
緒 論：
1.1直本文的研究背景與意義
正如很多學(xué)者預(yù)言的那樣，冷戰(zhàn)之后，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，科技、經(jīng)濟(jì)或者人才是主要的競(jìng)爭(zhēng)要素，而企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體?；厥兹噍d，正是中國(guó)企業(yè)走在民族復(fù)興的前列，自己聰慧、勤勞和汗水凝結(jié)而成前進(jìn)道路，為富國(guó)強(qiáng)民做出了不懈的努力，“2012年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)……初步核算，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值519322億元，比上年增長(zhǎng)7.8%。第三產(chǎn)業(yè)增加值231626億元，增長(zhǎng)8.1%。……第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為44.6%。……全年全社會(huì)建筑業(yè)增加值35459億元，比上年增長(zhǎng)9.3%。全國(guó)具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4818億元，增長(zhǎng)15.6%，其中國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)1236億元，增長(zhǎng)21.9%。”
碩果顯著，然而道路艱辛。現(xiàn)階段的中國(guó)建筑企業(yè)不約而同的掉入了以下幾個(gè)陷阱：
首先.絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的成本管理，至少是沒(méi)有真正意義上的成本管理。對(duì)成本和成本管理的重視落在口頭上，貌似時(shí)時(shí)提、處處提，缺從來(lái)沒(méi)有真正加以重視。
其次.制定公司成本管理方案和成本管理目標(biāo)的時(shí)候，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義盛行，不對(duì)成本組成做深入，過(guò)分依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表，或者在預(yù)算階段拍腦袋、大躍進(jìn)，毫無(wú)操作性和靈活性，與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)脫節(jié);或者只在事后簡(jiǎn)單核算，既無(wú)獎(jiǎng)懲，又無(wú)改進(jìn)，忽視環(huán)境保護(hù)、法律和社會(huì)責(zé)任帶來(lái)的成本，制定的成本和成本管理方法變?yōu)橐患埧瘴摹?/p>
最后.在實(shí)施戰(zhàn)略階段亦缺乏人才和技術(shù)，無(wú)法將所制定的成本計(jì)劃和方法無(wú)法有效實(shí)施，很多東西只是下發(fā)文件、開(kāi)開(kāi)會(huì)、走走過(guò)場(chǎng)，根本取得不了相應(yīng)的作用。
以上問(wèn)題，集中體現(xiàn)為當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)普遍存在著的盈利能力低下、現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等一系列的問(wèn)題，建筑企業(yè)貌似百花齊放，實(shí)則惡性競(jìng)爭(zhēng)特別是惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)橫行。這種競(jìng)爭(zhēng)不是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部成本的降低，而是簡(jiǎn)單削減了利潤(rùn)，零利潤(rùn)以致虧本工程屢見(jiàn)不鮮，企業(yè)缺少相應(yīng)的資金為后續(xù)的發(fā)展作好儲(chǔ)備，甚至違法違規(guī)操作，引起技術(shù)落后、企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人員流動(dòng)頻繁等，最終企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
縱觀今天的中國(guó)與世界，傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式走到盡頭，環(huán)境保護(hù)、法律風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)責(zé)任越來(lái)越多的出現(xiàn)在建筑面前。經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中國(guó)建筑企業(yè)必然選擇走出去，面對(duì)紛繁的政治、經(jīng)濟(jì)和法律因素，直面最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與貿(mào)易保護(hù)、反全球化傾向和技術(shù)壁壘等抗衡。這一切都對(duì)建筑企業(yè)提出了越來(lái)越高的要求，固本培元，苦練內(nèi)力，方為王者之道。
通過(guò)對(duì)A集團(tuán)公司為例，正是因?yàn)锳集團(tuán)公司代表著傳統(tǒng)建筑企業(yè)壯大、轉(zhuǎn)型和走出去過(guò)程中所遇到的典型問(wèn)題。研究企業(yè)成本組成和成本管理方法，促進(jìn)建筑企業(yè)重視成本管理，建立科學(xué)有效的成本管理運(yùn)行機(jī)制，助力企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，改善企業(yè)內(nèi)部積累，為提供中國(guó)建筑企業(yè)可供實(shí)際操作的實(shí)施方案，正是本文的意義所在。
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)作為資源配置的主體地位被大家廣泛承認(rèn)。各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，這樣沖擊顯得更加殘酷。維持原有的法定或稱合理利潤(rùn)已無(wú)可能，就是維持亦非常困難，發(fā)展極為困難。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為改善其成本管理水平，國(guó)內(nèi)學(xué)者以借鑒西方當(dāng)代項(xiàng)目成本管理和實(shí)踐的基礎(chǔ)上開(kāi)展了深入的研究：
于立君指出項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)成本管理的核心單元，項(xiàng)目的成本管理是建筑企業(yè)成本的核心，(項(xiàng)目成本核算)是項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)計(jì)劃和項(xiàng)目成本分析考核之間的紐帶，為項(xiàng)目成本控制提供基礎(chǔ)性支持，應(yīng)被特別重視。傳統(tǒng)的事后核算型的考核不足以支撐這一要求。劉希宋，杜麗丹等學(xué)者引入作業(yè)成本法用于項(xiàng)目承辦核算實(shí)施，以保證項(xiàng)目成本核算的精確。由于項(xiàng)目成本控制有著不確定性，但是效果是即時(shí)性的。很有可能產(chǎn)生這樣的結(jié)果，控制的不是不合理的成本而是合理成本(如經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用)，那么導(dǎo)致不但不是利潤(rùn)，反而是虧損。
張建民建立了成本計(jì)劃編制與優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型，并從數(shù)理角度加以推導(dǎo)。李云峰提出來(lái)信息化對(duì)成本管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出來(lái)信息化條件下承辦管理將轉(zhuǎn)向的論點(diǎn)。王國(guó)鋒提出了對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的研究與控制爭(zhēng)相關(guān)于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與控制，基于此觀點(diǎn)，他提出風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于成本管理機(jī)構(gòu)之外，有獨(dú)立人員和預(yù)算支持，將成本管理的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)評(píng)估、判斷與提交，有助于化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
由于成本管理研究的復(fù)雜性，上述學(xué)者的研究對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平發(fā)展是非常有益的，但是由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，這些方法顯然不能簡(jiǎn)單的推廣到所有建筑企業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理方式還相當(dāng)落后，項(xiàng)目成本管理水平較低，項(xiàng)目利潤(rùn)無(wú)從談起，如何將先進(jìn)的管理理念和管理方法融入這些企業(yè)中，是下一步研究的重點(diǎn)。
5.1目標(biāo)成本管理法
目標(biāo)成本管理法，是一種企業(yè)成本控制方法，與過(guò)往的成本控制方法不同的是，它不是著眼與本企業(yè)的成本+利潤(rùn)確定銷售價(jià)格，而是通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)反推成本加以控制，從而取得成本領(lǐng)先地位。
目標(biāo)成本管理法以企業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃和測(cè)定目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)成本分解、分析、控制、考核與評(píng)價(jià)等所有工作。對(duì)于目標(biāo)成本法來(lái)說(shuō)，管理是其核心，核算是其手段，效益是其目的。目標(biāo)成本控制由事前測(cè)定、日常管理和事后考核三階段組成，最終是要形成一個(gè)全企業(yè)、全價(jià)值過(guò)程、全員參與的多層次、立體化的成本體系，最終達(dá)到最佳效益，因此受到廣泛的關(guān)注。
目標(biāo)成本管理法最早由美國(guó)企業(yè)提出，迅速傳到西歐等地，大成于日本。日本企業(yè)家將目標(biāo)成本管理法和日本長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)機(jī)制有機(jī)的集合起來(lái)，形成了日本式的成本管理——以豐田為代表的成本企劃享譽(yù)全球。我國(guó)也與80年代開(kāi)始了目標(biāo)成本管理方法的已經(jīng)，從機(jī)械制造企業(yè)起，到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)到科研單位，至90年代，已經(jīng)形成了邯鄲鋼鐵公司為代表的中國(guó)特色的成本管理模式。
目標(biāo)成本管理法有以下的實(shí)施原則:
a.價(jià)格引導(dǎo)，用競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格來(lái)確定成本，這一價(jià)格應(yīng)有市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則有所處行業(yè)和企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置決定
b.關(guān)注顧客，通過(guò)分析客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間的需求，將客戶的需求在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)
c.注重產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)，流程要始終建立在合理、高效、廉價(jià)的提供產(chǎn)品上，注重應(yīng)用價(jià)值工程
d.跨職能、部門合作，整合企業(yè)資源，通過(guò)崗位輪換，打破條塊分割，組建跨職能管理部門，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)整體負(fù)責(zé)
e.全生命周期成本管理，關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本，包括原價(jià)、使用成本、日常保養(yǎng)與大修理、處置等，實(shí)現(xiàn)全周期產(chǎn)品成本最小化。
f.全價(jià)值鏈參與，將整個(gè)價(jià)值鏈納入成本管理，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈參與。
目標(biāo)成本管理法之所以被越來(lái)越重視，是因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)展、信息化與全球化，都使得傳統(tǒng)意義上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量都已不能帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)對(duì)越來(lái)越迅速變化的環(huán)境，要在環(huán)境變化影響到自身之前做出回應(yīng)，持續(xù)的加以改進(jìn)，不是頭疼醫(yī)疼腳疼醫(yī)腳，更關(guān)注全行業(yè)和客戶的需求，持續(xù)的加以發(fā)炸改進(jìn)。
5.2目標(biāo)成本管理法的實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制
5.2.1目標(biāo)承辦管理法的實(shí)施
建筑企業(yè)通過(guò)目標(biāo)成本管理法實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先需要從以下方面著手：
a.重現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)組織形態(tài)，使之能夠適應(yīng)成本領(lǐng)先要求。引入先進(jìn)企業(yè)、特別是制造業(yè)企業(yè)在管理組織上的成功經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)“扁平化”、“專業(yè)化”。改進(jìn)流程管理，持續(xù)的改進(jìn)價(jià)值鏈條，將非增值活動(dòng)完全剔除，面向市場(chǎng)和客戶，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。
b.完善企業(yè)內(nèi)部成本管理體系，完成企業(yè)內(nèi)部成本測(cè)算體系建立，制定企業(yè)內(nèi)部清單計(jì)價(jià)管理，完成企業(yè)基準(zhǔn)成本測(cè)量，通過(guò)與業(yè)界比較，得到進(jìn)一步改進(jìn)的動(dòng)力和技術(shù)。
c.加速建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力、技術(shù)研發(fā)能力和服務(wù)能力上加以改進(jìn)
d.堅(jiān)定不移的走信息化道路，應(yīng)用ERP等先進(jìn)管理手段實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，挖掘信息價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理的信息化，注意發(fā)展全網(wǎng)、實(shí)時(shí)、夸客戶端的企業(yè)應(yīng)用。
5.2.2目標(biāo)成本管理法的評(píng)價(jià)與控制
任何計(jì)劃的實(shí)行，都不能離開(kāi)有效的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)體系，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的亦是如此。對(duì)這一戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)由相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法工程，既要滿足競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要，又要滿足成本控制，還要有配套的激勵(lì)措施。
基于以上目的，主要選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)體系是可行的，這一指標(biāo)的選擇分為兩個(gè)層次，公司層和項(xiàng)目層。公司曾主要衡量企業(yè)的盈利能力、償債能力和主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如：速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資本利潤(rùn)率、靜態(tài)投資回收期、每股凈收益等，評(píng)價(jià)方法有：比較法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法等。項(xiàng)目層評(píng)價(jià)主要是成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，評(píng)價(jià)方法主要是比較法，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。
要注意這樣的考核應(yīng)分為定期的和階段性的，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的前期和改進(jìn)期應(yīng)增大考核頻次，注重對(duì)考核優(yōu)良單位的獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)論
本文有以下結(jié)論：
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是建筑企業(yè)的當(dāng)然選擇，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部綜合分析，能幫助企業(yè)找到應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化和重構(gòu)價(jià)值鏈，達(dá)到成本領(lǐng)先目的。
2、基于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)》進(jìn)行成本要素分析，并合理探討相關(guān)成本因素，是保證成本分析全面可靠、進(jìn)而編制有效的目標(biāo)成本的保證。
3、目標(biāo)成本管理法是有效的實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方法。
可以認(rèn)為，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇道路上還有非常漫長(zhǎng)的道路。在追趕和學(xué)習(xí)中，中國(guó)建筑企業(yè)將形成自己的成本管理方式和文化。中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建和中國(guó)建筑這樣的世界級(jí)建筑企業(yè)也應(yīng)該展現(xiàn)出世界級(jí)的管理水平。
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)》我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域新的里程碑，結(jié)合這一規(guī)范對(duì)工程造價(jià)和建筑企業(yè)成本進(jìn)行研究將大有作為。
黨的十八屆三中全會(huì)之后，我國(guó)政治制度愈發(fā)透明，法律法規(guī)日益健全。作為注冊(cè)一級(jí)建造師、經(jīng)濟(jì)師和注冊(cè)安全工程師，在生產(chǎn)實(shí)踐中我愈發(fā)感到：在傳統(tǒng)的安全因素和質(zhì)量因素外，違法因素(如建筑領(lǐng)域廣泛存在的違法分包、轉(zhuǎn)包，招投標(biāo)違規(guī)等)、環(huán)保因素和社會(huì)因素風(fēng)險(xiǎn)(如集體上訪、嚴(yán)重刑事案件等)都可能造成建筑企業(yè)成本增加。正視這些問(wèn)題，加強(qiáng)管理和投入，防治各類事故，化解社會(huì)矛盾，是建筑企業(yè)的責(zé)任。本文討論了這些投入與事故發(fā)生的關(guān)系，得出了投入水平與事故概率負(fù)相關(guān)的結(jié)論。但其具體聯(lián)系關(guān)系——或言之投入的最佳比例依然不明確。目前能確定的只有安全生產(chǎn)投入比例：我國(guó)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，安全投入一般為工程造價(jià)的1%，在合理范圍內(nèi)呈線性關(guān)系。而其他因素的相關(guān)投入比例，還需要也應(yīng)該進(jìn)行更深一步的研究。
限于時(shí)間和筆者的水平，本文的研究深度還非常有限，也不可避免的存在各種問(wèn)題，還請(qǐng)各位專家學(xué)者、老師和同事給予批評(píng)指正。
參考文獻(xiàn)
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