現(xiàn)代企業(yè)管理論文案例
在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入人本管理,不僅是現(xiàn)代企發(fā)展的必然趨勢(shì),還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理,提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個(gè)重要手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文一：淺談現(xiàn)代企業(yè)存貨管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)以提高零售價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)的方式早已被淘汰，在產(chǎn)品零售價(jià)降低或者不變的情況下，想辦法降低成本就成為重中之重。而企業(yè)存貨的利用程度對(duì)其財(cái)務(wù)有著非常巨大的影響，因此存貨管理變成了財(cái)務(wù)管理的主要工作。存貨是一個(gè)企業(yè)最為重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，它不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，還可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文就對(duì)存貨管理的重要性，現(xiàn)代存貨管理的一些問(wèn)題以及解決問(wèn)題的辦法就行探討。
【關(guān)鍵詞】存貨管理;問(wèn)題與對(duì)策
1引言
企業(yè)存貨一般是指企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，出于對(duì)市場(chǎng)所需物品的了解，提前就將物品儲(chǔ)存齊全,這些物品中包括生產(chǎn)材料、產(chǎn)品與半成品等。當(dāng)然如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)能夠很容易的買(mǎi)到所需要的生產(chǎn)材料，那么該企業(yè)就不需要提前購(gòu)買(mǎi)材料，更不用存貨了。但是在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)未雨綢繆，都會(huì)提前存儲(chǔ)物資,并且為此花費(fèi)一定的資金,這是由于以下原因:第一，要保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上,即使是在市場(chǎng)供應(yīng)充足的情況下，一個(gè)企業(yè)很難隨時(shí)隨地都可以購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料，更何況一旦市場(chǎng)供應(yīng)緊張呢。再者可能出現(xiàn)某種所需材料斷貨了或者運(yùn)送物資時(shí)可能出現(xiàn)的運(yùn)輸障礙等情況，一旦發(fā)生上述事件，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售所需物資短缺,而企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就沒(méi)有保障，更是會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。因此為了避免出現(xiàn)上述情況,企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備存貨。第二，源自價(jià)格上的思考。在我們的生活中，一般零碎的買(mǎi)東西會(huì)比較貴，但是如果買(mǎi)的比較多，那么價(jià)格就會(huì)相對(duì)少些。但是存貨過(guò)多會(huì)占用很多資金，存貨少了又怕市場(chǎng)材料價(jià)格與供求關(guān)系緊張。因此現(xiàn)代企業(yè)如果要進(jìn)行存貨管理,那么就要在存貨成本和存貨效益之間做出準(zhǔn)確判斷,最好是兩者平衡。
2現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的重要性
如果企業(yè)要正常經(jīng)營(yíng)，不僅需要一定數(shù)量的資產(chǎn)，還需要一定量的存貨。存貨就是指企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)為日后的銷(xiāo)售發(fā)展儲(chǔ)存能量。存貨是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，它不僅有其它資產(chǎn)的共同性，它還具備物質(zhì)實(shí)體性，因此它是具有很大流動(dòng)性的有形資產(chǎn)，這也說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)存貨管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有很重要的地位。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須要有計(jì)劃的購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料以備不時(shí)之需，當(dāng)然存貨是要占用一定量的資金。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與管理方法，會(huì)對(duì)企業(yè)資金的利用率起到至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)管理人員具有較好的存貨管理方法，對(duì)資金比例分配就會(huì)比較合理，這樣會(huì)更適合企業(yè)的生存發(fā)展。經(jīng)過(guò)正確的存貨管理方法，可以在一定程度上提高存貨的流通速度和加快資金的流轉(zhuǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。
3現(xiàn)代存貨管理所出現(xiàn)的問(wèn)題
3.1企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，崗位責(zé)權(quán)不清晰明了
在如今社會(huì)中個(gè)別企業(yè)由于工作人員比較少，因此很多人身兼數(shù)職，在供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走向缺乏一定的了解和監(jiān)控，大部分是一個(gè)人說(shuō)了算，一個(gè)人負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料、銷(xiāo)售產(chǎn)品、和付款收款等工作。這些公司都存在著一些問(wèn)題，即：首先是沒(méi)有制定科學(xué)合理的存貨制度，即使是有這種制度，也是形同虛設(shè)，沒(méi)有認(rèn)真地辦理;其次是企業(yè)內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)內(nèi)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)存貨的控制，一般來(lái)說(shuō)，有一個(gè)好的內(nèi)控制度在一定程度上可以減少錯(cuò)誤，但是，事實(shí)上有很多企業(yè)沒(méi)有良好的內(nèi)部控制，或者由于某種原因內(nèi)部控制沒(méi)有發(fā)揮該有的作用，一旦在內(nèi)控中出現(xiàn)問(wèn)題，就只會(huì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行罰款、降職等處罰，而不從根本上解決問(wèn)題。
3.2企業(yè)存貨管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電算化
眾所周知，沃爾瑪是世上最早花費(fèi)巨額資金在零售信息系統(tǒng)上的，例如：在1969年利用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨，在1980年使用條形碼技術(shù)，在1988年使用無(wú)線掃描槍，它建立了可以在短時(shí)間里迅速掌握全球各種商品的庫(kù)存與銷(xiāo)售量的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。但是，在我國(guó)仍然有很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)存貨的電算化管理，并且因?yàn)槠髽I(yè)存貨多種多樣，因此在進(jìn)行核算的時(shí)候工作量會(huì)增大，這樣會(huì)大幅度減低工作人員的工作效率，會(huì)很容易產(chǎn)生不利影響：第一是影響到存貨核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，會(huì)造成實(shí)際庫(kù)存與賬面數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)的情況，并且還會(huì)產(chǎn)生大量潛在損失;第二是一旦出現(xiàn)對(duì)賬不及時(shí)的情況，例如存貨被盜等，工作人員不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并找出盜竊者，這樣也不利于企業(yè)內(nèi)部的管理，另外，如果工作人員沒(méi)有一定的道德素質(zhì)，也會(huì)影響到存貨核算的質(zhì)量。
3.3存貨的核算計(jì)量方法不準(zhǔn)確
按照我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)該是依據(jù)成本與可變現(xiàn)凈值孰低來(lái)計(jì)量?？勺儸F(xiàn)凈值一般是指在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，用所估計(jì)的存貨價(jià)格減去成本和預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售費(fèi)用以及稅后金額。在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該在確定存貨的可變現(xiàn)凈值前，先把取得的證據(jù)做為基礎(chǔ)，然后再考慮存貨的目的，最后考慮資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響等。可是很多企業(yè)沒(méi)有做到按照可變現(xiàn)凈值孰低和成本來(lái)體現(xiàn)存貨的最終價(jià)值。這是主要因?yàn)椋菏紫葌€(gè)別企業(yè)故意粉飾經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，沒(méi)有真實(shí)的體現(xiàn)存貨的價(jià)格跌漲;其次是企業(yè)管理人員在這個(gè)方面沒(méi)有足夠的重視，對(duì)待存貨價(jià)格的跌漲起伏不在意;最后是由于某些存貨的價(jià)格不能很好的判斷或者沒(méi)有可比性，因而無(wú)法確定它的可變現(xiàn)凈值。
3.4存貨儲(chǔ)存量不合理，資金的占用率過(guò)高
根據(jù)收集的資料表示,在一般情況下，企業(yè)的貨存資金平均占據(jù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的45%，但是某些企業(yè)的貨存管理方式不合理,使存貨大量積壓，并且占據(jù)大量的流動(dòng)資金,還給存貨周轉(zhuǎn)造成了困難，也增加了存貨的成本，最終影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),長(zhǎng)久如此還會(huì)給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)不利影響。另外，由于在生產(chǎn)過(guò)程中邊角材料沒(méi)有得到充分的利用,不僅會(huì)使企業(yè)損失更加嚴(yán)重，還會(huì)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
4加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的措施
4.1提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平
(1)企業(yè)應(yīng)該辦理培訓(xùn)班，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),希望能夠提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平;
(2)加強(qiáng)對(duì)政府相關(guān)部門(mén)的了解與溝通，并且要善于抓住機(jī)遇，努力把握國(guó)家的優(yōu)惠政策;
(3)努力為企業(yè)制造良好的工作氛圍，最好取得地方政府對(duì)企業(yè)的支持，這樣可以做到國(guó)家與企業(yè)雙贏的局面。
4.2完善存貨內(nèi)部控制制度
所有企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的、科學(xué)合理的存貨內(nèi)部控制制度,把企業(yè)的營(yíng)業(yè)特點(diǎn)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的關(guān)系建成檔案，這樣日后的存貨種類與存貨多少都會(huì)有一套相應(yīng)的尺度 ,并且在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)有很好的影響，還可以明確各個(gè)部門(mén)的工作與責(zé)任，只要堅(jiān)持不相容的崗位分離原則,就能夠把存貨內(nèi)部控制制度的作用發(fā)揮出來(lái)。
4.3嚴(yán)格的貨存數(shù)量，確定存貨最佳持有量
首先，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況,合理的儲(chǔ)存貨物，確定貨存的最佳持有量,不要存貨過(guò)多，這樣會(huì)使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不便;其次，企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)代存貨管理的手段,第一時(shí)間內(nèi)知道存貨數(shù)量的變化,分析貨存的存儲(chǔ)成本與管理成本;最后，確定合理的貨物采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量，要在存貨效益和存貨成本中做出最好決定，以降低總成本。
4.4對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)罰分明
在我國(guó)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)手段中獎(jiǎng)金與提薪是最常見(jiàn)的方式,最好要讓員工知道當(dāng)自己的業(yè)績(jī)或行為到了哪種成度會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，也要讓員工知道懲罰的限度，畢竟懲罰主要還是為了的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),懲罰的主要方式是批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金、甚至是停職查看。在進(jìn)行懲罰之前一定要先對(duì)其進(jìn)行警告,這樣可以給犯錯(cuò)的人一個(gè)改過(guò)的機(jī)會(huì)。
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)存貨管理對(duì)企業(yè)有著重大意義，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力增大，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的存貨管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是很有必要的。本文通過(guò)對(duì)存貨管理的重要性和存貨管理的問(wèn)題與對(duì)策的探討，希望為管理者提供自己的一點(diǎn)見(jiàn)解。
【參考文獻(xiàn)】
[1]唐東萍.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)煤炭.2010(12).
[ 2]陳志和. 企業(yè)存貨成本管理之道[J] . 當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2008( 11)
現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文二：淺談績(jī)效管理與績(jī)效考核
摘要：績(jī)效管理是一個(gè)綜合的管理體系，是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的核心，貫穿與整個(gè)企業(yè)的始終。績(jī)效管理是人力資源管理部門(mén)整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理部門(mén)的工作目標(biāo)?？傮w來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理涉及人力資源的各個(gè)方面，既包括了大量技巧，既包括水平和企業(yè)管理員工績(jī)效的能力。同時(shí)，績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，組織、管理者、員工全部都參與進(jìn)來(lái)了，管理者與員工通過(guò)溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理者的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái)，在持續(xù)不斷與員工共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的一環(huán)，績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一環(huán)，當(dāng)然也同樣在人力資源管理中起著重要的作用?？?jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)重要的組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，他的有效實(shí)施可以增強(qiáng)單位的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能。推動(dòng)員工的職業(yè)技能、推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，使組織和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，共同受益。但是在實(shí)踐中，我們往往把績(jī)效管理的地位和作用與績(jī)效考核的地位與作用相混淆，其實(shí)他們是不同的。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 績(jī)效管理 績(jī)效考核
一、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別
假定人們都是愿意與組織同舟共濟(jì)的會(huì)采取必要的行為以努力達(dá)到事先確定的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 假定人們不會(huì)主動(dòng)、也不知道采取主動(dòng)的行為以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施與一般員工無(wú)關(guān)，出發(fā)點(diǎn)以戰(zhàn)略為中心，績(jī)效管理體系的涉及和運(yùn)用都是為戰(zhàn)略服務(wù)的以控制為中心，績(jī)效考核是為了更有效地控制部門(mén)和員工個(gè)人的行為對(duì)象是對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控和管理，對(duì)某一時(shí)間段或點(diǎn)的考核，事前、事中、事后相結(jié)合，僅僅是事后的考核評(píng)估，不僅關(guān)注過(guò)去，更關(guān)注未來(lái)的發(fā)展，主要評(píng)估過(guò)去的表現(xiàn)，向后看方法，計(jì)劃、監(jiān)控、考核、溝通、反饋相結(jié)合、考核者主動(dòng)參與，全員參與主要手段就是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動(dòng)接受目的主要目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)、績(jī)效改進(jìn)和員工的共同成長(zhǎng)，主要目的是為了實(shí)施獎(jiǎng)罰提供依據(jù)，主要是薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、績(jī)效考核的局限性
績(jī)效評(píng)估會(huì)使一個(gè)管理者陷入既要評(píng)判某人績(jī)效，又要幫助有效提高工作效率的兩難境地。每年進(jìn)行一次的復(fù)雜的績(jī)效評(píng)估，其價(jià)值令人質(zhì)疑;上級(jí)對(duì)下屬工作的指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在日常進(jìn)行，而不是一年才進(jìn)行一次;應(yīng)當(dāng)用設(shè)置目標(biāo)的方法而不是批評(píng)來(lái)鼓勵(lì)績(jī)效提升;評(píng)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的目的分別進(jìn)行。在每年的績(jī)效評(píng)估中會(huì)給出一次嘉獎(jiǎng)對(duì)與績(jī)效提升并沒(méi)有顯著影響，而批評(píng)則通常會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕為抵績(jī)效的產(chǎn)生負(fù)責(zé)任。
這種背景下，績(jī)效考核就常常成為“雞肋”，成為“負(fù)擔(dān)”，從績(jī)效考核過(guò)渡到績(jī)效管理就成為必然的選擇。
三、績(jī)效管理存在的問(wèn)題
目前在大多數(shù)企業(yè)里，績(jī)效考評(píng)中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①考核指標(biāo)太籠統(tǒng)，無(wú)法具體、準(zhǔn)確操作;②考核指標(biāo)不全面，未能整理業(yè)目標(biāo)的主要方面，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的有效聯(lián)系;③考評(píng)過(guò)程不溝通，個(gè)人闡述，主管決定，容易帶有較強(qiáng)的主觀色彩，對(duì)員工今后工作的改進(jìn)沒(méi)有指示性意義。
參考文獻(xiàn)
1、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)論——兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理架構(gòu)湯谷良會(huì)計(jì)研究1997-05-15
2、現(xiàn)代企業(yè)中的工作壓力管理李中海,廖建橋工業(yè)工程2001-03-25
現(xiàn)代企業(yè)管理論文案例相關(guān)文章：
現(xiàn)代企業(yè)管理論文案例
