應(yīng)收賬款管理論文
應(yīng)收賬款管理論文
應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品或者提供勞務(wù)所形成的債權(quán)。應(yīng)收賬款一方面可以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或者其銷(xiāo)售量在市場(chǎng)上的占有率。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的應(yīng)收賬款管理論文，供大家參考。
應(yīng)收賬款管理論文范文一：企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化策略
摘要：企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，應(yīng)常抓不懈。
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;風(fēng)險(xiǎn)管理
應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)上不穩(wěn)定因素的影響，企業(yè)的應(yīng)收賬款收回受阻，從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時(shí)或足額收回應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)因不能及時(shí)或足額收回應(yīng)收賬款而造成的潛在和實(shí)際損失的風(fēng)險(xiǎn)。
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性分析
由于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)，利用建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上的賒銷(xiāo)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。但賒銷(xiāo)所帶來(lái)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和高昂的資金成本往往是企業(yè)始料未及的，而且應(yīng)收賬款數(shù)額越大，企業(yè)承受壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。具體來(lái)看，一方面，大規(guī)模的應(yīng)收賬款直接影響現(xiàn)金流入，很多經(jīng)營(yíng)狀況良好、盈利可觀的企業(yè)因應(yīng)收賬款規(guī)模過(guò)大而陷入現(xiàn)金流短缺的困境。另一方面，逾期應(yīng)收賬款的追討成功率隨著逾期時(shí)間的拉長(zhǎng)而逐漸降低，從而導(dǎo)致壞賬風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)的實(shí)際盈利水平將大大降低，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。由此可見(jiàn)，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理地進(jìn)行賒銷(xiāo)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和最終的經(jīng)濟(jì)效益。良好的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會(huì)使企業(yè)陷入困境。
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(一)盲目賒銷(xiāo)
企業(yè)為了拓寬銷(xiāo)售渠道，除了依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等手段外，也把賒銷(xiāo)作為一種重要手段。賒銷(xiāo)確實(shí)可以在一定程度上增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，提高市場(chǎng)占有率。但有些企業(yè)忽視對(duì)交易方信譽(yù)度的深入調(diào)查，寧愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也要擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模。在市場(chǎng)不景氣的情況下，交易方違約的風(fēng)險(xiǎn)增大。
(二)交易雙方信用意識(shí)不足
一方面，很多企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足，尤其是在因經(jīng)營(yíng)管理不善而造成資金緊張的情況下，企業(yè)在商品交易過(guò)程中易產(chǎn)生拖欠資金問(wèn)題。另一方面，企業(yè)對(duì)交易方的信用等級(jí)、經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)等情況缺乏相應(yīng)的了解，也會(huì)造成應(yīng)收賬款收回難的問(wèn)題。
(三)銷(xiāo)貨和收款的時(shí)間差
對(duì)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講，交貨時(shí)間與收款時(shí)間常常不能同步，這種不同步性也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而且結(jié)算手段越落后，所需要的結(jié)算時(shí)間越長(zhǎng)。在這種現(xiàn)實(shí)困境中，企業(yè)只能承擔(dān)相應(yīng)的資金墊支。
(四)內(nèi)部控制制度不完善
很多企業(yè)管理者都只重視銷(xiāo)售而忽略對(duì)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制。如企業(yè)的對(duì)外賒銷(xiāo)行為一般由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)，而對(duì)于賒銷(xiāo)的對(duì)象，尤其是老客戶，往往依據(jù)其以往的信譽(yù)而缺少專(zhuān)門(mén)的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這種由于內(nèi)部控制制度不完善而引發(fā)的不規(guī)范賒銷(xiāo)行為極易造成應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
1.組建信用管理部門(mén)。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)主要涉及信用風(fēng)險(xiǎn)，因此首先要高度重視信用風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的一系列問(wèn)題，強(qiáng)化相關(guān)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)具有普遍性、復(fù)雜性、高難度性的風(fēng)險(xiǎn)，在管理上要保持高度的專(zhuān)業(yè)化，因此需要組建特定的信用管理部門(mén)，并且該部門(mén)要保持足夠的獨(dú)立性，充當(dāng)各部門(mén)之間溝通的橋梁。信用管理部門(mén)需要做的工作是：收集、分析、整理客戶信息，建立信用檔案;風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)整對(duì)客戶的應(yīng)收賬款授信額度;制定相關(guān)的信用管理政策等。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于老客戶，企業(yè)要建立健全信用檔案，制定一套完整的信用記錄;對(duì)于新客戶，企業(yè)的信用管理應(yīng)包括：進(jìn)行信用調(diào)查、評(píng)估和制定合理的信用政策。另外，對(duì)提供信用的客戶，企業(yè)還應(yīng)隨時(shí)了解其信用狀況的變化。若對(duì)方因經(jīng)營(yíng)狀況不佳而導(dǎo)致信用狀況惡化時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。
2.增強(qiáng)企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)決策者應(yīng)該重視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量將應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)可能帶來(lái)的成本、風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。一方面，企業(yè)決策者應(yīng)該根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)來(lái)確定最佳投資方案，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠以質(zhì)取勝，在銷(xiāo)售過(guò)程中贏得主動(dòng)，獲取更大的市場(chǎng)份額。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若銷(xiāo)售企業(yè)能處于主動(dòng)地位，那么即使是在銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生了一定的應(yīng)收賬款，其風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)大大降低。另一方面，決策者在制定銷(xiāo)售政策時(shí)，不應(yīng)該盲目追求銷(xiāo)量的最大化，要考慮到應(yīng)收賬款所帶來(lái)的成本、費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的銷(xiāo)售策略，以避免或減少應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的損失。
3.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理，僅從外部推進(jìn)無(wú)法從根本上解決企業(yè)的困局，還需要從內(nèi)部推進(jìn)，即加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。具體來(lái)講，企業(yè)需要實(shí)時(shí)掌控應(yīng)收賬款的量、時(shí)、價(jià)等信息，設(shè)定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加大評(píng)估考核力度，將問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)將核對(duì)的結(jié)果傳遞給交易方，以保證雙方信息的一致性。
4.發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中的監(jiān)督作用主要體現(xiàn)在：檢查有無(wú)異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無(wú)重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的收回。在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)大多還停留在經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)方面，而對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該在銷(xiāo)貨和收款流程方面加強(qiáng)監(jiān)督，即核查銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職責(zé)、授權(quán)審批、憑證和記錄、憑證的預(yù)先編號(hào)、按月寄出的對(duì)賬單等方面。總之，企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，應(yīng)常抓不懈。
參考文獻(xiàn)
1、談當(dāng)前應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策馬程琳;特區(qū)經(jīng)濟(jì)2007-03-25
2、強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理的幾點(diǎn)思考王玉林經(jīng)濟(jì)師2002-10-15
應(yīng)收賬款管理論文范文二：小議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控
摘要：建立應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，便于掌握應(yīng)收賬款變動(dòng)的全面信息，對(duì)于超期應(yīng)收賬款及時(shí)預(yù)警，對(duì)于超期較長(zhǎng)的要設(shè)定不同的處理對(duì)策。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)收賬款，風(fēng)險(xiǎn)管控
針對(duì)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，公司做了很多防控措施。比如結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)了公司建章立制等基礎(chǔ)管理工作;加大對(duì)應(yīng)收賬款的催要力度，建立應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)催收機(jī)制;同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，確定公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)可能存在的重點(diǎn)部門(mén)、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)地制定控制措施，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行管理、執(zhí)行。建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從源頭上進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的程度或公司可承受的范圍之內(nèi)。通過(guò)上述一系列活動(dòng)的開(kāi)展，2012年上半年應(yīng)收賬款回收工作效果較好，應(yīng)收賬款減少了1億元左右。但是截至目前，逾期應(yīng)收賬款仍將近1.3億元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率只完成2.2次，與預(yù)算指標(biāo)2.95次仍有很大差距。為了進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，必須對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)有效的管理和監(jiān)督，才能避免造成國(guó)有資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，更能降低應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如何快速做到回籠貨款，降低應(yīng)收賬款的額度，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)采取了以下積極措施。
采取妥善辦法，有的放矢地開(kāi)展對(duì)目前已形成的長(zhǎng)期應(yīng)收賬款快速回籠工作
1.針對(duì)拖欠很久的應(yīng)收賬款，督促事業(yè)部要進(jìn)行個(gè)性分析，形成書(shū)面文字說(shuō)明，由熟悉情況的各事業(yè)部的人員參與到清欠當(dāng)中，陳述情況、提供有價(jià)值的信息等，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
2.由事業(yè)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部人員對(duì)前期梳理出的應(yīng)收賬款的相關(guān)資料進(jìn)一步細(xì)分整理，結(jié)合掌握的信息，對(duì)超過(guò)三十萬(wàn)的欠款客戶和每類(lèi)欠款協(xié)商擬定具體的個(gè)性催要方案。
3.在制定催要方案的基礎(chǔ)上迅速出擊，按照所定方案和事業(yè)部熟悉情況的人員及財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行催要。
4.為降低成本，打破以事業(yè)部為單位的催收模式，嘗試以地區(qū)為主的催要原則，進(jìn)行積極催收。
5.在催收的過(guò)程中，注意收集有效的信息，必要時(shí)，通過(guò)訴訟解決催收問(wèn)題。
建立新型的跟蹤防護(hù)體系，強(qiáng)化監(jiān)督和管理
1.完善應(yīng)收賬款項(xiàng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。應(yīng)收賬款項(xiàng)目產(chǎn)生后，財(cái)務(wù)部門(mén)必須督促各部門(mén)完成資金回收任務(wù)，可定期以文書(shū)、表格等方式向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人傳遞信息。這不僅能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解應(yīng)收賬款的具體內(nèi)容，也能有效提醒各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極催收應(yīng)收賬款，有效地避免因信息交流不及時(shí)而產(chǎn)生的各類(lèi)資金回收問(wèn)題，最大限度的優(yōu)化企業(yè)資金配置。
2.完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)定期對(duì)各事業(yè)部的合同進(jìn)行抽查，監(jiān)督各部門(mén)合同檔案、臺(tái)賬等一體化建設(shè)，并及時(shí)有效的提醒各部門(mén)嚴(yán)密保存各類(lèi)文檔、信件、公函等重要信息，尤其重要的是要完整的保存合同未履行完戶的資料。
3.實(shí)時(shí)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行調(diào)查探訪。各事業(yè)部對(duì)合同用戶的資格、履約能力、誠(chéng)信度、影響力等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)研，防止客戶因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而產(chǎn)生拖欠款項(xiàng)時(shí)間的發(fā)生。對(duì)初次交流或信譽(yù)差的客戶要建立個(gè)人信譽(yù)機(jī)制，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)的向應(yīng)收賬款的客戶定時(shí)發(fā)送詢證函，核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、完整性并確保訴訟的時(shí)效性，這樣可以防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)的發(fā)生，堵塞違規(guī)違法行為的漏洞及防止法律訴訟收債的失效。
4.完善與客戶對(duì)賬等相關(guān)制度。各事業(yè)部要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤合同履行情況，對(duì)不能按時(shí)履約的客戶可索要書(shū)面還款協(xié)議，并保留郵寄憑證。一旦發(fā)現(xiàn)惡意拖欠行為，應(yīng)及時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)商解決。
5.對(duì)欠款進(jìn)行等級(jí)分類(lèi)?？砂凑诊L(fēng)險(xiǎn)程度分為A、B、C三類(lèi)。其中A類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)最高(合同額度大、資信情況差、惡意拖欠、經(jīng)營(yíng)狀況不佳等)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最高的要建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，分析原因，探討能否采取抵押擔(dān)保的措施。若對(duì)方不予辦理，公司將根據(jù)掌握的情況加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，為可能提起的訴訟及時(shí)做好訴前準(zhǔn)備工作。
健全內(nèi)控制度，嚴(yán)格監(jiān)控賬目
按照財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制原則，在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)察小組，由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，配備專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)往來(lái)業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)控，對(duì)每一筆應(yīng)收賬款都要進(jìn)行分析與核算，以保證應(yīng)收賬款賬賬相符。針對(duì)應(yīng)收賬款在賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的每一環(huán)節(jié)，健全應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度，努力形成一整套規(guī)范化的對(duì)應(yīng)收賬款的事前、事中和事后全過(guò)程控制程序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理與監(jiān)控職能，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立常設(shè)性催收或訴訟收款機(jī)制
建立應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，便于掌握應(yīng)收賬款變動(dòng)的全面信息，對(duì)于超期應(yīng)收賬款及時(shí)預(yù)警，對(duì)于超期較長(zhǎng)的要設(shè)定不同的處理對(duì)策。把企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制納入日常工作，科學(xué)管理，有效防范經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
1、如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理王霞;沈向光;財(cái)會(huì)研究2006-04-15
2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益張海;中國(guó)總會(huì)計(jì)師2009-02-15
應(yīng)收賬款管理論文相關(guān)文章：
2.淺論江門(mén)遠(yuǎn)鴻公司應(yīng)收賬款的管理論文