應收賬款管理論文
應收賬款管理論文
應收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或者提供勞務所形成的債權。應收賬款一方面可以擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量或者其銷售量在市場上的占有率。下面是學習啦小編為大家整理的應收賬款管理論文，供大家參考。
應收賬款管理論文范文一：企業(yè)應收賬款風險管理強化策略
摘要：企業(yè)的應收賬款風險隨時存在，如何進行應收賬款風險管理，關系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至關系到企業(yè)的生死存亡問題。所以，企業(yè)應清醒地認識到應收賬款風險的管理是一項長期而艱巨的工作，應常抓不懈。
關鍵詞：應收賬款;風險管理
應收賬款風險是指因市場上不穩(wěn)定因素的影響，企業(yè)的應收賬款收回受阻，從而導致企業(yè)不能夠及時或足額收回應收賬款的風險，即企業(yè)因不能及時或足額收回應收賬款而造成的潛在和實際損失的風險。
一、應收賬款風險管理的重要性分析
由于我國市場競爭日益激烈，企業(yè)為了擴大銷售市場，利用建立在商業(yè)信用基礎上的賒銷來促進銷售。但賒銷所帶來的巨大財務風險和高昂的資金成本往往是企業(yè)始料未及的，而且應收賬款數(shù)額越大，企業(yè)承受壞賬損失的風險就會越高。具體來看，一方面，大規(guī)模的應收賬款直接影響現(xiàn)金流入，很多經(jīng)營狀況良好、盈利可觀的企業(yè)因應收賬款規(guī)模過大而陷入現(xiàn)金流短缺的困境。另一方面，逾期應收賬款的追討成功率隨著逾期時間的拉長而逐漸降低，從而導致壞賬風險的增加，企業(yè)的實際盈利水平將大大降低，甚至出現(xiàn)嚴重虧損。由此可見，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理地進行賒銷，加強對應收賬款風險管理十分重要。應收賬款風險管理應是現(xiàn)代財務管理的一項重要內(nèi)容和不可或缺的一環(huán)，它關系到企業(yè)的經(jīng)營成本和最終的經(jīng)濟效益。良好的應收賬款風險管理可以促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會使企業(yè)陷入困境。
二、應收賬款風險產(chǎn)生的原因
(一)盲目賒銷
企業(yè)為了拓寬銷售渠道，除了依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、營銷、售后服務等手段外，也把賒銷作為一種重要手段。賒銷確實可以在一定程度上增加產(chǎn)品銷量，提高市場占有率。但有些企業(yè)忽視對交易方信譽度的深入調(diào)查，寧愿承擔風險，也要擴大銷售規(guī)模。在市場不景氣的情況下，交易方違約的風險增大。
(二)交易雙方信用意識不足
一方面，很多企業(yè)的誠信經(jīng)營意識不足，尤其是在因經(jīng)營管理不善而造成資金緊張的情況下，企業(yè)在商品交易過程中易產(chǎn)生拖欠資金問題。另一方面，企業(yè)對交易方的信用等級、經(jīng)營能力和財務等情況缺乏相應的了解，也會造成應收賬款收回難的問題。
(三)銷貨和收款的時間差
對于生產(chǎn)和銷售企業(yè)來講，交貨時間與收款時間常常不能同步，這種不同步性也導致了應收賬款風險的產(chǎn)生。而且結算手段越落后，所需要的結算時間越長。在這種現(xiàn)實困境中，企業(yè)只能承擔相應的資金墊支。
(四)內(nèi)部控制制度不完善
很多企業(yè)管理者都只重視銷售而忽略對應收賬款的內(nèi)部控制。如企業(yè)的對外賒銷行為一般由銷售部門負責，而對于賒銷的對象，尤其是老客戶，往往依據(jù)其以往的信譽而缺少專門的信用評價標準，這種由于內(nèi)部控制制度不完善而引發(fā)的不規(guī)范賒銷行為極易造成應收賬款的風險問題。
三、加強應收賬款風險管理的建議
1.組建信用管理部門。應收賬款風險主要涉及信用風險，因此首先要高度重視信用風險所引發(fā)的一系列問題，強化相關管理。信用風險作為一項具有普遍性、復雜性、高難度性的風險，在管理上要保持高度的專業(yè)化，因此需要組建特定的信用管理部門，并且該部門要保持足夠的獨立性，充當各部門之間溝通的橋梁。信用管理部門需要做的工作是：收集、分析、整理客戶信息，建立信用檔案;風險分析與預測，調(diào)整對客戶的應收賬款授信額度;制定相關的信用管理政策等。具體來說，對于老客戶，企業(yè)要建立健全信用檔案，制定一套完整的信用記錄;對于新客戶，企業(yè)的信用管理應包括：進行信用調(diào)查、評估和制定合理的信用政策。另外，對提供信用的客戶，企業(yè)還應隨時了解其信用狀況的變化。若對方因經(jīng)營狀況不佳而導致信用狀況惡化時，企業(yè)應及時調(diào)整應對策略，以免造成經(jīng)濟損失。
2.增強企業(yè)決策者的風險意識。企業(yè)決策者應該重視應收賬款風險管理，盡量將應收賬款對企業(yè)可能帶來的成本、風險控制在最小范圍內(nèi)。一方面，企業(yè)決策者應該根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和對未來市場的分析預測來確定最佳投資方案，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠以質(zhì)取勝，在銷售過程中贏得主動，獲取更大的市場份額。在當前激烈的市場競爭中，若銷售企業(yè)能處于主動地位，那么即使是在銷售過程中產(chǎn)生了一定的應收賬款，其風險性也會大大降低。另一方面，決策者在制定銷售政策時，不應該盲目追求銷量的最大化，要考慮到應收賬款所帶來的成本、費用及風險，制定合理的銷售策略，以避免或減少應收賬款給企業(yè)帶來的損失。
3.加強內(nèi)部控制制度建設。對于應收賬款風險的管理，僅從外部推進無法從根本上解決企業(yè)的困局，還需要從內(nèi)部推進，即加強內(nèi)部控制制度建設。具體來講，企業(yè)需要實時掌控應收賬款的量、時、價等信息，設定不同的評價標準，加大評估考核力度，將問題及時消滅在萌芽狀態(tài)。此外，企業(yè)應該根據(jù)自身業(yè)務量的大小定期對應收賬款進行核對，以便及時發(fā)現(xiàn)應收賬款風險，同時應將核對的結果傳遞給交易方，以保證雙方信息的一致性。
4.發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計在應收賬款風險管理中的監(jiān)督作用主要體現(xiàn)在：檢查有無異常應收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應收賬款的收回。在我國，內(nèi)部審計大多還停留在經(jīng)營效益審計方面，而對于應收賬款風險管理相關的工作還做得遠遠不夠。具體來說，內(nèi)部審計應該在銷貨和收款流程方面加強監(jiān)督，即核查銷售業(yè)務的職責、授權審批、憑證和記錄、憑證的預先編號、按月寄出的對賬單等方面?？傊?，企業(yè)的應收賬款風險隨時存在，如何進行應收賬款風險管理，關系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至關系到企業(yè)的生死存亡問題。所以，企業(yè)應清醒地認識到應收賬款風險的管理是一項長期而艱巨的工作，應常抓不懈。
參考文獻
1、談當前應收賬款管理中存在的問題和對策馬程琳;特區(qū)經(jīng)濟2007-03-25
2、強化企業(yè)應收賬款管理的幾點思考王玉林經(jīng)濟師2002-10-15
應收賬款管理論文范文二：小議市場經(jīng)濟下應收賬款的風險管控
摘要：建立應收賬款動態(tài)管理平臺，便于掌握應收賬款變動的全面信息，對于超期應收賬款及時預警，對于超期較長的要設定不同的處理對策。
關鍵詞：市場經(jīng)濟，應收賬款，風險管控
針對應收賬款管理上可能存在的種種風險，公司做了很多防控措施。比如結合自身的實際情況，加強了公司建章立制等基礎管理工作;加大對應收賬款的催要力度，建立應收賬款動態(tài)催收機制;同時根據(jù)公司經(jīng)營特點和業(yè)務流程，確定公司應收賬款風險可能存在的重點部門、項目和業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對地制定控制措施，落實到相關部門及人員進行管理、執(zhí)行。建立應收賬款的風險防范機制，從源頭上進行控制，將風險控制在最小的程度或公司可承受的范圍之內(nèi)。通過上述一系列活動的開展，2012年上半年應收賬款回收工作效果較好，應收賬款減少了1億元左右。但是截至目前，逾期應收賬款仍將近1.3億元，應收賬款周轉(zhuǎn)率只完成2.2次，與預算指標2.95次仍有很大差距。為了進一步降低風險，減少損失，必須對應收賬款進行科學有效的管理和監(jiān)督，才能避免造成國有資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，更能降低應收賬款產(chǎn)生的風險。如何快速做到回籠貨款，降低應收賬款的額度，風險管理部門采取了以下積極措施。
采取妥善辦法，有的放矢地開展對目前已形成的長期應收賬款快速回籠工作
1.針對拖欠很久的應收賬款，督促事業(yè)部要進行個性分析，形成書面文字說明，由熟悉情況的各事業(yè)部的人員參與到清欠當中，陳述情況、提供有價值的信息等，形成聯(lián)動機制。
2.由事業(yè)部和風險管理部人員對前期梳理出的應收賬款的相關資料進一步細分整理，結合掌握的信息，對超過三十萬的欠款客戶和每類欠款協(xié)商擬定具體的個性催要方案。
3.在制定催要方案的基礎上迅速出擊，按照所定方案和事業(yè)部熟悉情況的人員及財務部人員進行催要。
4.為降低成本，打破以事業(yè)部為單位的催收模式，嘗試以地區(qū)為主的催要原則，進行積極催收。
5.在催收的過程中，注意收集有效的信息，必要時，通過訴訟解決催收問題。
建立新型的跟蹤防護體系，強化監(jiān)督和管理
1.完善應收賬款項的實時動態(tài)系統(tǒng)。應收賬款項目產(chǎn)生后，財務部門必須督促各部門完成資金回收任務，可定期以文書、表格等方式向各級領導和負責人傳遞信息。這不僅能夠讓企業(yè)領導了解應收賬款的具體內(nèi)容，也能有效提醒各級業(yè)務領導和員工積極催收應收賬款，有效地避免因信息交流不及時而產(chǎn)生的各類資金回收問題，最大限度的優(yōu)化企業(yè)資金配置。
2.完善應收賬款管理機制。風險管理部門定期對各事業(yè)部的合同進行抽查，監(jiān)督各部門合同檔案、臺賬等一體化建設，并及時有效的提醒各部門嚴密保存各類文檔、信件、公函等重要信息，尤其重要的是要完整的保存合同未履行完戶的資料。
3.實時對客戶的經(jīng)營能力進行調(diào)查探訪。各事業(yè)部對合同用戶的資格、履約能力、誠信度、影響力等方面進行實時的調(diào)研，防止客戶因經(jīng)營問題而產(chǎn)生拖欠款項時間的發(fā)生。對初次交流或信譽差的客戶要建立個人信譽機制，并定期進行風險總結。財務部門和業(yè)務部門要及時的向應收賬款的客戶定時發(fā)送詢證函，核實應收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性，這樣可以防止應收賬款體外循環(huán)的發(fā)生，堵塞違規(guī)違法行為的漏洞及防止法律訴訟收債的失效。
4.完善與客戶對賬等相關制度。各事業(yè)部要有專人負責跟蹤合同履行情況，對不能按時履約的客戶可索要書面還款協(xié)議，并保留郵寄憑證。一旦發(fā)現(xiàn)惡意拖欠行為，應及時和風險管理部門進行協(xié)商解決。
5.對欠款進行等級分類。可按照風險程度分為A、B、C三類。其中A類風險最高(合同額度大、資信情況差、惡意拖欠、經(jīng)營狀況不佳等)，對風險最高的要建立風險臺賬，分析原因，探討能否采取抵押擔保的措施。若對方不予辦理，公司將根據(jù)掌握的情況加大對應收賬款的催收力度，為可能提起的訴訟及時做好訴前準備工作。
健全內(nèi)控制度，嚴格監(jiān)控賬目
按照財務管理內(nèi)部牽制原則，在財務部門設立一個財務監(jiān)察小組，由財務總監(jiān)領導，配備專職的會計人員，負責有關營銷往來業(yè)務的核算與監(jiān)控，對每一筆應收賬款都要進行分析與核算，以保證應收賬款賬賬相符。針對應收賬款在賒銷業(yè)務中的每一環(huán)節(jié)，健全應收賬款的內(nèi)控制度，努力形成一整套規(guī)范化的對應收賬款的事前、事中和事后全過程控制程序，強化財務部門的管理與監(jiān)控職能，使經(jīng)營活動系統(tǒng)化、規(guī)范化。
加強領導，建立常設性催收或訴訟收款機制
建立應收賬款動態(tài)管理平臺，便于掌握應收賬款變動的全面信息，對于超期應收賬款及時預警，對于超期較長的要設定不同的處理對策。把企業(yè)應收賬款風險控制納入日常工作，科學管理，有效防范經(jīng)濟和法律風險，提升企業(yè)管理水準，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻
1、如何加強對企業(yè)應收賬款的管理王霞;沈向光;財會研究2006-04-15
2、加強應收賬款管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益張海;中國總會計師2009-02-15
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