戰(zhàn)略管理論文開題報(bào)告
企業(yè)信用管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分,對(duì)營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
戰(zhàn)略管理論文范文一：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
摘要：管理會(huì)計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接使用者，在運(yùn)用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;會(huì)計(jì)
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場(chǎng)的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購(gòu)貨商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不夠完善。我國(guó)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還未完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是一些國(guó)有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對(duì)新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動(dòng)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國(guó)各項(xiàng)制度還不完善，市場(chǎng)發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對(duì)多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國(guó)現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會(huì)上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。
三、我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
(一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的形成需要國(guó)家和企業(yè)加大對(duì)研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課題的研究，學(xué)習(xí)國(guó)外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國(guó)自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及方面，現(xiàn)階段對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合，深化對(duì)企業(yè)的影響。
(二)營(yíng)造適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，改變單一的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為市場(chǎng)注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督管理者的活動(dòng)，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。要求對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問題，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接使用者，在運(yùn)用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
參考文獻(xiàn)：
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戰(zhàn)略管理論文范文二：企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
摘要：為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息觸角長(zhǎng)、信息來源廣，除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、媒體等等。
關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的全球化，使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。采用戰(zhàn)略管理模式，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息與手段，是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇?，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠(yuǎn)矚地面向市場(chǎng)，又要腳踏實(shí)地精益價(jià)值鏈管理;既要關(guān)注最終財(cái)務(wù)成果，又要注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程;既要考核短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看重企業(yè)未來發(fā)展與成長(zhǎng)，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮重要作用。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰(zhàn)略管理模式，從內(nèi)外部環(huán)境入手，進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效。為此需要管理會(huì)計(jì)的信息支持，于是管理會(huì)計(jì)向著戰(zhàn)略適應(yīng)性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相融合的新興管理會(huì)計(jì)分支，其從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶帶來的價(jià)值。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)將信息的財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性綜合，數(shù)量性與非數(shù)量性并重，采用專門的方法評(píng)價(jià)、估測(cè)企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現(xiàn)了綜合性、前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略管理思想。具體地說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標(biāo)，以制定戰(zhàn)略目標(biāo)、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略方案以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?yōu)榫唧w目標(biāo);內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析，戰(zhàn)略成本管理，經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理;常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會(huì)計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，預(yù)警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計(jì)分卡等。與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的支持。它的應(yīng)用價(jià)值首先體現(xiàn)在幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的思維與高遠(yuǎn)的眼光方面。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以徹底摒棄在目標(biāo)上只追求短期利潤(rùn)而忽略長(zhǎng)期價(jià)值，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上只注重結(jié)果而忽視過程的非理性行為。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以客觀地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件，發(fā)現(xiàn)外部的優(yōu)勢(shì)、威脅與內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)、弱勢(shì)，綜合權(quán)衡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自身經(jīng)濟(jì)利益，突出競(jìng)爭(zhēng)能力與關(guān)鍵成功要素，根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度、競(jìng)爭(zhēng)地位的強(qiáng)弱進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識(shí)資源，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也正是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須依托的。
二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性
經(jīng)濟(jì)全球化使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司的進(jìn)入和擴(kuò)張，使得國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)。在此形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身的相對(duì)強(qiáng)項(xiàng)與弱勢(shì)，客觀地分析企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，合理地進(jìn)行戰(zhàn)略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，組織體系龐雜、機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控，資金使用嚴(yán)重浪費(fèi)，戰(zhàn)略管理無法實(shí)施。與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)在組織化與規(guī)?；潭?、規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制、信息系統(tǒng)建設(shè)、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對(duì)商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，與國(guó)際接軌，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和營(yíng)銷技術(shù)，實(shí)施以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為管理的目標(biāo)。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)特別是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以使會(huì)計(jì)活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化，通過收集、分析外部市場(chǎng)、客戶及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，提供保持和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團(tuán)面臨著外部聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部激勵(lì)與協(xié)調(diào)的全面挑戰(zhàn)。外部要在聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，內(nèi)部要在組織模式設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程再造、員工激勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，因此迫切地需要管理會(huì)計(jì)的信息給予思想及技術(shù)支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在動(dòng)態(tài)地分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場(chǎng)并獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、確定客戶需求的新方向。管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值不僅在于計(jì)劃與引導(dǎo)，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng)造內(nèi)在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標(biāo)，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。因此，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、改變國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的現(xiàn)實(shí)之選。
三、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
(一)培育戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思維觀念
經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn)，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國(guó)商業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究，建立適合我國(guó)企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理會(huì)計(jì)體系，樹立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想觀念，重點(diǎn)強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、人本觀念及可持續(xù)發(fā)展觀念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和不斷改進(jìn)觀念，引導(dǎo)員工的合作觀念、創(chuàng)新觀念及信息價(jià)值觀念，從而將戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。
(二)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用
為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息觸角長(zhǎng)、信息來源廣，除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析方法，還需要運(yùn)用環(huán)境分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才實(shí)施。建立滿足現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特定信息需求的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，須充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的信息處理功能;通過各種途徑，采取多種方式方法，培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理及管理會(huì)計(jì)人才，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。
(三)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用的策略選擇
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)與決策性管理會(huì)計(jì)兩部分，注重企業(yè)內(nèi)部管理控制，屬于微觀管理會(huì)計(jì)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則綜觀全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是一種外向型的宏觀管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相輔相成，互為補(bǔ)充。
根據(jù)我國(guó)商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮其經(jīng)營(yíng)規(guī)模與狀況、管理水平與方式，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展趨向，應(yīng)將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用，這是管理會(huì)計(jì)微觀深入與宏觀擴(kuò)展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，也是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的正確選擇，二者結(jié)合，能夠使我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)內(nèi)外兼修，宏微并重，治標(biāo)治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
參考文獻(xiàn)
1、論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變倪義芳;吳曉波;經(jīng)濟(jì)管理2001-03-23
2、論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性——兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征閻達(dá)五,陸正飛會(huì)計(jì)研究2000-09-30
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