建筑工程質(zhì)量管理論文
建筑工程質(zhì)量管理論文
經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展,我國工程建筑等行業(yè)也取得了較大發(fā)展。同時,人們生活水平的不斷提升,對工程質(zhì)量要求也越來越高,工程質(zhì)量管理在多年的探索中取得了較大進(jìn)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程質(zhì)量管理論文，供大家參考。
建筑工程質(zhì)量管理論文范文一：建筑工程質(zhì)量管理方法研究
摘要：近年來建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，建筑數(shù)量與建設(shè)速度日漸提升，但是建筑工程的質(zhì)量卻難以滿足現(xiàn)實需求。影響建筑工程質(zhì)量的因素較多、較雜，質(zhì)量監(jiān)管的工作量與難度都極大，文中將對相關(guān)的影響因素進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)質(zhì)量管理的方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;方法探討
建筑工程的質(zhì)量影響著建筑使用的效果與安全性，如果不對工程質(zhì)量予以嚴(yán)格的把控，就很有可能導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的產(chǎn)生，嚴(yán)重時還有可能導(dǎo)致人員與經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。建筑業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，人們對建筑質(zhì)量的關(guān)注度越來高，對建筑工程予以質(zhì)量管理是十分必要且重要的。
1影響建筑工程質(zhì)量的因素分析
1.1施工工藝的選擇
施工工藝包括施工方法、人員技術(shù)水平、設(shè)備與材料質(zhì)量等內(nèi)容，它對工程質(zhì)量具有決定性的作用，施工工藝貫穿施工中的各個環(huán)節(jié)，因此對其展開控制與管理是十分困難的，有時由于監(jiān)理人員對工程建設(shè)過程的了解不足，監(jiān)理工作很難有效落實，施工工藝無法得到全面有效的管理，施工人員可能會引進(jìn)質(zhì)量較差的材料或者器械，這對工程建設(shè)質(zhì)量會造成一定的消極影響[1]。
1.2相關(guān)人員的技術(shù)水平
人員的技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量的主觀因素，其影響主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，如果設(shè)計人員的能力與素質(zhì)與現(xiàn)實需求不相符，工程結(jié)構(gòu)就很可能存在不合理之處，甚至是嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，這種缺陷在后期的管理中是難以發(fā)現(xiàn)或更改的，例如某開發(fā)商為降低成本投入，授意設(shè)計人員將高度為33.3米的商品房結(jié)構(gòu)設(shè)計為底層框架加九層磚混結(jié)構(gòu)且其頂層框架未使用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，以至于整個建筑的剛度與質(zhì)量不均勻，商品房投入使用后不久就出現(xiàn)了嚴(yán)重的裂縫;第二，如果施工人員的能力與素質(zhì)與現(xiàn)實需求不相符，工程建設(shè)中就很可能出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的地方，這種質(zhì)量問題是可以通過采取有效的質(zhì)量管理方法而避免的。
1.3質(zhì)量管理力度
施工建設(shè)的過程中質(zhì)量問題的產(chǎn)生是不可避免的，提升質(zhì)量的重點在于如何及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對施工過程予以管理就是為了能夠有效的找到問題，但是就我國建筑施工的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國質(zhì)量管理工作的力度不強(qiáng)，制度管理方面存在較為嚴(yán)重的問題，工程管理工作基本依賴人力完成，受主觀因素影響較大，如果現(xiàn)場管理人員缺乏責(zé)任心，就很可能忽視對工程的質(zhì)量控制，導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。例如某玻璃廠建設(shè)的廠房工程建設(shè)結(jié)束后，參建各方項目負(fù)責(zé)人認(rèn)定工程質(zhì)量合格，但是廠房在投入使用后的第二天就發(fā)生了垮塌，鑒定結(jié)果顯示，導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因是施工單位管理人員與監(jiān)理單位均未按照相關(guān)規(guī)定與方法對工程予以質(zhì)量控制。
2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的方法
2.1建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)制
管理機(jī)制的完善是提升建筑工程質(zhì)量的前提與保障，政府部門應(yīng)當(dāng)從法律層面上對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作進(jìn)行規(guī)范，讓質(zhì)量監(jiān)督工作有章可循、有法可依，從而提高監(jiān)管人員對自身工作的重視度。各方參建單位也應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量管理工作予以高度關(guān)注，根據(jù)自身的實際情況，制定有效的質(zhì)量管理方法與工作機(jī)制，確保質(zhì)量管理工作的全面性與有效性。在質(zhì)量管理工作中，各方單位應(yīng)當(dāng)對管理模式予以創(chuàng)新，傳統(tǒng)的方式主要根據(jù)施工過程展開各項工作，以至于工程量與工作難度都較大，為了有效提高質(zhì)量管理工作效率，在監(jiān)管中管理人員應(yīng)當(dāng)以施工對象的特征為依據(jù)展開工作，這種管理模式更具針對性，管理人員可以快速找到建筑建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量得到有效的控制[2]。
2.2全面控制質(zhì)量管理存在的風(fēng)險因素
通常情況下，建筑建設(shè)中容易導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的因素均為隱性，從表面上很難看出來，而風(fēng)險因素一旦產(chǎn)生卻會對建筑質(zhì)量與建筑安全造成極大的影響，因此需對風(fēng)險因素予以全面的分析與把控。就當(dāng)前的工程建設(shè)情況來看，建筑施工中的風(fēng)險因素包括多個方面，第一是資金，資金供應(yīng)的充足程度影響著工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，如果資金落實不到位，施工單位就很難將高質(zhì)量的設(shè)備與材料引入并投入建設(shè)，繼而影響工程的整體質(zhì)量;第二是施工設(shè)備與材料，材料與設(shè)備是工程建設(shè)展開的基礎(chǔ)，除了要保證引進(jìn)與購買的材料、設(shè)備具有高質(zhì)量外，還需保證材料的存儲符合規(guī)范，設(shè)備定期接受清潔與維護(hù);第三是人員技術(shù)，一方面要保證設(shè)計人員設(shè)計的工程建設(shè)方案無質(zhì)量缺陷，另一方面要保證施工人員與監(jiān)理人員的技術(shù)水平可滿足工程建設(shè)需求。
2.3實現(xiàn)質(zhì)量管理控制全員化與全程化
為了保證質(zhì)量管理工作的全面與有效，應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)全員化與全程化質(zhì)量控制。全員化是指除了工程管理人員與工程監(jiān)理人員外，基層施工人員也應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量管理意識，通過規(guī)范自身行為等方式避免質(zhì)量問題的發(fā)生，無論是風(fēng)險控制還是質(zhì)量管理都要依賴于整個施工隊伍，全局風(fēng)險意識的樹立是提高質(zhì)量管理工作水平的關(guān)鍵[3]。全程化是指對建筑施工建設(shè)的整個過程都需予以嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制，避免質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。施工建設(shè)展開以前，應(yīng)當(dāng)安排具有較高專業(yè)素質(zhì)的設(shè)計人員對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，避免建筑設(shè)計存在較大的質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員進(jìn)行必要的交流，了解其設(shè)計意圖，以便于更好的安排施工人員與施工計劃，明確各自的責(zé)任與分工，在施工開展以前還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度，為后期質(zhì)量管理工作的開展提供制度保障。在施工中，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的特點，對工程中使用的材料、設(shè)備、技術(shù)手段等予以全面的控制，同時需要對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，考核合格方能上崗。每道工序施工完成后，相關(guān)部門還要對建筑工程進(jìn)行驗收，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行檢驗，檢驗工作要分批、分項、分部進(jìn)行，施工單位要嚴(yán)格遵守自檢程序，監(jiān)理單位嚴(yán)格依照旁站、巡視、平行檢查制度進(jìn)行監(jiān)理，在交接過程中也應(yīng)當(dāng)有專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后才可填寫交接的各項文件。
3結(jié)束語
建筑工程對社會發(fā)展有著重要的意義，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量都有極大的提升，為了保證建筑使用的安全性與有效性，應(yīng)當(dāng)對建筑工程的質(zhì)量問題予以關(guān)注。施工工藝、施工設(shè)備、材料、施工設(shè)計、人員技術(shù)水平、管理力度等都是影響工程質(zhì)量的重要因素。在施工建設(shè)中，施工與監(jiān)理等各方責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)從這些角度入手，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理與控制，努力實現(xiàn)全員監(jiān)管與全程監(jiān)管。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程質(zhì)量管理論文范文二：建筑工程質(zhì)量管理方法與應(yīng)用
摘要：文章從分析我國建筑工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展歷程出發(fā)，分析了我國建筑工程質(zhì)量管理體制應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，最后重點對建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段、八個步驟、七種工具進(jìn)行了具體描述，對其方法的應(yīng)用進(jìn)行了概述。以期為相關(guān)的研究和實踐工作提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理方法;應(yīng)用
建筑工程施工過程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著工程適應(yīng)性的高低，直接維系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及整個社會的穩(wěn)定，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在這個背景下，研究建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用問題，具有重要的現(xiàn)實意義。
1我國建筑工程質(zhì)量管理概述
1.1我國建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程
作為一個歷史悠久的文明古國，中國早在公元403年就對產(chǎn)品的質(zhì)量要求做出了類似“審曲面勢，以飾五材”的描述。在上個世界五十年代，“百年大計，質(zhì)量為一”的工程建設(shè)方針的提出也為中國建設(shè)初期的工程建設(shè)項目提供了總體領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)，引導(dǎo)工程建設(shè)人員大力組織、精心設(shè)計與施工，并且進(jìn)行科學(xué)的工程建設(shè)管理，實現(xiàn)了比如人民大會堂、歷史革命館等一大批優(yōu)秀建設(shè)工程的創(chuàng)建和營造。一九七九年伊始，我國陸續(xù)向西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理的理論和方法，開啟了我國企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的局面，進(jìn)入初級階段。在上個世紀(jì)九十年代，一股IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的熱潮逐漸在建筑施工企業(yè)中興起，標(biāo)志著我國的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理開啟了新的局面。
1.2我國建筑工程質(zhì)量管理體制發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過多年的深化改革，我國現(xiàn)存的建筑工程質(zhì)量管理體制已經(jīng)實現(xiàn)了建立健全，包括工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、施工圖紙審查制度等在內(nèi)的一整套較為全面的質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了初步確立，并處于不斷完善中。其中最為典型的表現(xiàn)是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》這一標(biāo)志著我國建筑工程質(zhì)量管理走上法制化道路的法律性條文的頒布。在這項重大法制化建設(shè)成果的指引下，我國建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有法可依，并且在實踐中得到檢驗，實現(xiàn)行之有效。然而，雖然我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)逐步走上正軌，但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷，亟待解決。首先，當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理體系整體水平不高，破舊立新進(jìn)行時會遇到很多困難和挫折。其次，隨著經(jīng)濟(jì)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人民群眾對建筑產(chǎn)品的使用質(zhì)量、數(shù)量以及使用功能等方面的需求逐漸提升，為我國建筑工程質(zhì)量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次，建筑工程投資效果不佳、使用壽命不長、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提升不了等問題猶在。最后，眾多諸如地面墻面開裂、消防設(shè)施不完善或者不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、門窗開合不靈等不安全隱患以及建筑工程建設(shè)工作中的質(zhì)量通病沒有得到適當(dāng)?shù)?、充分的處理。雖然問題偶有發(fā)生，漏洞問題仍處于發(fā)現(xiàn)、排查、解決、防治階段，毋庸置疑的是，我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)取得了一定的成果。具體表現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量實現(xiàn)了一定程度上的提升。對于這些存在的問題，不能全盤否定，要由果溯因，全面分析，才能找到問題源頭所在，實現(xiàn)問題的解決。
2建筑工程質(zhì)量管理方法的具體描述
2.1建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段
要對建筑工程實施全面的質(zhì)量管理，就必須在一定原則、程序和方法的基礎(chǔ)上，按照一定的方法和步驟、程序，全方位計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制可能會影響到建筑工程質(zhì)量的每個因素，實現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)測，對建筑工程建設(shè)整個過程中的每一個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)中的四個階段。首先是制定相關(guān)目標(biāo)、方針和活動過程在內(nèi)的計劃階段。施工設(shè)計人員要在對具體施工環(huán)境進(jìn)行充分的施工基本信息調(diào)查的基礎(chǔ)上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標(biāo)的設(shè)定，保證其可操作性。其次是實施階段，施工人員根據(jù)施工計劃，進(jìn)行嚴(yán)格的具體實施，落實計劃中的每個細(xì)節(jié)。再次是檢查階段。建筑工程建設(shè)施工人員要對計劃的執(zhí)行和細(xì)節(jié)落實情況進(jìn)行檢測和排查，查漏補(bǔ)缺，從漏洞處理的分析過程中總結(jié)出教訓(xùn)，從成功經(jīng)驗中總結(jié)出規(guī)律。最后是處理階段。具體做法是將第三個過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合處理，總結(jié)危機(jī)處理過程中吸取的眾多經(jīng)驗和教訓(xùn)。這四個階段環(huán)環(huán)相扣，周而復(fù)始、循環(huán)進(jìn)行。這個循環(huán)靠施工單位的高效組織進(jìn)行不斷的推進(jìn)。轉(zhuǎn)動的效率隨著建筑工程建設(shè)施工單位的質(zhì)量管理工作的扎實程度上升而上升。
2.2建筑工程質(zhì)量管理方法中的八個步驟
在建筑工程質(zhì)量管理工作程序中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據(jù)以下步驟來有序推行建筑工程質(zhì)量管理工作的運行。第一，對建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行深層分析，重點找出潛在的質(zhì)量問題。第二，深層調(diào)查分析這些問題可能的出現(xiàn)原因。第三，針對這些原因，探索影響建筑工程質(zhì)量占主導(dǎo)地位的影響因素。第四，根據(jù)這些因素，進(jìn)行改進(jìn)措施、手段、模式的制定。第五，對制定好的計劃和措施進(jìn)行執(zhí)行和實施。第六，對計劃執(zhí)行的具體效果進(jìn)行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果的鞏固。第八，找出當(dāng)前不能解決的遺留問題，轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)中去得到進(jìn)一步的解決。
2.3建筑工程質(zhì)量管理方法中的七種工具
在建筑工程質(zhì)量管理工作實踐中，施工設(shè)計人員可以將數(shù)理統(tǒng)計作為絕佳的工具，通過對確切數(shù)據(jù)的掌握來實現(xiàn)施工質(zhì)量狀態(tài)的掌握，進(jìn)而得到所面臨的建筑工程質(zhì)量問題的分析和解決。通過對數(shù)理統(tǒng)計中調(diào)查表、分層法、排列圖等“老七種”統(tǒng)計型工具以及關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運用，各種質(zhì)量要素的相互關(guān)系能夠得到充分的了解，實現(xiàn)工程質(zhì)量的改進(jìn)、提升和建造成本的降低、工期的縮短。
3結(jié)束語
在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟(jì)為本的時代里，質(zhì)量管理的理論和方法實現(xiàn)了鞏固、完善和自我豐富。相關(guān)的建筑工程建設(shè)研究人員應(yīng)該在把握社會以及行業(yè)整體形勢的基礎(chǔ)上，對行之有效的質(zhì)量管理方法開展更為廣泛和深層的探索，實現(xiàn)我國建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)
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