關(guān)于工程質(zhì)量管理論文
關(guān)于工程質(zhì)量管理論文
工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)的核心,是工程建設(shè)的重中之重, 百年大計、質(zhì)量第一 這可不是一句空話、套話。縱觀這些年的建筑事故,不難看出,以前的名勝古跡,雖然飽經(jīng)風(fēng)霜,歷盡千年,萬年,至今還是依然巍然挺立。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程質(zhì)量管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程質(zhì)量管理論文范文一：加強建筑工程質(zhì)量管理思考
摘要：建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，而建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，甚至與建筑工程相關(guān)工作人員的生命安全密切相關(guān)。為了提高工程質(zhì)量管理的效率，需要使用科學(xué)合理的管理方法，筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗，以國家質(zhì)量管理為基礎(chǔ)標準，繼而建立完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，以期能夠提高我國建筑工程質(zhì)量管理水平。
關(guān)鍵詞：納米遠程手術(shù)機器人系統(tǒng);控制系統(tǒng);漏采;開關(guān)任務(wù)
在科技發(fā)展的現(xiàn)階段社會，我國的經(jīng)濟已呈現(xiàn)出成熟發(fā)展趨勢，在此背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸趨向于多元化，因此給建筑工程質(zhì)量管理帶來一定的困擾[1]?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理存在以下幾個方面的缺陷：(1)管理制度深入性不足;(2)管理體制不夠完善。我國大部分的建筑工程為了減少開支，相應(yīng)地減少了工程管理結(jié)構(gòu)的人員質(zhì)量;另外，建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度是由一些專業(yè)的著名建筑師制定的，但是在各個建筑單位中只有一張黑白分明的紙張，部分人員為了應(yīng)付相關(guān)檢查，所以并不能夠完好地應(yīng)用到建筑工程管理當中。從建筑工程質(zhì)量管理人員來看，質(zhì)量管理人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和豐富的知識，將所學(xué)知識合理地應(yīng)用到建筑實際工程當中去，合理的應(yīng)對突發(fā)事件[2]。
1建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國的建筑歷史比較悠久，在1950年我國提出了質(zhì)量第一的建筑工程發(fā)展方針，通過精心設(shè)計與加工，能夠進行相關(guān)施工與管理，因此我國也出現(xiàn)了一大批質(zhì)量優(yōu)秀的工程。舉例來說，人民大會堂以及歷史博物館等建筑物。1980年，我國逐漸從西方國家引進了TQM理論進行相關(guān)管理，但是此時建筑企業(yè)尚在初級階段摸索中[3]。即使我國目前在工程質(zhì)量管理方面的體制發(fā)展已經(jīng)過了很多年，但是建立其的質(zhì)量監(jiān)督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達不到所需。然而隨著時代的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑的使用功能和質(zhì)量提出了更高的要求?？傮w來說，建筑工程質(zhì)量有一定程度的提高，但是建筑工程質(zhì)量管理問題仍然存在，需要相關(guān)人員進行深入研究與分析。
2加強建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)對策
2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理
建筑工程在施工前需要落實許多準備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先，建筑工程項目的管理機構(gòu)需要對相關(guān)建筑工程文件進行透徹掌握，對建筑工程的特點和實際情況進行深入研究，再根據(jù)戶主的要求為建筑工程配備相應(yīng)的工作人員。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責(zé)，對建筑工程體系制度進行相應(yīng)完善，制定出建筑工程項目管理的基本規(guī)范。另外，需要對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，為建筑工程提供相應(yīng)的機械設(shè)備，為建筑工程的后續(xù)開展打下堅實的基礎(chǔ)。其次，保證好建筑工程的整體質(zhì)量需要加強審查工作，加強對承包單位質(zhì)量監(jiān)督體系的審查。承包單位的質(zhì)量管理體系健全與否關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量和整體施工效果，在建筑工程質(zhì)量管理人員進入到現(xiàn)場施工之后，需要對施工單位的質(zhì)保體系進行嚴格審查，明確投標文件是否有現(xiàn)場工作人員是否相符;除此之外，對建筑工程質(zhì)量檢查制度與質(zhì)量水平考核制度進行相應(yīng)檢查需要注意潛在的問題，對施工單位及時進行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。
2.2建筑工程在施工中的質(zhì)量管理
在建筑工程施工過程中，首先需要嚴格控制作業(yè)技術(shù)交底，承包單位保證單位技術(shù)交底工作能夠進一步保證建筑工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對技術(shù)交底工作進行相應(yīng)檢查能夠明確作業(yè)活動質(zhì)量的高低，通過有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質(zhì)量標準以及相關(guān)工作內(nèi)容，繼而針對不同的建筑工程，采取不同的質(zhì)量控制方式，避免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。其次，對建筑工程的現(xiàn)場材料進行嚴格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質(zhì)量的高低決定了整體建筑工程質(zhì)量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴格控制好現(xiàn)場材料的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建筑工程的項目管理機構(gòu)需要根據(jù)材料進場的要求以及材料特征制定出相應(yīng)的規(guī)范，不管是成品還是半成品都需要對技術(shù)進行相關(guān)說明，認真審查相關(guān)要求。在質(zhì)量管理人員確認好材料合格之后使得材料進入到建筑施工現(xiàn)場中，沒有經(jīng)過檢測的材料一律不能夠應(yīng)用到現(xiàn)場施工中去。
2.3建筑工程檢驗中的質(zhì)量控制
在建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量慢慢新形成，且能夠從后期時間的發(fā)展中觀測到建筑工程整體質(zhì)量狀況。從上述角度來看，相關(guān)工作人員應(yīng)該注重對質(zhì)量工程的嚴格控制，避免出現(xiàn)爛樓狀況。
3結(jié)束語
綜上所述，加強對建筑工程施工前的質(zhì)量管理、施工中的質(zhì)量管理以及檢驗中的質(zhì)量控制能夠顯著提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使得企業(yè)獲得最大化的利潤。
參考文獻：
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關(guān)于工程質(zhì)量管理論文范文二：建筑工程質(zhì)量管理及評價方法研究
摘要：改革開放以來，我國的建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟的增長作出了巨大的貢獻。建筑工程作為關(guān)系到民生的產(chǎn)業(yè)，一直是社會關(guān)注的焦點。因此，建筑行業(yè)要想保持健康的發(fā)展，就必須建立有效的質(zhì)量管理評價體系。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工計劃;循環(huán)方式
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也越來越興盛，在經(jīng)濟發(fā)展中所占的比例逐年增大。建筑工程項目具有建設(shè)周期長、投資較大等特點，因此，在建設(shè)過程中必須加強質(zhì)量管理，做好對工程項目的評價，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
1建筑工程質(zhì)量管理的原理
1.1PDCA循環(huán)原理
PDCA循環(huán)主要包括計劃、實施、檢查和處置。其原理是以施工計劃和工程目標為基礎(chǔ)，通過不斷的循環(huán)往復(fù)，工程質(zhì)量逐漸提高。在PDCA循環(huán)階段的任意一段都可套用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理一直都是建筑工程質(zhì)量管理的基本原理。
1.2全面質(zhì)量管理TQM原理
全面質(zhì)量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建筑工程質(zhì)量管理。具體而言，包括以下3方面的內(nèi)容：①全面的質(zhì)量控制，即對建筑工程項目的施工管理質(zhì)量進行全面控制;②全過程的質(zhì)量控制，即在建筑工程項目初期進行質(zhì)量控制，并逐步推進，直至竣工審核完畢，從而控制工程質(zhì)量;③全員參與的質(zhì)量控制，即建設(shè)施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責(zé)，并承擔(dān)起與之相應(yīng)的質(zhì)量管理職能。
2建筑工程分階段的質(zhì)量管理
在我國目前的建筑工程中，建筑質(zhì)量問題十分嚴重，竣工后能達到優(yōu)良品質(zhì)的工程大約只有1/3.調(diào)查研究表明，建筑工程質(zhì)量的影響因素有很多，因此，只有嚴格按照《建筑法》的相關(guān)要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，并實時監(jiān)控工程質(zhì)量，才能全面提高建筑工程的質(zhì)量。
2.1建筑工程質(zhì)量的預(yù)控管理
在建筑工程的起始階段，要做好工程質(zhì)量預(yù)控管理，建筑單位應(yīng)制訂必要的施工計劃和準備好相關(guān)材料;分管到人，將每一個部門所分管的責(zé)任落到實處;建立與工程項目相關(guān)的“流程藍圖”，并利用客戶反饋系統(tǒng)進行評估、修改。建筑工程質(zhì)量預(yù)控管理措施主要包括：分析監(jiān)理和施工合同，確保其合法性;建立工程項目的監(jiān)督機構(gòu)，防止出現(xiàn)工程問題;按照相關(guān)標準制訂工程標準，并編制監(jiān)理規(guī)劃。
2.2建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理
項目工程建設(shè)的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理方面，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前對承包方的準備工作進行質(zhì)量控制。建筑項目施工過程中的質(zhì)量管理的監(jiān)管目標為工程是否按照設(shè)計要求施工、施工標準是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質(zhì)量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據(jù)，這樣一方面可顯示施工單位已按設(shè)計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括工序質(zhì)量控制、施工重點的質(zhì)量控制、建材和設(shè)備的質(zhì)量控制。此外，機械設(shè)備是建設(shè)施工過程中必不可少的設(shè)施，對縮短施工周期有重要的作用。因此，要提高設(shè)備操作者的技術(shù)水平，實現(xiàn)安全施工的目的。對于施工設(shè)備，除了要檢查其合格證外，還應(yīng)現(xiàn)場檢驗，并由監(jiān)理批準后才可使用。
2.3竣工后的質(zhì)量控制
竣工后的質(zhì)量控制主要包括2方面，即工程項目驗收時的質(zhì)量控制、項目保修階段的質(zhì)量控制。項目驗收的前提是工程項目完成了設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容，建筑水、電全通，且符合建設(shè)單位的要求，這標志著建筑工程項目的順利竣工。工程項目竣工驗收指的是承包單位將竣工項目的相關(guān)資料交予建設(shè)單位，并接受建設(shè)單位對建筑資料的一系列審核，它是工程項目施工管理的最后一環(huán)，建筑工程項目經(jīng)過建設(shè)單位的審核后達到了竣工質(zhì)量標準，雙方即可解除合同。該階段的質(zhì)量控制管理包括建設(shè)單位對工程項目質(zhì)量的審核、工程竣工后驗收階段的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。
3建筑工程管理的評價方法
建筑工程管理評價是提高工程項目管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領(lǐng)建筑工程實現(xiàn)科學(xué)化、合理化，消除工程項目管理過程中存在的錯誤理念，從而減少項目管理過程中出現(xiàn)的決策失誤和控制失誤，提升建筑單位的項目收益。在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，要想使建筑單位獲得長足發(fā)展，工程項目管理人員就必須在管理理念、管理技術(shù)等方面改進。因此，建筑工程管理評價方法的制訂也應(yīng)從這兩方面考慮。
3.1管理理念
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理所處的社會環(huán)境越來越復(fù)雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當前社會體系的一部分。這就導(dǎo)致建筑工程管理必須根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略、社會的發(fā)展趨勢調(diào)整。一方面，要注重建筑工程項目管理的整體性，應(yīng)用系統(tǒng)性的科學(xué)理念，借助信息交流、資源的合理分配對建筑工程項目進行綜合性的調(diào)節(jié);另一方面，要將建筑工程項目管理放在社會集體中，將建筑工程項目管理當作社會整體的“子集”。在此情況下，建筑工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進社會的進步，使之與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)自身存在的意義，提高建筑工程管理在社會中的適應(yīng)性，獲得社會的認可。由此可見，在開展建筑工程管理評價時，要把握好個體與整體的關(guān)系，正確定位，從而促進管理雙方的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.2管理技術(shù)
在管理技術(shù)方面，建筑工程管理評價有了多方面的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理評價方法起源于20世紀30年代，主要分析工程項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，一般采用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統(tǒng)分析評價法。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的評價方法已無法適應(yīng)時代的發(fā)展，因此，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出了多種建筑工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：①目標管理評價。主要是評價項目的進度、質(zhì)量、成本、安全性和環(huán)保等方面。工程質(zhì)量管理評價參照ISO標準，通過PDCA循環(huán)理論對工程質(zhì)量進行反復(fù)評價、修正，最終實現(xiàn)對質(zhì)量管理的整體評價。②進度管理評價。是指通過對比項目計劃進度與實際進度評價建筑工程。③安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠項目管理方與建筑安全評估部門的相互協(xié)作。安全管理評價強調(diào)人的作用，將人為因素作為主要的評價標準。④環(huán)保管理評價。環(huán)境保護問題一直是社會關(guān)注的焦點，環(huán)保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程項目所使用的建筑材料方面入手評價。
4結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量管理及其評價方法隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、人們生活質(zhì)量的不斷提升而改變、創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟社會的進步，要不斷加強建筑工程質(zhì)量管理，建立健全建筑工程管理的評價方法，從而促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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