工程質量管理論文參考論文
工程質量管理論文參考論文
近幾年來,建筑從業(yè)人員的素質和社會對工程質量要求的提高之間的矛盾日益突出。下面是小編為大家整理的工程質量管理論文，供大家參考。
工程質量管理論文范文一：小型水利工程質量監(jiān)督問題及建議
摘要:水利工程的質量監(jiān)督是政府為確保國家及地方投資得到合理利用及工程效益得到正常發(fā)揮而對水利工程建設質量進行監(jiān)督管理，是保證水利工程建設質量的重要措施。然而，小型水利工程的質量監(jiān)督存在著許多問題，對此，文章對小型水利工程質量監(jiān)督中存在的問題進行了分析，并給出了建議措施，為有關工程提供參考借鑒。
關鍵詞:質量監(jiān)督;問題分析;建議措施
0引言
隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國的水利工程項目的建設越來越多，而水利工程的質量直接關系到國計民生及人民群眾的生命財產安全，搞好水利工程的質量監(jiān)督管理工作對促進水利工程的健康發(fā)展及推動國民經濟的發(fā)展都具有重要的意義。因此，對水利工程的質量監(jiān)督展開研究十分重要。然而，我國小型水利工程的質量監(jiān)督工作中存在著許多問題，影響了水利工程項目的質量及工程效益的發(fā)揮?；诖?，筆者對小型水利工程的質量監(jiān)督進行了相關介紹。
1問題的提出
目前，我國水利工程仍采用政府監(jiān)督制度進行質量管理，該制度已實行二十余載。現階段，政府越來越注重職能的明確與轉變，對于水利工程的監(jiān)管也越來越注重其事中與事后的監(jiān)督與管理。目前各縣級紛紛成立水利工程質量監(jiān)督站，從而確定了縣一級質監(jiān)站在小型水利工程監(jiān)督中的主體地位。質監(jiān)管理有助于規(guī)范水利工程的建設與管理，然而在實際監(jiān)管工作中水利工程監(jiān)管工作仍存在許多困難與不足之處[1]，為此，文章主要探究與分析我國小型水利工程質量監(jiān)督體制中存在的主要問題，以期為我國水利水電事業(yè)做出貢獻。
2存在的問題
2.1缺乏技術型人才，難以承擔質監(jiān)重任
現階段，大部分縣級質監(jiān)站缺乏技術型人才，因此，水利工程質量監(jiān)督工作的開展缺少技術支持，導致監(jiān)管難度加大?，F由縣級質監(jiān)站負責監(jiān)督當地小型水利工程的建設質量，因為缺乏技術型人才，而大部分縣級質監(jiān)站要負責水利工程招標、投標監(jiān)管、安全施工監(jiān)督及其他各方面工作的監(jiān)督工作。以A市質監(jiān)站情況來看，其各縣、各市質監(jiān)站通常只配備2～4名工作人員，據調查發(fā)現，某縣的水利質監(jiān)站僅配備有2名工作人員，這2名工作人員不僅要負責日常的事務處理，還要負責水利工程的安全管理與監(jiān)督工作，出現了“人少任重、一人多責”的現象?？h級質監(jiān)站負責的都是一些規(guī)模小、地處偏遠山區(qū)、分布較分散的小型水利工程，這些水利工程都屬于公益性質工程，大部分水利工程不在公共交通路段覆蓋范圍之內。
2.2水利工程的管理規(guī)范不足，實施標準管理難度較大
現階段，對于大中型水利工程的管理規(guī)范較多，而對于小型水利工程的管理規(guī)范則少又少，導致小型水利工程的管理只能參照大中型水利工程的管理規(guī)范來進行。如某些驗收規(guī)范條例主要用于大中型水利工程的驗收，這些大中型工程是由中央或地方財政局負責投資或負責部分投資建造的，而其他水利工程的驗收工作可參照大中型水利工程的驗收規(guī)程執(zhí)行，但小型水利工程的建設規(guī)模小，若按照大中型水利工程的驗收規(guī)程執(zhí)行驗收，不但使得驗收程序變得繁瑣，還會出現因受程序執(zhí)行的限制，水利工程已完工而無法實時驗收的情況。以此類推，某些工程規(guī)范的實施僅適用于灌溉泵站Ⅲ等、樞紐引水Ⅲ等、水利工程Ⅴ等及水閘工程Ⅳ等，或是灌排渠溝3級以上的(包括3級)工程、堤防工程4級等，而其他水利工程可做參照執(zhí)行[2]。但由于小型水利工程的規(guī)模較小，且目前的施工市場力量相對較弱，如果按照過高標準來開展水利工作，則會導致實際監(jiān)管工作難度加大，或導致某些水利工作難以開展。
2.3承建單位的質監(jiān)意識薄弱
因大部分縣級水利質監(jiān)站的成立時間不長，而小型工程質監(jiān)工作的開展尚處于起步階段，以某縣水利質監(jiān)站為例，該水利質監(jiān)站于2013年7月通過縣水利局審核并批準設立，指派2名技術人員，但經過實際準備與配備人員的考慮，最終確定水利質監(jiān)站的運行時間是2014年6月。因小型水利工程質監(jiān)站的實際確定運行時間較長，而小型工程承建單位質監(jiān)意識薄弱，尤其是建設主管單位，因其本身技術管理力度欠缺，而小型水利工程主要依賴于政府財政撥款，大多數建設單位對水利工程施工期間的質量監(jiān)管重視度不夠，對質量監(jiān)督的理解不夠深入也并未履行質量監(jiān)督職責，某些建設單位還將與縣級水利質監(jiān)站的關系定義為委托關系，就好比建設單位與設計、施工的關系，直接將水利質監(jiān)站歸為承建單位類別，此外，因小型水利工程建設單位的管理力度不夠，認為質量監(jiān)督就是質量委托，以為有了質量監(jiān)督就能夠減輕對水利工程的管理工作，將質量管理全權委托于承建單位。
2.4承建單位管理力度不夠
對于小型水利工程的建設，最困擾縣級水利質監(jiān)站的問題就是承建單位的管理力度不夠，大多數小型工程承建單位主要以當地政府所成立的指揮部為中心，由于自身技術力量不足，管理能力也有待提高，小型水利工程的規(guī)模普遍較小，設計費、監(jiān)理費等費用較低，監(jiān)督管理人員較少，指派出去的技術人員在技術水平上有所欠缺且工作經驗尚淺。施工單位是工程的實施主體，對于大中型水利工程，目前的監(jiān)管標準對施工單位來說相對合理，但在某些方面仍存在明顯的不足。而對于小型水利工程，施工企業(yè)則需承擔更重的施工負擔，從而增加了施工企業(yè)的實際操作難度?，F階段，對于水利工程監(jiān)管人員的配置沒有統(tǒng)一的標準，不區(qū)分水利工程規(guī)模的大小按照同一標準指派。與大中型工程相比小型水利工程工作量比較小，若以大中型工程施工管理標準來安排管理力量與配置人員，則容易導致有限的管理力量被閑置。以某縣的山塘排險加固工程實施情況來看，在日常施工時段，每天所需的施工人員約為5～6人，若適逢作業(yè)高峰期則需10～12人，小型水利工程因規(guī)模較小，所以導致工程利潤較低，所需混凝土方量較小就容易出現摸板重復使用率也隨之降低的問題，而將建設單位各方面費用進行平攤后就會發(fā)現每立方混凝土的建設成本被明顯提高。
3改進方法
3.1提高承建單位管理能力，確保水利工程質監(jiān)質量
完善承建單位管理體制，提高其管理能力是促進小型水利工程質量監(jiān)督工作開展的關鍵。施工單位的管理模式可根據工程實際需要及相關規(guī)定做適當的調整，農村水利工程可適當實行農民自治管理模式，同時與相對集中管理方式相結合。將縣一級作為小型水利工程項目的法人代表，主要負責所管轄地區(qū)小型水庫的地方飲水安全、排險加固、河流整治等小型水利工程的維護與管理，此外，對于條件優(yōu)越的工程可適當施行工程代建制，利用市場競爭機制完善工程管理模式;為提高小型水利工程的建設效益，應根據建設現狀配置其工程設計費、監(jiān)理費等，摒棄以往只看工程規(guī)模而決定用費的模式，小型工程的施工定額應根據其工程特點及市場定位來進行制定，注重施工方利潤的提高，提高小型水利工程在市場的受關注度;為優(yōu)化管理人員配置可調整工程現場管理人員的人數，可根據小型工程的施工管理需要適當將人員職能進行合并，增強工程現場的管理效果，而淡化人員到位標準，注重提高工程的實際管理效率，促使施工單位不斷增強責任意識，提高施工單位的實際管理能力，從而確保工程管理力量真正落到實處。
3.2建立專門的小型水利工程管理規(guī)范標準
目前，首要解決的問題是盡快完善縣級水利質量監(jiān)督標準規(guī)范。若小型水利工程一味參照大中型工程的管理規(guī)范標準來執(zhí)行，這對小型水利工程來說是很難達到標準規(guī)范要求的施工水平。縣級水利質監(jiān)站應在確保工程質量的情況下，根據目前市場的施工水平來制定專門的小型水利工程的管理規(guī)范標準。例如：對小型工程的非重要部位尺寸確定、外觀評定等問題可不參照大中型工程的規(guī)范標準來執(zhí)行，水利質監(jiān)站可以適當放寬對小型水利工程的施工水平要求。
3.3打造技術型人才隊伍
縣級質量監(jiān)督站應加強引進有經驗的技術人員以增強質監(jiān)隊伍的實力。條件優(yōu)越的地方，對于像山塘排險加固、農田渠道修整等小型工程，可就地取材以聘請本地經驗豐富的人員擔任質監(jiān)員。我國浙江天臺等地已開始推行這種管理模式，并取得了良好的質監(jiān)效果。各縣級水利質監(jiān)站應適時調整與完善現有的監(jiān)督制度，再造工程質量監(jiān)督程序規(guī)范，同時確保技術人員、辦公經費及交通工具等配置合理，以此來提高現場監(jiān)督水平，從而促進小型水利工程質量監(jiān)督能夠得到有效地施行。
4結語
總而言之，有關部門應提高對小型水利工程的質量監(jiān)督管理力度，高度重視小型水利工程質量監(jiān)督的執(zhí)行，以保證水利工程的建設質量，讓水利工程成為人們生命及財產安全的保障。所以，應深入研究小型水利工程質量監(jiān)督的現狀，找出其存在的不足之處，并采取針對性措施予以解決，保證水利工程的質量，從而發(fā)揮小型水利工程對社會經濟發(fā)展的促進作用。
參考文獻
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工程質量管理論文范文二：房屋建筑工程質量管理與控制
【摘要】當代經濟科技發(fā)展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建筑行業(yè)成為熱門行業(yè)，人們對住房的質量安全要求越來越高。建筑工程項目的工程質量一直以來是人們關注的重大問題。工程項目質量管理與控制作為保證工程質量的關鍵所在，在建筑行業(yè)更是備受關注。但是，盡管如此，在近些年來因為工程質量不過關導致的事故仍然頻頻發(fā)生，工程質量也必越來越受到重視。工程質量的問題歸根結底就是工程項目質量管理與控制的問題，所以為了保證工程質量，減少因為工程質量原因導致的事故的發(fā)生，我們需要對房屋建筑工程項目質量管理與控制做出探討與研究，去不斷的完善工程項目質量管理與控制的方法。
【關鍵詞】房屋建筑;工程項目;質量管理;質量控制
1房屋建筑工程項目質量管理與控制的重要性
現如今房屋建筑的樣式、類型繁多，不同建筑工程項目施工的規(guī)模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程項目的共同點是對工程質量的要求。房屋建筑工程項目質量關乎到人民的生命財產安全，需要受到重視，建筑企業(yè)需要控制好房屋建筑工程項目的質量。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想在龐大的建筑行業(yè)中立于不敗之地，建筑單位就必須嚴格保證建筑的質量合格。房屋建筑工程項目的質量受到許多因素的制約，施工過程是決定工程項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，施工過程是通過有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的過程，所以對施工過程的管理是至關重要的。
2房屋建筑工程項目的發(fā)展現狀
人們的生活水平不斷提高，對住房的要求也越來越高，房屋建筑工程項目的數量與規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)也在不斷的興起，但是我國現在的房屋建筑工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建筑工程項目的發(fā)展具體現狀如下。
2.1管理機制不健全
管理機制是一個企業(yè)團隊的核心，只有擁有優(yōu)秀的管理機制對房屋建筑工程項目質量進行管理與控制，才能讓房屋建筑工程項目的質量有基本的保證。而在我國現金很多單位管理機制并不健全，管理人員的專業(yè)水平不夠，有些單位為了節(jié)省成本，削減員工數量。管理機構缺少具有豐富經驗的管理人員，但是對施工單位的施工安全與質量管理，正是需要這些專業(yè)的管理人員去進行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執(zhí)行能力差、缺乏責任與安全意識，在施工前他們不能做出很好的施工計劃，在施工過程中他們不能保證施工的質量，從而是房屋建筑工程充滿著質量的隱患?，F如今，我國許多工程項目為了能夠盡快的進行，缺少對施工單位認真仔細的挑選考核，很多的施工任務都是交給勞務隊去施工，而我國現在勞務隊的勞務人員專業(yè)水平、文化素質整體較低，他們使用自有的設備人員進行施工，在建設過程中缺少專業(yè)的管理以及專業(yè)的施工技術，因而出現管理漏洞導致問題發(fā)生。
2.2施工人員缺少專業(yè)知識
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，單就房屋建筑工程項目來說，需要的施工技術人員的數量越來越多，但是很多施工人員卻缺乏專業(yè)知識。在我國建筑行業(yè)施工人員很多是農民工，他們當中的相當一部分人缺少相應的施工技術培訓，綜合素質較低。很多情況下他們施工沒有科學合理的依據，只是單單憑借自己所謂的經驗，他們在施工過程中操作并不規(guī)范，施工人員的操作不規(guī)范很多時候是導致房屋建筑工程項目出現安全問題的根本所在。
2.3施工過程注重時間而不注重質量
很多施工單位只是注重工程的施工進度，而忽視了工程的質量。時間就是金錢，確實是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時間內完成更多的工程獲得更多的利益，施工進度快在同行業(yè)中能夠提升競爭能力，然后正是因為太過注重施工進度而忘卻了本該放在重中之重的工程質量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽，阻礙了公司的發(fā)展。擁有管理機構卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質量，為了工程更好的進行，為了讓公司更好的發(fā)展。
3房屋建筑工程項目質量管理與控制的措施
我國目前房屋工程項目質量管理與控制存在許多問題，這些問題導致了房屋的質量安全出現隱患，我們需要及時的發(fā)現這些問題，并通過有效地措施完善對房屋建筑工程項目質量的管理與控制。
3.1強化、健全管理機制
要加強對房屋建筑工程項目質量管理與控制，就必須強化管理機制，管理機制是企業(yè)的核心。建筑單位可以制定相關的管理制度對施工質量進行管理。第一，合理的分工，落實責任到具體的某個部門、某個人。很多時候出現施工質量問題就是因為施工人員懈怠，沒有具體明確他們的責任，很難讓他們能夠真正的認真對待每一個施工的過程，所以在對項目的質量管理控制中，必須形成質量責任制。第二，強化管理部門與施工部門的溝通。管理部門需要定期的對施工做出檢查與評估，及時發(fā)現施工過程中存在的問題，并加以指正;同時，施工部門需要定期做出施工總結，有問題及時反映到管理部門。兩個部門相互配合，密切溝通，及時發(fā)現施工存在的質量隱患。
3.2培養(yǎng)專業(yè)施工人員，提高施工技術水平
施工的好壞決定著工程項目質量的好壞，所以施工隊伍必須有專業(yè)的施工技術。現今我們國家的整體施工水平并不高，因為很多施工人員是未經過專業(yè)培訓的農民工，所以在選取施工隊伍時必須嚴格要求，杜絕開后門。在選取施工隊伍前可以對施工人員進行一定的技術培訓，然后考核。在對施工人員進行專業(yè)培訓的同時，也需要引進先進的施工工藝與科學的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程項目的施工質量。從根本上解決房屋建筑工程項目的質量問題，保證人們的生命安全。
4結語
當前我國的房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在保證發(fā)展的同時對房屋建筑工程項目質量要求也越來越嚴格。經濟飛速發(fā)展，房屋建筑工程項目質量管理體制改革日益完善，在激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)必須重視房屋建筑工程項目質量管理與控制，提高房屋建筑的工程質量，讓人們能夠更好的生活，滿足人們的安全感，幸福感。建筑工程質量管理與控制作為一門科學，對建筑行業(yè)起著重要的作用，需要我們去認真的學習，去創(chuàng)新。
參考文獻:
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