中小企業(yè)財務(wù)管理論文案例
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要組成部分其財務(wù)有其自身獨特性。下面是學習啦小編為大家整理的中小企業(yè)財務(wù)管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文一：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策
摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。目前為止，我國中小企業(yè)已有了長足的發(fā)展，對我國經(jīng)濟增長做出了不可估量的貢獻。但由于受到大量內(nèi)外因素的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理中與其發(fā)展相背的情況也層出不窮，導致其經(jīng)濟發(fā)展受阻。由此，引起了人們?nèi)找鎸χ行∑髽I(yè)財務(wù)管理的重視。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題做出了淺析，并提出了解決問題的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策
1如今中小企業(yè)的發(fā)展在中國經(jīng)濟中的位置與作用
在經(jīng)濟日益全球化的今天，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，已成為世界性的發(fā)展現(xiàn)象。我國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了顯著的成績。據(jù)統(tǒng)計，1998年我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長18%，其中大型企業(yè)增長率位5%-8%，中小企業(yè)增長率則超過30%。由此可見，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中的發(fā)展速度在一定程度上超過了大型企業(yè)。與此同時，中小企業(yè)的快速發(fā)展就會激發(fā)市場競爭，從而全面促進經(jīng)濟增長。此外，中小企業(yè)較大型企業(yè)而言多為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。因此，中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力方面做出了重要作用，已成為我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長的中堅力量。
2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)融資困難，資金短缺
首先，資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。中小企業(yè)由于規(guī)模小，技術(shù)水平不足，就需要更多資金來協(xié)調(diào)企業(yè)運作，因此便需要通過融資手段來解決中小企業(yè)資金短缺的困境。然而，在企業(yè)融資過程中遇到很大阻力。一方面是中小企業(yè)本身條件不足以達到投資方的條件;另一方面是，中小企業(yè)的自有資金不足，導致其信用等級不高，很難輕易達到貸款水平。最終，由于資金短缺的問題，中小企業(yè)不能及時有效的解決繼續(xù)發(fā)展中的資金問題，從而制約了中小企業(yè)的有效發(fā)展。
(二)經(jīng)營規(guī)模較小，實力差
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，因此，企業(yè)各個部門分工不是十分明確。企業(yè)也會根據(jù)實際情況選擇是否設(shè)置財務(wù)部門。對于未設(shè)置財務(wù)部門的企業(yè)而言，其財務(wù)管理狀況會產(chǎn)生難以預(yù)計的問題。比如：企業(yè)對現(xiàn)金等資產(chǎn)管理不善，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難，從而使得企業(yè)發(fā)展受阻，甚至造成企業(yè)的信譽問題。
(三)財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)控制力薄弱
中小企業(yè)管理者的財務(wù)觀念陳舊，在財務(wù)人員上多任用有親緣關(guān)系的或血緣關(guān)系的人員?；蚴且晃蹲非蠼?jīng)濟利益最大化，而忽略成本管理，資金流通等問題。從而缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，在企業(yè)內(nèi)部控制上缺乏約束力與相互制約力。往往會造成財務(wù)信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業(yè)資金轉(zhuǎn)移、偷稅漏稅等財務(wù)管理漏洞。
(四)兩權(quán)未分離，管理水平不足
由于經(jīng)營規(guī)模較小的特點，中小企業(yè)多采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。因此便產(chǎn)生了許多的負面影響。尤其在一些個體企業(yè)、私營企業(yè)中，家族化管理現(xiàn)象嚴重，使得企業(yè)財務(wù)核算不健全。同時，企業(yè)內(nèi)部控制制度也不完整，很難保證企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。這便為中小企業(yè)財務(wù)管理漏洞提供了條件。
(五)信息化程度不高，制約發(fā)展水平
由于中小企業(yè)存在經(jīng)營規(guī)模小、資金短缺、管理水平薄弱等缺點，會更加制約中小企業(yè)的信息化發(fā)展。如今，會計信息化發(fā)展已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。因而，中小企業(yè)的會計信息化程度不高也成為制約發(fā)展的因素之一。中小企業(yè)信息化建設(shè)處于初級甚至起步階段，使得企業(yè)財務(wù)管理工作上的效率得不到有效提升，不僅加大了財務(wù)人員的工作強度，也增加了企業(yè)財務(wù)管理的成本，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤。
3解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策
(一)改善管理模式
正確且適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理觀念是一個企業(yè)有效獲取經(jīng)濟效益的的重要條件之一。因此，要求中小企業(yè)從陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新適宜的財務(wù)觀念。首先建立健全的財務(wù)管理部門，有效管理企業(yè)籌資、投資、營運、分配等一系列財務(wù)活動。其次，要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的目標，使得目標多元化，再追求企業(yè)價值最大化。最后，要實現(xiàn)財務(wù)分配的公平性。在激勵企業(yè)成員效力企業(yè)的同時，分擔的成員的工作負擔，成為加快經(jīng)濟效益回收的一大助力。
(二)完善信息化建設(shè)
對于中小企業(yè)而言，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，是應(yīng)對財務(wù)管理危機的良策之一。選擇市場上適合中小企業(yè)自身的財務(wù)軟件，規(guī)范合理的使用信息化管理，加快財務(wù)管理的信息化進程。在完善的信息化結(jié)構(gòu)下，企業(yè)有了發(fā)展的動力與目標，使得經(jīng)濟發(fā)展方向更加明確。
(三)強化專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)
在改善管理模式的基礎(chǔ)上，要從企業(yè)自身出發(fā)，及時建立符合各個企業(yè)本身的財務(wù)人員團隊。在健全的管理模式下，制定財務(wù)人員的獎懲制度以及考核制度以規(guī)范團隊的管理。更重要的是要提供充足的建設(shè)成本以提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。有了專業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)進行管理，將顯著提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。
(四)設(shè)立融資機構(gòu)，擴大融資渠道
中小企業(yè)的融資需要是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。首先，有關(guān)部門應(yīng)積極提供適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的融資措施，加速建立中小企業(yè)融資的擔保機構(gòu)，為融資提供有效的條件，加大對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度。其次，中小企業(yè)應(yīng)從完善自身的角度計劃多方位的融資渠道，以減少融資不足帶來的資金風險。
參考文獻：
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[2]蔣曉寧.完善中小型企業(yè)財務(wù)管理問題對策探析[J].民營科技，2010(6).
中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文二：中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)論文
摘要： 綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施。總而言之，中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，不斷健全財務(wù)管理制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;建設(shè)
一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當遵循的原則
根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時，中小企業(yè)具有資金流動較快的特點，因此在財務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當從財務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財務(wù)管理在實行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個責任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學評估面對的財務(wù)風險，從而提高財務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負債比率、流動比率等內(nèi)容。在財務(wù)管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來說，最優(yōu)原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案;其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定;最后就是確認最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境
對于中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當清醒認識到影響財務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當增強企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認識程度，提升財務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當保證財務(wù)管理的獨立性，確保審計工作和財務(wù)監(jiān)督工作得到切實執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實、完整的財務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學性、合理性。
2.提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，也是財務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強財務(wù)人員責任意識，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強財務(wù)人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點，并掌握企業(yè)財務(wù)工作的重點和難點，進而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進力度，嚴把財務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學的激勵約束體制的建設(shè)，增強財務(wù)人員工作的積極性和主動性，尤其是培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過高素質(zhì)的財務(wù)人員來完善財務(wù)管理制度上的不足，進而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財務(wù)管理體制，明確財務(wù)管理職責與權(quán)限
結(jié)合某國有中小企業(yè)的實際情況，該公司財務(wù)管理基本任務(wù)包括加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高財務(wù)運行效率，明確母子公司財務(wù)管理職責，有效利用資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟效益。其次，在財務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財務(wù)管理體制實行統(tǒng)一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，獨立從事經(jīng)營活動，獨立納稅，規(guī)范會計核算，加強財務(wù)管理，獨立承擔民事及經(jīng)濟責任，自主經(jīng)營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財務(wù)部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預(yù)算，編報月、年度財務(wù)報告，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財務(wù)監(jiān)督的職責。規(guī)范企業(yè)的日常財務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財務(wù)收支活動進行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀財務(wù)事項。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負責人報告。三是參與經(jīng)營管理的職責。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務(wù)信息管理的職責。利用會計信息，分析、預(yù)測、控制、評價和考核公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語
綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施。總而言之，中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，不斷健全財務(wù)管理制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
1、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施王革;黑龍江對外經(jīng)貿(mào)2011-05-25
2、化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考秦少卿;會計之友(中旬刊)2007-02-15
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2.試論中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策