中小企業(yè)成本管理論文
中小企業(yè)成本管理論文
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,使得顧客需求趨于個(gè)性化、多變化和國(guó)際化,從而使得全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)成本管理論文范文一：中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新探析
摘要： 一要從消費(fèi)者的角度來(lái)理解價(jià)值，把成本降低和價(jià)值保持或提高結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值;二要通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在上下游的不同企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu);三要在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)盟。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理
一、當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的誤區(qū)
盡管中小企業(yè)越來(lái)越重視成本管理，但部分中小企業(yè)主要實(shí)行一種以短期利益為導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)、狹義的算賬報(bào)賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內(nèi)容和實(shí)際操作中普遍存在著以下幾個(gè)誤區(qū)：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預(yù)測(cè)和成本決策;二是局限于形式上的成本管理工作，僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的成本節(jié)約與成本降低，忽視領(lǐng)導(dǎo)者決策所導(dǎo)致的失誤成本;三是只關(guān)注投產(chǎn)后的成本節(jié)省，忽略投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和研發(fā)成本;四是只關(guān)注日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的顯性成本管理(如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成)，忽視了企業(yè)在籌資管理、組織機(jī)構(gòu)管理、品牌創(chuàng)立、組織文化建設(shè)等方面的隱性成本管理;五是只關(guān)注成本費(fèi)用的報(bào)賬數(shù)，忽略成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，導(dǎo)致成本費(fèi)用真實(shí)性的下降;六是只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的成本節(jié)約和產(chǎn)量提高，忽視了流通領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售成本;七是缺乏對(duì)自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等的全面分析，也不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)成本管理模式。
二、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義
毫無(wú)疑問，成本高低影響著中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著中小企業(yè)自身發(fā)展的程度;降低成本是中小企業(yè)增加利潤(rùn)的重要來(lái)源，也是增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要途徑之一。具體來(lái)說(shuō)，成本管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：一是成本管理創(chuàng)新是保證中小企業(yè)正常運(yùn)行的需要，有利于中小企業(yè)更加節(jié)約人力物力財(cái)力消耗，遏制資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行;二是成本管理創(chuàng)新是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，有利于中小企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益;三是成本管理創(chuàng)新是提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有利于中小企業(yè)的產(chǎn)品成本和服務(wù)成本等低于其他企業(yè)同類產(chǎn)品及服務(wù)，使其取得更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;四是成本管理創(chuàng)新是走出中小企業(yè)成本管理誤區(qū)的需要，有利于廣大中小企業(yè)通過成本管理切實(shí)獲得生存和持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的策略
3.1更新成本管理觀念，營(yíng)造成本管理氛圍
一要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立創(chuàng)新的成本管理理念;二要實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，根據(jù)自身實(shí)際情況和全員的參與對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃;三要管理者及全體員工進(jìn)行教育成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，向其灌輸生產(chǎn)與管理并重的思想;四是建設(shè)成本管理文化，充分調(diào)動(dòng)全體員工力量，營(yíng)造較為良好的成本管理氛圍。
3.2實(shí)施全面成本管理，完善成本管理體系
一要將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行全面成本管理，加強(qiáng)過程成本控制;二要采用產(chǎn)品生命周期報(bào)告法，關(guān)注產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)(包括設(shè)計(jì)、銷售及消費(fèi)階段的成本控制)，從全局上控制企業(yè)成本;三要建立和完善成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工成本管理的積極性;四要構(gòu)建和完善包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的成本管理體系。
3.3優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理降低生產(chǎn)消耗
一要合理配置企業(yè)資源，合理利用共享資源，特別是提高設(shè)備的利用廣度和強(qiáng)度，提高設(shè)備利用的合理性，保證設(shè)備的工作精度;二要堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率;三要選擇合格的供應(yīng)商集中統(tǒng)一采購(gòu)，制定科學(xué)合理的批生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制不合格品率，保證合理的庫(kù)存;四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，制定合理的工時(shí)定額。
3.4加強(qiáng)科研創(chuàng)新投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
一要通過改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新材料、提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;二要培養(yǎng)企業(yè)的科技隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力;三是要加強(qiáng)新產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);四要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。
3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升成本管理水平
一要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，特別是加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，提高其專業(yè)水平;二要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化其法律意識(shí)，使其能約束自己的行為;三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的溝通與交流;四要引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。
3.6優(yōu)化內(nèi)外價(jià)值鏈條，發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)
一要從消費(fèi)者的角度來(lái)理解價(jià)值，把成本降低和價(jià)值保持或提高結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值;二要通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在上下游的不同企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu);三要在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)盟，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并最終共獲利益;四要重視和開發(fā)上下游企業(yè)間價(jià)值鏈以及利益相關(guān)者資源。
參考文獻(xiàn)
1、成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性章興利;安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)2010-01-15
2、對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理思想與方法的研究張淑英;中國(guó)管理信息化2012-03-15
中小企業(yè)成本管理論文范文二：中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新
摘要：優(yōu)化內(nèi)外價(jià)值鏈條，發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)一要從消費(fèi)者的角度來(lái)理解價(jià)值，把成本降低和價(jià)值保持或提高結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值;二要通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在上下游的不同企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理
一、當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的誤區(qū)
盡管中小企業(yè)越來(lái)越重視成本管理，但部分中小企業(yè)主要實(shí)行一種以短期利益為導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)、狹義的算賬報(bào)賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內(nèi)容和實(shí)際操作中普遍存在著以下幾個(gè)誤區(qū)：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預(yù)測(cè)和成本決策;二是局限于形式上的成本管理工作，僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的成本節(jié)約與成本降低，忽視領(lǐng)導(dǎo)者決策所導(dǎo)致的失誤成本;三是只關(guān)注投產(chǎn)后的成本節(jié)省，忽略投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和研發(fā)成本;四是只關(guān)注日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的顯性成本管理(如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成)，忽視了企業(yè)在籌資管理、組織機(jī)構(gòu)管理、品牌創(chuàng)立、組織文化建設(shè)等方面的隱性成本管理;五是只關(guān)注成本費(fèi)用的報(bào)賬數(shù)，忽略成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，導(dǎo)致成本費(fèi)用真實(shí)性的下降;六是只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的成本節(jié)約和產(chǎn)量提高，忽視了流通領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售成本;七是缺乏對(duì)自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等的全面分析，也不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)成本管理模式。
二、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義
毫無(wú)疑問，成本高低影響著中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著中小企業(yè)自身發(fā)展的程度;降低成本是中小企業(yè)增加利潤(rùn)的重要來(lái)源，也是增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要途徑之一。具體來(lái)說(shuō)，成本管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：一是成本管理創(chuàng)新是保證中小企業(yè)正常運(yùn)行的需要，有利于中小企業(yè)更加節(jié)約人力物力財(cái)力消耗，遏制資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行;二是成本管理創(chuàng)新是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，有利于中小企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益;三是成本管理創(chuàng)新是提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有利于中小企業(yè)的產(chǎn)品成本和服務(wù)成本等低于其他企業(yè)同類產(chǎn)品及服務(wù)，使其取得更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;四是成本管理創(chuàng)新是走出中小企業(yè)成本管理誤區(qū)的需要，有利于廣大中小企業(yè)通過成本管理切實(shí)獲得生存和持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的策略
3.1更新成本管理觀念，營(yíng)造成本管理氛圍一要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立創(chuàng)新的成本管理理念;二要實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，根據(jù)自身實(shí)際情況和全員的參與對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃;三要管理者及全體員工進(jìn)行教育成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，向其灌輸生產(chǎn)與管理并重的思想;四是建設(shè)成本管理文化，充分調(diào)動(dòng)全體員工力量，營(yíng)造較為良好的成本管理氛圍。
3.2實(shí)施全面成本管理，完善成本管理體系一要將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行全面成本管理，加強(qiáng)過程成本控制;二要采用產(chǎn)品生命周期報(bào)告法，關(guān)注產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)(包括設(shè)計(jì)、銷售及消費(fèi)階段的成本控制)，從全局上控制企業(yè)成本;三要建立和完善成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工成本管理的積極性;四要構(gòu)建和完善包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的成本管理體系。
3.3優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理降低生產(chǎn)消耗一要合理配置企業(yè)資源，合理利用共享資源，特別是提高設(shè)備的利用廣度和強(qiáng)度，提高設(shè)備利用的合理性，保證設(shè)備的工作精度;二要堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率;三要選擇合格的供應(yīng)商集中統(tǒng)一采購(gòu)，制定科學(xué)合理的批生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制不合格品率，保證合理的庫(kù)存;四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，制定合理的工時(shí)定額。
3.4加強(qiáng)科研創(chuàng)新投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率一要通過改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新材料、提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;二要培養(yǎng)企業(yè)的科技隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力;三是要加強(qiáng)新產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);四要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。
3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升成本管理水平一要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，特別是加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，提高其專業(yè)水平;二要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化其法律意識(shí)，使其能約束自己的行為;三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的溝通與交流;四要引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。
3.6優(yōu)化內(nèi)外價(jià)值鏈條，發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)一要從消費(fèi)者的角度來(lái)理解價(jià)值，把成本降低和價(jià)值保持或提高結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值;二要通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在上下游的不同企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu);三要在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)盟，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并最終共獲利益;四要重視和開發(fā)上下游企業(yè)間價(jià)值鏈以及利益相關(guān)者資源。
參考文獻(xiàn)
1、中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究李倩山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2012-03-01
2、中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策賀莉;當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2009-06-23
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