中小企業(yè)成本管理論文開題報告
中小企業(yè)成本管理論文開題報告
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)成本管理論文范文一：中小企業(yè)成本管理思想與方法研究
摘要： 綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，成本管理工作對中小企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用也逐漸被企業(yè)重視起來。從本文的分析我們看出，當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時間里，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，采取科學(xué)的完善措施，從而更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理
一、中小企業(yè)的成本管理思想
與國有企業(yè)不同，中小企業(yè)大多以民營企業(yè)為主，無論是企業(yè)的建設(shè)還是發(fā)展，對于資源和要素的獲取都是以市場方式實現(xiàn)的，這也直接導(dǎo)致了中小企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模小、中小投資者為投資主體以及經(jīng)營不確定性等特點。成本管理作為中小企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展中的很多因素都會對管理水平造成影響，因此，樹立科學(xué)完善的成本管理思想是非常重要的。
1、明確自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的不竭動力
對于中小企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型中小企業(yè)，其發(fā)展對于自主創(chuàng)新具有非常高的要求，其不僅是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段，而且也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。但是，在新技術(shù)的研發(fā)中，由于存在很多不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)在此方面的投入具有很大的風(fēng)險，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的取舍，同樣是成本管理的一個重要問題。在中小企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)的創(chuàng)新主要是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)的，所以，在對技術(shù)進行研發(fā)和創(chuàng)新中，企業(yè)必須盡可能降低不確定性對企業(yè)資金造成的風(fēng)險，將技術(shù)研發(fā)的成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，做到技術(shù)領(lǐng)先水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面達到相互支持，各方均有所兼顧。
2、意識到中小企業(yè)長期面臨著資金供給不足的問題
就我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因為中小企業(yè)自身財務(wù)管理上缺乏科學(xué)性和完善性，財務(wù)管理機制不健全，導(dǎo)致資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重;另一方面是因為社會發(fā)展對中小企業(yè)缺乏正確的認識，對中小企業(yè)的發(fā)展缺乏大力支持，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)面臨諸多阻礙，導(dǎo)致資金無法實現(xiàn)有效循環(huán)使用，加上政府部門政策性關(guān)注點都集中在了國有企業(yè)和外資企業(yè)的發(fā)展上，更是加劇了中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難程度。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)雖然在一定程度上實現(xiàn)了自我完善，但資金供給不足的現(xiàn)象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、充分認識成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的管理對成本管理思想的重要意義
在當(dāng)前中小企業(yè)成管理工作中，能夠?qū)芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏?，比如說業(yè)務(wù)量、利潤等，成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間存在著密不可分的聯(lián)系，處理好三者之間的關(guān)系也是中小企業(yè)成本管理的重中之重。首先是要對本量利關(guān)系中的相關(guān)性進行正確認識，所謂“相關(guān)”，從理論上來看指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)達到的業(yè)務(wù)量水平，成本、業(yè)務(wù)量以及利潤安排與實施要以“相關(guān)”作為前提，即相關(guān)的成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量和相關(guān)的利潤。對于相關(guān)的研究，我們需要注意以下幾個方面的內(nèi)容，首先，要對中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的業(yè)務(wù)范圍進行全面系統(tǒng)的了解。在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要以民用品為主，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長期而又穩(wěn)定的發(fā)展。不僅對于技術(shù)具有較高要求，而且還要確保技術(shù)的更新速度和完善性。其次，對于國有企業(yè)來說比較困難的業(yè)務(wù)，中小企業(yè)可以將其順利完成，比如說咨詢業(yè)中介組織和建筑的規(guī)劃與設(shè)計等。最后，對于中小企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部相關(guān)條件涉及了多個方面的內(nèi)容，比如說技術(shù)、資金、人才和管理等，要實現(xiàn)以上要素之間的有效協(xié)調(diào)和平衡，突出可控性，合理應(yīng)對不斷變化的市場需求，進而將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二、中小企業(yè)成本管理的方法
1、強化成本意識，實行全員成本管理
成本意識是各項成本管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，對于一些中小企業(yè)來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務(wù)就是強化管理人員的成本意識，無論是企業(yè)的主管、生產(chǎn)職工，還是財務(wù)負責(zé)人，都要樹立成本意識。同時，還要在此基礎(chǔ)上實行全員成本管理，我們應(yīng)該充分認識到，成本管理工作并不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業(yè)甚至整體集團的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質(zhì)量，中小企業(yè)管理層就必須從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，帶領(lǐng)全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進而更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上加大成本分析力度，建立科學(xué)完善的成本管理機制，近年來，伴隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，企業(yè)成本管理也逐步向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，先進技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅為成本管理工作的信息處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業(yè)還應(yīng)該將成本管理結(jié)果進行合理應(yīng)用，這是成本管理工作價值的最終體現(xiàn)，就目前中小企業(yè)的發(fā)展來看，很多環(huán)節(jié)都與成本管理有著密切的聯(lián)系，比如說利潤調(diào)節(jié)、成本調(diào)節(jié)、稅負控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢必會直接影響到企業(yè)各項工作的順利開展，甚至還會給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此，對成本管理及結(jié)果進行正確應(yīng)用也是非常重要的。
2、將水平性成本管理方法融入到中小企業(yè)的成本管理體系中
所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業(yè)發(fā)展中與成本相關(guān)的各項因素綜合起來統(tǒng)籌考慮，構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)。目前，我國中小企業(yè)的水平成本管理方法主要包括三個方面的內(nèi)容:
(1)成本的管理范圍由最初的制造成本管理逐步擴展到全過程的成本管理。從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)的成本管理不單單只是包括制造成本，而且包括了與產(chǎn)品相關(guān)的所有支出，比如說研發(fā)、訂貨、供應(yīng)和銷售等，甚至售后服務(wù)的成本也應(yīng)該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個環(huán)節(jié)都會給產(chǎn)品的成本管理水平造成影響，這也是構(gòu)建水平性成本管理方法的意義;
(2)企業(yè)成本的管理與控制還應(yīng)該從運營角度出發(fā)，將成本貫穿于整個運營過程中。運營管理作用成本管理的一項重要內(nèi)容，賦予成本更多的整體企業(yè)內(nèi)外資源，選擇企業(yè)發(fā)展路徑，甄別企業(yè)追求速度和增加積累等項功能，從而進一步增強成本管理的內(nèi)在活力;
(3)對于生產(chǎn)型中小企業(yè)來說，作業(yè)鏈的有效整合對成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業(yè)鏈的有效整合，可以使成本管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接，加快資金周轉(zhuǎn)速度，盡可能避免資金長時間占用的情況發(fā)生。從水平性成本管理的角度來看，傳統(tǒng)成本管理模式中所涉及的計算方法和計算標(biāo)準(zhǔn)都是實現(xiàn)成本目標(biāo)的重要措施，他們都是企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分，統(tǒng)一為企業(yè)價值增值服務(wù)，而目標(biāo)成本管理無疑成為了該體系中統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵所在。所以，建立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業(yè)推行成本管理整合的現(xiàn)實選擇。
3、以垂直性成本管理方法加強中小企業(yè)價值鏈管理
所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業(yè)的價值鏈有效結(jié)合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個方面的內(nèi)容，即內(nèi)部價值分析和外部價值鏈分析。其中，內(nèi)部價值分析主要是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，將各項資源的價值在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)價值的增值性。簡單的說，就是以最低的成本為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，還要進一步擴大產(chǎn)品的功能，使其具有較長的壽命周期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專用產(chǎn)品，那么則應(yīng)該盡可能提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。想要將這一目標(biāo)順利實現(xiàn)，就要求中小企業(yè)將成本、功能與價值三者有效結(jié)合在一起，既然這里以價值鏈的思路對成本加以控制，就要以生產(chǎn)中的經(jīng)濟性和用戶使用時的經(jīng)濟性加以考量。其次是外部價值鏈方面的思路，就我國目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)做到了管理的全面性和系統(tǒng)性，在這種情況下，外部價值鏈方面的管理就要從原材料出發(fā)，對產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本管理進行完善，一直到產(chǎn)品最終進入用戶。在這種管理模式下，企業(yè)首先實現(xiàn)成本選擇范圍的進一步擴大，無論是原材料質(zhì)量、供應(yīng)商選擇，還是采購成本，都應(yīng)該做到全面考慮。其次，要把供應(yīng)商成本全面反映在相對應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價值鏈的內(nèi)涵價值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更具針對性，從根本上提高成本管理水平，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，以垂直性成本管理方法加強中小企業(yè)價值鏈管理也是中小企業(yè)成本管理的一個主要方法。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，成本管理工作對中小企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用也逐漸被企業(yè)重視起來。從本文的分析我們看出，當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時間里，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，采取科學(xué)的完善措施，從而更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
1、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實踐鄧念武;生產(chǎn)力研究2008-12-30
2、基于價值鏈的中小企業(yè)成本管理探析黃金曦;劉光英;商業(yè)會計2013-03-20
中小企業(yè)成本管理論文范文二：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策
摘要： 總之，中小企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，應(yīng)強化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識，加強成本管理戰(zhàn)略分析，建立健全成本管理制度體系，加強產(chǎn)品價值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業(yè)績評價考核，幫助我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，保持競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理
一、我國中小企業(yè)成本管理存在問題分析
1.成本管理意識有待提高
目前，成本管理已作為中小企業(yè)管理重中之重。但仍有部分員工對于成本管理工作不夠重視，特別是對于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本費用沒有相關(guān)責(zé)任意識，成本管理難以落到實處。部分企業(yè)成本管理意識較為片面，僅對企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域加以成本費用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強調(diào)節(jié)約，而未衡量適當(dāng)成本增加為企業(yè)帶來的效益進行比較。部分中小企業(yè)甚至管理者也對成本管理不夠了解，在進行成本管理時，未按照產(chǎn)品和服務(wù)具體情況和要求，對產(chǎn)品成本費用進行分解，按生產(chǎn)工藝流程逐個計算，也未分項目分部門進行成本核算和匯總，而是籠統(tǒng)估計，未精確計算，更未按成本價值鏈要求進行分析、統(tǒng)籌安排和要求。
2.成本管理體系還不健全
當(dāng)前，部分企業(yè)成本管理制度還不完善，沒有建立相關(guān)的成本管理制度，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的成本管理規(guī)定，但是沒有落到實處，使得成本管理制度形同虛設(shè)，影響員工進行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實。同時，我國中小企業(yè)往往缺少ERP系統(tǒng)等成本管理系統(tǒng)對自身的成本管理加以支撐。
3.成本戰(zhàn)略定位脫離實際
中小企業(yè)往往對企業(yè)自身存在的弱點和面臨的外部環(huán)境威脅不能準(zhǔn)確定位，缺乏全過程的成本戰(zhàn)略管理，一些中小企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，影響了戰(zhàn)略成本會計的開展，沒有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長期意識，未形成戰(zhàn)略成本會計體系，無法調(diào)動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對成本管理戰(zhàn)略缺乏全面切實可行的方案，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略定位脫離實際，也無法落到實處。
4.成本核算方法還有待提高
我國大多數(shù)的中小企業(yè)大部分都采用傳統(tǒng)的成本會計核算方法，而傳統(tǒng)成本會計核算往往會局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，忽視非財務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計成本、市場成本等等，不能準(zhǔn)確提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。核算方法不科學(xué)，造成不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的真實成本，從而不利于針對性地進行成本控制。比如，對制造業(yè)中典型資源：材料費、職工薪酬、折舊費、辦公費、修理費、運輸費等費用的分攤，是按傳統(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品品種的產(chǎn)量來分配，還是根據(jù)每批次的作業(yè)成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會有很大的差異，不利于最終的銷售定價。
5.從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
中小企業(yè)由家族型企業(yè)發(fā)展而來的較多，企業(yè)的所有者、管理者通常比較注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，他們就會減少甚至取消對員工的教育培訓(xùn)投入，同時也缺乏積極的人才激勵機制，致使員工素質(zhì)無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業(yè)的技術(shù)人才和熟練工流失，反而會增加企業(yè)的成本。
二、強化我國中小企業(yè)成本管理的對策與建議
1.樹立科學(xué)的成本管理意識
中小企業(yè)由于管理水平相對落后，因此更應(yīng)加強全面成本管理意識的樹立。即培養(yǎng)企業(yè)全體員工參與、實施的生產(chǎn)經(jīng)營全流程成本管理。除企業(yè)管理者和財務(wù)部門人員應(yīng)重視成本管理外，還應(yīng)強化企業(yè)各部門人員的成本管理意識，使得每位員工都意識到成本管理的重要性，明白自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的作用，盡量降低成本費用。管理范圍方面，除生產(chǎn)過程外，還應(yīng)加強對原材料的采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本費用管理，應(yīng)強化產(chǎn)品價值鏈分析，并通過分析競爭對手的成本鏈和價值鏈，加強外部成本管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身在行業(yè)價值鏈中的地位，利用SWOT分析等手段，加強競爭對手分析，了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，對可能面臨的機會和挑戰(zhàn)進行分析。具體成本管理方式上，除強調(diào)傳統(tǒng)成本管理的有形動因管理外，應(yīng)對于結(jié)構(gòu)性成本等無形成本加以管理，如企業(yè)整合情況、規(guī)模大小、市場占有率、生產(chǎn)設(shè)備布局等。
2.建立健全成本管理體系
建立一套完善的成本管理制度體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：各部門成本管理應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn);成本管理業(yè)績評價的考核尺度;成本管理業(yè)績報告制度等。應(yīng)從明確企業(yè)成本管理的總目標(biāo)開始，按照成本管理職能設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，并將指標(biāo)值落實分解到不同的部門，并由部門負責(zé)人負責(zé)，不同部門又應(yīng)將成本管理責(zé)任落實到人頭，成本管理落實情況應(yīng)層層反饋，并定期加以評價，在月末或年終結(jié)合考核進行兌現(xiàn)。應(yīng)強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化，建立完善的生產(chǎn)成本管理規(guī)章制度，提高員工生產(chǎn)成本管理意識。應(yīng)將成本管理整合在生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程之中，明確制度規(guī)范。因此，成本管理制度應(yīng)覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域的與成本相關(guān)的活動，在形式上適應(yīng)業(yè)務(wù)成本管理的需要，對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。
3.強化成本戰(zhàn)略管理
企業(yè)在建立成本管理體系時，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競爭態(tài)勢，對于企業(yè)可能的機會、內(nèi)部條件等進行綜合分析，了解企業(yè)自身存在弱點和面臨的威脅，加強企業(yè)戰(zhàn)略分析。主要包括：企業(yè)外部環(huán)境，如國家政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境;企業(yè)內(nèi)部條件，包括企業(yè)在成本管理方面存在的優(yōu)勢和不足;競爭對手情況，主要包括競爭對手產(chǎn)品成本情況和市場占有情況，明確自身相對成本地位，以便企業(yè)把握恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸绞?。明確企業(yè)成本管理戰(zhàn)略后，首先應(yīng)與原材料供應(yīng)商就購進、服務(wù)、運送、質(zhì)量保證、訂單處理等具體情況進行溝通，優(yōu)化原材料庫存成本、購進成本和講述協(xié)調(diào)成本。內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營全過程應(yīng)結(jié)合內(nèi)部價值鏈分析加強質(zhì)量監(jiān)測，以最低的成本獲得最優(yōu)的合格產(chǎn)品。銷售下游方面，企業(yè)應(yīng)與分銷商或者客戶就包裝成本、運輸、營銷費用等加以協(xié)商，降低相關(guān)費用，實現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
4.優(yōu)化成本核算方法
雖然中小企業(yè)無論在生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營規(guī)模方面都不如大企業(yè)，但也可以采用適合企業(yè)自身發(fā)展的特點建立一套適合本企業(yè)完整的成本管理核算方法?，F(xiàn)代成本管理核算的方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優(yōu)缺點，因此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)就是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法把成本動因分為了資源動因和作業(yè)動因兩類，資源動因是將各項資源費用歸集到不同作業(yè)的依據(jù)，作業(yè)動因是將不同作業(yè)中歸集的成本再分配到成本對象的依據(jù)。采用作業(yè)成本法不僅可以提高成本計算結(jié)果的精確性，還可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者對成本動因的關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本中對間接費用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，從而有利于企業(yè)更精確的找到成本管理中的短板，對癥下藥，也能為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定各品種之間的銷售單價，取得必要的、合理的利潤奠定基礎(chǔ)。
5.加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)進行的成本管理活動包含在原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、產(chǎn)品制造、財務(wù)管理和營銷等的各個方面，而每個方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業(yè)應(yīng)高度重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，大力加強員工的教育培訓(xùn)投入，同時也要制定相應(yīng)的企業(yè)層面、部門層面、個人層面的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵機制。通過對企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，掌握相關(guān)的成本管理理論與技術(shù)，切實達到各自崗位成本控制目標(biāo)。
三、結(jié)語
總之，中小企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，應(yīng)強化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識，加強成本管理戰(zhàn)略分析，建立健全成本管理制度體系，加強產(chǎn)品價值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業(yè)績評價考核，幫助我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，保持競爭優(yōu)勢。
參考文獻
1、淺析中小企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與對策謝楠;嚴(yán)建淵;物流工程與管理2012-01-15
2、基于主動成本控制的中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)徐曉飛,戰(zhàn)德臣,李成嚴(yán)中國制造業(yè)信息化2003-01-10
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