六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 管理論文 > 有關(guān)企業(yè)營運資金管理論文

有關(guān)企業(yè)營運資金管理論文

時間: 斯娃805 分享

有關(guān)企業(yè)營運資金管理論文

  近年來,隨著供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理的廣泛應(yīng)用,企業(yè)營運資金管理的績效得到不斷改善。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)營運資金管理論文,供大家參考。

  有關(guān)企業(yè)營運資金管理論文范文一:企業(yè)資金管理模式問題研究

  摘要:隨著社會的穩(wěn)定發(fā)展,市場經(jīng)濟逐漸占據(jù)了社會發(fā)展的主導(dǎo)地位。在全球經(jīng)濟一體化的大前提下,企業(yè)集團如雨后春筍遍地生根,并得以快速發(fā)展,與此同時,企業(yè)競爭越演越烈。因此,如何在激烈的社會競爭中為企業(yè)發(fā)展謀求出路,已經(jīng)成為企業(yè)集團中的一項重要內(nèi)容。本文將立足于企業(yè)集團資金管理實際情況,對目前企業(yè)集團的資金管理模式進行分析研究。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)集團;資金管理模式;問題研究

  資金時企業(yè)發(fā)展的命脈,可以毫不夸張的說,一旦企業(yè)遭遇資金問題,企業(yè)內(nèi)部整體的整個運行環(huán)節(jié)都會遭到不同程度的影響,嚴重時甚至?xí)斐善髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全部癱瘓。就目前而言,企業(yè)發(fā)展雖然已經(jīng)形成了初步的固定章程,但是在瞬息萬變的現(xiàn)代社會,沒有什么可以得到永久性的保證,對于流動性較強、占據(jù)重要地位的企業(yè)資金而言則更需要完善的管理模式支撐。

  一、企業(yè)集團資金管理綜合概述

  (一)企業(yè)集團資金概念資金是指在社會產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、流通以及消費等環(huán)節(jié)中的貨幣表現(xiàn)。按照不同分配方式資金可以分為多種形式,在企業(yè)周轉(zhuǎn)中的主要為固定資金和流動資金。企業(yè)集團資金管理是對企業(yè)集團的資金流、資金調(diào)度以及資金運行等進行的系統(tǒng)化管理。

  (二)企業(yè)集團資金管理特點企業(yè)集團是一個有機整體,它具有其自身特定的系統(tǒng)構(gòu)成、運行機制,而企業(yè)資金作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素,貫穿企業(yè)系統(tǒng)全程,因此,企業(yè)集團資金管理具有明顯的整體性以及相對獨立性。整體性是指資金作為連接企業(yè)各部門的重要紐帶,在每一個進程中都是必不可少的,如果企業(yè)內(nèi)部散漫無度,企業(yè)資金管理也就無從談起,所以企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是企業(yè)資金管理的首要前提。相對獨立性是指企業(yè)資金雖然限制著企業(yè)發(fā)展,但是卻存在較大的不穩(wěn)定因素,在企業(yè)資金管理中,無法按照固定的模板一一落實,這是由于資金自身靈活性決定的。

  二、企業(yè)集團資金管理模式相關(guān)問題研究

  (一)企業(yè)集團資金管理目的

  通過相關(guān)調(diào)查分析可以得知,在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中,每個企業(yè)都或多或少的存在資金問題,其中較為明顯的有企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)不暢、外帳無法及時收回、資金賬冊記錄不明、資金預(yù)測和控制能力不強以及管理手段不適用企業(yè)發(fā)展進程等。企業(yè)資金管理往往會受到多方面的制約,但是其最終決定權(quán)仍然掌握在企業(yè)高層手中,因此,對于企業(yè)資金管理的關(guān)鍵,還是要求管理者具有敏銳的市場洞悉力以及企業(yè)決策力。企業(yè)資金管理是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù),因此,企業(yè)集團資金管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,全面提高企業(yè)的市場核心競爭力,保證企業(yè)資金的流動性與穩(wěn)定性。

  (二)企業(yè)集團資金集中管理模式理論基礎(chǔ)

  資金集中管理模式是利用現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù),結(jié)合相關(guān)管理理念,從而對企業(yè)的現(xiàn)有資源進行合理優(yōu)化和有效控制的一種方式。企業(yè)集團資金集中管理模式的基本理論主要包括內(nèi)部化理論、信息不對稱理論以及產(chǎn)融結(jié)合理論。內(nèi)部化是指企業(yè)在市場變動過程中以企業(yè)現(xiàn)實情況為依據(jù)取消或者開設(shè)的業(yè)務(wù)機構(gòu),以此迎合市場需要,降低企業(yè)風(fēng)險。與內(nèi)部化緊密相連的就是企業(yè)創(chuàng)新,因為企業(yè)內(nèi)部化需要企業(yè)首先舍棄部分已經(jīng)成型的經(jīng)營模式,對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行規(guī)模較大的調(diào)整。信息不對稱主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部與信貸市場兩個方面。企業(yè)內(nèi)部的信息不對稱會增加企業(yè)內(nèi)部資金流動風(fēng)險和管理效率低下,信貸市場中的信息不對稱一方面體現(xiàn)在企業(yè)信息透漏程度上,另一方面體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)上。信息不對稱的威脅是雙方面的,在企業(yè)進行貸款時,銀行與企業(yè)自身都承擔(dān)著不同程度的風(fēng)險。

  (三)企業(yè)集團資金管理主要模式

  企業(yè)集團的資金管理模式主要包括統(tǒng)收統(tǒng)知模式、撥付備用模式、內(nèi)部銀行模式、結(jié)算中心模式以及財務(wù)公司模式。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,一些現(xiàn)代技術(shù)也已經(jīng)在企業(yè)集團資金管理模式中得以應(yīng)用,如目前受到廣泛市場歡迎的銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)。資金管理模式隨著市場變化而衍生出多種樣式,靈活至極,難以掌控,因此,企業(yè)在不同的發(fā)展階段要根據(jù)實際情況選擇合適的資金管理模式,并且應(yīng)該按照企業(yè)需求對資金管理模式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。分析企業(yè)的幾個主要階段,分別為企業(yè)創(chuàng)立之初、企業(yè)成長、企業(yè)成熟三個階段。最初時由于企業(yè)剛剛起步,所以首要任務(wù)是扎根立足而非盈利,對此,企業(yè)適宜選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式和撥付備用模式對企業(yè)資金進行集中管理,企業(yè)步入成長階段時,企業(yè)已經(jīng)初步形成了獨特的運行模式與企業(yè)文化,主要支撐資金為流動資金,但還是要以穩(wěn)求勝,在這一時期,企業(yè)可以采用結(jié)算中心模式對企業(yè)資金加強控制。企業(yè)成熟階段時,說明企業(yè)具有較大的市場潛力,并且企業(yè)已經(jīng)具有較強的競爭力,因此,此時企業(yè)發(fā)展主要是繼續(xù)開拓市場,發(fā)展規(guī)模,對此,企業(yè)可以與專業(yè)的企業(yè)資金管理集團進行合作,在現(xiàn)有資金管理模式上進行適當(dāng)調(diào)整,充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢,從而保證企業(yè)的最大市場價值。

  三、結(jié)束語

  資金管理是企業(yè)集團財務(wù)管理的核心和重點,但是在當(dāng)前的企業(yè)資金管理中仍然存在較多的問題域。要維持企業(yè)的正常運行并加快企業(yè)發(fā)展進程,首先要解決的就是當(dāng)前較為突出的資金問題,因此,企業(yè)要立足發(fā)展實際,對現(xiàn)有相關(guān)資金管理模式根據(jù)市場變化及時作出調(diào)整,以實現(xiàn)高效的資金管理、監(jiān)督和控制。

  參考文獻:

  [1]吳瑜.企業(yè)集團資金管理模式相關(guān)問題研究[D].天津大學(xué),2008

  [2]羅艷妮.我國企業(yè)集團資金管理模式研究[D].西北大學(xué),2009

  [3]于森林.企業(yè)集團營運資金管理模式研究[D].中國海洋大學(xué),2013

  [4]譚力.企業(yè)集團資金集中管理模式研究[D].重慶理工大學(xué),2014投資理財

  有關(guān)企業(yè)營運資金管理論文范文二:加強企業(yè)資金管理策略

  摘要:資金是企業(yè)經(jīng)營的基本條件,沒有了資金的后援支持企業(yè)就如同空殼一般。資金管理決定著企業(yè)的發(fā)展實力和資源利用范圍,鑒于資金管理本身就是貫穿企業(yè)各個部門的重要連接紐帶,因此資金管理是企業(yè)財務(wù)工作的重中之重。本文將結(jié)合我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀,針對性提出優(yōu)化策略,以期促進企業(yè)集團健康、快速發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);資金管理;問題;措施

  隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及企業(yè)擴大再生產(chǎn)對資金的需求,我國企業(yè)不斷注重科學(xué)有效使用資金,保證企業(yè)資金鏈的順暢。加強資金管理不但可以提升企業(yè)資金使用效率、降低財務(wù)風(fēng)險,通過降低企業(yè)資金成本,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)籌集足夠的資金,提高企業(yè)競爭能力。

  一、企業(yè)加強資金管理的意義

  資金是否充足、運行是否流暢、效率是否低下是決定企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件,加強資金管理與控制對于企業(yè)具有十分重要的意義。

  一是加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動。通過制定科學(xué)、有效的資金控制計劃,不但可以降低企業(yè)籌資成本,增加資金投資收益,而且可以促使企業(yè)資金更加流暢地運轉(zhuǎn),規(guī)范企業(yè)整個經(jīng)濟活動。

  二是加強資金管理可以降低貪污舞弊行為發(fā)生的機率。企業(yè)通過對資金支付進行審批與集體決策、現(xiàn)金收支不相容崗位徹底分離、應(yīng)收賬款及時催款回收等資金管理手段,可以在提高企業(yè)資金使用效率的同時,大大降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工串通侵占資金行為發(fā)生的機率。

  二、我國企業(yè)在資金管理中存在的主要問題分析

  (一)企業(yè)未樹立正確的資金管理觀

  目前,我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在擴大市場占有率、降低產(chǎn)品成本方面,未對企業(yè)資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)資金充足時盲目進行投資,一但企業(yè)出現(xiàn)資金不足時,則向金融機構(gòu)進行融資,忽視了資金的時間價值,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個部門、員工資金管理意識淡薄,資金使用效率低下。

  (二)企業(yè)資金的使用效率低下,存在散亂和不集中的情況

  很多企業(yè)都根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況來進行詳細的資金使用計劃的制定,并計劃嚴格把控相關(guān)的費用支出標準。但是在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營時很少能夠嚴格遵守計劃,實際狀況和計劃相脫節(jié)的情況非常嚴重,這導(dǎo)致了企業(yè)的資金管理面臨著嚴重的阻礙,使得企業(yè)的資金周期變長。有的企業(yè)在投資過程中沒有進行科學(xué)的可行性計劃分析,肓目投資,隨意性較高,造成嚴重的資金損失,使得企業(yè)的長遠發(fā)展受到嚴重影響。

  (三)企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的監(jiān)督管理機制

  很多企業(yè)認為獲得經(jīng)濟利益是最重要的,但是卻沒有意識到獲得經(jīng)濟利益的前提是進行良好的資金管理,如果資金緊張的話,那么企業(yè)就無從談發(fā)展,也就無從實現(xiàn)經(jīng)濟利益。企業(yè)的資金管理應(yīng)該由財務(wù)管理部門和其他部門共同負責(zé),資金管理的重要性應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成共識,營造良好的管理環(huán)境,而企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻頻繁出現(xiàn)資金墊支情況,資金的使用效果必然不會優(yōu)良,企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)的資金管理機制,這樣企業(yè)的資金很容易出現(xiàn)缺乏的現(xiàn)象。

  (四)企業(yè)沒有完善的資金預(yù)算制度

  很多企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的資金預(yù)算制度,這意味著企業(yè)的規(guī)劃是不完整的。有的企業(yè)在年初制定了資金的預(yù)算制度,但是在生產(chǎn)經(jīng)營實際活動中卻難以遵守,資金預(yù)算可能隨時變更和更改,資金使用混亂、資金占用不合理現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),很多企業(yè)部門將生產(chǎn)經(jīng)營的資金擅自挪作他用,資金利用效率極低,還可能造成資金的浪費和盜竊,并導(dǎo)致了現(xiàn)金支付能力受到波及。只有科學(xué)合理的資金預(yù)算,才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,企業(yè)資金預(yù)算制度不合理就不能嚴格把控費用,導(dǎo)致盈虧不實。

  三、加強企業(yè)資金管理,提高企業(yè)資金使用效率的對策

  (一)企業(yè)要提升風(fēng)險管理意識,把握資金的流動性

  企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的一個重要衡量指標在于資金的流動性。市場競爭已經(jīng)日趨激烈,企業(yè)投資的任何一個項目都可能存在不確定性和風(fēng)險,為獲得持久發(fā)展,企業(yè)往往盡力節(jié)約成本并擴大銷售,保證自身能夠立于不敗之地。在這樣的情勢之下,企業(yè)唯有加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識和綜合素質(zhì),對財務(wù)考核進行公正的評判,提升已經(jīng)運作的可靠性和安全性,才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

  (二)企業(yè)應(yīng)該注重資金的使用效率,加強資金的管理

  企業(yè)管理之中資金管理是最重要的組成部分之一,資金管理影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個部分和環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)該意識到其在企業(yè)管理中的重要作用,將自身的資金管理意識提升起來。資金管理制度的建立應(yīng)該在考慮自身實際狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)資金管理水平只有在管理制度得到重視的情況下才能獲得提升,企業(yè)發(fā)展過程中資金的數(shù)額是有限的,如何對其進行安排和統(tǒng)籌事企業(yè)管理必須要考慮的一個事項,這樣才能將資金的使用價值發(fā)揮到最優(yōu)。

  (三)企業(yè)應(yīng)該健全自身的預(yù)算管理制度

  預(yù)算管理制度起到了對資金進行統(tǒng)一管理和規(guī)劃的作用,能夠為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。企業(yè)之中資金預(yù)算管理制度一方面能夠統(tǒng)一安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,另一方面還能夠起到避免盲目投資的作用。如此一來,企業(yè)的資金成本可以維持在最低,還能夠使得企業(yè)資金單位完整性和準確性得以保證。

  (四)建立企業(yè)內(nèi)部資金管理考核機制

  一是企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資金管理考核制度,在年終對于企業(yè)各部門、員工在資金管理工作情況進行綜合考核,并將考核結(jié)果與員工晉升、獎金發(fā)放掛鉤,對于在工作中有效提髙資金使用效率、降低資金成本的員工從精神、物質(zhì)方面給予獎勵,以鼓勵員工樹立正確的資金管理觀,以節(jié)約企業(yè)資金成本。

  二是企業(yè)應(yīng)將考核中發(fā)現(xiàn)的資金管理問題進行認真分析、研究,并根據(jù)考核結(jié)果及時修改企業(yè)制定的資金管理制度,以保證資金管理制度得到企業(yè)部門及員工認真執(zhí)行。

  四、結(jié)束語

  總之,企業(yè)應(yīng)該不斷提升資金使用效率、加快資金周轉(zhuǎn)速度,建立完善的內(nèi)控制度和監(jiān)督體制,強化風(fēng)險管理理念,在企業(yè)內(nèi)部推行資金有償使用的概念,實現(xiàn)效益的提升,資金管理水平的跨越。

  參考文獻:

  [1]李思清.淺談加強資金管理提高經(jīng)濟效益[J].經(jīng)營管理,2015

  [2]裴曉靜.加強企業(yè)資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中小企業(yè)管理與科技,2014

有關(guān)企業(yè)營運資金管理論文相關(guān)文章:

1.企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題的探討

2.現(xiàn)代企業(yè)管理論文代企業(yè)管理的影響

3.現(xiàn)金管理論文

4.創(chuàng)業(yè)資金管理

5.資本運營論文

6.財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文

1267779