淺議現(xiàn)代企業(yè)管理論文
淺議現(xiàn)代企業(yè)管理論文
現(xiàn)代企業(yè)管理面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,必須增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文一：淺談化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的科技檔案的收集
論文摘要：淺談化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的科技檔案的收集
論文關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 生產(chǎn)管理 科技檔案
企業(yè)檔案是企業(yè)發(fā)展的真實(shí)記錄,它承載了一個(gè)企業(yè)的興衰記憶和發(fā)展歷程，是一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)歷史真實(shí)面貌的工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，同時(shí)也是社會(huì)效益的需要。企業(yè)檔案收集是企業(yè)檔案的基石，它直接影響著檔案的完整，并體現(xiàn)企業(yè)檔案的管理水平。企業(yè)如果沒有資料的收集，企業(yè)檔案部門也就無所謂檔案的整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和開發(fā)利用工作。因此，檔案收集工作，是檔案部門開展一系列工作的前提。企業(yè)檔案有文書檔案、科技檔案、會(huì)計(jì)檔案和人事檔案等部分組成。在這里我淺說化工企業(yè)科技檔案方面的收集工作。一個(gè)企業(yè)如要更好完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好科技檔案的收集工作，本人認(rèn)為要做好如下幾點(diǎn)：
一、積極開展各種形式的宣傳活動(dòng),提高全員、特別是管理層的檔案管理意識(shí),取得管理層的高度重視和支持
為確保歸檔的順利，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)《檔案法》、《科技檔案工作條例》等相關(guān)的法規(guī)、條例，制定企業(yè)相應(yīng)的科技檔案管理辦法，明確崗位職責(zé)及相應(yīng)的歸檔流程，規(guī)范科技檔案的工作程序和管理要求。
企業(yè)科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑浭龊头从晨萍忌a(chǎn)活動(dòng)的科技文件，科技檔案是直接反映企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、科技和設(shè)計(jì)活動(dòng)的直接記錄，歸檔保存的科技文件材料，是把人們?cè)谏a(chǎn)、建設(shè)、科研和設(shè)計(jì)等工作中形成的科技文件材料通過各有關(guān)單位、生產(chǎn)技術(shù)部門集中收集而成的。然而企業(yè)科技檔案所能產(chǎn)生的效益的隱蔽性很強(qiáng)，難以計(jì)量，不能為企業(yè)代來直接效益，也難以立刻見到效益，容易造成企業(yè)管理層對(duì)科技檔案的收集忽略。這就要檔案管理部門利用多種形式宣傳檔案法規(guī)、檔案知識(shí)，增強(qiáng)檔案意識(shí)，使全體員工都認(rèn)識(shí)到檔案的價(jià)值。使管理層懂得重視和做好企業(yè)科技檔案管理工作，是對(duì)企業(yè)歷史負(fù)責(zé)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)、替企業(yè)未來著想，才能更好的使企業(yè)得到發(fā)展，以得到管理層的更多的理解和重視。
二、檔案部門對(duì)檔案的收集要做到事前介入
生產(chǎn)設(shè)備檔案是企業(yè)的生產(chǎn)的中樞，它記載了設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其管理使用、維修過程的科技檔案。設(shè)備是否能正常運(yùn)行，在于設(shè)備的維護(hù)與管理，設(shè)備的維護(hù)與管理依賴于設(shè)備檔案的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。檔案技術(shù)人員要參與生產(chǎn)管理，對(duì)進(jìn)入企業(yè)的各種設(shè)備。檔案管理人員要參加開箱驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收和缺陷記錄，收集原始資料。特別是對(duì)化工企業(yè)的鍋、容、管、特設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備開箱清單逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。例如：鍋爐設(shè)備開箱的驗(yàn)收主要有鍋爐質(zhì)量證明書、使用說明書、工業(yè)鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)報(bào)告、鍋爐外部檢驗(yàn)報(bào)告、各種合格證、鍋爐強(qiáng)度計(jì)算書、圖紙、整(組)裝鍋爐安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、安全閥檢驗(yàn)報(bào)告、鍋爐安裝質(zhì)量證明書。壓力容器設(shè)備主要有壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設(shè)備銘牌、鍋爐壓力容器產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)證書、圖紙等。都是企業(yè)申請(qǐng)使用登記的基礎(chǔ)材料。如果收集的不全、不仔細(xì)，會(huì)給企業(yè)的辦證使用代來很大的不便。
在參加設(shè)備開箱驗(yàn)收進(jìn)行資料收集時(shí)，檔案人員不僅要認(rèn)真、仔細(xì)的收集，還要了解這些設(shè)備的性能，了解它們的原理，了解它們的用途。這樣才能保證檔案資料的齊全、完整、適應(yīng)企業(yè)利用的需要。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)人員的需要將設(shè)備說明書復(fù)印成冊(cè)分發(fā)給生產(chǎn)部門和技術(shù)部門，供生產(chǎn)人員和技術(shù)人員參考。還要幫助、指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部門建立、建全設(shè)備技術(shù)檔案。要做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
三、對(duì)企業(yè)科技檔案的收集要做到事中控制
在各生產(chǎn)、技術(shù)部門的協(xié)助下，才能使收集資料的工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。平時(shí)的收集工作決定資料收集的完整性。生產(chǎn)技術(shù)部門不是專業(yè)的檔案管理部門，平時(shí)往往不太重視歸檔材料的積累和保管，要?dú)w檔時(shí)臨時(shí)設(shè)派人員收集整理文件材料，造成一些需要收集的資料未能收集完整。企業(yè)在生產(chǎn)過程中檢查、中修、大修、更換、改造中等都產(chǎn)生大量檔案資料、圖紙資料以及在工程施工過程中產(chǎn)生的施工記錄、工程項(xiàng)目的報(bào)告等材料，這些都是反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的具體憑證和很有保存價(jià)值的原始記錄，這都是靠工程技術(shù)人員平時(shí)的收集來完成;還有部分工程技術(shù)人員擔(dān)心科技資料交接到檔案局部門后，自己今后利用不方便或?yàn)榱嗽诠ぷ髦凶约河械倪^人表現(xiàn)而封閉技術(shù)不愿交出某些關(guān)鍵性的技術(shù)材料。使得檔案的完整性得不到保障。這要求檔案技術(shù)人員在整個(gè)生產(chǎn)過程中定期對(duì)生產(chǎn)部門提供監(jiān)督和幫助。宣傳《中華人民共和國(guó)檔案法》，強(qiáng)化部門和工程技術(shù)人員的檔案意識(shí)，使每位技術(shù)人員把科技材料的歸檔看作自己的職責(zé)和義務(wù)。避免關(guān)鍵性技術(shù)資料由于保管不善和應(yīng)歸檔而未歸檔造成檔案資料缺失的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)檔案技術(shù)人員就必需了解工程的性質(zhì)以及設(shè)備性能，掌握工程技術(shù)專業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)。制定工程資料收集的大綱和具體范圍，避免了移交單位人的主觀移交，使接收的檔案內(nèi)容不全和形式單一的現(xiàn)象得到改善。
四、對(duì)企業(yè)科技檔案的收集要做到事后核查和驗(yàn)收把關(guān)
在收集過程中，不僅要收集主要檔案，還要收集次要檔案，從而保證檔案的完整性。另外，在收集的過程中，還要注意收集的有效性，不是有文必檔。做到精密、準(zhǔn)確地收集每一份資料，體現(xiàn)收集檔案的準(zhǔn)確性。
五、注重培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型檔案管理人才。
企業(yè)科技檔案管理要注培養(yǎng)重復(fù)合型檔案人才，不僅應(yīng)熟悉國(guó)家檔案信息政策法規(guī)，而且應(yīng)具有豐富的科技檔案管理經(jīng)驗(yàn)，能運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，懂得各工程技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和信息知識(shí)，組織匯總處理并能分析企業(yè)各類檔案信息。以豐厚的知識(shí)儲(chǔ)存、齊備的資料收集、快捷的信息掌握、完善的功能設(shè)施，使企業(yè)檔案管理工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)各項(xiàng)重大決策服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
1、人本管理：現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念陳林延安大學(xué)2013-06-01
2、論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用施振萍價(jià)值工程2014-02-18
現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文二：淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
【摘要】文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應(yīng)提高增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力重要意義的認(rèn)識(shí)，并努力成為創(chuàng)新的主體。
論文關(guān)鍵字：自主創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
多年來，我國(guó)企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔(dān)多為體制上的改革。隨著我國(guó)企業(yè)越來越深入地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距不僅是在體制的不適應(yīng)，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術(shù)匱乏，因此要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)并贏得競(jìng)爭(zhēng)，至關(guān)重要的就是必須技術(shù)與管理同時(shí)創(chuàng)新。
一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，不僅改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素貢獻(xiàn)率的結(jié)構(gòu)，而且是科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)等無形要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強(qiáng)。這一切都清楚地告訴我們，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)的必然趨勢(shì)。
從管理發(fā)展的歷史來看，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)通用電氣公司的采購(gòu)工程師麥爾斯，因注重對(duì)他所從事的工作和所要采購(gòu)的物品進(jìn)行功能分析，即“為什么要采購(gòu)這種物品”，“到底需要他們的那些功能”，因此成功地解決了戰(zhàn)時(shí)稀缺物品的代用品問題，不僅滿足了生產(chǎn)、保證了供應(yīng)，而且還降低了成本，最后，這種功能分析的方法發(fā)展成一種新的管理方法—價(jià)值工程。
隨著對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，如80年代推行的企業(yè)承包責(zé)任制，90年代進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過程中所進(jìn)行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要
我國(guó)自1995年以來實(shí)施科教興國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》(1999年8月20日)明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。”
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，具有通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的內(nèi)在動(dòng)力;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠使技術(shù)方向和目標(biāo)的選擇中更符合市場(chǎng)的需要;企業(yè)具備把科技成果轉(zhuǎn)化為商品的生產(chǎn)、以及相關(guān)配套能力。總之企業(yè)具有直接面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求的靈敏機(jī)制，有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術(shù)，才能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)該，必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。
技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。
統(tǒng)計(jì)研究表明，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)的作用是非常顯著的，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所對(duì)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)調(diào)查分析顯示，在所調(diào)查的1051家企業(yè)中，通過技術(shù)創(chuàng)新，有93.2%的企業(yè)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和增加了產(chǎn)品品種，有96.7%的企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，96%的企業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)，91.5%的企業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，88%的企業(yè)提高了產(chǎn)量，77%的企業(yè)降低了材料消耗，69.4%的企業(yè)降低了能耗。
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國(guó)家的綜合實(shí)力，涉及國(guó)家發(fā)展和強(qiáng)大，事關(guān)重大。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要意義的認(rèn)識(shí)
胡錦濤曾多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國(guó)特色的國(guó)家創(chuàng)新體系。
面對(duì)新形勢(shì)，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進(jìn)企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。
(一)提高自主創(chuàng)新能力是國(guó)家安全地保障
我國(guó)是發(fā)展中大國(guó)，在涉及國(guó)家戰(zhàn)略高技術(shù)，國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是買不來的。堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國(guó)國(guó)家安全地戰(zhàn)略基石。
事實(shí)告訴我們，只有技術(shù)獨(dú)立，才有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，才能政治獨(dú)立。
(二)提高自主創(chuàng)新能力，是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，自主于世界民族之林的需要
當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠資源，資本和勞動(dòng)力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識(shí)和人才為主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國(guó)已成為各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價(jià)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造能力，技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為重要的競(jìng)爭(zhēng)工具。創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。
我們要牢記胡錦濤提出的，科技創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力核心，是強(qiáng)國(guó)富民的基礎(chǔ)，是國(guó)家安全地重大保證。
四、努力促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體
建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對(duì)提高綜合國(guó)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略意義，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持費(fèi)力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國(guó)家更需長(zhǎng)期堅(jiān)忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。
(一)貫徹科學(xué)發(fā)展觀
堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)中央對(duì)提高自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)。采取堅(jiān)決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。
(二)建立學(xué)習(xí)型組織
為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的復(fù)雜對(duì)變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個(gè)學(xué)習(xí)型地組織，使企業(yè)面對(duì)變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對(duì)企業(yè)、而且也是對(duì)企業(yè)里的決策者、管理者和每一個(gè)員工，這一點(diǎn)也這是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)我們的要求。
(三)強(qiáng)化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心
扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力確定課題，加大投入(盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2%～5%)，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新工作。
(四)管理觀念實(shí)現(xiàn)從利潤(rùn)最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變
企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤(rùn)”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個(gè)小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，(例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外有一些企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)而營(yíng)造一種合作與和諧的氛圍，)才有可能是自身的優(yōu)勢(shì)和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。
(五)科技創(chuàng)新，以人為本
人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要認(rèn)真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。
長(zhǎng)期以來，由于只重視對(duì)物的管理，而忽視人的思想，情感以及對(duì)其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的挑戰(zhàn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認(rèn)識(shí)和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位，強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價(jià)值和尊嚴(yán)。
企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅(jiān)持推進(jìn)。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國(guó)家的強(qiáng)盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強(qiáng)。歷史屬于面向未來、刻苦頑強(qiáng)、堅(jiān)忍不拔、開拓前進(jìn)的人們。
參考文獻(xiàn)
1、行為科學(xué)理論與現(xiàn)代企業(yè)管理高闊改革與開放2011-01-25
2、論家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑陳高林管理世界2003-11-20
淺議現(xiàn)代企業(yè)管理論文相關(guān)文章：
2.現(xiàn)代企業(yè)管理論文代企業(yè)管理的影響
3.論儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐