現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)論文
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傳統(tǒng)、僵硬的管理思想無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,如何實(shí)施人本管理是企業(yè)界普遍關(guān)心的話(huà)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)論文范文一：如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度
論文摘要：知識(shí)型員工是組織的核心資源。忠誠(chéng)的知識(shí)型員工可以為組織帶來(lái)節(jié)約招聘投資、提高培訓(xùn)效益等收益。組織應(yīng)著力于營(yíng)造忠誠(chéng)環(huán)境，設(shè)計(jì)并實(shí)施合理的薪酬制度，重視培訓(xùn)，采取有效的職業(yè)生涯規(guī)劃等措施來(lái)提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度。
關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工 忠誠(chéng)度 薪酬制度 績(jī)效管理
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握知識(shí)尤其是核心知識(shí)的員工日益成為組織生存與持續(xù)發(fā)展的核心資源。美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克最早提出知識(shí)型員工(Knowledge Worker)這個(gè)概念，他認(rèn)為知識(shí)型員工是指“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”，即知識(shí)型員工的工作主要是一種思維活動(dòng)。知識(shí)型員工之所以成為組織的核心資源，是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的能力是組織價(jià)值增長(zhǎng)的源泉。這些人才擁有知識(shí)資本，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，因而具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿。如何提高知識(shí)型員工對(duì)組織的忠誠(chéng)，減少因流動(dòng)帶來(lái)的巨額損失，已成為現(xiàn)代組織人力資源管理的核心問(wèn)題。
一、知識(shí)型員工忠誠(chéng)度的價(jià)值表現(xiàn)
知識(shí)型員工充滿(mǎn)著豐富的智慧和創(chuàng)新活力，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的寶貴財(cái)富和創(chuàng)新源泉。管理大師彼得·德魯克指出：知識(shí)是今天唯一深遠(yuǎn)的資源。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素——土地(即自然資源)、勞動(dòng)和資本雖然仍很重要，但己經(jīng)變成第二位。有了知識(shí),就能夠容易地得到傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素。美國(guó)學(xué)者弗雷德里克·萊希赫爾曾經(jīng)指出忠誠(chéng)是效率，是競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基石，忠誠(chéng)管理可以帶來(lái)可觀的回報(bào)。鄭庚峰通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，員工忠誠(chéng)度每提高5%，客戶(hù)滿(mǎn)意度能夠提高1.3%，進(jìn)而企業(yè)的銷(xiāo)售額能夠增長(zhǎng)0.5%，以明確的數(shù)字表明了員工忠誠(chéng)給企業(yè)帶來(lái)的效益。貝恩策略顧問(wèn)公司研究各類(lèi)行業(yè)和組織十幾年，總結(jié)出忠誠(chéng)的知識(shí)型員工對(duì)組織收益有如下七個(gè)方面的貢獻(xiàn)：
1.節(jié)約招聘投資
對(duì)于知識(shí)員工流動(dòng)頻繁的組織來(lái)說(shuō)，招聘新知識(shí)員工的費(fèi)用是一筆不小的支出。如招聘廣告費(fèi)，組織招聘的有關(guān)費(fèi)用，筆試、面試成本等等都是顯而易見(jiàn)并且十分可觀。對(duì)于人員要求嚴(yán)格的組織，在新員工的試用期中會(huì)淘汰一部分人選，理想的人選往往會(huì)在若干個(gè)人中產(chǎn)生。而且，假如一位業(yè)績(jī)突出的長(zhǎng)期知識(shí)員工調(diào)走了，需錄用多名新手來(lái)彌補(bǔ)。因此，分?jǐn)傇谝粋€(gè)最終相對(duì)穩(wěn)定的新知識(shí)員工身上的招聘費(fèi)用往往很高。而對(duì)于具有穩(wěn)定的知識(shí)員工群體的組織(知識(shí)員工對(duì)組織較忠誠(chéng))來(lái)說(shuō)，不需要頻繁的招聘新人，則可節(jié)省招聘費(fèi)用。
2.培訓(xùn)收益
對(duì)新知識(shí)員工的另一項(xiàng)投資就是培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，組織付給新知識(shí)員工的工資對(duì)組織不會(huì)產(chǎn)生或只能產(chǎn)生很少的直接收益。隨著培訓(xùn)工作逐漸延長(zhǎng)深化，這種培訓(xùn)才會(huì)逐漸獲得由于知識(shí)員工知識(shí)技能水平的提高從而提高生產(chǎn)率所帶來(lái)的收益。對(duì)于老知識(shí)員工而言，一方面，組織可以節(jié)約一些培訓(xùn)項(xiàng)目所需的費(fèi)用，如入職培訓(xùn)、組織的基本培訓(xùn)等，另一方面，組織可以從老知識(shí)員工身上獲得更高的培訓(xùn)效率。對(duì)于老知識(shí)員工的培訓(xùn)可以不斷地提高其技能和技術(shù)水平，從而不斷改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，為組織帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。并且，老知識(shí)員工可以用較少的人工費(fèi)用進(jìn)行對(duì)新知識(shí)員工的培訓(xùn)。因此，隨著知識(shí)員工在組織服務(wù)時(shí)間的延長(zhǎng)，培訓(xùn)逐漸由一種投資變?yōu)橐环N收益，而且這種收益會(huì)隨著知識(shí)員工工齡的延長(zhǎng)而增加。
3.效率的優(yōu)勢(shì)
知識(shí)員工的生產(chǎn)效率是知識(shí)員工工作的技巧程度和努力程度的乘積。知識(shí)員工工作的努力程度是純粹的主觀因素，只有那些忠誠(chéng)的、愿意為組織長(zhǎng)期地自覺(jué)努力工作的知識(shí)員工才能保持工作努力程度的高水平。知識(shí)員工工作的技巧程度是一個(gè)客觀因素。它一方面依賴(lài)于知識(shí)員工受培訓(xùn)的水平，另一方面依賴(lài)于知識(shí)員工從事特定工作的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)還是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，知識(shí)員工工作效率的提高都是隨著工作時(shí)間的延長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)的積累而提高的。同時(shí)，知識(shí)員工效率的提高意味著他們不再需經(jīng)常地被監(jiān)控和指導(dǎo)，這又會(huì)進(jìn)一步提高管理人員的工作效率。
4.客戶(hù)選擇優(yōu)勢(shì)
對(duì)于直接面對(duì)客戶(hù)的知識(shí)員工來(lái)說(shuō)，吸引客戶(hù)和選擇好的高質(zhì)量的客戶(hù)是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。富有經(jīng)驗(yàn)和技能的老知識(shí)員工往往比新手更容易吸引新的客戶(hù)，會(huì)更有效地發(fā)現(xiàn)并發(fā)展最好的客戶(hù)?？偠灾艺\(chéng)的知識(shí)員工更容易吸引、發(fā)現(xiàn)并發(fā)展新客戶(hù)。
5.留住客戶(hù)優(yōu)勢(shì)
長(zhǎng)期的忠誠(chéng)的知識(shí)員工會(huì)帶來(lái)較高的顧客忠誠(chéng)度。
一方面，客戶(hù)會(huì)由于對(duì)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值的滿(mǎn)意而反復(fù)購(gòu)買(mǎi)，而顧客的滿(mǎn)意又是知識(shí)員工士氣和自豪的源泉。受到激勵(lì)的知識(shí)員工為公司長(zhǎng)期服務(wù)，從而更加了解顧客，為顧客提供了更滿(mǎn)意的服務(wù)，這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)。另一方面，客戶(hù)會(huì)樂(lè)于接受某一特定知識(shí)員工提供的產(chǎn)品和服務(wù)，甚至有些顧客就是針對(duì)某位知識(shí)員工來(lái)消費(fèi)的，而這一般建立在該知識(shí)員工水平高并且與顧客接觸時(shí)間長(zhǎng)(亦即為組織服務(wù)時(shí)間長(zhǎng))基礎(chǔ)上的。這在服務(wù)性行業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。一些組織知識(shí)員工的離職往往伴隨著一些老顧客的流失，這就是顧客與知識(shí)員工相互忠誠(chéng)的具體表現(xiàn)。
6.顧客推薦優(yōu)勢(shì)
忠誠(chéng)的長(zhǎng)期知識(shí)員工有時(shí)是導(dǎo)致顧客向他人推薦組織產(chǎn)品和服務(wù)的主要原因。忠誠(chéng)的知識(shí)員工通過(guò)自己的工作，在贏得顧客的同時(shí)，也宣傳了公司的形象，有利于間接吸引潛在顧客。一位顧客也許因?yàn)閷?duì)一位長(zhǎng)期知識(shí)員工的工作感到滿(mǎn)意而向他的家人、朋友和同事推薦該知識(shí)員工所屬公司的產(chǎn)品和服務(wù)。這種顧客的口舌效應(yīng)比起廣告宣傳更有效。
7.雇員推薦收益
長(zhǎng)期忠誠(chéng)的知識(shí)員工由于對(duì)公司的驕傲和滿(mǎn)足感，會(huì)經(jīng)常向他人宣傳和推薦自己的組織，不僅給公司帶來(lái)新的顧客，而且?guī)?lái)高素質(zhì)的應(yīng)聘人員。據(jù)調(diào)查，擁有較高知識(shí)員工保持率的組織，其所招聘人員的一大部分是來(lái)源于老知識(shí)員工的引薦。這種高素質(zhì)知識(shí)員工的可靠來(lái)源，不僅提高了新知識(shí)員工的素質(zhì)水平，而且節(jié)約了客觀的招聘成本。根據(jù)調(diào)查，在通過(guò)各種途徑進(jìn)入公司的知識(shí)員工中，由忠誠(chéng)的知識(shí)員工推薦來(lái)的這部分知識(shí)員工的流失率往往最低。
綜上所述，忠誠(chéng)帶來(lái)高效率、高效益、低成本，這本身構(gòu)成組織的競(jìng)爭(zhēng)力;知識(shí)員工的保持率、高士氣構(gòu)成組織人力資源競(jìng)爭(zhēng)力;知識(shí)員工工作的自覺(jué)性也能于潛移默化中體現(xiàn)組織的實(shí)力。因此，忠誠(chéng)就是競(jìng)爭(zhēng)力。從組織發(fā)展戰(zhàn)略看，組織要發(fā)展首先應(yīng)該自身安定，而組織安定與否，人心所向是第一位的。只有組織形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、同心向上的整體，才有可能向外擴(kuò)展，而不至于形成腹大中空，首尾不相顧的局面。從這個(gè)意義上說(shuō)，忠誠(chéng)是組織發(fā)展的基石。
二、什么阻礙了知識(shí)型員工忠誠(chéng)度的提高
在過(guò)去幾年中，組織的管理者常常感到在招募新員工時(shí)已很難看到抱有極高熱情的應(yīng)聘者，發(fā)現(xiàn)知識(shí)員工在工作中已不再像以前那樣保持著極高激情，已不能要求知識(shí)員工們對(duì)組織無(wú)條件地奉獻(xiàn)和忠誠(chéng)。種種跡象表明，知識(shí)員工忠誠(chéng)度降低甚至滑坡已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。
1.知識(shí)員工忠誠(chéng)度下降的表現(xiàn)
(1) 高流動(dòng)率
近幾年來(lái)，知識(shí)員工流動(dòng)加劇、跳槽頻繁，在整個(gè)亞州都是一個(gè)共性問(wèn)題，這是知識(shí)員工忠誠(chéng)度滑坡的主要表現(xiàn)。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)(Economist Intelligence Unit)對(duì)亞洲一些國(guó)家和地區(qū)組織的研究，目前新加坡和香港的組織知識(shí)員工流動(dòng)率每年在20%，泰國(guó)為14%，菲律賓為13%， 中國(guó)組織則超過(guò)12%，在14—27%之間，普遍比10年前有較大幅度的提高。在以終身雇傭制為管理模式主要特征的日本，組織知識(shí)員工已不再追求忠誠(chéng)，尤其是新一代日本年輕人已放棄終身受雇于某一組織的傳統(tǒng)，追求按勞付薪制，因而十分熱衷于跨國(guó)公司在日本的分支機(jī)構(gòu)，離職頻繁。在中國(guó)國(guó)內(nèi)，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)和國(guó)有組織等人員流動(dòng)尤為突出，如陜西國(guó)有組織技術(shù)人員流失25.7%，比以往增加1.3倍。
(2) 低士氣
低士氣主要表現(xiàn)為責(zé)任心差，缺乏熱情。在中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)以往人們講究愛(ài)廠如家，為組織發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不惜加班加點(diǎn)，卻不向組織索取額外的報(bào)酬?，F(xiàn)在的知識(shí)員工將自己的個(gè)人利益與組織利益之間劃分的清清楚楚，個(gè)人利益斤斤計(jì)較，工作表現(xiàn)出例行公事，而且在某些國(guó)企、事業(yè)單位，出現(xiàn)了多種兼職、副業(yè)為主的現(xiàn)象。在國(guó)外，不少組織知識(shí)員工在工作中已不再像以前那樣保持極高的激情，“做一天和尚，撞一天鐘”，士氣低落，很難看出為組織付出智慧和體力的那種忘我精神。
(3) 知識(shí)員工腐敗
這是知識(shí)員工忠誠(chéng)度下降的典型表現(xiàn)?，F(xiàn)在組織知識(shí)員工在與客戶(hù)往來(lái)的過(guò)程中收受回扣，索取好處，已司空見(jiàn)慣。從公款中揩油似乎已成為一些人發(fā)財(cái)致富的捷徑，如以各種名目多報(bào)醫(yī)療費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等。國(guó)內(nèi)外一些組織知識(shí)員工對(duì)組織內(nèi)部需保密的情報(bào)不夠重視，或故意私自泄密換錢(qián)，或充當(dāng)商業(yè)間諜，甚至因掌握商業(yè)秘密而跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，造成組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本流失，影響組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。
2.知識(shí)員工忠誠(chéng)度下降的原因
從傳統(tǒng)的觀念看，知識(shí)員工忠誠(chéng)度滑坡可歸于三個(gè)原因：薪水低，管理不善以致知識(shí)員工士氣低下，有缺陷的招聘制度。美國(guó)翰威特公司的管理顧問(wèn)埃德•格曼認(rèn)為，目前知識(shí)員工的忠誠(chéng)度低是由于：“風(fēng)行的組織重組和大規(guī)模解雇知識(shí)員工導(dǎo)致組織過(guò)于注意勞動(dòng)生產(chǎn)率，而把人看成是額外的成本，這種情況破壞了組織與長(zhǎng)期知識(shí)員工之間的關(guān)系，知識(shí)員工的忠誠(chéng)度降低，雇用關(guān)系也從此發(fā)生了永久性的改變”。美國(guó)斯坦福大學(xué)的組織行為學(xué)教授杰佛里•費(fèi)符認(rèn)為：“組織與知識(shí)員工之間維持的關(guān)系更加具有短期性，人們不再抱有長(zhǎng)期雇用的期望。知識(shí)員工流失率在上升，任職在縮短，而以合同方式為組織工作的人員比率在上升。”結(jié)合中國(guó)國(guó)情，我們認(rèn)為知識(shí)員工忠誠(chéng)度下降的原因有如下方面：
(1) 觀念變化
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的思想觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變：第一，領(lǐng)導(dǎo)觀念。由以往以領(lǐng)導(dǎo)的旨意為自己的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)較多的獨(dú)立思考，自己拿主意，把人才作為自己的私人財(cái)產(chǎn)，以封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)壓抑知識(shí)員工思想的做法行不通了;第二，個(gè)人價(jià)值觀念。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)趦r(jià)值觀念上以個(gè)人發(fā)展為主旨，不僅追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，也包括尋求更多的人生體驗(yàn)，使個(gè)人的價(jià)值為社會(huì)所承認(rèn);不再滿(mǎn)足于做組織的螺絲釘，自己當(dāng)老板的意識(shí)日益突出;第三，工作選擇。以往人們將“從一而終”視為天經(jīng)地義的事，而現(xiàn)在人們將一輩子呆在一個(gè)單位里的人視作沒(méi)有能耐，而講究“樹(shù)挪死，人挪活”，在流動(dòng)中覓機(jī)遇，于變化中求發(fā)展。而且，由于社會(huì)發(fā)展和各項(xiàng)改革的推進(jìn)，人們產(chǎn)生了新的生活壓力，如醫(yī)療費(fèi)、房屋支出、子女教育支出和新的欲望，如出國(guó)等，使得金錢(qián)在人們心目中的地位上升，驅(qū)使人們“為錢(qián)而動(dòng)”。
(2) 制度層面
這主要是指社會(huì)有關(guān)人員流動(dòng)的制度。有以下方面：第一，法制不健全。我國(guó)《勞動(dòng)法》的立法精神與西方發(fā)達(dá)國(guó)家不同，是以保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益為第一要旨，這雖然體現(xiàn)了勞動(dòng)者當(dāng)家作主的特點(diǎn)，但也顯示出有關(guān)勞動(dòng)者行為約束條款的不足。例如，對(duì)于勞動(dòng)者泄露組織秘密、侵占組織財(cái)產(chǎn)及單方解除勞動(dòng)合同等方面的規(guī)定尚不夠具體細(xì)致，懲處方式也不夠明確、有力。這使得一些組織職工敢于無(wú)視法紀(jì)，放松對(duì)自己的要求，做出一些越軌的事情。第二，人才流動(dòng)制度。放松對(duì)人才流動(dòng)的限制，人才市場(chǎng)化為知識(shí)員工的流動(dòng)提供重要的客觀條件，使得有能力的知識(shí)員工，在離職后能較快、較容易地找到新的工作，使跳槽面臨的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低。
(3) 內(nèi)部環(huán)境
其中最主要的是管理不善。這包括：第一，招聘制度不合理。招聘知識(shí)員工是否得當(dāng)，是保證知識(shí)員工能否與組織同存亡的前提。如果招聘的知識(shí)員工不得當(dāng)，哪怕是優(yōu)秀的知識(shí)員工，也會(huì)導(dǎo)致將來(lái)的人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，管理不完善，缺乏向心力。有些組織經(jīng)營(yíng)狀況不佳，知識(shí)員工看不到美好的前景;有的組織盲目套用國(guó)外的組織管理辦法，使知識(shí)員工感覺(jué)不到應(yīng)有的尊重，心理上產(chǎn)生極大的反感;有的組織內(nèi)部管理體系不夠嚴(yán)密，給知識(shí)員工造成了一些容易犯錯(cuò)甚至于犯罪的機(jī)會(huì)。第三，薪酬體系不合理，總體水平低。由于管理水平低，組織效益就低，由此帶來(lái)知識(shí)員工薪水福利待遇低，而薪水和福利待遇往往是保證低水平忠誠(chéng)度的主要因素。同時(shí)，內(nèi)部薪酬體系設(shè)置不合理，缺乏公平，難以有效的激勵(lì)，影響知識(shí)員工積極性發(fā)揮。
三、如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度
1、營(yíng)造良好的忠誠(chéng)環(huán)境，按照知識(shí)型員工的特性安排職位
進(jìn)行忠誠(chéng)管理，首先應(yīng)在組織內(nèi)部營(yíng)造良好的忠誠(chéng)環(huán)境。許多組織強(qiáng)調(diào)客戶(hù)滿(mǎn)意度，卻沒(méi)有足夠重視“讓自己的成員滿(mǎn)意”;一些組織雖然強(qiáng)調(diào)“員工忠誠(chéng)”，可一旦經(jīng)營(yíng)受挫，首先想到的“解決方案”卻是裁員。事實(shí)上，組織不對(duì)員工忠誠(chéng)，員工也不會(huì)對(duì)組織忠誠(chéng)。
因此員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度很大程度上取決于組織對(duì)員工的忠誠(chéng)度。同時(shí)，知識(shí)工作的特點(diǎn)，決定了其對(duì)自我發(fā)展的更高需求。正如心理學(xué)家William James所說(shuō)：“人性中最本質(zhì)的東西是被人欣賞。”作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，“察人以用”是其重要的工作。必須對(duì)人的本性有一個(gè)較深刻的理解，清楚了解不同類(lèi)型的員工各種行動(dòng)的理由，以此安排、調(diào)整知識(shí)型員工的工作職位，盡量滿(mǎn)足其各個(gè)層次的需求。以低薪政策和員工低流動(dòng)率聞名的美國(guó)西南航空公司在航空業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最差的時(shí)期仍保持盈利，創(chuàng)造了美國(guó)航空業(yè)的奇跡。公司從招聘時(shí)起，就著力于吸引適合組織經(jīng)營(yíng)理念的員工，為員工提供合適的工作崗位，在工作中最大限度地滿(mǎn)足員工的個(gè)性需求。
2.設(shè)計(jì)、實(shí)施公平合理的薪酬制度，為員工提供經(jīng)濟(jì)保障
在整個(gè)社會(huì)已將薪酬作為衡量個(gè)人能力及其事業(yè)成功的重要指標(biāo)的今天，薪酬早已不再僅僅是單純的“保健因素”，而是激勵(lì)員工的重要手段。這一點(diǎn)，對(duì)知識(shí)型員工也不例外?！稏|方企業(yè)家》2002年7月組織的”最佳公司用人策略調(diào)查”結(jié)果顯示，雖然員工應(yīng)聘一家公司的最重要的因素是公司品牌(28.37%，薪資因素為l8.84%)，但組織留住員工最重要的因素卻是薪資(19.15%，品牌因素為l7.02%)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，薪酬不僅是對(duì)個(gè)人能力和貢獻(xiàn)的報(bào)償，也體現(xiàn)了社會(huì)和組織的公平性。對(duì)知識(shí)型員工而言，薪酬不僅應(yīng)體現(xiàn)按勞分配和按職責(zé)分配的原則，還應(yīng)遵循“按資分配”和”按知分配”的原則。因此，除基本工資、津貼、常規(guī)福利項(xiàng)目外，股份收入應(yīng)有相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｃ绹?guó)霍尼韋爾公司允許其員工拿出l5%以下的薪金投入一個(gè)“存款計(jì)劃”，即員工自愿將其一定比例(最高可達(dá)l5%)的月薪存入一個(gè)固定賬戶(hù)，組織存入相同金額作為獎(jiǎng)勵(lì)，員工在服務(wù)滿(mǎn)一定期限后可以取出全部金額，通用電氣、ABB等多家在華組織也有類(lèi)似的政策。同時(shí)還允許員工半價(jià)購(gòu)買(mǎi)等值于自己薪金4%的公司股票。
3.實(shí)行合理、有效的績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度
績(jī)效管理是組織提高效益的重要環(huán)節(jié)。知識(shí)型員工不僅要制定各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，還要不斷地調(diào)整各級(jí)績(jī)效目標(biāo)、督促下屬完成績(jī)效目標(biāo)，而他們個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的完成情況，更是組織達(dá)到整體績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵。如前文所述，很多組織也正是根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)確定員工類(lèi)型的。具體考核的內(nèi)容，在看重員工的能力和水平的同時(shí)，還要考察其“德”。人是一個(gè)有機(jī)體;正如臺(tái)灣宏基集團(tuán)的創(chuàng)始人施振榮先生所言，一個(gè)對(duì)家庭不忠誠(chéng)的人，令人懷疑其對(duì)組織的忠誠(chéng)度。組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)全面考察員工的素質(zhì)，客觀分析其各種表現(xiàn)的深層原因，以避免用人不當(dāng)?shù)膿p失?？?jī)效考核的方法，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的自上而下的考核法，采納自我考評(píng)法、360度考評(píng)法等，保證員工的充分參與。合理、有效的績(jī)效管理可以幫助員工達(dá)到更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，以使其達(dá)成自我實(shí)現(xiàn);相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，能有效地增強(qiáng)員工、尤其是知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度。
4.推行“無(wú)縫溝通”。充分授權(quán)，為知識(shí)型員工提供高度自主、創(chuàng)新、富有挑戰(zhàn)性的工作
溝通對(duì)于組織提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度具有重要的意義。出于對(duì)組織前景和個(gè)人發(fā)展的關(guān)心，他們希望隨時(shí)了解組織的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，溝通不僅能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，也有利于員工的情緒表達(dá)。良好的溝通機(jī)制能為知識(shí)型員工提供一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)制，并能滿(mǎn)足其社交需要。良好的溝通環(huán)境，還可以起到知識(shí)共享、信息交流互補(bǔ)的作用。另一方面，在“組織扁平化”的發(fā)展趨勢(shì)下，“授權(quán)”是一種必然。管理層級(jí)的大幅縮減，使得每一層都比以往層級(jí)的職責(zé)大為增加，管理者往往顯得力不從心。通過(guò)授權(quán)可以滿(mǎn)足具有較強(qiáng)自主性的知識(shí)型員工的成就感需要，使他們對(duì)工作抱有更大的熱情。此外，組織還可以通過(guò)工作輪換及工作豐富化等方式，為知識(shí)型員工提供高度自主、創(chuàng)新、富有挑戰(zhàn)性的工作。由工作輪換所帶來(lái)的豐富的工作內(nèi)容，就可以減少工作的枯燥感，使員工的工作積極性得到增強(qiáng)。
5.重視培訓(xùn)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的組織文化氛圍，造就學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人
知識(shí)型員工的特點(diǎn)決定了他們的需求更多地體現(xiàn)在社交、自尊及自我實(shí)現(xiàn)的層面上。
同時(shí)，他們屬于不斷挑戰(zhàn)自我、希望能不斷提升自身的人群。為員工提供其需要的培訓(xùn)，是很多成功組織增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的方式之一。
2002年被美國(guó)《商業(yè)周刊》以696.4億美元的價(jià)值列為世界品牌之冠的可口可樂(lè)人事部Claudia說(shuō)：“可口可樂(lè)是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過(guò)是我們的副業(yè)。”重視員工培訓(xùn)，正是這家傳統(tǒng)飲料公司之所以能夠長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要原因。組織應(yīng)重視培訓(xùn)，營(yíng)造健康、和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、富有團(tuán)隊(duì)合作精神的組織文化氛圍，設(shè)法為知識(shí)型員工的自我提升創(chuàng)造條件，是提高員工忠誠(chéng)度的有效方法。同時(shí)，學(xué)習(xí)型組織為個(gè)人和組織的共同發(fā)展、提高提供了理論依據(jù)和實(shí)現(xiàn)方式。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，可以使員工不斷創(chuàng)造和超越，實(shí)現(xiàn)真正的“終身學(xué)習(xí)”。同時(shí)，組織也在員工進(jìn)步、成長(zhǎng)的過(guò)程中壯大，因而可以有條件為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，客觀上為增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度打下基礎(chǔ)。
6.制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行雙重職業(yè)途徑激勵(lì)法
根據(jù)Maslow的需求層次理論，人們的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)需求。這一點(diǎn)，在知識(shí)型員工身上體現(xiàn)得尤為突出。員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是幫助員工在職業(yè)生涯中達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。寶潔公司在近l70年的歷史中一直延續(xù)使用“內(nèi)部提拔”的方式，通過(guò)教育、在職培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方法從內(nèi)部培養(yǎng)人才。公司設(shè)立了職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后，幫助新員工根據(jù)自己的情況明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來(lái)職業(yè)目標(biāo)、制定發(fā)展計(jì)劃表。值得特別提出的一點(diǎn)是，個(gè)人的職業(yè)生涯是把個(gè)人融入組織的能力發(fā)展的一個(gè)有機(jī)的、逐漸展開(kāi)的過(guò)程，而不是一個(gè)機(jī)械的、預(yù)先設(shè)計(jì)好的過(guò)程。因此，人力資源部在幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要注意核心員工對(duì)其職業(yè)生涯的自我控制，使個(gè)人有可能選擇一條適合其核心能力和價(jià)值觀的職業(yè)道路，保證其獲得事業(yè)發(fā)展的成就感和個(gè)人成長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了對(duì)員工進(jìn)行晉升外，還可以從技術(shù)等級(jí)提升、工作分享與輪換、工作重新設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行嘗試。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，員工的忠誠(chéng)度作為一種隱性資產(chǎn)越來(lái)越受到組織的重視。作為組織效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者，知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度更成為組織忠誠(chéng)管理的核心。但是，提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度不是一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作，更不是靠幾項(xiàng)措施就能夠達(dá)到的。組織只有實(shí)行“人本管理”戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)組織與員工的雙贏為目標(biāo)，才能達(dá)到最終的成功。
參考文獻(xiàn)
1、 群眾路線在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用及啟示王格格延安大學(xué)2015-06-01
2、儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)王彥嘉青海師范大學(xué)2013-04-01
現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)論文范文二：試論上市公司信息披露的原則、問(wèn)題與措施
文摘:文章首先論述上市公司信息披露原則,接著論述上市公司信息披露存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,論述上市公司信息披露的措施.
論文關(guān)鍵詞: 上市公司 信息披露 原則 問(wèn)題措施
1.上市公司信息披露原則
信息披露原則是上市公司信息披露工作的基本原則和行為規(guī)范，是上市公司履行信息披露義務(wù)的準(zhǔn)繩。信息披露原則體系是對(duì)上市公司信息披露工作的具體規(guī)定，是從內(nèi)容、形式、時(shí)間等方面對(duì)上市公司信息披露工作的強(qiáng)制性要求和約束?？v觀世界各國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展，上市公司信息披露原則至少應(yīng)該包括：真實(shí)性原則、及時(shí)性原則、全面性原則、后效性原則、對(duì)稱(chēng)性原則、敏感性原則。
1.1 真實(shí)性原則。真實(shí)、準(zhǔn)確和可靠是信息的生命,而真實(shí)、可靠又是決策民主與科學(xué)化的基礎(chǔ)。 信息生產(chǎn)、信息交流均必須可靠,這是信息利用的前提條件。上市公司信息披露必須真實(shí)，信息產(chǎn)品低劣、信息失真就必然導(dǎo)致投資者決策失誤。當(dāng)今社會(huì)信息泛濫，信息污染嚴(yán)重，信息真真假假，虛虛實(shí)實(shí)，真假難分。在如此的信息面前，用戶(hù)望洋興嘆,束手無(wú)策,只好跟著感覺(jué)走。信息泛濫, 信息污染已成為當(dāng)今社會(huì)的一大公害,應(yīng)引起人們的高度重視。假信息應(yīng)成為信息學(xué)研究的重要課題,去偽存真正是我們的目的。⑦
真實(shí)是一種行為規(guī)范，也是一種文化和道德。真實(shí)亦應(yīng)是上市公司信息披露的重要原則。因?yàn)樯鲜泄局挥兄v誠(chéng)實(shí)、守信用，才能自覺(jué)地按照真實(shí)、準(zhǔn)確的要求進(jìn)行信息披露，從根本上杜絕造假。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用原則是維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的首要原則。沒(méi)有誠(chéng)實(shí)、不講信用、爾虞我詐，必然使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)偏離正常的軌道，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者、投資者帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。英國(guó)18世紀(jì)20年代初的南海泡沫事件，美國(guó)1929年和 1987年的兩次股災(zāi)都說(shuō)明了這一點(diǎn)。同樣，我國(guó)少數(shù)上市公司違反誠(chéng)信的事件也給廣大投資者、給國(guó)家和社會(huì)造成了重大損失，對(duì)我國(guó)證券市場(chǎng)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了極其惡劣的負(fù)面影響。紅光實(shí)業(yè)造假上市案就是典型案例。
1.2 及時(shí)性原則。信息的實(shí)效性決定信息的生命力在于流動(dòng),它流動(dòng)的速度越快，在實(shí)踐中獲得的價(jià)值就越高。一個(gè)投資者在證券市場(chǎng)中能否具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,能否對(duì)不斷變化的客觀環(huán)境迅速作出反應(yīng)和決策,其關(guān)鍵在于能否及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息。對(duì)此,就要求信息提供要及時(shí)、準(zhǔn)確,并盡量降低時(shí)差，避免成為馬后炮。
及時(shí)性信息披露要求上市公司在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定披露信息。持續(xù)信息披露是提高信息披露及時(shí)性的保證，能為投資者對(duì)上市公司的投資價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)判斷提供依據(jù)，同時(shí)也可為市場(chǎng)監(jiān)管提供依據(jù)。持續(xù)信息披露制度是包括我國(guó)在內(nèi)的各國(guó)證券法的重要內(nèi)容。我國(guó)《證券法》和《上市公司治理準(zhǔn)則》對(duì)此均有明確規(guī)定。交易所目前所施行的《上市規(guī)則》對(duì)持續(xù)信息披露也有具體要求：當(dāng)上市公司發(fā)生可能對(duì)其股票交易價(jià)格產(chǎn)生較大影響、而投資者尚未得知的重大事件時(shí)，上市公司應(yīng)當(dāng)立即履行報(bào)告和披露義務(wù)。
1.3 全面性原則。 該原則要求上市公司的信息提供必須全面。既要有反映正面問(wèn)題的信息,也要有反映反面問(wèn)題的信息，兩者不能偏廢。如果兩者有偏廢，只報(bào)喜、不報(bào)憂(yōu)，都不能制定出正確的投資決策。因此決策信息情報(bào)，要全面反映事物的正反兩方面。既肯定成績(jī)，又反映問(wèn)題。只有這樣，投資者、決策者才可能作出真實(shí)的決策。在信息爆炸的今天，投資信息既不能太多、也不能太少，必須適量。一方面投資信息不能太多，如果忽視信息質(zhì)量，過(guò)分追求信息數(shù)量。把大量的、重復(fù)的、對(duì)投資價(jià)值不大的甚至毫無(wú)意義的信息統(tǒng)統(tǒng)輸送給投資者，勢(shì)必使投資者在信息海洋面前無(wú)所適從。另一方面投資信息也不能太少，信息太少,沒(méi)有足夠的信息數(shù)量又會(huì)使投資者因依據(jù)不足而憂(yōu)心忡忡,難以投資。因此,我們必須拋棄信息越多越好的觀念，根據(jù)不同投資的不同需要向投資者提供適量的有價(jià)值的信息。
1.4 后效性原則。 投資決策是為達(dá)到一定目的的復(fù)雜的思維過(guò)程。
信息情報(bào)總是為特定對(duì)象的特定需要服務(wù)的。在日常生活中，同一種信息情報(bào)對(duì)甲有用對(duì)乙卻毫無(wú)價(jià)值的現(xiàn)象比比皆是。因此這就要求信息情報(bào)提供一定要有針對(duì)性,以確保投資決策的順利進(jìn)行。投資決策的正誤還必須通過(guò)后效信息的反饋加以檢驗(yàn)，用投資決策所導(dǎo)致的行動(dòng)后果來(lái)對(duì)投資決策進(jìn)行信息反饋。即用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)投資決策，以便投資決策在反饋之后加以調(diào)整,修正。
1.5 對(duì)稱(chēng)性原則。對(duì)稱(chēng)原則的意義在于維護(hù)全體投資者的知情權(quán)，保護(hù)證券市場(chǎng)的公平性。證券市場(chǎng)上，不同投資者之間往往存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)性，即不同投資者之間在信息來(lái)源、信息量，以及信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、時(shí)效性等方面均不盡相同。信息的不對(duì)稱(chēng)性，經(jīng)常會(huì)嚴(yán)重?fù)p害證券市場(chǎng)的公平性。因此，上市公司在披露信息時(shí)應(yīng)采取措施，盡量提高信息的對(duì)稱(chēng)性，切實(shí)維護(hù)全體投資者的知情權(quán)。證券市場(chǎng)雖然是一個(gè)富有活力的資源配置場(chǎng)所，但其本身有很多缺陷，有時(shí)顯得很脆弱，尤其是在信息不對(duì)稱(chēng)的干擾下，市場(chǎng)行為和市場(chǎng)功能往往被扭曲，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)股票價(jià)格的劇烈波動(dòng)。因此，當(dāng)遇到可能出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的情況時(shí)，上市公司要特別考慮到中小投資者這樣的弱勢(shì)群體，有義務(wù)使他們能夠和其他大股東一樣公平地獲得相關(guān)信息。同時(shí)，上市公司披露的信息應(yīng)當(dāng)便于理解，應(yīng)保證使用者能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)、便捷的方式(如互聯(lián)網(wǎng))獲得信息[2]。
1.6 敏感性原則。敏感原則意指上市公司除了按照強(qiáng)制性規(guī)定披露信息外，還應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)地披露所有可能對(duì)股東和其它利益相關(guān)者決策產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的信息。其作用在于：防范出現(xiàn)重大遺漏，提高上市公司信息披露的透明度和完整性;通過(guò)充分的信息披露，將上市公司充分暴露在陽(yáng)光地帶，維護(hù)證券市場(chǎng)的公開(kāi)、公正與公平。由于股票價(jià)格對(duì)上市公司的各種事件和變化都表現(xiàn)出了相當(dāng)程度的敏感性。所以，在有關(guān)法規(guī)、制度對(duì)信息、披露不可能作出詳盡無(wú)遺的規(guī)定的條件下，上市公司還應(yīng)在“規(guī)定動(dòng)作”之外，主動(dòng)、及時(shí)地完成“自選動(dòng)作”，以提高信息披露的透明度和完整性，而不能以打“擦邊球”的辦法，避重就輕，避實(shí)就虛。
2.上市公司信息披露問(wèn)題
我國(guó)的證券市場(chǎng)素有“政策市”、“消息市”之稱(chēng), 因此加強(qiáng)對(duì)證券信息資源的管理是當(dāng)前和今后相當(dāng)一段時(shí)間所急需解決的問(wèn)題。
我國(guó)證券市場(chǎng)在發(fā)展中還存在不少信息方面的問(wèn)題，如：證券信息漫天飛, 信息真真假假、虛虛實(shí)實(shí), 虛假信息、內(nèi)幕信息普遍存在, 屢禁不止, 信息呈現(xiàn)多、亂、差的態(tài)勢(shì)。加之信息用戶(hù)的信息意識(shí)匾乏、信息能力低下,致使用戶(hù)只好跟著感覺(jué)走, 摸著石頭過(guò)河,由信息的主人淪為信息的奴隸。證券信息的生產(chǎn)交流直接影響到投資者的心理，并使投資者產(chǎn)生投機(jī)行為，最終導(dǎo)致證券價(jià)格暴漲暴跌經(jīng)常發(fā)生。由于虛假信息的泛濫,致使投資者套牢、割肉的事例比比皆是。本來(lái)“信息就是金錢(qián), 就是力量”。但在信息污染十分嚴(yán)重的環(huán)境中, 信息不僅不是財(cái)富,相反,卻是災(zāi)難。對(duì)于信息污染，《大趨勢(shì)》作者奈斯比特稱(chēng)之為“泛濫的信息污染這是個(gè)大問(wèn)題。”[3] 綜合來(lái)看，我國(guó)上市公司在信息披露中存在的主要問(wèn)題包括：
2.1 非主動(dòng)性。許多上市公司把信息披露看成是一種額外的負(fù)擔(dān)，而不是把它看成是一種應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)和股東應(yīng)該獲得的權(quán)利。因而往往不是主動(dòng)地去披露有關(guān)信息，而是抱著能夠少披露就盡量少披露的觀念。這種認(rèn)識(shí)上的偏差使上市公司在信息披露上處于一種被動(dòng)應(yīng)付的局面。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是上市公司在其信息披露方面存在著較多的不愿讓公眾知道的暗點(diǎn)，從而對(duì)信息披露產(chǎn)生一種害怕和回避的心理。維維股份(600300):財(cái)務(wù)疑局就是典型案例。
2.2 不充分性。主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)是對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易信息披露不夠充分;(2)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的揭示不夠充分;(3)是對(duì)資金投資去向及利潤(rùn)構(gòu)成的信息披露不夠充分;(4)是對(duì)一些重要事項(xiàng)的披露不夠充分;(5)是借保護(hù)商業(yè)秘密為由，故意隱瞞重要企業(yè)會(huì)計(jì)信息?？傊?，償債能力披露不充分;部分信息披露不充分;缺乏社會(huì)責(zé)任信息的披露;故意隱瞞重大會(huì)計(jì)信息;關(guān)聯(lián)交易披露有待規(guī)范。[4]
2.3 滯后性。上市公司的信息披露是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，由于存在信息不對(duì)稱(chēng)，投資者不可能清楚公司經(jīng)營(yíng)的變化，所以上市公司應(yīng)毫無(wú)拖延地依法披露有關(guān)重要信息。目前《公開(kāi)發(fā)行股票信息披露實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定：股份有限公司提供的中期報(bào)告，應(yīng)于每個(gè)會(huì)計(jì)年度的前6個(gè)月結(jié)束后，60日內(nèi)編制完成，年度報(bào)告應(yīng)于每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后120日內(nèi)編制完成?？梢?jiàn)，此規(guī)定給上市公司提供了寬松的時(shí)間，期間容易造成不合理的內(nèi)幕交易，并使投資者不能及時(shí)得到有關(guān)信息。
2.4 不嚴(yán)肅性。盡管證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)上市公司的信息披露制定了不少的規(guī)定，但許多上市公司信息披露的隨意性很強(qiáng)，不分時(shí)間、場(chǎng)合、地點(diǎn)隨意披露信息，更有甚者未經(jīng)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，擅自決定公布涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)決策方面的重要信息，這些看似言之有據(jù)實(shí)為空穴來(lái)風(fēng)的“消息”大大助長(zhǎng)了中國(guó)股市的投機(jī)性。烏雞變鳳凰系列之一——*ST鋅業(yè)就是典型案例。
3.上市公司信息披露措施
3.1營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)氛圍 。如果上市公司信息披露違反誠(chéng)信的事件不斷發(fā)生，那么，投資者不僅會(huì)失去對(duì)一家或一批上市公司的信任，而且也可能會(huì)對(duì)證券市場(chǎng)產(chǎn)生懷疑，這種后果是不堪設(shè)想的。我國(guó)上市公司誠(chéng)信理念的稚嫩和脆弱是難以避免的。為此，我們要：
?、偌哟笮麄鹘逃Χ?，把誠(chéng)信作為建設(shè)現(xiàn)代文明的重要基石，作為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要內(nèi)容，培育以誠(chéng)信為核心內(nèi)容的與證券市場(chǎng)相適應(yīng)的道德規(guī)范。
?、?通過(guò)立法和制度建設(shè)，建立規(guī)范的社會(huì)誠(chéng)信體系和失信約束懲罰機(jī)制，保證誠(chéng)信者能夠得到應(yīng)有的回報(bào)，失信者必須受到相應(yīng)的懲罰，為證券市場(chǎng)誠(chéng)信水平的提高提供制度和法律保障。
?、郯l(fā)揮社會(huì)輿論的監(jiān)督作用，褒揚(yáng)誠(chéng)信者，譴責(zé)失信者，弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信的行為品德。
3.2 完善信息披露的監(jiān)管體制。目前我國(guó)對(duì)信息披露的監(jiān)管責(zé)任主要在政府管理部門(mén)，從立法到執(zhí)法都由政府管理部門(mén)運(yùn)作。證券交易所直接受證監(jiān)會(huì)指導(dǎo)，處于一線監(jiān)管位置;行業(yè)協(xié)會(huì)所起的作用較少。今后應(yīng)參照國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，明確幾個(gè)監(jiān)管主體的任務(wù)和方向，逐步完善由證監(jiān)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)成，功能互補(bǔ)的監(jiān)管體系。其中證監(jiān)會(huì)應(yīng)集中精力查處內(nèi)幕交易及其他違反信息披露法規(guī)的案件，產(chǎn)生應(yīng)有的威懾作用。而證券交易所是通過(guò)上市規(guī)則和上市協(xié)議書(shū)來(lái)制約上市公司遵守信息披露規(guī)則，負(fù)責(zé)日常的信息披露工作。證券業(yè)協(xié)會(huì)則要充分發(fā)揮作用，制定內(nèi)部自律性管理規(guī)則，對(duì)違規(guī)成員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。針對(duì)造假違規(guī)成本低的現(xiàn)狀, 對(duì)那些敢于鋌而走險(xiǎn)的單位和個(gè)人, 加大處罰力度[5]。
參考文獻(xiàn)
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