自考銷售管理論文
銷售管理是每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),其管理目標是建立良好的用戶關(guān)系、實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和資金回籠,提高銷售利潤。下面是學習啦小編為大家整理的銷售管理論文，供大家參考。
銷售管理論文范文一：試論供電企業(yè)營銷管理的策略
論文摘要：主要闡述供電企業(yè)營銷管理存在的問題，相應(yīng)的對策，供電企業(yè)計量管理與電力營銷的關(guān)系，電力營銷存在的問題，以及電力營銷市場的趨勢與思路。
論文關(guān)鍵詞：供電;計量;管理;問題;營銷
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的大幅度提高，用電量也逐步增大，如何開展好營銷工作，關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是供電企業(yè)降低成本，化解經(jīng)營壓力和營銷風險的唯一選擇。“十二五”電力營銷發(fā)展目標和當前面臨的主要形勢是：從外部經(jīng)濟環(huán)境因素、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營銷管理體制建設(shè)等方面看，當前形勢比較嚴峻，還存在很大風險;從國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和省域經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展、國網(wǎng)公司開展智能電網(wǎng)建設(shè)、推進“三集五大”建設(shè)、不斷深化營銷信息化建設(shè)與應(yīng)用方面看，前景光明，面臨難得的發(fā)展機遇。做好電力營銷工作，要牢牢把握“五個必須”，實現(xiàn)“五個發(fā)展”。本文從計量和營銷兩方面對開展營銷工作進行了探討。
一、計量管理存在的問題
1.法制意識淡薄及制度不健全
部分計量管理人員法制意識淡薄，忽視計量法或者不按照計量規(guī)程的規(guī)定，未做到首檢、周檢等相關(guān)損害電力公平的違法違規(guī)行為時有發(fā)生，對供電公司的監(jiān)督不到位，機構(gòu)職能不全，沒有對計量工作統(tǒng)一管理，相關(guān)制度尚不完善，沒有建立完成的計量管理體系。
2.計量檢測設(shè)備落后
一些供電企業(yè)計量檢測環(huán)境和檢測設(shè)備落后，為達到檢測所需要的溫度、濕度、防震及防塵要求，電能表檢測率為達到100%，有的企業(yè)還存在不能開展電壓互感器和電流互感器現(xiàn)場檢驗、測試等工作，沒有對儀表、搖表及萬用表等儀表檢測的技術(shù)手段。
3.電度表老化
用戶使用的電度表陳舊老化，如一些機械式電能表，誤差很大，表損也很大，給電力企業(yè)帶來巨大的電能損耗和經(jīng)濟損失，同時也加重用戶的線損均攤量。
4.計量管理人員技術(shù)水平低
從事供電企業(yè)計量管理的人員普遍存在專業(yè)水平低，技術(shù)素質(zhì)差等因素，有待提高。在更換新設(shè)備后，未對新技術(shù)、新工藝進行有效的學習，導致工作中出現(xiàn)差錯和處理問題能力差。
5.電能表產(chǎn)權(quán)歸屬矛盾突出
城市電網(wǎng)改造后，80%以上的電度表產(chǎn)權(quán)歸客戶所有，在客戶終端計量，增大了計量管理的困難度，引發(fā)很多計量矛盾和糾紛。
二、計量管理的策略
1.認真執(zhí)行法律法規(guī)
認真執(zhí)行《電力法》和《計量法》，依法工作，依法管理電能計量工作，任何徇私舞弊，觸犯法律將依法辦事，絕不姑息。講計量工作處于可控狀態(tài)，完善各級考核指標，依靠完備的計量手段和嚴格的管理來保證計量工作的順利實施。
2.完善機構(gòu)，加強計量管理職能
要建立完善的計量管理機構(gòu)，認真履行職能，各級人員認真執(zhí)行規(guī)章制度，絕不出現(xiàn)管理真空、錯位和越位情況，建立高規(guī)格的計量實驗室，保證計量電度表的質(zhì)量。
3.加強培訓力度
為了適應(yīng)新時期的電力計量工作，面對很多新設(shè)備、新儀器的投入使用，應(yīng)就加強培訓力度，使更新?lián)Q代的新設(shè)備，充分發(fā)揮科技含量，更好的服務(wù)于計量工作。更應(yīng)注意人才的培養(yǎng)，要大力培養(yǎng)計量管理人才，有條件的話，可以專門培訓，使之能勝任自己的崗位。完善計量管理的競爭機制，獎勤罰懶，公平競爭。
4.實行規(guī)范化管理
(1)嚴格執(zhí)行各級監(jiān)督機制。計量管理工作不是一個孤立的工作，是一個系統(tǒng)工程，首先要自覺接受政府計量管理部門的監(jiān)督與指導。協(xié)調(diào)處理好本單位各個部門的計量管理工作，做到協(xié)調(diào)一致，層層監(jiān)督。
(2)完善管理規(guī)范。供電企業(yè)一定要結(jié)合本單位實際情況，編寫具有可操作性的標準化作業(yè)手冊來規(guī)范計量工作，實行技術(shù)標準化。編制各類計量儀表檢修作業(yè)規(guī)范、計量規(guī)程標準貫徹作業(yè)規(guī)范，用標準規(guī)范工作程序。
5.加強表計周期輪檢
每年應(yīng)該按照規(guī)定，對用戶以及線路的表計進行檢測，保證表計的準確度，對線路的表計要根據(jù)線損情況，核實準確度。完善遠程數(shù)據(jù)傳送的校核工作，保證準確無誤。
三、電力營銷存在的問題
電力市場由原來的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的積極營銷，使得電力計量人員與營銷人員必須轉(zhuǎn)變思路，目前，電力營銷主要存在的問題是：
(1)營銷理念滯后。對電力客戶的分析很少，以前只注意到客戶是需要電能的，沒有弄明白，沒有建立必要的銷售體系，制約了電力營銷工作，同時也造成了電力市場一方面需求高，但是營銷工作滯后。
(2)營銷方式簡單。電力營銷在以前是沒有的概念，都是在柜臺等著客戶購電，沒有走出去，信息掌握不對稱，對客戶的消費需求，市場預(yù)判都沒有考慮到，同時，計量工作的滯后也導致技術(shù)支持系統(tǒng)的落后，對電能銷售和市場實時分析得不到數(shù)據(jù)，對客戶的增容或者減少情況掌握不夠，計量工作也跟不上。
(3)電力企業(yè)觀念落后、服務(wù)意識不強。對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識僅限于上街宣傳、發(fā)傳單、微笑服務(wù)、售電所設(shè)施更新等表面現(xiàn)象，沒有觸及加快辦電速度、提高供電穩(wěn)定性、減少停電損失等深層次服務(wù)問題。
(4)電力企業(yè)內(nèi)部管理體系還沒有完成從產(chǎn)品導向到需求導向的轉(zhuǎn)變，最突出的表現(xiàn)是電力營銷和客戶服務(wù)還是少數(shù)職能部門的事情。而不是企業(yè)各職能機構(gòu)的共同任務(wù)，計劃、檢修等等各個職能環(huán)節(jié)以及服務(wù)功能的延伸上都還存在條塊分割、各自為政的現(xiàn)象。
當前電力市場營銷中存在的上述問題表明，電力企業(yè)面對不斷變化的市場，還沒有調(diào)整好自己的營銷策略，不能完全適應(yīng)當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。為此，在電力市場營銷中應(yīng)堅決摒棄那些過時的和已不適應(yīng)市場變化的經(jīng)營理念和營銷方式，要樹立嶄新的營銷理念，及時調(diào)整自己的營銷策略，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
四、加強計量工作，樹立電力營銷新理念
在21世紀的電力市場，除了加強供電企業(yè)的計量管理工作，還應(yīng)該樹立為電力營銷服務(wù)的新理念。使供需雙方在合理的、充滿活力的市場營銷體系下公平進行，電力營銷必須定位于“以人為本”的框架，電力生產(chǎn)服務(wù)于營銷體系，客戶為營銷體系的中心，時刻替客戶著想，打開電力營銷新局面。
1.注重市場分析，樹立良好的營銷體系
要注重市場分析，隨時掌握市場動態(tài)，對潛在客戶要有分析報告，并根據(jù)市場分析報告及時調(diào)整制定發(fā)、供銷的數(shù)據(jù)。同時，調(diào)整銷售策略，合理快速地開拓電力市場。 2.樹立以客戶需求為導向的新理念
要一切以客戶為中心，把客戶對電能的要求作為第一目標，提供高質(zhì)量的電能，同時加強計量管理工作，改善供電企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)職能，服務(wù)于客戶，在滿足客戶需求的前提下，最大化的降低計量管理的誤差與成本，降低電能銷售成本，將效益最大化。
3.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新理念
在供電企業(yè)的改革中，改變過去的工作思維，用現(xiàn)代化的管理理念去管理計量工作和營銷工作是目前供電企業(yè)的首要問題，運用目前先進的計算機網(wǎng)絡(luò)，計量設(shè)備的實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，特別是電力客戶的作用，都是樹立供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念的方式方法。
五、電力營銷市場的趨勢
電力企業(yè)產(chǎn)品是單一的，電力生產(chǎn)銷售在計劃經(jīng)濟時期，主要靠用電管理這一職能來完成，當電力進入買房市場，原有的用電管理制度，深感不適應(yīng)，市場營銷這一理念在電力市場應(yīng)運而生，縱觀國外一些經(jīng)驗介紹來看，現(xiàn)代企業(yè)都必須走市場營銷導向之路，對供電企業(yè)來說同是一樣，這是市場經(jīng)濟的特點所決定的，以市場營銷為導向，基本包括兩個方面的內(nèi)容：一是消費導向，二是競爭導向。所謂消費導向，是指不斷調(diào)查研究電力消費者需求的動向，要仔細分析現(xiàn)實的、潛在的電力消費市場，不僅是城市電力消費市場，還要研究正在開拓的農(nóng)村電力市場。所謂競爭導向，主要是電力企業(yè)為了長期求生存謀發(fā)展，來研究電力的競爭對手。當今時代科學技術(shù)發(fā)展迅猛，有誰能保障今后電力作為能源之一，仍能保證長久不衰?能源中的煤、油、氣在科技發(fā)達的時代，有可能成為電能的競爭強勁對手。所以，電力工業(yè)企業(yè)要不斷創(chuàng)新，要有危機感，要有長期發(fā)展戰(zhàn)略思路。
1.必須把“市場營銷”與“銷售”分開來認識
市場營銷與企業(yè)各個部門有密切聯(lián)系，而銷售僅僅是產(chǎn)品的推銷，市場營銷要求電力企業(yè)降低線損，進一步控制市場電價。除此之外，也可以給用戶在付款期限上有一定的選擇權(quán)。比如支付預(yù)付款可以有較大的折扣，或給資金緊張而關(guān)系較為穩(wěn)定的用戶以一定的“透支”額度。
2.城市居民用電市場
其特點是電氣化程度較高，而且增長潛力較大。隨著生活水平日益提高，人們對清潔、安全的電氣能源需求越來越大，主要電價合理，一般家庭用電就會直線上升。尤其是盛夏，人們對空調(diào)等較高檔的電器追求較為迫切，希望能在免收貼費的基礎(chǔ)上，再降低電力價格。
3.農(nóng)村電力市場
農(nóng)村市場極有發(fā)展?jié)摿?，但目前大部分縣供電企業(yè)，普遍存在供電條件差、供電管理體制不健全的因素。所以，實施發(fā)展戰(zhàn)略的第一步是解決這些“瓶頸”問題。完善現(xiàn)有供電管理體制，設(shè)法降低農(nóng)村低壓線損失，也就是企業(yè)在研究經(jīng)營決策時，要把營銷工作納入進去，各個基層科室、站所都要分擔營銷有關(guān)任務(wù)，圍繞市場營銷目標來制訂各自的工作計劃。
4.電力供應(yīng)必須保證優(yōu)質(zhì)
由于電這種商品是發(fā)、供、用同時完成的，不存在其他商品那樣的包退、包換、包修等售后服務(wù)問題。因此，電力供應(yīng)方必須在售前把好質(zhì)量關(guān)，向電力客戶提供優(yōu)質(zhì)、合格、安全、有效的電能。當務(wù)之急就是搞好農(nóng)村高、低壓電網(wǎng)改造，降低線損，提高電壓合格率和供電可靠性，加大安全用電知識的宣傳力度，加強供電設(shè)施的檢修，讓客戶用上“放心電”。
5.開拓農(nóng)村電力市場的營銷對策
城市工商業(yè)，居民用電量猛增暫且不說，供電企業(yè)要積極開拓農(nóng)村電力市場，具有廣闊的前景，進一步加大盲點村、未改村、未徹底改造村農(nóng)網(wǎng)改造力度，實現(xiàn)“戶戶通電”工程。第二步是積極創(chuàng)造農(nóng)村用電的需求，開發(fā)農(nóng)村市場，不能只滿足居民用電的基本需要，還應(yīng)力求推動農(nóng)村居民家庭電氣化。目前農(nóng)村的市場體系建設(shè)還相當滯后，農(nóng)民不僅在購買電器產(chǎn)品時感到極為不便，而且產(chǎn)品售后服務(wù)差，因此在農(nóng)村居民住宅區(qū)實行家庭電器化示范，無疑是很有必要的。
六、電力營銷工作思路和重點工作
準確把握用電市場發(fā)展趨勢，繼續(xù)努力開拓電力市場，服務(wù)重點工程建設(shè);繼續(xù)加強電費回收，保證經(jīng)營成果;繼續(xù)完善營銷信息化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，開展稽查監(jiān)控體系和智能用電小區(qū)試點建設(shè);繼續(xù)大力實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，推廣客戶經(jīng)理制;繼續(xù)強化營銷基礎(chǔ)工作，降損增效;積極籌劃“大營銷”體系建設(shè)，提高營銷管理水平和管控能力。要重點開展好以下幾方面工作：堅持以市場為導向，積極推進增供擴銷;堅持以預(yù)防為前提，降低電費回收風險;堅持以效益為中心，提高工作盈利能力;堅持以創(chuàng)新為動力，推進信息系統(tǒng)建設(shè);堅持以應(yīng)用為目的，深化采集系統(tǒng)建設(shè);堅持以服務(wù)為己任，增強客戶服務(wù)能力;堅持以安全為保障，加強用電安全檢查;堅持以監(jiān)督為手段，提高計量管理水平;堅持以培訓為依托，促進員工素質(zhì)提高;堅持以發(fā)展為目標，推進大營銷體系建設(shè)。
七、結(jié)束語
供電企業(yè)中營銷管理工作非常重要，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，研究相應(yīng)的對策，對電力營銷工作起到促進發(fā)展的意義，同時也為電力營銷和市場開拓奠定了牢固的基礎(chǔ)。
銷售管理論文范文二：我國酒店業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢及營銷策略
內(nèi)容摘要：在當前經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，我國酒店業(yè)管理發(fā)展迅速，品牌不斷提升，但也存在一些問題，本文結(jié)合實際對酒店業(yè)發(fā)展趨勢進行探討，并提出我國酒店業(yè)管理發(fā)展的對策建議。
關(guān)鍵詞：酒店業(yè) 經(jīng)營管理 發(fā)展趨勢對策
我國酒店業(yè)管理現(xiàn)狀分析
(一)酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點
1.產(chǎn)品功能不斷完善。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國酒店業(yè)已從一般的酒店細分為商務(wù)酒店、旅游酒店、度假酒店、會議酒店、經(jīng)濟型酒店、主題型酒店和一般旅館等，不斷滿足多樣化的市場要求。酒店集團化步伐加快，目前我國酒店集團100多家，連鎖酒店近1000家。酒店聯(lián)合重組不斷推進，特許加盟開始興起，國際酒店集團從高端市場向中低客源市場推進，國內(nèi)市場國際化步伐加快。
2.個性化服務(wù)突出。以電子信息技術(shù)和連鎖經(jīng)營為代表的現(xiàn)代科技加速進入我國酒店業(yè)，向客人提供全球信息高速公路的全新服務(wù)，如人工智能對技術(shù)溫度，光線的自動調(diào)節(jié)，在客房能有寬帶上網(wǎng)、客房電視機能接收衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)信號、遠程網(wǎng)絡(luò)預(yù)定等，使酒店業(yè)的發(fā)展越來越依靠科技進步。
3.經(jīng)濟型酒店將成為市場主體。在住宿業(yè)中，經(jīng)濟型酒店擁有未來發(fā)展的最大空間。經(jīng)濟型酒店符合國際酒店業(yè)發(fā)展趨勢，符合中國酒店細分市場的實際，符合國內(nèi)旅游者的需求且對重大事件、經(jīng)濟因素變化不敏感。中國住宿業(yè)將從星級酒店為主體轉(zhuǎn)向經(jīng)濟型酒店發(fā)展的新時代。
4.綠色、環(huán)保、節(jié)能、安全、健康將成為發(fā)展的新時尚。綠色、環(huán)保、節(jié)能、安全、健康是國際型酒店發(fā)展的新方向，是21世紀酒店業(yè)發(fā)展的新趨勢。順應(yīng)這些趨勢，積極創(chuàng)建綠色酒店，推動中國酒店業(yè)進入以“安全、健康、環(huán)保、節(jié)能”為主題的“綠葉”時代，將是全國酒店業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會，提高人民生活質(zhì)量，走可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。
(二)我國酒店管理存在的主要問題
1.酒店總體分布和建設(shè)的不均衡。發(fā)展不均衡：從總體規(guī)模來看，這種差異基本上是與改革開放形勢吻合的，與地方經(jīng)濟發(fā)展特別是當?shù)芈糜谓?jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)的。多種體制并存發(fā)展：我國的飯店體制形式多樣，以國營酒店為主體，輔之以集體、個體、合資、合作等其它管理體制?？驮唇Y(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化：現(xiàn)在酒店客源的分布，大體上為大飯店或城市中心飯店常駐商客占15%-20%。目前，許多城市建設(shè)公寓和寫字樓的勢頭很旺，大量常駐商會隨之從酒店遷出，這將在一定程度上減少了酒店的客源。從酒店業(yè)的宏觀經(jīng)營狀況來看，這幾年保持了年年上升的勢頭，我國酒店業(yè)正處于快速增長而且是效益型增長的階段。
2.缺乏品牌化戰(zhàn)略。酒店連鎖經(jīng)營的基本條件是有較高知名度的品牌，世界上很多成功的酒店在制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略時，都把宣傳和擴大品牌在世界市場的競爭力作為運營的核心，但是我國的酒店企業(yè)絕大多數(shù)缺乏品牌戰(zhàn)略，這可能與我國酒店業(yè)發(fā)展歷史較短有關(guān)。
3.缺乏酒店管理人才。造成酒店管理企業(yè)人才缺乏的原因歸結(jié)起來大概有三個方面：酒店管理教育的落后，教學條件及師資水平有限，理論與時間相脫節(jié);一般企業(yè)為了節(jié)省成本只從其他企業(yè)挖取人才，導致全行業(yè)職員整體素質(zhì)不高，人才流失嚴重，極大地阻礙了酒店管理水平的提高;目前社會公眾對酒店管理工作了解不夠，除了酒店管理本專業(yè)的人才之外，很多大中專院校畢業(yè)生不愿意到酒店就業(yè)，這在一定程度上也限制了酒店管理技術(shù)的提高。
4.缺乏成熟的管理模式。在國內(nèi)，雖然一些酒店企業(yè)也擁有較豐富的管理經(jīng)驗，但是往往沒有形成系統(tǒng)成熟的管理模式。很多企業(yè)在借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗或者從 酒店管理公司獲得管理技術(shù)時沒有結(jié)合本企業(yè)的實際情況和發(fā)展特點。
5.經(jīng)營分散化且管理技術(shù)和理念落后。目前我國酒店大多小規(guī)模經(jīng)營，而且地區(qū)差異較大，發(fā)展不平衡，而且不能適 應(yīng)和緊跟世界酒店發(fā)展趨勢，與國際成功酒店還存在著很大的差距。 我國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
(一)集團與品牌化
在國際化程度越來越高的酒店行業(yè)，集團化成為中外酒店經(jīng)營管理不可避免的潮流與趨勢，中國需要能夠參與國際競爭的旅游飯店企業(yè)集團，否則，將嚴重阻礙我們成為旅游強國的進程。品牌是中外酒店業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的靈魂，也是國內(nèi)旅游飯店企業(yè)在新世紀實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
(二)生態(tài)化
當前，中外酒店經(jīng)營管理的生態(tài)化主要體現(xiàn)在以下方面：注重環(huán)境生態(tài)的營造，包括旅游飯店的選址、服務(wù)項目設(shè)計、功能生態(tài)布局等;強化綠色生態(tài)環(huán)保意識，如節(jié)能降耗;廢品處理、一次性用品改造等。
(三)智能化
酒店應(yīng)該培養(yǎng)自己的高技術(shù)人才，利用現(xiàn)在快捷的互連網(wǎng)系統(tǒng)為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客人從預(yù)定入住到結(jié)賬都能一步到位，實現(xiàn)全電腦系統(tǒng)化管理與服務(wù)。酒店的智能化應(yīng)該體現(xiàn)出快捷、方便、信息通訊等方面，讓客人在享受酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時感覺到酒店智能化帶來的超值享受。
(四)堅持以人為本
酒店的發(fā)展離不開擁有專業(yè)知識的人才，未來酒店的發(fā)展經(jīng)營理念應(yīng)該從以前的“顧客第一、顧客是上帝”變?yōu)?ldquo;顧客第一，員工第一”、“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”，讓員工在酒店工作有種歸屬感，保障員工的福利，灌輸酒店的經(jīng)營與服務(wù)理念，充分挖掘員工的潛能，在員工實現(xiàn)自身的人生價值的同時，為酒店做出更大的貢獻。
(五)服務(wù)的個性化
在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時代，特色產(chǎn)品必須配合個性化的推銷服務(wù)才能在市場的競爭中站住腳，才具有競爭力，酒店的員工應(yīng)該在規(guī)范服務(wù)的同時，對客人提供擁有針對性的個性化服務(wù)，個性化服務(wù)就是在做好規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上要針對客人個性的差異最大限度的滿足客人的需求。
提高酒店業(yè)經(jīng)營管理的對策
加強人員培訓，解決人才問題。導入競爭機制，建立科學評估體系，實現(xiàn)對人才最大限度的發(fā)現(xiàn)和激勵。人才短缺是限制經(jīng)濟型酒店發(fā)展的最大障礙。人才培訓系統(tǒng)是未來經(jīng)濟型酒店必須關(guān)注的一個重要方面。另外一點，進一步完善薪資福利和考核制度。以往的人事管理系統(tǒng)都是針對星級飯店的特點發(fā)展而來的，在經(jīng)濟型酒店的管理框架下，如何做好人事激勵和考核管理是擺在經(jīng)營者面前的一個新問題，這個問題會隨著經(jīng)濟型酒店的快速發(fā)展而日益凸現(xiàn)。
整體性宏觀調(diào)控。首先應(yīng)按照“加強規(guī)劃、控制總量、改善結(jié)構(gòu)、合理布局、 提高質(zhì)量”的酒店企業(yè)發(fā)展方針進行有效地監(jiān)控，逐步實現(xiàn)酒店企業(yè)行業(yè)接待能力和客源市場平衡發(fā)展的控制目標。
酒店企業(yè)規(guī)模經(jīng)營。酒店企業(yè)“集團化經(jīng)營”是跨國酒店大集團企業(yè)成功的秘密武器。酒店在發(fā)展擴大的同時應(yīng)該重視酒店之間的合作，建立有競爭力的酒店企業(yè)集團。
重視消費者的個性化及情感需求。現(xiàn)代酒店業(yè)必須以消費者的心理特征，生活方式，生活態(tài)度和行為模式為基礎(chǔ)去從事設(shè)計、銷售緊扣人們的精神需求的酒店 產(chǎn)品，使酒店產(chǎn)品和服務(wù)能引起消費者的共鳴。
酒店產(chǎn)品開發(fā)突出顧客參與性、互動性。實現(xiàn)人才可持續(xù)性發(fā)展，總體方針是引進外來人才，建立正確培訓機制。具體操作是：引進外來人才，建立完善的工薪福利機制，尤其首先提升優(yōu)秀店長的待遇，讓更多的國內(nèi)外優(yōu)秀人才，如酒店管理人才及優(yōu)秀大學畢業(yè)生認識酒店、了解酒店，吸引至酒店管理中。由于這些人才文化素質(zhì)較高，又接受過高等教育，對新鮮事物接受能力較強，有一定的總結(jié)和創(chuàng)新能力，能為酒店改革、發(fā)展發(fā)揮更大的作用。建立正確的培訓機制。與國內(nèi)外有名的酒店管理院校合作，引進富有經(jīng)驗的管理人員和培訓機制，建立專門統(tǒng)一的培訓機構(gòu)，針對不同層次、不同水平的員工進行不同的培訓，逐步提高，達到統(tǒng)一進步的目的 。
開發(fā)綠色酒店產(chǎn)品。隨著酒店消費者對綠色產(chǎn)品的追求和環(huán)保意識的加強，酒店業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)考慮與社會以及人類環(huán)境的協(xié)調(diào)，開發(fā)有益于自然與社會的可持續(xù)發(fā)展以及酒店消費者自身健康的產(chǎn)品，突出酒店產(chǎn)品的綠色文化內(nèi)涵，追求永遠綠色的酒店體驗。
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