企業(yè)文化相關(guān)論文
企業(yè)文化相關(guān)論文
企業(yè)文化是一種客觀存在著的現(xiàn)象,有企業(yè)便有企業(yè)文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化相關(guān)論文，供大家參考。
企業(yè)文化相關(guān)論文范文一：淺談在新的經(jīng)濟(jì)形勢下對企業(yè)管理與企業(yè)文化的思考
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理模式 企業(yè)文化
論文摘 要：在經(jīng)濟(jì)日益全球一體化，文化交流越來越國家化以及知識經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代， 企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，面臨國際市場挑戰(zhàn)更加激烈。因此本文以企業(yè)文化與企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營中最為重要因素對企業(yè)發(fā)展、升級中的重要性及相互間的影響進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與研究。以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理文化與我國企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。
1.企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用及新的形勢下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用
企業(yè)管理涵蓋對企業(yè)的一切管理行為，包括對財(cái)務(wù)的管理，對生產(chǎn)活動(dòng)的管理，對投資的管理，對營銷的管理，對危機(jī)的管理等等[1] 可以這樣認(rèn)為“企業(yè)管理”是一個(gè)企業(yè)生命體的骨架，這個(gè)骨架結(jié)構(gòu)支撐著企業(yè)中的每個(gè)細(xì)胞的新陳代謝的同時(shí)也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析 企業(yè)管理包括四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，也可以這樣認(rèn)為廣義上的企業(yè)管理就是這么一個(gè)為了企業(yè)能順暢并成功經(jīng)營而進(jìn)行的計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。
1.2我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
改革開放的幾十年里，我國經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了復(fù)雜的變化，由傳統(tǒng)的國有化經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展成為多種經(jīng)濟(jì)體相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)模式體。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生著變化。為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的性質(zhì)，牽動(dòng)著我國企業(yè)管理也隨著經(jīng)濟(jì)形勢完善和創(chuàng)新。近幾年隨著中國加入 WTO，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機(jī)會走出國門，進(jìn)入國際市場。此時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置; 同時(shí)，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時(shí)也要受到國際經(jīng)濟(jì)形勢、資源、環(huán)境等因素的制約[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨規(guī)?；?、智能化。這使得我國企業(yè)管理由制度化和程式化轉(zhuǎn)向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計(jì)劃和信息處理變得異常簡單。
1.3在新的形勢下如何建立企業(yè)管理系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。在知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的合作已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體中最為重要的因素，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，就是這一趨勢的具體體現(xiàn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)濟(jì)實(shí)體為特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的以任何股權(quán)和非股權(quán)形式共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。在我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，越來越的企業(yè)管理者將會不斷加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)合和合作，并將這種“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的經(jīng)濟(jì)營銷模式中將是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)融危機(jī)和金融風(fēng)暴等風(fēng)險(xiǎn)最重要的手段，這種聯(lián)合經(jīng)濟(jì)體需要完備的經(jīng)濟(jì)管理體系的支撐。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理體系是開放的、 數(shù)字化的和網(wǎng)絡(luò)化的，此外也是多個(gè)企業(yè)共同建立與維護(hù)的共同體。此外在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理體系是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)立于不敗之地的必經(jīng)之路。因此為我國企業(yè)在國際競爭中處在優(yōu)勢地位，我國企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)革新、科技創(chuàng)新的同時(shí)更要加強(qiáng)企業(yè)管理體系的建立和維護(hù)。
2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及新形勢下企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位
全球經(jīng)濟(jì)一體化對我國企業(yè)管理的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)要想發(fā)展壯大，增強(qiáng)國際競爭力，就必須在經(jīng)營管理上下大工夫，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和體制，根據(jù)自身制定合理的管理體系，逐步縮小與西方發(fā)達(dá)國家的差距，在國際競爭中獲得成功。
企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化等貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，它不是虛無形態(tài)獨(dú)立存在的，而是可以滲透在企業(yè)的運(yùn)行過程、經(jīng)營過程、管理過程以至產(chǎn)生物成果的過程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)管理過程中必須緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化導(dǎo)入建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理企業(yè)管理與文化導(dǎo)入念。如果說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導(dǎo)入建設(shè)的重要任務(wù)。這就決定了企業(yè)文化導(dǎo)入必須與企業(yè)管理“結(jié)緣”，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
對于中國而言，很多企業(yè)以企業(yè)文化為主、企業(yè)管理為輔的配合也是成立的。在企業(yè)管理中以企業(yè)文化教化和感染員工及客戶，使社會認(rèn)同這個(gè)企業(yè)文化的同時(shí)認(rèn)同企業(yè)。這種經(jīng)營理念是中國500文化古國特有的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，而企業(yè)文化導(dǎo)入是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化導(dǎo)入的確立是以企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來一直信奉及遵守的經(jīng)營觀念或價(jià)值觀體系，這種價(jià)值觀體系可以具體從企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為以及管理規(guī)范當(dāng)中體現(xiàn)出來。在新的經(jīng)濟(jì)形式下我國企業(yè)對內(nèi)及對外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更應(yīng)該堅(jiān)持和宣傳自身的企業(yè)文化，因?yàn)檫@種企業(yè)文化是經(jīng)過時(shí)間和歲月沉淀出的一個(gè)企業(yè)的精華。是一個(gè)企業(yè)能夠在國民及國際立足的根本。
通常企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率，決定了企業(yè)將會以怎樣的方式進(jìn)行內(nèi)部和外部的行為一旦企業(yè)文化形成(而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會以自身價(jià)值觀構(gòu)建企業(yè)文化)，人們便會不自覺地、無意識地依照企業(yè)文化選擇自己的行為。企業(yè)文化被蘊(yùn)含在企業(yè)的整個(gè)管理程當(dāng)中。這個(gè)過程，是沒有辦法通過先構(gòu)建管理模式與系統(tǒng)后建立企業(yè)文化這樣一個(gè)順序達(dá)成的。換句話說，當(dāng)管理者試圖去創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候，是依照他們心中的價(jià)值取向、他們的文化傾向?yàn)楹诵?，配以各種規(guī)章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。這種情況，正如有些學(xué)者所說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。
3.結(jié)語
制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎(chǔ)是硬件，文化是動(dòng)力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理發(fā)揮作用。制度是企業(yè)管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理;管理的中級形式是管理人員所實(shí)施的管理;文化是企業(yè)管理的高級形式，因?yàn)槠髽I(yè)文化靠管理者發(fā)起，是管理者的責(zé)任。因此，管理靠企業(yè)文化來維系。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
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企業(yè)文化相關(guān)論文范文二：淺論文化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略
【論文關(guān)鍵詞】 文化企業(yè) 創(chuàng)新 策略
【論文摘要】 文化產(chǎn)業(yè)是未來最有潛力的產(chǎn)業(yè)，但在發(fā)展過程中無論是政府還是文化企業(yè)自身都存在許多不足。本文在分析文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新的角度提出改革舉措。
文化產(chǎn)業(yè)作為中國未來最有潛力的產(chǎn)業(yè)，是黨和政府若干年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化，文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)在綜合國力的競爭中居于更加突出的地位。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮中，文化資源、文化消費(fèi)、文化市場日趨國際化，文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加重要。盡管我們有著豐厚的文化資源，但是，在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中我們還面臨很多挑戰(zhàn)。我國文化企業(yè)與國外的文化企業(yè)相比，不僅規(guī)模小，而且競爭力弱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加劇，我國的文化產(chǎn)業(yè)勢必要日益開放，這也給文化企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)重的危機(jī)和挑戰(zhàn)。開發(fā)、整合、包裝文化資源，形成、發(fā)展具有中國特色的文化產(chǎn)業(yè)刻不容緩。
1. 文化企業(yè)存在的問題
1.1 體制改革滯后，資源配置機(jī)制混亂。文化單位的體制改革相對滯后，配套政策不完善，改革難度大，導(dǎo)致民營文化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國有文化經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長之間存在著明顯的落差。文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機(jī)制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳，資源配置機(jī)制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大難題。
1.2 政府定位、職能不清：一些地方以黨代政，對文化市場微觀主體經(jīng)營活動(dòng)干預(yù)過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這不僅導(dǎo)致了市場微觀主體的交易成本過高，而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進(jìn)為主要方式的發(fā)展模式，在一定程度上強(qiáng)化了政府文化主管部門配置資源的傳統(tǒng)體制，導(dǎo)致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。
1.3 市場化程度低，產(chǎn)業(yè)鏈不完整：由于受傳統(tǒng)體制束縛，我國文化企事業(yè)單位普遍對文化市場的重視和調(diào)研不夠，市場開拓意識不強(qiáng)，營銷能力普遍較低，尚未形成與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的營銷模式，導(dǎo)致文化產(chǎn)品市場化程度低，即使是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也難以形成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品附加值未能得到有效挖掘。
1.4 融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障：文化企業(yè)融資難的問題普遍存在，部分地區(qū)非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)還存在一定障礙，融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障，投資主體單一，各級政府財(cái)政緊張，加之金融市場發(fā)育不充分，籌資渠道單一，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。
2.文化企業(yè)的改革策略
2.1推進(jìn)文化體制改革，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
(1)政府職能的轉(zhuǎn)變。推動(dòng)政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離，促進(jìn)文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變。改進(jìn)文化管理模式，創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵(lì)文化企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，公有經(jīng)濟(jì)向私有、股份制方向發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，投資集資引資，發(fā)展多種渠道，鼓勵(lì)有競爭力的文化企業(yè)走出去、引進(jìn)來，參加各種活動(dòng)，擴(kuò)大影響力。
(2)加快文化事業(yè)單位的體制改革。進(jìn)一步改革文化體制，對文化企業(yè)的運(yùn)行方式、機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，加快文化市場發(fā)展步伐，堅(jiān)持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導(dǎo)為輔的模式。通過政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè)，確立市場主體地位;加快產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;建立健全文化市場的監(jiān)督管理，努力打造一批較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)。
2.2拓寬渠道，開拓市場：文化產(chǎn)業(yè)投入不足，投資渠道單一，是阻礙我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個(gè)社會的事業(yè)，卻存在“等、靠、要”，國家不撥款，我就不建設(shè)現(xiàn)象。應(yīng)廣開渠道，多方籌集經(jīng)費(fèi)，努力做到社會事業(yè)社會辦。在經(jīng)營方面，過去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經(jīng)過時(shí)?，F(xiàn)在要充分利用各種渠道，提高文化企業(yè)的影響力，積極參加各種活動(dòng)，向消費(fèi)者或其他企業(yè)推銷自己，運(yùn)用各種媒體手段，在保持原有內(nèi)涵和底蘊(yùn)的同時(shí)增添新鮮感，做好市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向，以滿足不同人的喜好與需求。
2.3創(chuàng)造個(gè)性鮮明的產(chǎn)品，打造文化品牌：在進(jìn)行產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行選擇定位、設(shè)計(jì)，要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化，要充分利用這些資源，在充分理解它們真諦的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品的定位，創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產(chǎn)品。
文化企業(yè)想要擁有市場，在激烈的競爭中能有所收獲，就需要打造自己的品牌產(chǎn)品，讓大家去熟悉它、認(rèn)可它。發(fā)展既具有我國特色又具有競爭力的文化產(chǎn)品，站在文化企業(yè)的頂峰，與知名的文化企業(yè)多交流，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)地將新想法、新觀念引進(jìn)來。通過品牌開拓市場、占領(lǐng)市場，進(jìn)而發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)文化產(chǎn)品的國際競爭力。打破行業(yè)、部門等所屬界限，整合文化資源，培育有競爭力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在，也是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝，才能擴(kuò)大文化產(chǎn)品的市場占有率。
2.4重視人才培養(yǎng)和管理：要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管理的文化產(chǎn)業(yè)專門人才。同時(shí)，特別注重培養(yǎng)造就和引進(jìn)創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。
文化產(chǎn)業(yè)是高智力、高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，文化產(chǎn)業(yè)的競爭，也就集中在創(chuàng)新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強(qiáng)文化人才培養(yǎng);完善人才引進(jìn)政策，大力引進(jìn)文化人才;完善用人機(jī)制，合理配置人才資源;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)合作能力等手段，充分重視人力資本的投入和人力資源管理，盡快培養(yǎng)具備文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識，掌握現(xiàn)代科技、懂經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。
2.5明確社會責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量：作為文化企業(yè)，其產(chǎn)品不單是供人們使用那么簡單，在某種程度上會影響到人的價(jià)值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染，比環(huán)境污染的危害還要大。因此，文化企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益和其他利益的同時(shí)，也要肩負(fù)起推進(jìn)整個(gè)社會精神文明建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責(zé)任。
3.結(jié)語
隨著世界經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，整個(gè)世界的文化正在向著相互融合的方向發(fā)展，因此，我國文化企業(yè)發(fā)展是必然趨勢。文化企業(yè)的發(fā)展對文化產(chǎn)業(yè)起著非常重要的作用，把握好機(jī)遇，并且將各種資源有效的充分利用起來共同發(fā)展我國文化企業(yè)。
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