有關企業(yè)精細化管理論文
企業(yè)精細化管理是隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展和世界市場的廣泛影響而逐漸形成的適合當前企業(yè)發(fā)展需要的管理模式。下面是學習啦小編為大家整理的有關企業(yè)精細化管理論文，供大家參考。
有關企業(yè)精細化管理論文范文一：淺談對企業(yè)成本精細化管理的認識淺談對企業(yè)成本精細化管理的認識
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型逐步向集約型轉變，越來越多的企業(yè)開始意識到加強企業(yè)管理的深遠意義，提出了以管理促發(fā)展、靠管理增實力、向管理要效益的目標，并將精細化管理工作提上議事日程，以適應激烈的市場競爭，實現(xiàn)新的跨越。
一、以人為本，樹立成本精細化管理理念
精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是一種管理技術，主要通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理成本管理是一種成本管理的集成，濃縮了精益生產(chǎn)管理的理論精華，縱貫產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、集約生產(chǎn)、順暢物流一銷售服務等整個價值創(chuàng)造與利潤形成過程。精細化成本管理廣義上講就是對一條供應鏈從源頭到終點的集約化管理。由于精細化追求的是一種精益求精的理念，是意識、態(tài)度和文化的集合體，所以要實施資金精細化管理，首先要以人為本樹立資金精細化管理理念。
要樹立全員參與成本控制與管理的意識。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“糧草”，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每一位員工，資金成本精細化管理理念不僅僅要深植于企業(yè)財務人員心中，還要滲透到每一位員工心中。要向全體員工宣傳成本精細管理的必要性，加強成本意識教育。讓員工了解成本控制與個人利益的關系，實現(xiàn)員工從“要我精細”向“我要精細”的轉變，是企業(yè)精細化管理的一個根本性問題。
二、大力推行“系統(tǒng)節(jié)點”精細管理，發(fā)揮全員力量降本增效
為將全員成本目標管理落實到最基層，針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各系統(tǒng)的不同特點，將每個系統(tǒng)內的工作重點、管理難點、關鍵環(huán)節(jié)確定為多級節(jié)點，明確相對應的成本目標和管理指標;按照從企業(yè)總部到三級、小隊、班組和崗位的五級責任體系，分解和落實各崗位、各環(huán)節(jié)的節(jié)點目標和管理責任，使每個節(jié)點成為管理目標點、崗位責任點和業(yè)績考核點，讓每一項工作始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標化、層級目標具體化。確保全員成本管理落實到每一項生產(chǎn)任務、每一個工作崗位、每一個流程環(huán)節(jié)。
三、深化制度機制建設，確保全員成本目標管理全方位、全過程推進
全員成本目標管理，就是以企業(yè)的遠景目標為導向，通過全員參與制定成本目標、全過程控制成本目標、全方位管理成本目標，形成一整套面向全業(yè)務、覆蓋全要素、貫穿全過程的成本控制措施。就是在完善運行保障機制上做文章，成立行政一把手為組長的領導機構，下設系統(tǒng)節(jié)點精細管理、區(qū)塊經(jīng)營管理等項目組，以工作制度、工作例會、會議紀要等形式保障日常工作開展。制定總體方案和實施細則，以生產(chǎn)系統(tǒng)成本項目作為落腳點，建立以“責任體系、目標體系、激勵約束機制”為核心的全員成本目標管理體系，實行成本全預算管理制度體系，即實行成本管理機制和管理制度。要通過制訂《全預算管理辦法》、《成本管理制度》、《經(jīng)濟活動分析例會制度》、《目標成本管理辦法》、《物料消耗定額管理辦法》等，用制度規(guī)范成本管理工作，使成本與員工收益掛鉤，確保成本費用指標的有效降低，實現(xiàn)預算從月到周、從周到日的逐步細化,進行單井、單車核算，通過成本管理，真正做到考核兌現(xiàn)到位。
四、細化成本預算管理目標
精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，通過管理的精細化，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。實行成本控制，由管理部門在內部經(jīng)營承包考核辦法中，對經(jīng)營承包指標進行層層分解，及時督促各三級單位將經(jīng)營單位進一步化小核算和考核，以全面預算管理為主線，要求各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、基層隊生產(chǎn)目標與預算結合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結合，并有效提高職工節(jié)約消耗、降低成本意識，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
其次是依據(jù)成本預算指標，制定目標成本，生產(chǎn)過程中降低成本是最直接的，抓住生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)是實現(xiàn)目標成本的關鍵。把預算投資撥給生產(chǎn)單位，讓后勤服務單位通過勞務取得收入，把成本轉移到真正的成本中心。在每個小的內部單位，通過節(jié)約材料、修舊利廢等措施實現(xiàn)降本增效。材料費在成本中占有較大比例，從每個小的生產(chǎn)單元做起，強化節(jié)約意識，能有效的控制材料開支。要按照“趨同存異、同級同權”的原則，形成一體化內控手冊，實施成本預警、成本公示、成本問責和經(jīng)營管理等制度，建立財務稽核、兌現(xiàn)審計、追溯考核、責任追究等考核制度，從而保證全員成本目標管理有序運行、落到實處。
五、定期開展財務分析，成本管理制度化
企業(yè)財務管理職責明確后，必須積極行使財務管理人員的權利。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體要求，在充分調查研究的基礎上，建立企業(yè)的財務管理、會計核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、內部審計、責任會計、財務會計報告等一系列管理辦法。定期對財務人員、管理人員進行培訓，使企業(yè)及所屬企業(yè)的財務管理更加規(guī)范化、制度化，從而有效地杜絕因個別人不按財務制度規(guī)定的程序辦事而造成成本損失。
財務管理始終做到服務于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，做到對重點業(yè)務和重要財務變動情況進行跟蹤，每月召開一次經(jīng)營分析例會，如生產(chǎn)情況分析、成本費用支出情況分析、主營業(yè)務收入分析、財務收支情況分析、固定資產(chǎn)投資效益分析、項目經(jīng)營效益分析以及針對生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊業(yè)務進行專項分析，如某項目結算分析、經(jīng)營情況分析等。及時主動將生產(chǎn)經(jīng)營相關數(shù)據(jù)反饋給領導和職能管理部門，客觀揭示企業(yè)經(jīng)營的全貌，為領導經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營方向的正確。
六、加快信息化建設使資金管理手段精細化
21世紀是信息化的時代，信息傳遞的及時性、精確性和全面性直接決定了企業(yè)的興衰成敗。資金的精細化管理要加快資金信息化建設進程，充分利用計算機網(wǎng)絡技術和先進的管理軟件，對企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、甚至是銀行支付結算系統(tǒng)進行資源整合，實現(xiàn)“數(shù)出一門、集中共享”。要通過建立、推廣和完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務流程和業(yè)務流程的完美結合，減少以往財務人員對各類資金信息的二次采集，使企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)的各類業(yè)務信息在發(fā)生時即被資金管理系統(tǒng)提取并進行加工處理。要實現(xiàn)預算系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，使計算機系統(tǒng)自動控制預算執(zhí)行。
資金精細化管理是一項長期而艱巨的工作，它需要企業(yè)在實踐中不斷地摸索，在實踐中創(chuàng)新、在實踐中前進。同時資金的精細化管理還需要和企業(yè)其它管理體系相互銜接、相互配套，使之形成一個有機的整體，只有企業(yè)整體管理水平的提高，企業(yè)才能又好又快地發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
有關企業(yè)精細化管理論文范文二：淺議怎樣提高企業(yè)后勤精細化管理水平
管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。作為一種科學的管理方法,精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理形式,最早由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出,旨在減少一切不利于給產(chǎn)品和服務的最終用戶帶來好處的活動,對工作流程、工作方法、工作質量等進行持續(xù)的改進,主要有兩層含義:一是精細化管理排斥人治,崇尚規(guī)則意識,強調建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序,以及基于作業(yè)程序的管理工具;二是要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變,更多關注滿足被服務者的需求。從某種意義上講,精細化管理為企業(yè)后勤管理工作提供了一種有效的范式。
一、實施精細化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路
1.實施精細化管理是企業(yè)后勤工作改革發(fā)展方向。后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運行過程中,不但要具有的“公益性”,還要遵循市場規(guī)律來運營,唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面體現(xiàn)存在的價值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場需求的互動中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關注焦點,主動分析、研究其價值訴求,持續(xù)改進服務質量,最終達到共贏。
2.實施精細化管理是適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作性質的客觀要求。人才培養(yǎng)、科學研究和為社會服務是企業(yè)的三大功能和任務。企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運行的具體實施部門,實行準企業(yè)化管理,其服務質量和管理水平成為了廣大職工關注的焦點,從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實施以精細化管理為主要內容的科學管理,通過程序化、規(guī)范化、科學化運作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強的環(huán)節(jié)。
3.實施精細化管理是增強綜合競爭力的必然要求。核心競爭力是企業(yè)內部一系列互補的技能和知識的結合,具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力和應變能力,其本質內涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化。
技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑。但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看,只有技術創(chuàng)新,而無管理的創(chuàng)新是不行的。因此,企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細化管理。
二、精細化管理水平的提升途徑
1.廣泛宣傳教育、營造氛圍,樹立精細節(jié)約意識
(1)轉變觀念、達成共識。目前,精細化管理和節(jié)約型企業(yè)建設主要有三個方面的觀念性誤區(qū):一是斷章取義,錯誤理解精細化管理的涵義。二是習以為常的心理,滿足于“差不多”。三是節(jié)約型企業(yè)建設是后勤的事兒,與其他部門和個人沒什么關系。轉變觀念,領導要加強學習,從自身做起,率先垂范,先行一步。同時,需要全體員工在思想上得到轉變,深刻認識實施精細化管理的必要性和重要性,同時認識到自己所肩負的重擔,實現(xiàn)和衷共濟,共同致力于精細化管理建設目標。
(2)加強宣傳、營造氛圍。精細化管理的主要特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精:就是做精,精益求精,追求最好,不僅把產(chǎn)品做精,也把服務和管理工作做到極致,挑戰(zhàn)極限。準:就是準確的信息與決策,準確的數(shù)據(jù)與計量,準確的時間銜接和正確的工作方法。細:工作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴:就是嚴格控制偏差,嚴格執(zhí)行標準和制度。這些精細化管理思想和知識要滲透到每位職工、每個崗位,并反映到常態(tài)工作中,需要大力加強輿論宣傳與教育,通過會議、培訓、報紙、網(wǎng)站等各種形式和手段,切實營造學習、落實精細化管理的濃厚氛圍。 2.制度創(chuàng)新,構筑精細、節(jié)約的防線
(1)明確崗位職責,實行指標管理。制度科學合理的關鍵點是要職責明確、標準清晰、獎懲結合。
在實施過程中,需要制定詳細的精細化管理方案,將后勤管理工作進行劃分,對每項工作從管理目標、管理內容、管理工作標準等進行詳細分解,并明確責任部門和責任人。各中心、部門在集團統(tǒng)一要求下,通過詳細劃分責任區(qū)域,明確各崗位職責,將具體任務和指標的控制落實到各個班組和工作崗位,做到每一個水電開關、每一臺機械設備都有專人負責,定期檢查,定期維護,以防責任事故的發(fā)生,同時避免能源浪費。
(2)優(yōu)化工作流程,降低運行成本。建立并落實科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序和工作流程,是實行精細化管理的必由之路。對影響和制約后勤科學發(fā)展的突出問題和工作流程進行認真分析研究,抓住要害,經(jīng)過充分的醞釀討論,集思廣益,形成共識,固化形成切實可行的制度機制,力求精密細致,便于實施。
(3)規(guī)章制度固化節(jié)能經(jīng)驗,歸口管理封堵資源流失。為確保將節(jié)能降耗作為一項長效機制加以貫徹實施下去,要經(jīng)常性地匯總梳理服務一線各部門、人員的寶貴經(jīng)驗,整理形成質量手冊或各類規(guī)章制度和操作規(guī)程,予以明確固化,實行歸口管理,封堵各類資源的流失,真正實現(xiàn)“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督,凡事有人負責”。
(4)激勵與約束有效結合,營造公平和諧氛圍。嚴格的績效考核機制一方面可以作為選拔任用員工的參考。在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作,向成績傾斜,向正氣傾斜,讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務精湛、道德高尚、成績突出的職工得到相應的認可、干得心情舒暢,讓“有作為就有地位”的意識深入人心。另一方面可以通過考核結果探尋提升執(zhí)行力的途徑。從考核結果優(yōu)秀的方面總結出工作經(jīng)驗,加以推廣;從考核結果不理想的環(huán)節(jié)探查原因,加以改進。
3.素質提高,建設精細、節(jié)約隊伍
(1)加強培訓,提高素質。培訓是提升后勤管理干部綜合素質的重要內容和手段,一方面使后勤管理干部更新觀念、增長知識、提高技能、改進方法,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能;另一方面可以增強他們自身的素質和能力,提高人力資源價值。對于一些專業(yè)性特別強的崗位,可選派相關工作人員進行專項技能訓練和學習,鼓勵員工學歷深造。在培訓中,要講究質量和效果,必須根據(jù)后勤干部的文化程度、社會閱歷等情況,選擇不同的培訓內容,把理論培訓和實際案例結合起來,讓干部帶著問題參加培訓,使培訓工作能對實際工作產(chǎn)生實質性的指導作用。在培訓過程中要努力提高員工幾種技能:經(jīng)營能力、管理能力、科學決策能力、協(xié)調能力、服務能力,使后勤管理隊伍成為一支專業(yè)型、知識型的年輕化服務隊伍。
(2)選拔任用好干部。選拔聘用的干部首先應具備以人為本的管理理念,其次,熱愛后勤管理工作,有先進的服務理念和靈活的工作方法,能規(guī)范員工服務,保障企業(yè)日常工作順利進行。此外,后勤管理人員還應有一定的市場策劃意識和經(jīng)營管理能力,能深入社會,分析市場,做出預測,制定與企業(yè)建設和發(fā)展相適應的方案措施,滿足企業(yè)發(fā)展的各項社會需求。新時代的企業(yè)后勤管理隊伍必須具有建立在科學合理知識結構基礎上的雄厚扎實的文化底蘊和專業(yè)知識。
(3)規(guī)劃好職業(yè)生涯。職業(yè)化的內涵可分為三層:一是職場氛圍,二是專業(yè)化的隊伍和標準,三是員工的技能和敬業(yè)精神。在新聘期內,后勤部門把提高員工的職業(yè)化素質和專業(yè)化水平作為工作的一項重要內容,把員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和后勤企業(yè)的長遠發(fā)展結合起來,建立一套初級、中級、高級培訓的晉級培訓制度,使培訓不僅是學習的機會,也是考察人、選拔人的機會,以人的全面發(fā)展來帶動后勤事業(yè)的發(fā)展。
總之，企業(yè)后勤精細化管理就是要把企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結合的目標點放在提高后勤保障的資源效益、結構效益和保障功效上,后勤建設既要考慮自身效益又要兼顧社會效益和生態(tài)效益,既要考慮當前利益又要實現(xiàn)自身效益和社會效益雙豐收。有關企業(yè)精細化管理論文相關文章：
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