企業(yè)技術(shù)管理論文案例分析
企業(yè)技術(shù)管理論文案例分析
企業(yè)技術(shù)管理的狀況與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及經(jīng)濟效益的獲得、安全生產(chǎn)情況等都有著很大的聯(lián)系,技術(shù)水平的發(fā)展狀況與企業(yè)的發(fā)展速度也有著直接的關(guān)聯(lián)。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)技術(shù)管理論文，供大家參考。
企業(yè)技術(shù)管理論文范文一：高技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營與管理研究
摘要：企業(yè)是經(jīng)濟的基礎(chǔ)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是由從事核心高技術(shù)的企業(yè)與相關(guān)的外圍高技術(shù)的企業(yè)所構(gòu)成，一國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭能力的高低歸根到底是由企業(yè)的競爭力決定的。
關(guān)鍵詞：高技術(shù)企業(yè) 經(jīng)營與管理
1 高技術(shù)企業(yè)的特點
企業(yè)是經(jīng)濟的基礎(chǔ)，哈佛大學教授米歇爾·波特更是直接指出：“競爭實際上不是在國家之間，而是在公司之間進行。”高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是由從事核心高技術(shù)的企業(yè)與相關(guān)的外圍高技術(shù)的企業(yè)所構(gòu)成，一國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭能力的高低歸根到底是由企業(yè)的競爭力決定的。
高技術(shù)企業(yè)是一種特殊的企業(yè)類型，既屬于技術(shù)密集型企業(yè)，又屬于資金密集型企業(yè)，而且企業(yè)的經(jīng)營運作也與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同，具體地說，主要有以下幾個特點：①高技術(shù)占主導地位，以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展的基礎(chǔ)。②投資大。③企業(yè)經(jīng)營風險大。④高變化。⑤高效益。⑥企業(yè)員工具有較高的文化程度和素質(zhì)。
根據(jù)上述特點，高技術(shù)企業(yè)要想快速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須具備以下幾個條件：①領(lǐng)先的技術(shù)或獨占性或技術(shù)超前性，高新技術(shù)企業(yè)在本行業(yè)應具有一定的技術(shù)壟斷性。②高額的投入，雄厚的資金實力。③具備技術(shù)、產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展能力。④要保證原材料供應、營銷渠道以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品市場等的穩(wěn)定性和成熟性。⑤高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要有計劃性或戰(zhàn)略性。⑥要有特殊的企業(yè)管理形式。
2 高技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)營的市場特性分析
2.1 高技術(shù)產(chǎn)品的需求特性
2.1.1 引導性需求。高技術(shù)產(chǎn)品大多是由科技發(fā)明所導致，而非市場需求直接推動所引起，也不完全受市場需求的約束。高技術(shù)產(chǎn)品是創(chuàng)造新的市場，革命性地改變消費習慣，生活方式和生產(chǎn)方式，故而市場接受程度低，需要通過有效的營銷方法、技術(shù)和手段對社會消費加以引導。
2.1.2 共進性需求。高技術(shù)產(chǎn)品在市場推進過程中對相關(guān)技術(shù)的依賴性遠高于一般技術(shù)產(chǎn)品。產(chǎn)品技術(shù)含量越高，對相關(guān)技術(shù)支持的依賴性越強;相關(guān)技術(shù)發(fā)展越是成熟，產(chǎn)品市場推廣的可能性也就越大。若從更深的層次看，高技術(shù)產(chǎn)品的共進性涉及整個技術(shù)支撐系統(tǒng)的適應性。
2.1.3 階梯性需求。高技術(shù)產(chǎn)品的階梯性需求表現(xiàn)為需求隨著技術(shù)發(fā)展而不斷地提升，具有不可逆的上升運動。新的技術(shù)產(chǎn)品一出現(xiàn)，原有技術(shù)產(chǎn)品就會很快失去市場。
2.1.4 跨越性需求。高技術(shù)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新力強，更新?lián)Q代快。出于對技術(shù)產(chǎn)品使用壽命的考慮，消費者經(jīng)常會越過某級換代產(chǎn)品，直接購買最新一代的技術(shù)產(chǎn)品。
2.1.5 全球性需求。高技術(shù)產(chǎn)品的知識、技術(shù)含量高，受知識產(chǎn)權(quán)保護，壟斷性強，市場進入障礙高，非一般實力企業(yè)能與之抗衡。因而，高技術(shù)產(chǎn)品能夠以更有利的競爭地位占領(lǐng)國際市場。
2.1.6 需求潛量難以預測。一是技術(shù)不確定性。高新技術(shù)衍生性強，應用前景廣，涉及領(lǐng)域多其需求潛量在很大程度上取決于技術(shù)衍生的廣度和深度。二是市場不確定性。高技術(shù)產(chǎn)品市場屬于引導性需求，推廣應用難度大。三是信息不確定性。由于技術(shù)和市場的不確定性，營銷者和消費者缺乏可靠的產(chǎn)品信息和市場信息，對產(chǎn)品的潛在效用和利益無法確認。
2.2 高技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)營的市場障礙
2.2.1 市場時效障礙。高技術(shù)產(chǎn)品的市場時效障礙主要反映在兩個方面：一是技術(shù)開發(fā)滯后。技術(shù)開發(fā)周期過長或科研成果未能及時轉(zhuǎn)化，在新技術(shù)產(chǎn)品尚未投放市場之前，就有其它同類技術(shù)產(chǎn)品搶先占領(lǐng)市場。二是市場投放失時。高技術(shù)產(chǎn)品投放市場的時間投放時間過早，市場尚未成熟，接受程度低，營銷費用高，可能造成市場推廣失利;投放時間過遲，則可能面臨技術(shù)被淘汰或被競爭對手搶先占領(lǐng)市場的威脅。
2.2.2 市場進入障礙。產(chǎn)品技術(shù)含量越高，消費者的認知程度就越低。無法憑借以往的消費知識和經(jīng)驗技術(shù)產(chǎn)品的潛在效用和利益，也難以產(chǎn)品的外在質(zhì)量判斷內(nèi)在質(zhì)量，從而形成市場進入障礙。高新技術(shù)是創(chuàng)新尖端技術(shù)，不為廣大消費者所熟知，因而，進入市場的首要問題，不是產(chǎn)品技術(shù)上的問題，而是消費者認知上的問題。消費者的認知程度越高，市場進入障礙就越低。因此，營銷推廣上的重點不但是利益上的轉(zhuǎn)讓，而是知識上的普及。
2.2.3 技術(shù)替代障礙。高技術(shù)產(chǎn)品過于頻繁升級換代，使消費者的邊際消費效益下降過快，承擔了不必要的犧牲。技術(shù)產(chǎn)品替代速度慢，消費者承擔的風險低，消費者利益保障就強，市場推進速度也就較快;技術(shù)產(chǎn)品替代速度過快，在短時間內(nèi)價格跌落幅度過大，消費者承擔的風險就高，會更多地采取觀望態(tài)度，市場推進速度也就較慢。
2.2.4 連帶消費障礙。高技術(shù)產(chǎn)品的消費需要較多的相關(guān)技術(shù)/產(chǎn)品的支持，才能有效使用。這一過度連帶消費狀況，造成用戶使用成本大幅度上升，帶來價格不菲的隱性成本，即“技術(shù)的無形價格”，構(gòu)成了連帶消費障礙。顯然，過度連帶消費，一方面，構(gòu)成消費鏈，以一項高技術(shù)產(chǎn)品的消費，帶動一系列其它技術(shù)產(chǎn)品的消費，拓展了市場規(guī)模：另一方面，也會構(gòu)成高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的市場障礙。
2.2.5 消費習慣障礙。高技術(shù)產(chǎn)品的推廣應用往往需要改變現(xiàn)有的消費習慣，而消費習慣有很強的繼承性、延續(xù)性。一般而言，技術(shù)衍生度越深、越廣，社會普及率越高，人們對這一技術(shù)的依賴性就越強，形成的消費習慣就越不容易改變，其它新技術(shù)的進入障礙也就越高。高技術(shù)產(chǎn)品若無足夠的技術(shù)、市場成熟度、應用前景、促銷強度，很難在市場上推廣。
3 高技術(shù)產(chǎn)品的營銷策略
高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的收益是通過產(chǎn)品在市場上銷售來實現(xiàn)的，高技術(shù)產(chǎn)品的市場壟斷特征決定了其高收益，其壟斷收益是通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新來造就的。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)以前所未有的產(chǎn)品創(chuàng)造了需求，而且由于技術(shù)機會不斷涌現(xiàn)導致舊產(chǎn)品迅速被新產(chǎn)品所淘汰，從而與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，高技術(shù)產(chǎn)品的營銷觀念和手段發(fā)生了變化，產(chǎn)權(quán)在廠商與顧客之間以一種全新的方式進行交割。高技術(shù)企業(yè)經(jīng)營者應該與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)中的關(guān)鍵人物建立良好的戰(zhàn)略關(guān)系，通過他們?nèi)ヒ龑в脩暨x用本公司的產(chǎn)品，進入產(chǎn)品銷售的良性循環(huán)，不斷擴大產(chǎn)品的市場份額。
3.1 形象營銷策略 高技術(shù)市場的競爭， 已不僅是產(chǎn)品或技術(shù)上是否領(lǐng)先的競爭，而是企業(yè)的產(chǎn)品競爭力、市場競爭力和企業(yè)形象競爭力三位一體的有機結(jié)合。高技術(shù)企業(yè)的形象銷售策略，其核心是確立市場銷售地位，使公司及產(chǎn)品在市場同行業(yè)及同類產(chǎn)品中占據(jù)有利的位置。①確立產(chǎn)品地位。產(chǎn)品地位不是由企業(yè)自己確定的，在很大程度上由顧客的觀念決定的。顧客心中的無形因素，是確立強有力產(chǎn)品地位的關(guān)鍵。②確立市場地位。確立市場地位的實質(zhì)是贏得市場對產(chǎn)品的承認。③確立公司地位。公司地位的確立，必須充分重視企業(yè)環(huán)境的作用，確立企業(yè)的價值觀，充分發(fā)揮文化網(wǎng)絡的作用，提高企業(yè)整體素質(zhì)，樹立企業(yè)的美好形象。
3.2 網(wǎng)絡營銷策略 網(wǎng)絡營銷是指高技術(shù)企業(yè)在國內(nèi)外建立附屬機構(gòu)或?qū)ふ彝苏撸⒕W(wǎng)絡關(guān)系，形成大軍團作戰(zhàn)能力，求得更廣泛、更有效的地區(qū)市場，在長期發(fā)展中形成強大的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡關(guān)系的建立可以通過三種方式：一是直接建立附屬子公司;二是收購或兼并競爭者或其它企業(yè);三是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是近年來國際上新興的競爭模式，是兩個或以上的企業(yè)為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的聯(lián)合行動，具有比前兩種方式成本低、速度快等優(yōu)點。
4 高技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營風險及其防范策略
高技術(shù)具有技術(shù)變化快、快等特點。全新的高技術(shù)產(chǎn)品其產(chǎn)品壽命周期短、產(chǎn)品性能和工藝技術(shù)改進一旦被市場接受，需求會迅速增加，從而帶來高效益。但由于高新技術(shù)的不完善性，研究開發(fā)及生產(chǎn)投資大等特點，高收益的同時又伴隨著高風險。高技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營風險主要來自技術(shù)、市場、管理、資金等方面。此外，由于企業(yè)外部的社會、政治、法律、政策等條件變化也會給高技術(shù)創(chuàng)新帶來風險。
針對高新技術(shù)企業(yè)，具體可以從以下幾個方面入手：
4.1 建立風險投資主體多元化。風險投資因其數(shù)額大、風險大，僅靠企業(yè)自身的實力，難以承擔如此大的資金量，企業(yè)自身承擔的風險也過大，這樣就會限制企業(yè)的發(fā)展。為了促進技術(shù)進步，大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為了降低企業(yè)的風險，必須充分利用企業(yè)外部的風險投資，形成多元化的風險投資主體。實現(xiàn)風險分散，以減少每個投資者和經(jīng)營者所承擔的風險，從而在整體水平上增強風險承擔能力。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一方面可以爭取政府的財政支持，另一方面可以通過多渠道、多方面籌集風險投資。
4.2 增強企業(yè)實力。企業(yè)實力越強，承擔風險能力也就越強。企業(yè)要抵御風險，最根本的途徑是增強自身的實力，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；⒔?jīng)營多元化。通過產(chǎn)品的規(guī)?；?，可以取得規(guī)模效益，降低成本，提高市場競爭力;經(jīng)營的多元化可以拓展經(jīng)營空間，充分發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間在技術(shù)、銷售、原材料等方面的互補性，有效地分散經(jīng)營風險。
4.3 合作關(guān)系研究策略。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，市場競爭程度的加劇，市場對高技術(shù)產(chǎn)品的要求不斷提高，這就要求企業(yè)要有高水平的研究開發(fā)能力。但是一個企業(yè)的科研能力總是有限的，在技術(shù)創(chuàng)新中的某些方面尋求協(xié)作和聯(lián)合是必不可少的。并且，開發(fā)高新技術(shù)具有較大的風險，為了加強企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和分散風險，與其他企業(yè)和科研單位共同研究開發(fā)可以減少投資風險。
4.4 提高企業(yè)管理水平。①加強規(guī)范化管理。不斷完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務科學化、規(guī)范化，提高工作的效率。②提高決策的合理化、理智化。③增強企業(yè)領(lǐng)導者的管理素質(zhì)。
4.5 注重以人為本的企業(yè)文化。西方一些對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究表明，決定一個國家、一個地區(qū)乃至一個企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的最主要的因素，不是物質(zhì)資本的數(shù)量和質(zhì)量，而是與發(fā)揮人力資本潛力相關(guān)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)和文化傳統(tǒng)等社會因素。就高技術(shù)企業(yè)而言，加強內(nèi)部管理，減少或防止人才流失，應當采取如下措施：①完善制度，加強管理，防止人才流失引起的技術(shù)流失與市場損失。②合理的分配制度，以吸引人才，留住人才。
4.6 高新技術(shù)企業(yè)間的聯(lián)合、聯(lián)盟，走集團化道路。高技術(shù)發(fā)展的主力軍是大型企業(yè)集團，建立一些具有國際競爭力的跨國高技術(shù)企業(yè)集團，推動資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，是改造高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重復分散情況提高國際競爭力的有效途徑。對有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)進行資產(chǎn)剝離，聯(lián)合、聯(lián)盟、走集團化的道路，進行資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組?？尚行酝緩接校浩髽I(yè)與企業(yè)組合、產(chǎn)學研三位一體、科工貿(mào)一體化。
參考文獻：
[1]陳春寶.中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與外貿(mào)競爭力.東北財經(jīng)大學出版社.1998年版.
[2]肖元真.中國高技術(shù)高附加值產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略.上?？茖W技術(shù)文獻出版社.1993年版.
[3]李建良.風險投資操作指南.中國工商聯(lián)合出版社.1999年版.
[4]楊德林，陳春寶.模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與高技術(shù)企業(yè)成長.載《中國軟科學》.1997(8)
企業(yè)技術(shù)管理論文范文二：企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理工作魚需改進和完善
論文關(guān)鍵詞:科技管理水平 專業(yè)技術(shù)水平 人才
論文摘要:本文分析現(xiàn)行的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出了與之相適應的改進和完善的具體措施，著力于前睹性地發(fā)掘羞藏在專1技術(shù)人員中的積極性和創(chuàng)造性。
隨著“尊重知識、尊重人才”新風尚的形成，廣大專業(yè)技術(shù)人員在社會主義建設中發(fā)揮了重要的作用，并在各條戰(zhàn)線上取得輝煌的成就。但近年來在專業(yè)技術(shù)人員管理工作中出現(xiàn)了一些苗頭:有的專業(yè)技術(shù)人員取得了專業(yè)技術(shù)資格“終身制”后，虛套上了“美麗的光環(huán)”，躺在功勞之上，不思進取;有的只圖索取不講奉獻;有的學歷與業(yè)績貢獻成反比等應引起注意，必須加強科學管理，更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)代化建設中的作用。
一、專業(yè)技術(shù)管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)的原因
(一)科技管理水平與專業(yè)技術(shù)水平參差不齊
科技管理水平與專業(yè)技術(shù)水平兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。科技管理水平是指擔負一定行政領(lǐng)導職務的專業(yè)技術(shù)人員在科技管理中計劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面的綜合水平。專業(yè)技術(shù)水平是指專業(yè)技術(shù)人員運用專業(yè)技術(shù)理論和方法，解決生產(chǎn)實踐中專業(yè)技術(shù)向題的水平?？萍脊芾砣藛T在人員工作中一般都能運用到一定的專業(yè)技術(shù)理論知識和方法?？萍脊芾矸椒ㄊ菍I(yè)技術(shù)方法之一?？萍脊芾硭綄儆趯I(yè)技術(shù)水平的范疇。
有的專業(yè)技術(shù)人員在工作在中因能運用專業(yè)技術(shù)理論和方法，解決了一、二個生產(chǎn)實踐中的專業(yè)技術(shù)難題，工作較為突出，從愛護和發(fā)揮他們的才能出發(fā)，把他們提拔到科技管理崗位上，由于其本人還不具備領(lǐng)導一班人去開展管理工作的能力，沒法在管理水平上有所發(fā)展，只顧自己忙，工作處于被動局面，或者因某些行政的事事務務反而耽誤了對專業(yè)技術(shù)難題的攻關(guān)，形成了專業(yè)技術(shù)人員的科技管理水平與專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。
(二)“德”與“才”嚴重脫節(jié)
鄧小平同志認為:所謂人才，就是德與才的統(tǒng)一，是思想政治素質(zhì)與業(yè)務能力的統(tǒng)一。對于“德”，即政治思想素質(zhì)間題，業(yè)務工作能力強，不等于政治思想好，但政治思想好一定要技術(shù)業(yè)務工作能力強。專并不等于紅，但是紅一定要專，不管你搞哪一行，你不專，你不懂，你去瞎指揮，損害了人民的利益，耽誤了生產(chǎn)建設的發(fā)展，就談不上紅。紅與專的關(guān)系，實質(zhì)就是德與才的辯證關(guān)系。
國有企業(yè)“三項制度改革”，對在實際工作中達不到辭退條件，而素質(zhì)能力較差，“大錯不犯，小錯不斷”;或違反工作紀律，領(lǐng)導和群眾都不滿意;或政績平平，缺乏職業(yè)道德和修養(yǎng);只圖索取不講奉獻;資歷與能力水平和業(yè)績貢獻不能劃等號的專業(yè)技術(shù)人員，把他請下領(lǐng)導崗位后，這小部分人放不下架子，沒能認真在思想政治上、素質(zhì)上找差距，而是產(chǎn)生消極怠工情緒，起反作用，這部分人具有“才”，但不具備“德”。造成德與才嚴重脫節(jié)。
(三)學歷、能力水平與業(yè)績貢獻未能有機結(jié)合
學歷是專業(yè)技術(shù)人員掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識的程度和學識水平的標志，但學歷并不等于實際工作能力。有的大中專畢業(yè)生幾番苦苦補考后取得了學歷，不但專業(yè)知識未真正達到最高要求，而且在實際工作中也無從讓理論與實際相結(jié)合，更不用說實際工作能力。這部分人工作水平較低、業(yè)績平庸，甚至不能履行崗位職責，空掛專業(yè)技術(shù)職務的銜，工作能力有限，不能獨立處理問題和完成所擔任的工作。他們在取得初次認定專業(yè)技術(shù)職務后，打擊了另一部分學歷層次低的專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，會使一些專業(yè)技術(shù)人員產(chǎn)生不良情緒，會使專業(yè)技術(shù)職務失去應有的光彩和意義。由于種種原因，有個別被聘了專業(yè)技術(shù)職務的，其技術(shù)水平、工作能力不一定就比得上沒有專業(yè)技術(shù)職務或比其他專業(yè)技術(shù)職務低的強。事實上形成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的壞風氣。如今，我們根據(jù)各企業(yè)的管理層次設定了相應的專業(yè)技術(shù)職位，不應讓平庸者占了專業(yè)技術(shù)職位。
二、改進專業(yè)技術(shù)人員管理工作的主要措施
1.加強學習，注重素質(zhì)育人才
江澤民同志提出:“領(lǐng)域干部一定要講政治”。我們認為專業(yè)技術(shù)干部也要講政治。在迎接新歷史時期，專業(yè)技術(shù)干部的前程任重道遠，時代對專業(yè)技術(shù)人員提出了更高的要求。加強政治思想學習，堅持不懈地加強精神文明建設。雖說專業(yè)技術(shù)資格是“終身制”的，但把專業(yè)技術(shù)職務評聘分開，把優(yōu)勝劣汰方法引人人才培養(yǎng)和使用中來，把鐵交椅搬走，換成活交椅，把專業(yè)技術(shù)職務時刻置于動態(tài)管理中(不聘或低聘)，真正做到能者上，平者讓，庸者下，使專業(yè)技術(shù)人員有一種緊迫感、壓力感、危機感，并在評聘分開中敢于管理、善于管理。國有企業(yè)實行對專業(yè)技術(shù)人員或科技管理干部“讓”和“下”了，有效地強化了專業(yè)技術(shù)干部隊伍的責任心，通過做過細的政治思想工作，讓這些從科技管理崗位退下來的同志放下思想包袱，專心搞專業(yè)技術(shù)工作，讓他們在工作中發(fā)揮各自專業(yè)特長，安心運用專業(yè)技術(shù)理論知識和方法，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題，使學歷、資歷與能力水平和業(yè)績貢獻能有機結(jié)合起來，真正做到又紅又專。
2.評聘分開，以真才實干用人才
專業(yè)技術(shù)職務管理引人競爭機制，一定要評聘分開，要對獲得專業(yè)技術(shù)職務資格的聘任實行職數(shù)控制。職數(shù)控制要根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學、合理、能夠滿足生產(chǎn)和管理的需要便可，不能濫沒。在職數(shù)限定的范圍內(nèi)，掌握以下評聘原則:①專業(yè)技術(shù)職務資格與從事的專業(yè)崗位不對上口時不聘;②專業(yè)技術(shù)水平和能力相對薄弱的不聘;③工作業(yè)績不突出的不聘;④對已聘人員在工作中群眾意見較多的不聘;⑤有各種違法違紀行為受到處分的不聘;⑥工作失職或發(fā)生生產(chǎn)事故，造成損失的不聘。嚴把專業(yè)技術(shù)人員年度考核和期滿考核關(guān)，把德、能、勤、績以及其他考核內(nèi)容量化細分。
3.打破常規(guī)，不拘一格選人才
資歷在一定程度上反映了專業(yè)技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗，有的專業(yè)技術(shù)人員雖資歷不深，但專業(yè)技術(shù)水平與能力較強，業(yè)績貢獻突出。我們要打破常規(guī)選人才。
(1)一要打破求全的形而上學思想，堅持重其所長、重實績、重潛力、不求全、不聽邪、不看一時一事的原則選人才。對那些學歷雖不高，然而通過刻苦自學和實際工作的鍛煉，較好地掌握了專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識，具有真才實學和較強工作能力的人;使一大批有能力、有才干、得民心的專業(yè)技術(shù)人員走上不同的領(lǐng)導崗位。同時要樹立培養(yǎng)和造就成熟而健康的市場經(jīng)濟的新型人格觀念。專業(yè)技術(shù)人員不但要有善于用科技抓經(jīng)濟、管經(jīng)濟的能力，而且還要有富有開拓性、應變性和科學性地運用客觀規(guī)律去駕馭經(jīng)濟市場的人來搞科技管理工作。
(2)二要打破“年輕易傲”的片面思想，堅持重實績。鄧小平同志在談到起用年輕人時指出:“一般人認為年輕人驕傲，這個并不完全是壞事，越有能力，越有自信。真是有點驕傲放在適當?shù)膷徫唬约壕蜁t虛起來。”①由于我國還存在著人才顧忌超群起飛，社會排斥超群人才的消極思想，針對這種世俗觀念，我們要堅持棟梁方正位，只要是棵好苗子就重育，只要是人才就重用，讓消極思想沒有市場傳播，讓奮發(fā)成才成為企業(yè)風尚。按照鄧小平思想堅持看實績、看表現(xiàn)、看創(chuàng)新思想，大膽啟用專業(yè)技術(shù)人才、加強政治思想教育，實踐證明，年輕人是有能力的，是大有作為的。
4.活化管理，廣開賢路出其才
人才難得，而人才是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，我們要愛護人才，提供良好的環(huán)境讓專業(yè)技術(shù)人才各盡其才，允許人才朝著有利于發(fā)揮和發(fā)展的方向流動。(1)廣開流動之路。通過公開招聘缺員崗位，讓有賢之士自薦報考，合格錄取聘任，使專業(yè)技術(shù)人員在車間之間、技術(shù)崗位之間、管理和技術(shù)崗位之間、黨政之間流動。讓專業(yè)技術(shù)人才越流越精，干部越用越活，為一批一專多能多向平衡發(fā)展的干部隊伍提供了良好的培養(yǎng)環(huán)境。幾年來，國有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員有多人實行了崗位之間的調(diào)換。(2)廣開鍛煉之路，讓專業(yè)技術(shù)人員向多方面鍛煉發(fā)展:一是一線鍛煉。新人企業(yè)的大中專畢業(yè)生都要分配到生產(chǎn)第一線實踐，實習期滿后，要通過專業(yè)技術(shù)專項題的論文答辯，由企業(yè)初次評定職稱領(lǐng)導小組進行評審，聽其是否能把課堂所學的專業(yè)知識真正與生產(chǎn)實踐相結(jié)合。論文答辯不合格者，延期轉(zhuǎn)正定級和評定職稱。如國家規(guī)定大學本科畢業(yè)生實習期滿后，可初次認定專業(yè)技術(shù)職務為助理工程師，企業(yè)實行對工作積極的畢業(yè)生，可按期轉(zhuǎn)正，但對專業(yè)技術(shù)能力水平和業(yè)績成果達不到要求者不給予初次認定專業(yè)技術(shù)職務，低聘一級專業(yè)技術(shù)職務，這樣做既重學歷，又不唯學歷，重在評價專業(yè)技術(shù)人員的能力和業(yè)績貢獻。在專業(yè)技術(shù)人員中引人競爭機制，使專業(yè)人員有危機感。二是專題鍛煉。把某單項工作或某項階段性工作交給某個培養(yǎng)苗子去管理、去負責、去完成，在實踐中磨煉才干，給他們提供成才的空間，給他們壓擔子。
5.效益掛鉤，多種方式激勵人才
人才是取得事業(yè)成功的基石，沒有人才，什么宏偉目標都不可能獲得預期效果。尊重知識、尊重人才，是鄧小平同志在我黨開創(chuàng)社會主義建設時期的重要思想，給我們在工作實踐中識才、愛才、育才、用才指明了正確方向。國有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)騰飛的技術(shù)保障，我們對專業(yè)技術(shù)人員除了精神上的鼓勵，還要采取一些其他方面的獎勵措施，如將聘任后的專業(yè)技術(shù)職務與技能工資、崗位工資和獎金掛鉤，實行住房分配、收人分配一條龍的傾斜政策措施來解決人才成長的生活之優(yōu)、改善專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)待遇，可以充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，使他們工作起來更寬心、更順心。
注釋:
?、?鄧小平文選》第2卷326頁。
企業(yè)技術(shù)管理論文案例分析相關(guān)文章：