淺談煤礦機(jī)電管理論文
煤礦機(jī)電管理其實(shí)是煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素之一。煤礦企業(yè)看重的生產(chǎn)量,而煤礦機(jī)電管理直接影響煤礦的生產(chǎn)量。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的煤礦機(jī)電管理論文，供大家參考。
煤礦機(jī)電管理論文范文一：煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策
摘要：從煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了煤礦機(jī)電安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，提出加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電設(shè)備;安全管理
1煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀
煤礦安全問(wèn)題一直以來(lái)是一項(xiàng)重大問(wèn)題，就目前我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)生的安全事故來(lái)看，產(chǎn)生安全事故產(chǎn)生的原因有很多，其中最主要的就是瓦斯煤塵爆炸所引起的安全事故，由于瓦斯煤塵爆炸的特殊性，其造成的死亡率是非常高的。煤礦瓦斯煤塵爆炸的產(chǎn)生很大程度上和機(jī)電設(shè)備的違章作業(yè)有關(guān)，也就是說(shuō)機(jī)電設(shè)備安全管理不到位是導(dǎo)致煤礦企業(yè)瓦斯煤塵爆炸的主要原因之一，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
2煤礦機(jī)電安全管理中常見(jiàn)問(wèn)題
2.1部分煤礦企業(yè)機(jī)電安全管理理念不科學(xué)
隨著時(shí)代不斷發(fā)展，現(xiàn)代的煤礦行業(yè)已經(jīng)逐漸走向了以現(xiàn)代化設(shè)備為主動(dòng)力的開(kāi)采模式，這在一定程度上提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是就目前我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)情況來(lái)看，某些煤礦尤其是中小型煤礦對(duì)于機(jī)電安全管理的重要性認(rèn)識(shí)程度還不夠，并沒(méi)能把機(jī)電安全管理過(guò)程作為生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)重要步驟，而是把機(jī)電安全管理過(guò)程當(dāng)做了一個(gè)輔助生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，這種認(rèn)知上的誤區(qū)直接導(dǎo)致了這些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不能夠把安全管理放至第一位，甚至?xí)霈F(xiàn)為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本而忽視機(jī)電安全管理工作的行為，這無(wú)疑為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)埋下了一顆定時(shí)炸彈，不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外思想不重視往往會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)在機(jī)電安全管理方面的投入過(guò)少，這對(duì)于機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行造成極大的阻礙[1]。
2.2機(jī)電設(shè)備安全管理人員綜合素質(zhì)較低
煤礦企業(yè)屬于高危企業(yè)，導(dǎo)致很多專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的機(jī)電安全管理人員不愿意到煤礦企業(yè)工作，這是導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電安全管理水平較低的重要因素。此外煤礦企業(yè)的歷史大都比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，機(jī)電安全管理人員的知識(shí)層面和現(xiàn)代社會(huì)存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行機(jī)電安全管理時(shí)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而對(duì)于機(jī)電安全管理的水平造成影響。
2.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位
造成煤礦企業(yè)機(jī)電安全管理水平不高的主要原因之一就是相關(guān)企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在欠缺，一般情況下當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障之后，相關(guān)人員往往只對(duì)其進(jìn)行臨時(shí)性處理，而不是對(duì)其進(jìn)行徹底的停工檢修，這無(wú)疑會(huì)在一定程度上增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。此外在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，這是導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位的最重要因素[2]。煤礦機(jī)電事故案例如下：1)2012年9月13日下午，慈林山煤礦安排9#煤南翼皮帶機(jī)機(jī)頭卸載臂延長(zhǎng)改造工作，直接安排機(jī)電科負(fù)責(zé)卸載臂進(jìn)行設(shè)計(jì)和定制，并由中宇公司項(xiàng)目部綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)施工。9月15日四點(diǎn)班，中宇公司項(xiàng)目部綜掘二隊(duì)擅自開(kāi)工，19:00時(shí)，當(dāng)卸載臂安裝及皮帶釘扣完畢，皮帶穿條時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩端接口距離相差1.2m，不能合口。在嘗試了用人力牽拉及皮帶機(jī)點(diǎn)動(dòng)倒轉(zhuǎn)的方式均無(wú)法將皮帶合攏的情況下，負(fù)責(zé)接帶工作的皮帶檢修工擅自從皮帶斷口處跳入驅(qū)動(dòng)滾筒與導(dǎo)向滾筒之間的底皮帶上，并違章指揮皮帶機(jī)司機(jī)以點(diǎn)動(dòng)方式倒轉(zhuǎn)皮帶機(jī)，在皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)瞬間，檢修工即被卷入驅(qū)動(dòng)滾筒，下半身擠壓受傷，后將其緊急送往醫(yī)院不治身亡。2)大明一礦“1986•10•7”機(jī)械事故：1986年10月7日新三班，綜采隊(duì)在東二0406工作面正常作業(yè)。20時(shí)30分，采煤機(jī)司機(jī)蔡×與溫×接到當(dāng)班班長(zhǎng)停機(jī)待命的命令后，原地休息，但溫×嚴(yán)重違章，到采煤機(jī)上睡覺(jué)。20時(shí)45分，另一名司機(jī)蔡×離開(kāi)原休息地點(diǎn)，要坐到溫×睡覺(jué)處的支架閥組上休息，但抬腳時(shí)不慎將支架閥組的第七根閥把碰動(dòng)(該片閥操縱護(hù)幫板)，隨即護(hù)幫板動(dòng)作推出，將在采煤機(jī)上睡覺(jué)的溫×擠傷，蔡×發(fā)現(xiàn)后立即將溫××抱下采煤機(jī)，同時(shí)喊人進(jìn)行搶救，但因溫×傷勢(shì)過(guò)重，搶救無(wú)效死亡。
3對(duì)于煤礦機(jī)電安全管理中出現(xiàn)問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
3.1樹(shù)立機(jī)電安全管理理念
之所以煤礦企業(yè)機(jī)電安全管理水平較低，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)能夠樹(shù)立起正確的機(jī)電安全管理理念，因此要想最大程度對(duì)機(jī)電安全管理水平進(jìn)行提升，就必須加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)于機(jī)電安全管理的重視，把機(jī)電安全管理作為日常工作的最主要部分，只有把機(jī)電安全管理放到和生產(chǎn)同等的地位，才能夠保證機(jī)電安全管理工作被順利推進(jìn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
3.2加強(qiáng)機(jī)電安全管理人員綜合素質(zhì)的提升
機(jī)電安全管理人員綜合素質(zhì)不能夠滿足于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全管理水平得不到提升的重要原因，因此相關(guān)的煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，定期對(duì)現(xiàn)有的機(jī)電安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平，為機(jī)電安全管理工作的進(jìn)行創(chuàng)造條件[3]。此外，企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，盡可能提升機(jī)電管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視
許多機(jī)電設(shè)備安全事故的產(chǎn)生是因?yàn)橄嚓P(guān)人員沒(méi)能夠?qū)τ跈C(jī)電設(shè)備產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，因此相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)其機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視，積極采取措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行排除，此外相關(guān)人員一旦發(fā)現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中存在人為違規(guī)的現(xiàn)象，應(yīng)該立即對(duì)其進(jìn)行阻止，這對(duì)于機(jī)電安全管理工作的進(jìn)行有著極為重要的意義。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電安全管理工作是整個(gè)煤礦企業(yè)安全管理中的重中之重，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，積極采取措施，提升煤礦機(jī)電安全管理的水平。
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煤礦機(jī)電管理論文范文二：煤礦機(jī)電管理中安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用
摘要：煤炭企業(yè)安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，為了保證企業(yè)機(jī)電管理的效果，使其能更好地為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)而服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。本文簡(jiǎn)要的介紹了煤炭安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)其在煤礦機(jī)電管理中應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能將事故發(fā)生的數(shù)量有效減少，提高安全系數(shù)并為操作人員減輕工作量，達(dá)到安全目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;安全生產(chǎn)管理系統(tǒng);運(yùn)用分析
在煤礦事故中最常見(jiàn)的一種災(zāi)害就是機(jī)電事故，因?yàn)槊旱V礦區(qū)使用的設(shè)備往往都具有比較高的綜合機(jī)械化程度，所以容易出現(xiàn)機(jī)電方面的零碎事故，例如人為操作失誤、電擊傷人、設(shè)備擠壓等都是比較常見(jiàn)的事故。人員缺乏安全意識(shí)和素質(zhì)、機(jī)電監(jiān)察力度不足、超負(fù)荷生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備超出使用年限、沒(méi)有完善的機(jī)電管理制度等，都是造成這些事故的原因。煤炭企業(yè)總體來(lái)說(shuō)屬于粗放型管理，運(yùn)用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)用來(lái)對(duì)管理機(jī)電，可以將高科技手段的力量充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有重要的保障作用。
1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是在設(shè)備管理和安全的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以信息化和數(shù)字化為中心進(jìn)行發(fā)展，框架為B/S結(jié)構(gòu)，為煤炭企業(yè)的使用者、決策者以其安全管理權(quán)限為基礎(chǔ)提供不同的企業(yè)數(shù)字化信息。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅是安全生產(chǎn)的保障，還可以與其他的模塊集成起來(lái)，讓企業(yè)充分的共享信息并且?guī)椭浞智鍣?quán)責(zé)、清晰職責(zé)同時(shí)流暢地進(jìn)行溝通，讓生產(chǎn)效率提高了不少的同時(shí)損耗降低。事故的發(fā)生從根本上得到了控制，安全系數(shù)自然也提高了不少，操作人員不再承受著繁重的工作，最終也達(dá)到了本質(zhì)安全這個(gè)目標(biāo)。
2煤炭安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作原理
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是對(duì)煤礦的數(shù)字化信息進(jìn)行收集和整理，然后進(jìn)行分析并且保存起來(lái)，最終開(kāi)發(fā)出一個(gè)軟件平臺(tái)來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理保證其安全性。具體包括管理物料、設(shè)備臺(tái)賬等，并且需要進(jìn)行設(shè)備維修、設(shè)備故障、設(shè)備資料等方面的管理，還要負(fù)責(zé)安全、人事、報(bào)表、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)日志等模塊的管理工作。在使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的時(shí)候，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的數(shù)字化，從而數(shù)字化的進(jìn)行決策支持、數(shù)字化的進(jìn)行應(yīng)用分析、生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備管理也實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。將OPC看做工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接口函數(shù)進(jìn)行規(guī)范，利用煤炭企業(yè)的WEB實(shí)時(shí)發(fā)布系統(tǒng)來(lái)連接煤礦中各個(gè)類(lèi)型的通訊設(shè)備。對(duì)于那些自動(dòng)的圖形拓?fù)洹⑹噶繄D形等利用矢量圖形數(shù)據(jù)拓?fù)湎到y(tǒng)對(duì)其進(jìn)行繪制，然后成為生產(chǎn)監(jiān)控圖以及分析決策圖，對(duì)煤礦工程的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如果安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在進(jìn)行監(jiān)控的時(shí)候發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備有故障問(wèn)題出現(xiàn)，可以發(fā)揮系統(tǒng)功能使其進(jìn)行自動(dòng)判斷并且進(jìn)行自我修復(fù)，以設(shè)備的實(shí)際效能指數(shù)為依據(jù)生成分析報(bào)告，讓機(jī)電設(shè)備具有更好的維修和保養(yǎng)水平。
3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理內(nèi)容
煤炭企業(yè)在對(duì)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用了以后，可以有效地管理物料，科學(xué)分類(lèi)煤炭企業(yè)的材料并對(duì)其進(jìn)行編碼，做好相應(yīng)的入庫(kù)工作和入庫(kù)庫(kù)存管理，統(tǒng)計(jì)好材料的價(jià)格、生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息，并打印成相應(yīng)的報(bào)表。管理工具的時(shí)候要將其借出操作和歸還時(shí)間登記清晰。同時(shí)還要進(jìn)行設(shè)備管理，首先進(jìn)行設(shè)備分類(lèi)，然后管理其相關(guān)的部件以及信息參數(shù)、使用情況、更換周期等，具體包括設(shè)備類(lèi)型、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備注油換油情況、設(shè)備部件更換等方面的管理。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)了故障的時(shí)候技術(shù)人員要第一時(shí)間進(jìn)行維修，然后記錄下處理的步驟以及信息等，如果設(shè)備再次出現(xiàn)同樣的故障的話就可以對(duì)上次的記錄進(jìn)行參考快速進(jìn)行處理了。重要的是安全管理，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中要記錄其安全隱患問(wèn)題，并長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤，對(duì)其處理情況進(jìn)行了解，處罰那些處理不當(dāng)?shù)男袨榛蛘卟粔蚣皶r(shí)的問(wèn)題。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)將眾多監(jiān)控系統(tǒng)集成了起來(lái)，使定位礦井人員的系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)頂板壓力的系統(tǒng)以及瓦檢員巡檢管理系統(tǒng)集合成為了一個(gè)安全監(jiān)管數(shù)字化平臺(tái)，從地面到井下，不管是環(huán)境還是人員都能全面的監(jiān)控到，例如管理信號(hào)工的時(shí)候，有了信息化監(jiān)控以后信號(hào)工電話聯(lián)系車(chē)輛、手動(dòng)進(jìn)行岔道搬轉(zhuǎn)的情況都成為了過(guò)去式，調(diào)度員在集控室內(nèi)就可以將全部情況收入眼中，然后進(jìn)行調(diào)度指揮，不僅控制了工作人員的數(shù)量，工作效率也得到了大幅度的提升，壓在工作人員身上的勞動(dòng)強(qiáng)度也減輕了不少，發(fā)生的左右事情都能在地面指揮中心中得到準(zhǔn)確地反映，為礦井的安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的良好程度與煤礦生產(chǎn)的安全程度有著直接的關(guān)系，利用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以使機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)信息化管理，充分利用機(jī)電設(shè)備的信息，保證設(shè)備故障診斷的效率，工作人員也可以第一時(shí)間了解到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的情況，及時(shí)處理故障，保障安全生產(chǎn)。
作者:葛晶 單位:扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
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